建设工程质量标准化管理制度整合版

1、广东中城建设集团有限公司质量标准化管理制度第142页 共142页建设工程质质量标准准化管理理制度目目录（一一、二级级）制度等级序号编号制度名称附件一级1GD-QBB-1001 HYPERLINK G:2008品质管理中心制度讨论稿三读讨论稿建造品质管理办法080421.doc 建设工程质质量标准准化管理理办法附表一：工工程质量量检查整整改/建建议单附表二：工工程质量量/安全全/文明明施工/资料检检查整改改/建议议回复单单附表三：工工程情况况月报表表附表四：项项目产值值月报表表二级1GD-QBB-2001建设工程施施工组织织设计管管理程序序2GD-QBB-2002建筑放线、标标高管理理程序3GD

2、-QBB-2003施工图会审审管理程程序4GD-QBB-2004施工组织设设计（方方案）评评审管理理程序5GD-QBB-2005工程材料验验收管理理程序附表一：甲甲供材料料/设备备验收清清单附表二：商商品砼供供应商考考察调查查表6GD-QBB-2006结构转换层层质量管管理程序序7GD-QBB-2007隐蔽工程验验收管理理程序8GD-QBB-2008施工样板（房房）质量量管理程程序附表三：标标准层墙墙体砌筑筑验收表表附表四：施施工样板板（房）验验收表9GD-QBB-2009广东中城建建设集团团有限公公司施工工现场管管理奖罚罚标准附表三：广广东中城城建设集集团有限限公司施施工现场场管理奖奖罚标准

3、准的通通知10GD-QBB-2110加强集团与与分公司司、各项项目信息息沟通制制度附表四：关关于加强集集团公司司与分公公司、各各项目信信息沟通通的通知知11GD-QBB-2111加强集团公公司各分分公司工工程管理理方面的的制度附表五：关关于加强强集团公公司各分分公司工工程管理理方面的的通知12GD-QBB-2112加强集团公公司对项项目服务务的制度度附表六：关关于加强集集团公司司对项目目服务的通知知13三级1QB-Znn-30013322-分项工程质质量控制制指南建设工程质质量标准准化管理理办法1、目的 为适应广东东中城建建设集团团有限公公司跨地地域、在在建项目目多的发发展需要要，贯彻彻集团公

4、公司的经经营管理理理念，进进一步提提高各个个地区在在建项目目的工程程质量，工工程管理理中心依依据规范范要求和和公司有有关文件件精神，制制定本办办法。2、适用范范围广东中城建建设集团团有限公公司承接接的所有有在建工工程项目目。3、建设工工程质量量管理责责任3.1项目目部的项项目经理理为质量量第一责责任人。3.2项目目部质量量管理组组组长，负负责在建建工程项项目的质质量监控控，配合合与协调调工程管管理中心心对在建建工程项项目质量量的监督督管理。4、建设工工程阶段段的质量量管理4.1建建设工程程施工组组织设计计 项目目开工前前，由项项目部技技术负责责人主持持编制施施工组织织设计，内内容包括括：项目目

5、概况、建建设分期期情况、施施工部署署、施工工临时用用水用电电布置、小小区道路路与排水水系统、临临时设施施规划、场场地土方方安排与与调配、资资源配置置计划、项项目总进进度计划划等。工工程管理理中心提提供技术术支持。总总工室、技技术负责责人及相相关部门门进行综综合评审审。4.2 建建筑放线线、标高高复核项目目部应对对建设工工程建筑筑物的放放线、标标高进行行定位、放放线，做做好记录录。工程程管理中中心或分分公司进进行复核核确认。报报监理单单位、建建设方审审核、确确认，方方可进行行下道工工序的施施工。此此阶段的的管理详详见建建筑放线线、标高高管理程程序。4.3 施施工图纸纸交底及及会审由项项目部组组织

6、相关关部门参参加。主主体施工工图纸交交底及会会审时，工工程管理理中心必必须派人人参加。此此阶段的的管理详详见施施工图会会审管理理程序。4.4 施施工组织织设计、施施工方案案评审由监监理单位位组织评评审。施施工组织织设计、施施工方案案的内容容必须包包括质量量控制措措施，总总工室负负责审核核，技术术负责人人负责审审批，工工程管理理中心定定期或不不定期检检查项目目部按方方案施工工的落实实情况。专项施工方方案（如如转换层层结构施施工方案案、桩基基施工方方案、深深基坑支支护方案案、高支支模方案案等）；占地超超过2万万平方米米的项目目施工组组织设计计；采用用“新技术术、新工工艺、新新材料”的施工工组织设设

7、计或施施工方案案，总工工室、公公司技术术负责人人应组织织相关部部门参与与评审，属属专家认认证的方方案由项项目部及及时报出出，按时时组织评评审。此此阶段的的管理详详见施施工组织织设计（方方案）评评审管理理程序。4.5 工工程承包包商、材材料供应应商评价价工程程管理中中心对中中标的工工程承包包商、材材料供应应商在履履行合同同过程中中的质量量情况进进行检查查，并及及时将检检查结果果反馈到到公司相相关部门门。4.6 施施工交底底工程程管理中中心对新新开工的的项目进进行开工工交底。分公司工程部负责检查项目部日常的施工交底工作及落实情况，做好记录，工程管理中心视情况进行抽查。4.7 原原材料、成成品、半半

8、成品（下下称原材材料）的的质量管管理4.7.11 原材材料进场场验收所有有进场材材料、设设备、购购配件，项项目部应应会同相相关部门门的相关关人员参参加验收收，对甲甲供材料料应建立立材料、设设备、购购配件进进场验收收台账，对对大批量量的装饰饰和管线线材料、重重要设备备，应加加强监管管。4.7.22 大批批量采购购的材料料进场后后，项目目部经检检查发现现重大质质量问题题时，应应及时上上报成本本运营中中心及工工程管理理中心。经经查实后后及时采采取相应应措施，并并通报分分公司工工程部，防防止不合合格的原原材料进进入施工工现场。4.7.33 此此阶段的的管理详详见工工程材料料验收管管理程序序。4.8 特

