生产处对标分析及管理一览表

1、生产处对标分析及管理一览表序号主要经济技术指标对应的主要管理活动验证材料主要管理活动 存在的缺陷改进措施备注指标名称十二五标准实际差异具体措施责任人完成时间1指标石灰石1、根据年度经营计划，分解到每月，每月2日下发 生产作业计划，明确各部门工作重点。2、每周对产量完成情况汇总分析，在周会上通报。3、每月对生产作业计划完成情况进行验证考核；4、每年四季度牵头组织编制下一年度生产经营计 划作业计划2生料产量周分析3熟料产量考核材料4水泥产量年度生产计划5吨熟料实物煤耗1、每月开展2次现场工艺检查，对存在问题督促限 时整改；2、牵头研讨煤料对口搭配方案，稳定系统运行；3、对异常波动及时组织召开专题分

2、析会，制定有 效措施加以整改并进行跟踪验证1、工艺检查通 报；2、研讨会纪要6吨熟料标准煤耗7熟料综合电耗58.251、开展系统漏风及空开机检查，督促整改，降低 无功消耗；2、牵头组织对各主机设备单耗异常进行深入分 析，持续优化工艺操作1、工艺检查通 报；2、研讨会纪要8水泥粉磨综合电耗38.089耐火材料单耗0.31、关注日常窑操作工艺调整，定期开展工艺线检 查，对窑筒体高温现象及时指导分厂进行调整检查通报及研讨会 纪要2、跟踪窑运行工况及耐火材料使用周期，提前制 定耐火材料更换方案及申报工作耐火材料申报表石灰石台产13001、按照月度生产计划，组织矿山、质控对开采计 划评审评审会纪要2、每

3、月与质控处对两次矿山开采备矿进行检查窑台产2301、定期召开操作研讨会，持续优化工艺操作操作员会议纪要2、牵头梳理系统存在的隐患，督促相关专业及时 处理，监控隐患运行原料磨台产4301、定期开展预检预修，重点抓好检修质量，降低 设备故障率；2、定期召开操作研讨会，统一操作思想并组织培 训，提高操作员技能；3、每月开展对标分析，系统分析存在的问题，制 定保障措施进行整改操作员会议纪要水泥磨台产122/195吨熟料发电量361、定期开展发电系统检查，对漏风点及隐患进行 治理检查通报2、优化工艺操作，平衡系统用风3、定期对水质进行化验分析，根据水质结果调整 用药，监控真空度20氨水1、每月对SNCR

4、系统检查检查通报212、跟踪窑运行状况，组织召开研讨会，对系统产 生的Nox、氨水使用量进行监控研讨会纪要22232223242526272829303132333435363738394041424344管理工艺停窑次数1、检修前要求各分厂梳理设备运行中存在问题， 列入设备检修计划中，同时参与设备系统检修，并 对检修项目进行检查填写OK确认表； 2、对出现的各类工艺故障停机，执行“一事一议 ”制度，制定防范措施，进行落实一事一议会议纪要立磨工艺停机次数水泥磨工艺停机次 数检修返工次数0筑炉费120万1、每月对耐火材料检查并形成记录台账耐火材料日常管理 2、耐火材料施工过程监控施工监控记录表排

5、污费1、对在线监测数据日常跟踪季度环保监测报告2、每季度积极配合相关部门对环保监测安全培训费用1、根据公司特种作业人员持证情况及证件年审情 况及时组织人员参加市安监局、市质监局、市公安 局安排的培训并持证上岗特种作业人员证件 、培训材料安全管理1、深入现场，通过各类检查，了解和掌握公司安 全生产情况，提出整改意见，督促相关单位及时整 改事故隐患，制止和考核违章指挥、违章作业的现 象安全检查通报2、定期召开安全例会，依据国家安全生产方针政 策，结合公司实际情况及季节特点，指导公司安全 生产管理工作，研究解决存在的问题并落实各项安 全措施3、定期开展安全专项检查，落实整改并验证通报统计管理1、按时

6、完成各类报表及报送各类报表2、每月开展3次盘点，一次统计专项检查，召开物 料平衡分析会盘点表、物料平衡分析会会纪要、检查通报土建管理1、根据公司报批的工程项目、技改项目，完成前 期土建资料收集2、每年1月10日前，收集各部门上报年度维修项目 并汇总，编制年度土建维修计划年度项目汇总3、每月25日收集各部门上报月度维修项目并汇 总，组织每月28日召开的项目评审会月度项目汇总4、每月开展一次在建工程质量及文明施工检查检查通报5、按照工程管理办法办理工程验收及结算报公司 审批环保管理1、每周对平台数据及每月挂网数据收集，整理； 并上报相关部门2、每星期对生产现场环境排放检查不得少于一 次，并做好记录；对现场环保检查出来的问题及时 督促处理，限期整改环保设备检查通报3、协助、配合环保部门的指导、检查、监测和认 证工作1、 日常跟踪系统运行状况；对异常指标、工艺故 障及时组织召开研讨会研讨会纪要生产处对标分析及管理一览表45工艺管理2、每月组织工艺检查，对系统跑冒滴漏落实到责 任人，按时间节点验证检查通报463、耐火材料日常管理记录台账；检修