9、特殊过程程检查分公公司工程程部对以以下部位位施工过过程要进进行重点点检查、验验收，发发现质量量问题及及时整改改。对重重大问题题，上报报工程管管理中心心协调处处理，工工程管理理中心对对其进行行抽查。基础工程打打（压）桩桩及浇筑筑砼工程程； 地下室底板板、顶板板及梁、柱柱节点（含含高支模模）、侧侧墙结构构；结构转换层层（含大大体积砼砼）、标标准层、天天面结构构层； 地下室、天天面、沉沉箱防水水施工；电气设备线线路绝缘缘、防雷雷接地电电阻试验验； 设备调试、系系统试运运行。承压管道系系统水压压力试验验及排水水系统灌灌、通水水试验；结构转换层层质量管管理详见见结构构转换层层质量管管理程序序GDD-QB

10、B-206。4.9 分分项（部部）及隐隐蔽工程程验收分公公司工程程部对重重要的分分项（部部）和隐隐蔽工程程（如下下表），应应重点进进行质量量监控，并并将各节节点施工工工期计计划提前前通知工工程管理理中心安安排人员员进行抽抽检。此此阶段隐隐蔽工程程验收管管理详见见隐蔽蔽工程验验收管理理程序GD-QB-207。重 要 分分 项 （部）和和 隐 蔽 工工 程 一 览览 表分部工程重要分项、隐隐蔽工程程地基与基础础地下室层数数超过一一层或深深度超过过6米的的基坑支支护验槽、试桩桩、项目目第一批批主要受受力桩成成孔的终终孔地下室防水水地下室的底底板钢筋筋其他复杂基基础主体结构第一结构标标准层钢钢筋；预预

11、应力结结构层的的钢筋结构转换层层施工高度超过66米的高高支模建筑装饰装修层数超过二二十五层层或外墙墙面积超超过1万万平方米米建筑物物的外墙墙饰面玻璃幕墙、干干挂石其他重要的的装饰面面层建筑屋面屋面防水其 他地下防雷雷接地工工程，天天面防雷雷工程，柱柱筋引下下线；地下室、裙裙楼、塔塔楼第一一标准层层的水电电管线预预埋；超高层建建筑圈梁梁防雷工工程、人人防层管管线预埋埋；沉箱排水水管及防防水施工工；采暖设备备安装前前的检验验和安装装坡度控控制，天花吊顶顶管线预预埋及安安装。4.10 施工工工序样板板（房）质质量管理理4.10.1 建建筑标准准层的墙墙体砌筑筑、装饰饰工程（墙墙面和天天花抹灰灰、地砖

12、砖、瓷片片、木地地板、门门窗、干干挂石）、橱橱柜、厨厨房厕所所的洁具具龙头安安装、给给排水管管道布置置和管道道接头、室室内采暖暖设备、电电气开关关插座、照照明灯具具等全面面施工前前应先做做“施工工工序样板板”。 4.10.2 分分公司工工程部对对“施工工工序样板板（房）”施工过程和质量进行重点监控。施工工序样板（房）经现场检查合格后填写施工工序样板（房）验收表。工程管理中心安排人员参加验收。施工工序样板（房）经验收合格后方可按样板标准全面组织施工。 4.10.3 此此阶段的的管理详详见施施工工序序样板（房房）质量量管理程程序GGD-QQB-208。4.11 工程质质量问题题处理4.11.1 重

13、重大质量量问题：分公司司工程部部、项目目部应在在质量问问题发生生后4小小时内将将质量问问题情况况向工程程管理中中心汇报报，同时时做好应应急处理理工作，保保护好现现场，组组织相关关单位专专业人员员进行调调查、分分析和处处理。4.11.2 一一般质量量问题：分公司司工程部部、项目目部应及及时组织织现场相相关单位位的专业业人员进进行调查查、分析析和处理理，将处处理意见见报告工工程管理理中心备备案。4.11.3 轻轻微质量量问题：由分公公司工程程部、项项目部自自行负责责处理。4.12 成品保保护分公司司工程部部须定期期检查所所辖工程程项目的的成品保保护情况况，督促促项目部部根据实实际采取取切实可可行的

14、成成品保护护办法。工工程管理理中心不不定期对对各工程程项目的的成品保保护情况况进行抽抽查。成品保护的的控制重重点：预预埋给排排水管道道；卫生生洁具；橱柜；门、窗窗及门锁锁；木地地板；镀镀膜玻璃璃；窗台台大理石石板；防防水层；阳台、楼楼梯和室室内防护护栏杆；地砖、瓷瓷片、外外墙砖；开关和和插座面面板、照照明器具具、避雷雷针；小小区道路路；园建建绿化等等。4.13 单位工工程竣工工验收4.13.1 初初验：工工程达到到验收条条件，项项目部应应提交完完整的竣竣工资料料，向监监理单位位、建设设单位、分分公司工工程部提提出初验验申请，并并通知工工程管理理中心等等部门进进行初步步验收。4.13.2 竣竣工

15、验收收：项目目部对初初验提出出的问题题整改完完成后，由由项目部部向监理理单位、建建设单位位、分公公司提出出竣工验验收申请请，并组组织工程程管理中中心、建建设、监监理、设设计、勘勘察等单单位进行行竣工验验收。4.14 竣工备备案工程竣竣工验收收后，分分公司工工程部、项项目部应应组织、做做好竣工工备案工工作，及及时编写写、完成成“项目工工程建设设总结报报告”。 5、工程季季检、巡巡查制度度 55.1工程管管理中心心主持，会会同公司司相关部部门、分分公司每每个季度度对公司司所有的的项目进进行季度度大检查查，主要要检查内内容包括括工程质质量、安安全生产产、文明明施工、工工程资料料、教育育培训、合合同执

16、行行情况等等方面。每每二次季季度大检检查后，在在项目部部召开施施工现场场总结会会。5.2工程程管理中中心不定定期对分分公司所所辖在建建项目进进行巡检检，为分分公司提提供技术术支持，并并协调处处理有关关问题，分分公司工工程部应应配合本本项工作作的开展展。5.3在巡巡检过程程中，发发现质量量问题，发发出工工程质量量检查整整改通知知单（附附表一），分分公司工工程部应应及时组组织处理理，并将将处理结结果或意意见回复复工程管管理中心心。6、信息管管理制度度6.1 工工程管理理中心、分分公司工工程部应应对大型型、重点点项目派派出联络络员。6.2 分公司司工程部部及重点点项目每每月底将将本月的的项目工工程检

17、查查情况汇汇总形成成工程程质量月月报表（附附表二），上上报工程程管理中中心。6.3 工程管理理中心负负责建立立公司在在建工程程质量档档案，制制定相应应对策、措措施，每每月向集集团公司司领导呈呈报集集团公司司在建工工程质量量月报。6.4 各项目目部在每每月底将将上月完完成的形形象进度度，以每每月产值值月报表表的形式式，上报报工程管理理中心。由由工程管理理中心汇汇总、编编制每月月项目产产值月报报表报送送相关领领导及部部门。7、工程保保修管理理及工程程回访制制度7.1 对对重大维维修问题题（含对对业主造造成恶劣劣影响问问题）普普遍出现现的维修修问题，各各分公司司工程部部管理人人员应及及时反馈馈集团公

18、公司工程程管理中中心备案案。7.2工程程项目竣竣工验收收后一个个月内应应由工程程管理中中心、分分公司工工程部及及项目部部相关人人员对本本项目质质量进行行回访，形形成质量量回访台台账。7.3质量量回访主主要内容容包括：建筑原设计计功能通通过施工工后是否否满足使使用要求求；原设计质量量是否“经济合合理”；施工后是否否存在质质量缺陷陷；维修服务意意识、态态度及维维修效果果是否满满意；施工质量评评价。7.4 质质量回访访评定意意见作为为本项目目质量评评价的依依据之一一。8、建设工工程质量量评价工程项目竣竣工后一一个月内内，工程程管理中中心根据据对各地地项目质质量管理理、工程程实体质质量和相相关工程程质

19、量资资料的抽抽查情况况，对各各工程项目目最终质质量及工工艺进行行技术评评价，对对各工程程项目管管理水平平及项目目材料商商、劳务务承包商商质量技技术水平平、建设设工程实实体质量量进行评评价。9、案例总总结与分分析项目竣工三三个月内内，工程程管理中中心组织织各分公公司工程程部、项项目部编编写项目目建造案案例总结结。10、相关关程序文文件本管理办法法为一级级文件，主主要阐述述工作范范围、职职责分工工，各相相关部门门应严格格执行。与与之配套套的二级级文件为为程序文文件、三三级文件件为施工工指南文文件。11、解释释 本办法自发发布之日日起生效效，工程程管理中中心负责责接受咨咨询和解解释。附表一 工工程质

20、量量检查整整改/建建议单检查单位/部门广东中城建建设集团团有限公司工程管管理中心心检查日期年 月月 日 检检查人员员签名 姓 名 部门/职务务工程部位 检 查 内内 容 模板工程 钢筋工工程 混凝土土工程砌体工程 抹灰工工程 块材饰饰面工程程防水工程 门窗工工程 涂料工工程室外附属工工程 其它 受检单位/项目受检单位/项目负负责人签签名质 量 整整 改 及 建 议 内 容容整改要求根据整改内内容，按按设计图图纸要求求或施工工组织设设计（方方案）要要求和国国家现行行的施工验收收规范的的规定进进行整改改。检查人签名名： 整改时时间：自自 月 日 至至 月 日复查情况复查人签名名： 年 月月 日注：

21、1、本本表一式式两份，检检查单位位和受检检方各存存一份。 22、复查查后填写写复查结结果。附表二工程质量/安全/文明施施工/资资料检查查整改/建议议回复单单 No：整改内容：质量安全文明施施工资料 整改部门： 整改人人： 年 月月 日原因分析及及纠正预预防整改改措施：编制部门： 编制人人： 年 月 日项目部验收收意见：验收部门： 验收人人： 年 月 日日附表三 广州州地区 工程程情况月月报表日 期：编写人:审核人： 抄送：姚总总、王总总 工程项目具具体情况甲方、监理理、质监监、安监监、城管管等政府府部门对对项目部部检查及及整改落落实情况况上月工程实实际完成成情况质量方面情情况描述述/发现现问题

22、/质量方方面整改改情况安全施工情情况描述述/发现现问题/安全施施工方面面整改情情况工程项目具具体情况文明施工情情况描述述/发现现问题/文明施施工方面面整改情情况资料方面情情况/发发现问题题/资料料方面整整改情况况项目部需公公司解决决的问题题 项目部部 年 月报报表工程面积： 工程造造价： （万元） 合同同造价： （万元）开工日期： 完工日日期： 项目目经理： 承包包者： 项目总管： 预算员员： 结构层数/幢数： 单位（万元元） 月份上月计划本月完成季度累计年初累计开工累计下月计划差异差异原因处理情况形象进度1月2月3月4月5月6月 月工程程量完成成情况明明细报表表广东中城建建设集团团有限公公司

23、 项目目部 项目总总造价 年年 月 日 分部工程分部工程造造价分部工程占占总造价价比例当月完成工工程量累计完成工工程量基础地下室土方工程基坑支护工工程桩基础及其其它基础础工程地下室墙、柱柱、板（层层）水、电预埋埋及其它它主体结构钢筋混凝土土工程砌体工程水、电预埋埋及其它它明、暗沟、池池施工及及其它钢结构钢柱、架、梁梁制作安安装钢平台、梯梯、栏杆杆等制安安屋面防水地下室、屋屋面防水水防腐保保温装饰装修内墙抹灰、饰饰面砖工工程外墙抹灰、饰饰面砖工工程不锈钢栏杆杆、门窗窗工程及及其它楼层地面、地地砖工程程天花吊顶、幕幕墙工程程乳胶漆、油油漆消防安装消防线、管管、喷淋淋、消防防箱、预预埋及安装（设设备

24、）智能系统线管、线槽槽敷设和和穿线系统设备安安装室内外水电安装装电缆沟、母母线施工工、安装装电柜、表箱箱、变压压器安装装内外水管阀阀门设备备安装电线管、盒盒预埋、线线槽敷设设穿线、表箱安装（含含设备）及及防雷工工程脚手架安装钢、竹、满满堂脚手手架安装装卸料平台、电电梯井脚脚手架安安装其它设计变更、增增加工程程量及其其它合计合计项万万元%天天万万元万元元备注：1、按当月月分部分分项工程程施工流流水安排排实际进进度的工工程量填填写相关关栏目。2、不能以以当月上上报监理理、甲方方审批申申请领取取进度款款的工程程量填报报。3、上月已已完成量量计入累计计完成工工程量，4、当月未未填栏目目以“”表示。5、

25、此表一一式三份份，自存存一份，上上报分公公司、公公司各一一份。6、当月报报表须加加盖项目目部公章章有效。 广东中城建建设集团团有限公公司 年 月项目目产值统统计表总表 填表表日期:序号单位名称施工面积()工程造价(万元)本月完成产产值(万万元)自年初累计计完成产产值(万万元)自开工累计计完成产产值(万万元)已收工程进进度款(万元)123总计施工组织设设计（方方案）评评审管理理程序 GD-QB-20111、目的：为加强强工程质质量事前前控制，把把握施工工组织设设计评审审环节，特特制定本本管理规规定。2、范围：广东中中城建设设集团有有限公司司所有承承接的项项目。3、职责：3.1 施施工组织织设计或

26、或施工方方案由总总工室负负责组织织审核，集集团公司司技术负负责人负负责审批批。分公公司工程程部负责责审核把把关。3.2以下下情况各各分公司司工程部部应组织织工程管管理中心心等相关关单位参参与评审审：3.2.11专项施施工方案案（如转转换层结结构施工工方案、桩桩基施工工方案、深深基坑支支护方案案等）；3.2.22占地超超过2万万平方米米的项目目施工组组织设计计；3.2.33采用“新技术术、新工工艺、新新材料”的施工工组织设设计或施施工方案案。3.2.44属专家家认证的的方案。4、程序：4.1工程程项目开开工前，项项目部必必须向项项目监理理单位及及分公司司项目部部提交施施工组织织设计或或施工方方案

27、。4.2主要要评审内内容：施施工总平平面布置置，主要要施工设设备（如如塔吊、施施工电梯梯）数量量与位置置、装与与拆的时时间，施施工周转转材料（模模板及其其支架等等）计划划，采用用的施工工技术措措施等。4.3评审审要点：4.3.11 施工工组织设设计（方方案）在在保证工工程质量量方面是是否有完完善的质质量保证证体系与与可靠的的技术措措施。4.3.22结合工工程项目目的具体体情况，施施工组织织设计（方方案）是是否有针针对性，对对主要的的施工工工艺基础工工程、主主体结构构工程、防防水工程程、外墙墙装饰工工程、给给排水工工程、室室内高级级装饰工工程等，有有无专项项描述。4.3.33对工程程质量通通病是

28、否否制定有有效的预预防措施施。4.3.44施工总总平面布布置图是是否合理理，主要要施工设设备（如如塔吊、施施工电梯梯）数量量与位置置、安装装与拆除除时间是是否协调调,施工工部署须须符合项项目营销销环境的的需要。4.3.55 施工工周转材材料（模模板及其其支架等等）计划划是否满满足工程程进度要要求。4.4 参与评评审人员员应对施施工组织织设计（方方案）应应提出书书面的评评审意见见，并反反馈给监监理单位位和施工工单位，由由监理公公司填写写施工工组织设设计（方方案）报报审表存存入工程程档案。4.5属专专家认证证的特殊殊过程的的专项方方案，由由项目部部技术负负责人及及时报出出，组织织评审时时，通知知总

29、工室室、工程程管理中中心派专专业工程程师参加加。 建筑筑放线、标标高管理理程序 GDD-QBB-2021、目的：为确保保项目建建筑准确确定位，满满足设计计与施工工要求，特特制定本本程序。2、适用范范围：广广东中城城建设集集团有限限公司承承接的所所有项目目。3、程序：3.1开展展规划设设计期间间，分公公司工程程部视情情况尽早早委托专专业测绘绘单位对对新建小小区地块块进行红红线复核核，内容容包括：3.1.11确定红红线或蓝蓝线控制制点。3.1.22复测新新建小区区附近已已建建筑筑物，构构筑物及及道路的的定位坐坐标。3.1.33设置不不少于三三个永久久性或半半永久性性放线基基准点。3.1.44测量周

30、周边道路路标高、市市政排水水井位置置、管线线走向、井井底标高高。3.2施工工报建时时，规划划局完成成规划放放线，项项目部负负责对放放线控制制点进行行保护。作作为后期期施工放放线的依依据。3.3施工工时，分分公司工工程部负负责组织织项目部部根据规规划放线线控制点点进行施施工放线线，必要要时委托托专业测测绘部门门进行复复测，做做好记录录。3.4分公公司工程程部配合合项目部部办理开开工验线线手续和和竣工验验线工作作。施工图会审审管理程程序 GD-QB-20331.目的：为加强强工程质质量的事事前控制制，规范范施工图图纸会审审工作,充分领领会设计计意图, 提前前发现和和解决问问题，制制定本程程序文件件

31、。2. 适用用范围：广东中中城建设设集团有有限公司司承接的的所有项项目。3. 职责责：3.1分公公司工程程部负责责组织建建设、设设计、监监理、项项目部等等有关单单位参加加图纸会会审。3.2主体体施工图图纸交底底及会审审时，分分公司工工程部负负责组织织，通知知工程管管理中心心参加。4. 程序序：4.1项目目部收到到设计院院图纸后后安排专专人负责责清点，并并将图纸纸分发给给施工有有关专业业工程师师，并将将图纸电电子文档档发送到到工程管管理中心心。4.2分公公司工程程部专业业工程师师负责督督促项目目部熟悉悉设计图图纸，并并将有关关问题汇汇总成书书面意见见。4.3分公公司工程程部有关关专业工工程师也也

32、须认真真熟悉设设计图纸纸，做好好记录，并并将意见见发送到到工程管管理中心心。4.5分公公司工程程部各专专业工程程师、施施工、监监理等单单位对图图纸熟悉悉之后，由由分公司司工程部部负责汇汇总各单单位的意意见，提提前三天天发给设设计院。4.6分公公司工程程部组织织建设单单位、设设计院、施施工单位位、监理理单位等等进行图图纸会审审。5.图纸会会审：5.1设计计单位的的专业工工程师须须将项目目特点、特特殊部位位施工注注意事项项、新材材料、新新技术应应用情况况进行交交底。5.2图纸纸会审工工作可按按专业分分组进行行。由建建设单位位、设计计单位对对所提出出的意见见进行解解答。对对所提问问题应当当场答复复，

33、尽量量避免会会后补充充。如需需会后补补充问题题时，必必须明确确解决时时间。5.3专业业之间的的协调问问题应在在会审时时解决。6. 图纸纸会审记记录：6.1设计计图纸会会审记录录由施工工单位（或或监理单单位）负负责整理理（文件件必须用用电脑打打印，不不得用手手写体，参参加会议议的各方方人员须须签名并并盖单位位公章），经分公司工程部、项目部复核后，交建设单位、监理单位、设计单位审核盖章。6.2分公公司工程程部负责责跟踪设设计图纸纸会审记记录的的签名与与盖章工工作，并并送一份份完整的的复印件件到工程程管理中中心备案案。7. 评价价：工程程管理中中心须对对图纸会会审情况况进行评评价,评评价结果果须登入

34、入集团团在建工工程质量量月报。 施工组组织设计计（方案案）评审审管理程程序 GD-QQB-22041、目的：为加强强工程质质量事前前控制，把把握施工工组织设设计评审审环节，特特制定本本管理规规定。2、范围：广东中中城建设设集团有有限公司司所有承承接的项项目。3、职责：3.1分公公司工程程部专业业工程师师负责对对所辖项项目的施施工组织织设计或或施工方方案初审审后，呈呈报总工工室审核核，公司司技术负负责人审审批。3.2以下下情况分分公司工工程部应应组织总总工室、工工程管理理中心等等相关单单位参与与评审：3.2.11专项施施工方案案（如转转换层结结构施工工方案、桩桩基施工工方案、深深基坑支支护方案案

35、等）；3.2.22占地超超过2万万平方米米的项目目施工组组织设计计；3.2.33采用“新技术术、新工工艺、新新材料”的施工工组织设设计或施施工方案案。3.2.44属专家家认证的的专项方方案。4、程序：4.1工程程项目开开工前，项项目部必必须向项项目监理理单位及及各地区区分公司司项目部部提交施施工组织织设计或或施工方方案。4.2主要要评审内内容：施施工总平平面布置置，主要要施工设设备（如如塔吊、施施工电梯梯）数量量与位置置、安装装与拆除除时间，施施工周转转材料（模模板及其其支架等等）计划划，采用用的施工工技术措措施等。4.3评审审要点：4.3.11 施工工组织设设计（方方案）在在保证工工程质量量

36、方面是是否有完完善的质质量保证证体系与与可靠的的技术措措施。4.3.22结合工工程项目目的具体体情况，施施工组织织设计（方方案）是是否有针针对性，对对主要的的施工工工艺基础工工程、主主体结构构工程、防防水工程程、外墙墙装饰工工程、给给排水工工程、室室内高级级装饰工工程等，有有无专项项描述。4.3.33对工程程质量通通病是否否制定有有效的预预防措施施。4.3.44施工总总平面布布置图是是否合理理，主要要施工设设备（如如塔吊、施施工电梯梯）数量量与位置置、安装装与拆除除时间是是否协调调,施工工部署须须符合项项目营销销环境的的需要。4.3.55 施工工周转材材料（模模板及其其支架等等）计划划是否满满

37、足工程程进度要要求。4.4 参与评评审人员员应对施施工组织织设计（方方案）应应提出书书面的评评审意见见，并反反馈给监监理单位位和施工工单位，由由监理公公司填写写施工工组织设设计（方方案）报报审表存存入工程程档案。4.5属专专家认证证的专项项方案，须须通过公公司有资资质的专专业工程程师审核核后，方方可呈送送专家认认证。 工工程材料料验收管管理程序序 GGD-QQB-22051. 目的的：为加加强工程程质量的的事前控控制，保保证材料料质量，对对工程材材料的进进货、检检验、储储存等环环节进行行控制，制制定本程程序。2. 适用用范围：广东中中城建设设集团有有限公司司所有承承接的项项目。 3. 职责责：

38、 3.1 分分公司工工程部负负责监控控所辖工工程项目目甲供材材料进场场检查、验验收，配配合项目目部按照照规定对对材料进进行抽样样送检。3.2 分分公司工工程部督督促、检检查项目目部对甲甲控材料料和乙供供材料的的进货检检验。并并建立进进场材料料、设备备、构配配件验收收台帐。3.3 工工程管理理中心除除对经分分公司工工程部验验收合格格后的大大型设备备（如水水泵房设设备、发发电机组组、配电电房设备备等）进进行复检检外，对对一般的的进场设设备与材材料进行行抽查。4. 验收收依据、检检查内容容：4.1验收收依据：合同对对材料、设设备的要要求；或或承诺书书注明的的内容与与技术参参数。4.2 检检查内容容：

39、施工工材料的的品牌、规规格、数数量、材材质（包包括材料料合格证证）。4.3 所所有进场场材料、设设备、构构配件均均必须经经过验收收合格后后方可使使用。需需见证送送检的材材料，必必须在验验收后立立即见证证取样送送检，送送检合格格后方可可使用。5. 验收收程序：5.1材料料进场验验收 5.1.11 分公公司工程程部负责责审核项项目部编编制的材材料供应应计划，内内容包含含所需材材料规格格、数量量、质量量等级和和进场时时间等具具体要求求，计划划审定后后呈报公公司采购购中心审审批，抄抄送工程程管理中中心。 5.1.22材料供供方必须须提供供供货清单单和材料料出厂合合格证，现现场各专专业工程程师根据据清单

40、进进行检查查、验收收，同时时通知监监理单位位和施工工单位共共同参加加。验收收后填写写甲供供材料/设备验验收清单单（附附表一），三三方共同同签名，作作为材料料移交凭凭证。 5.1.33需要送送检的材材料应委委托有相相应资质质的试验验机构进进行送样样检验，监监理单位位派专人人见证。 5. 2 甲控材材料进场场验收 甲控材料的的进货检检验由施施工单位位负责，监监理单位位派专人人见证，项项目部工工程管理理人员监监督执行行。5. 3 乙供材材料进场场验收 5.3.11乙供材材料进货货检验由由施工单单位负责责，监理理单位派派专人见见证，分分公司工工程部监监督执行行。5.3.22 分公公司工程程部对项项目使

41、用用的商品品砼生产产厂家应应进行考考察，重重点考查查其生产产设备、生生产能力力、质量量保证体体系、运运输能力力与运输输条件等等。考察察后应形形成书面面资料，参参见商商品砼供供应商考考察调查查表附附表二。5.4所有有材料必必须检验验，各种种检验报报告由项项目部收收集整理理，须安安排专人人填写进进场验收收台帐，交交分公司司工程部部一份统统一保管管、存档档备查。5.5 对对进场检检验不合合格的材材料一律律退回厂厂家或供供货单位位，对甲甲供或甲甲控材料料分公司司工程部部需将情情况以书书面形式式报告公公司成本本运营中中心，抄抄送工程程管理中中心备案案。5.6 各各种材料料进场后后，项目目部管理理人员应应

42、合理堆堆放，妥妥善保管管。对不不同规格格、牌号号及检验验和未检检验材料料要做好好标志、防防止混用用。 5.7 材材料堆放放场地需需硬化，并并根据不不同要求求采取防防潮、防防晒、防防腐蚀保保护措施施。易燃燃材料需需做好防防火隔离离措施，周周围设警警示标志志，严禁禁在易燃燃品周围围使用明明火。分分公司工工程部和和监理单单位负责责监督检检查，对对违规情情况督促促施工单单位限期期整改。5.8 对对由于各各种原因因而发生生变质和和有缺陷陷的材料料，经设设计单位位确认可可以降级级使用的的，必须须得到建建设单位位和监理理单位的的认可，否否则严禁禁使用。分分公司工工程部在在现场管管理中需需对这些些材料须须进行

43、跟跟踪检查查。 附表一：甲供材料/设备验验收清单单广东中城建建设集团团有限公公司 项目名称编号项目地址供货企业名名称材料/设备备名称 验收地点验收时间 材料清单材料/设备备品牌规格/型号号数量材质其它验收方签名名施工单位 （公章）经办人： 年年 月 日监理单位 （公公章） 经办人： 年年 月 日建设单位 （公公章） 经办人： 年年 月 日附表二：商品砼供应应商考察察调查表表 广东东中城建建设集团团有限公公司 编号号：单位基本情情况商品砼单位位名称电话号码单位地址单位法人代代表身份证号营业执照号号码年检时间企业性质注册资金企业资质等等级银行信用等等级考察调查情情况生产设备：生产能力：质量保证体体

44、系：运输能力：运输条件：考 察调查人 年 月 日日 结结构转换换层质量量管理程程序 GDD-QBB-2006目的：为加加强工程程质量的的事前控控制，把把握工程程特殊部部位（结结构转换换层）的的控制环环节，制制定本程程序。适用范围：广东中中城建设设集团有有限公司司所有承承接的有有结构转转换层的的项目。控制要求：3.1 工工程施工工单位在在结构转转换层施施工前应应编制【结结构转换换层施工工方案】，施施工方案案的内容容必须包包含对模模板支撑撑结构进进行精确确计算。3.2 在在结构转转换层施施工之前前，由分分公司工工程部、项项目部技技术负责责人组织织施工管管理人员员、模板板、钢筋筋、砼班班组长召召开“

45、结构转转换层施施工专题题会议”，进行行结构转转换层施施工前的的安全、技技术交底底。3.3 结结构转换换层施工工专题会会议的内内容：规规定施工工程序、模模板支撑撑体系要要求、钢钢筋安装装顺序、砼砼浇筑顺顺序等。对对相关问问题可先先进行讨讨论，然然后提出出要求，统统一认识识，达成成一致意意见，并并形成会会议纪要要。3.4 模模板支撑撑体系应应重点控控制立杆杆间距与与数量、水水平拉杆杆间距与与位置、以以及剪刀刀撑或斜斜撑的设设置要求求，框支支梁底部部模板立立杆间距距必须满满足【结结构转换换层施工工方案】中中模板支支撑结构构计算的的要求。3.5 施施工程序序根据施施工单位位的习惯惯，往往往做法各各异，

46、通通常可参参照以下下顺序：框支柱钢钢筋安装装框支支柱模板板安装框支支柱砼浇浇筑框支梁梁模板支支撑及底底模安装装框支支梁底筋筋安装框支支柱节点点加密箍箍筋安装装框支支梁面筋筋及箍筋筋安装框支支梁腰筋筋与拉筋筋安装框支支梁侧模模安装板模模板安装装其它它梁板钢钢筋安装装墙柱柱插筋安安装砼浇筑筑。注：1.框框支柱模模板先安安装至框框支梁底底，柱头头模板与与框支梁梁侧模一一同安装装；2.框支柱柱砼浇筑筑时至框框支梁支支座负筋筋入柱末末端下部部1000mm即即可。3.6转换换层钢筋筋下料之之前，由由分公司司工程部部、项目目部负责责人组织织设计人人员、钢钢筋施工工员（含含钢筋抽抽料员）一一同对框框支梁钢钢筋

47、接头头位置、数数量进行行规定，做做到事前前控制。具具体要求求参见三三级文件件框支支梁钢筋筋工程控控制指南南。注意事项：转换层结构构施工应应注意各各个工种种之间的的顺序，避避免互相相影响，如如：模板板安装时时必须为为钢筋安安装提供供方便、钢钢筋安装装时须考考虑砼浇浇筑时插插振捣棒棒空位需需要。隐蔽工程验验收管理理程序 GGD-QQB-22071. 目的的： 为加强强工程质质量事中中控制，把把握隐蔽蔽工程验验收环节节，确保保隐蔽工工程质量量，制定定本程序序。2. 适用用范围：广东中中城建设设集团有有限公司司所有承承接的项项目各阶阶段隐蔽蔽工程验验收。3. 职责责：3.1 分分公司工工程部、项项目部

48、负负责本程程序的具具体实施施。3.2 工工程管理理中心提提供技术术支持，对对隐蔽工工程验收收进行抽抽检，参参与重要要部位验验收。4. 桩基基工程隐隐蔽验收收程序：4.1 预预制桩隐隐蔽验收收4.1.11 预制制桩进场场验收：项目部部专业工工程师必必须对桩桩的规格格、数量量及长度度进行核核查，确确认无误误后在材材料台帐帐上签署署意见。4.1.22 编制制预制桩桩施工台台帐：施施工前，项项目专业业工程师师必须建建立预制制桩台帐帐，注明明每根桩桩的编号号，接桩桩数量与与送桩深深度。4.1.33 桩位位复核：桩基施施工前，项项目专业业工程师师必须对对桩位及及轴线进进行复核核。4.1.44 旁站站跟踪：

49、项目专专业工程程师在压压桩时必必须全程程旁站跟跟踪。4.1.55 项目目经理对对专业工工程师是是否在岗岗进行检检查，核核对施工工记录和和预制桩桩台帐。4.1.66 预制制桩压桩桩完成后后，应按按规定进进行桩基基检测。4.2 冲冲（钻）孔孔桩隐蔽蔽验收4.2.11冲（钻钻）孔桩桩施工前前，项目目专业工工程师必必须对桩桩位及轴轴线进行行复核，核核查无误误后在台台帐上签签字并报报项目经经理复核核，项目目经理核核查无误误后在台台帐上签签字。4.2.22验收检检查内容容：进入入持力层层标高、入入岩深度度、持力力层岩性性、终孔孔标高、成成孔深度度、桩顶顶标高、桩桩直径、垂垂直度、泥泥浆比重重、充盈盈系数。

50、4.2.33第一根根桩终孔孔时项目目专业工工程师应应组织监监理、设设计、勘勘察等单单位共同同验收，确确认终孔孔标准，并并督促施施工单位位封存岩岩样保存存好。4.2.44项目专专业工程程师必须须会同监监理单位位对每根根桩按照照验收内内容进行行验收，符符合要求求后在验验收记录录上如实实填写。4.2.55工程管管理中心心对第一一批终孔孔的冲（钻钻）孔桩桩进行验验收抽查查。5. 基坑坑（槽）隐隐蔽验收收程序：5.1基坑坑（槽）土土方开挖挖前，项项目专业业工程师师须对开开挖边线线进行复复核，核核查无误误后方可可开挖。5.2验收收内容：基坑（槽槽）截面面尺寸、基基底标高高。5.3项目目专业工工程师对对基坑

51、（槽槽）进行行验收后后，在隐隐蔽记录录上签字字。6. 防水水工程隐隐蔽验收收程序：6.1验收收内容：6.1.11砼结构构的各种种变形缝缝、后浇浇带、预预埋件、穿穿墙管等等的设置置和构造造；6.1.22卷材防防水的基基层处理理、卷材材接口和和收口的的细部处处理；6.1.33涂膜防防水的基基层处理理、涂膜膜遍数和和厚度、细细部处理理、涂膜膜防水层层的切片片封存；6.1.44蓄水试试验：蓄蓄水时间间应满足足规范要要求。6.2项目目专业工工程师应应参加各各项防水水工程验验收，验验收合格格后，在在隐蔽验验收记录录上签字字。7. 钢筋筋工程隐隐蔽验收收程序：7.1隐蔽蔽验收内内容：钢钢筋规格格、形状状、尺

52、寸寸、数量量、间距距、位置置、锚固固长度、搭搭接长度度、接头头位置、焊焊接接头头质量、机机械连接接接头质质量、保保护层厚厚度等。7.2每层层墙柱梁梁板钢筋筋安装完完成后，由由施工单单位向监监理单位位提出申申请验收收，项目目专业工工程师会会同监理理单位一一同检查查验收。验验收合格格后在隐隐蔽记录录上签字字。7.3工程程管理中中心对地地下室、第第一个结结构标准准层及天天面层进进行验收收抽查。8. 砌体体工程隐隐蔽验收收程序8.1验收收内容：砌体放放线、砂砂浆标号号、墙柱柱预留拉拉结筋、构构造柱钢钢筋锚固固与拉结结筋、顶顶砖砌筑筑时间和和方式。8.2项目目专业工工程师验验收合格格后应及及时在隐隐蔽验

53、收收记录上上签字。 8.3工程程管理中中心对样样板层的的砌体工工程进行行验收抽抽查。9. 门窗窗塞逢工工程隐蔽蔽验收程程序：9.1验收收内容：9.1.11安装前前的窗洞洞尺寸是是否正确确；9.1.22窗框固固定码间间距离是是否符合合规范要要求、固固定是否否牢固；9.1.33窗框安安装后框框边的塞塞逢是否否密实。9.2项目目专业工工程师验验收合格格后即时时在隐蔽蔽验收记记录上签签字。10. 水水电管线线暗埋和和预留隐隐蔽验收收程序：10.1验验收内容容：10.1.1预埋埋套管（含含预留洞洞口）的的材料规规格、标标高、位位置、数数量；10.1.2管线线的规格格、连接接质量、固固定间距距和管间间间距

54、、保保护层厚厚度、弯弯曲半径径、底盒盒的标高高和高差差；10.1.3室内内外给排排水管的的沟槽、管管径、规规格、位位置、标标高、接接口质量量、固定定点间距距的核查查；给水水管试压压，排水水管的灌灌水、通通水、通通球试验验等。10.2项项目专业业工程师师对各项项内容验验收合格格后及时时在隐蔽蔽验收记记录上签签字。10.3工工程管理理中心对对地下室室、第一一个结构构标准层层及天面面层的水水电管线线暗埋和和预留工工程进行行验收抽抽查。11. 防防雷接地地隐蔽验验收程序序：11.1验验收内容容：焊接接质量、焊焊接长度度、接地地电阻测测试。11.2项项目专业业工程师师必须对对防雷接接地焊接接质量及及焊接

55、长长度进行行检查验验收，验验收合格格后应及及时在隐隐蔽验收收记录上上签字；11.3项项目专业业工程师师必须跟跟踪接地地电阻测测试，并并如实填填写隐蔽蔽验收记记录，验验收合格格后在记记录上签签字。11.4工工程管理理中心对对基础底底板及天天面的防防雷接地地工程进进行验收收抽查。 施工工样板（房房）质量量管理程程序 GDD-JZZ-20081、目的：为加强强工程质质量事前前控制，强强化 “施工工工序样板板（房）”的质量管理，获得最佳的标准化建设成果，特制定本程序。2. 适用用范围：广东中中城建设设集团有有限公司司所有承承接的项项目。 3. 职责责： 3.1 分分公司工工程部负负责本程程序的具具体实

56、施施。3.2 工工程管理理中心提提供技术术支持，参参与质量量验收。4工作程程序：4.1 确确定工序序样板（房房）的位位置或销销售通道道参观路路线。4.2 图图纸会审审：分公司工工程部应应组织相相关单位位及部门门对施工工工序样样板（房房）进行行图纸会会审。4.3 材材料定板板4.3.11甲供（控控）材料料：按集集团公司司甲供材材料和设设备定板板程序执执行，相相关技术术图纸和和材料样样板封板板，存放放施工现现场一套套，主要要包括：外墙材材料、铝铝合金门门窗、防防火门、地地砖、瓷瓷片、木木地板、室室内木门门、淋浴浴玻璃隔隔断、橱橱柜、灯灯具、开开关面板板、洁具具及水龙龙头等。4.3.22乙供装装饰性

57、材材料：分分公司工工程部应应要求项项目部按按投标清清单品牌牌要求，施施工进场场前一周周提供材材料样板板，组织织相关部部门进行行选型定定板；主主要包括括：如天天花吊顶顶（石膏膏板、铝铝扣板和和龙骨）、天天花角线线、木饰饰面和木木线色板板、装饰饰石材、防防水材料料等。4.4 土土建部分分和水电电预埋施施工工序序样板管管理4.4.11 结构构样板：第一个个结构标标准层模模板、钢钢筋、管管线安装装完成后后，浇筑筑砼之前前，由分分公司工工程部组组织建设设单位、设设计院、监监理单位位、项目目部等部部门参加加检查验验收，将将首次出出现的问问题进行行汇总，形形成书面面资料，作作为后续续标准层层施工借借鉴。工工

58、程管理理中心进进行验收收抽查。4.4.22墙体放放线定位位和砌筑筑样板：第一个个标准层层墙体砌砌筑完成成后，由由分公司工工程部、项项目部组组织设计计、建设设、监理理、等有有关人员员共同检检查，门门窗洞尺尺寸和门门垛位是是否符合合设计图图纸要求求，发现现问题及及时调整整，后续续标准层层墙体砌砌筑时应应按改进进意见进进行调整整，同时时形成书书面记录录，见标标准层墙墙体砌筑筑验收表表（附附表一）。4.4.33室内给给排水管管道布置置、厨房房阀门位位置、电电气管线线和开关关插座底底盒预埋埋应满足足室内装装修施工工图纸做做法的要要求。4.5 装装修工序序样板（房房）管理理4.5.11装修工工序样板板（房

59、）施施工前由由各分公司司工程部部编制工工序样板板（房）施施工组织织设计方方案，包包括工序序样板（房房）所在在位置及及数量、开开工时间间、排栅栅搭设方方案、销销售通道道参观路路线、开开放展示示时间等等，经分分公司工工程部确确认后，报报工程管管理中心心审批后后实施。 4.5.22地砖和和墙砖铺铺贴前应应先弹线线编制合合理的模模数排版版，经分分公司工工程部确确认后方方可施工工，排版版时注意意装饰效效果，并并降低损损耗率。4.6 分分公司工工程部对对“施工工工序样板板（房）”的施工过程和工程质量进行重点监控。经现场检查合格后填写施工工序样板（房）验收表（附表二）。由分公司工程部、项目部，会同工程管理中

60、心、监理单位、建设单位联合验收。4.7 经验收收合格的的施工工工序样板板（房）作作为后续续装修工工程施工工的质量量样板及及竣工验验收标准准。附表一 标准层层墙体砌砌筑验收收表工程名称 编 号建设单位 开工时间 施工单位 施工时间 监理单位 检查时间 工程简述验收意见（可附页）验收部门及人员施工单位验验收人员员签名（盖盖章）：监理单位验验收人员员签名（盖盖章）：建设单位验验收人员员签名（盖盖章）：附表二 施工工工序样样板（房房）验收收表工程名称： 编号号： 致 根据合合同要求求已完成成 样样板的施施工，请请会同有有关单位位确认。附附自检资资料，检检验资料料。 施工工单位项项目部： 日 期： 工程