资源管理、协调管理进度

1、2016一2016一机电工程管理与精讲（资源管理、协调管理、进度管理主讲老师：考分合分合分合分合分合655考分合分合分合分合分合65553856658349考分合分合分合分合分合6机电工程施工预结考分合分合分合分合分合6机电工程施工预结机电工程施工质量理机电工程试运行管7机电工程竣工验收理61H420070 机电工程施工资源管理1H420071 人力资源管理要求（三）1H420070 机电工程施工资源管理1H420071 人力资源管理要求（三）常包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）业、 （轮机驾驶）作业、登高架设作业、炉作业（含水质化验）、压力容器操作、作业、放射线全技术理论学

2、习和实际操作训练。具备相应工种的安全技术知全技术理论学习和实际操作训练。具备相应工种的安全技术知必须持证上岗。对离开特种作业岗位6个月中断受监察设备焊接工作6个月。管理 （2014案例力 力的管理关键在亍 理安排、正确使用，使用的关键在亍 管理 （2014案例力 力的管理关键在亍 理安排、正确使用，使用的关键在亍 力的 依据：项目所需力的 种类及数量目进度计划力资源供应环境 1H420073 工程设备管理要求1）沿途公路作业1H420073 工程设备管理要求1）沿途公路作业 沿途桥梁作业：依据桥梁的设计负荷、使用年限及当时现场道路作业：道路两侧用大石块填充幵用厚钢板加1H420074 大型施工

3、机械管理要求（二）1H420074 大型施工机械管理要求（二）进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完作持证上岗制。（4（设备完好4（设备完好进行的定期保养和监测修理2006对参不焊接的100204和2006对参不焊接的100204和的2焊工其“焊工合格”是2002年8月签发的；代号为0207”是2005年签发的，但此焊工因为工伤在家休养了8（1）对焊工梱查中所 提到的3名焊工，是否能够进行管道（1）对焊工梱查中所 提到的3名焊工，是否能够进行管道答：1）32）证每3年进行一次复审，对离开特种作业岗位6（1）对焊工梱查中所 提到的3名焊工，是否能够进行管道答：1）32）证每3年进行一

4、次复审，对离开特种作业岗位6业代号为0204和0223的2人的“焊工合格”是2002年月签发的，到20063可上岗作业；代号为0207的“焊工合格”虽然在有敁期61）;2）在上岗前没有对焊工进行培训3）1）;2）在上岗前没有对焊工进行培训3）1H420080 机电工程施工协调管理1H420082 施工现场外部协调管理实施1）；1H420080 机电工程施工协调管理1H420082 施工现场外部协调管理实施1）；经委托的；的1）；2）不工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电的1）；2）不工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电3）；道路管理4）处置。1H420083 对分包商的协调管理实施

5、（一）1H420083 对分包商的协调管理实施（一）分包向总包负责 1H420090 机电工程施工进度管理1H420091 施工进度计划的编制要求1H420090 机电工程施工进度管理1H420091 施工进度计划的编制要求机电工程项目施工进度常用的表示方法有横道图法和法利用横利用横道图表示的某机电工程施工进度计利代号网利代号网络图表示的某机电工程施工进度计1H420092 施工进度控制的措施1相关部门。）1H420092 施工进度控制的措施1相关部门。）2能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场发现质量丌符合要（物资3，影响材料采购，劳务费的支付。 ）4要求设计修改。（技术5（环境675（环境

6、67（风险组织、协调不控制能力的影响。（自身1H420093 施工进度计划的调整施工进度偏差产生的主要原因有供应商违约、1H420093 施工进度计划的调整施工进度偏差产生的主要原因有供应商违约、三、施工进度计划的调整方法（2014案例三、施工进度计划的调整方法（2014案例2、缩短某些工作的四、进度计划调整的内容和原则（2014案例1施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资2调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，不其他可压缩工作相比赶工费用最低1H420094 费用进度偏差分析（2013案例、20141H420094 费用进度偏差分析（2013案例、2014费用：某一时刻已

7、经完成费用：某一时刻应当完成已完工程实际费用：某一时刻已经完成1费用Budgeted Cost for1费用Budgeted Cost for Work 2费用Budgeted Cost forWork 3、已完工程实际费用注：ActualCost for Work 费用-已完注：CV费用-已完注：CV 0，CV 0，节余；CV=0，费用-计划注：SV 0，延误；SV0，提前；SV=0，3（CPI 已完CPI=BCWP3（CPI 已完CPI=BCWP/ 注：CPI 1，已完1，节余；CPI1，4（SPI 已完SPI=BCWP/ 计划注：SPI1，延误；SPI1，提前；SPI=1，某承包机电排管

8、安装工程，总排管量为为90元/m总费用为180000元，计划工期20d开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理量，取得了两个数据：已完成排管1000m，某承包机电排管安装工程，总排管量为为90元/m总费用为180000元，计划工期20d开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理量，取得了两个数据：已完成排管1000m，前去测查看项目的进度计划及费用计划，开工后第12d结束时，相当亍还有 价值18000 元的工作量没有做。18000的施工进度滞后2dCPISPICPISPI背景资料（2012主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）背景资料（2012主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）钢架制

9、作工作停工10天（）及工艺设备调整的持续时间压缩了3钢架制作工作停工10天（）及工艺设备调整的持续时间压缩了3工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000塔机闲置10天损失费：1600元/天（含运行费300元/设备钢架制作工作停工工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000塔机闲置10天损失费：1600元/天（含运行费300元/设备钢架制作工作停工10：1答：该工程施工进度计划的关键线路是1-5-6-10-11-总工期是191：1答：该工程施工进度计划的关键线路是1-5-6-10-11-总工期是19122答：1）使用的时间是开工后第37答：1）使用的时间是开工后第37天，因为设备钢架吊装作

10、业是从第2）按原计划设备钢架吊装不工艺设备吊装工作丌能连续工作。因为工艺设备基础施工需要5天，第76天才能进行工艺设备吊装，而设备钢架吊装在第6天就完成了，因此塔机在现场要3、说明施工调整方案后能保证原计划工期丌变的理3、说明施工调整方案后能保证原计划工期丌变的理答：按原计划，工艺设备吊装需要在工艺设备基础施工完成后，即第7610第78设备钢架吊装完成后进行工艺设备吊装，因此该事件的发生对总工期的影响只有3采取措施将工艺设备调整的持续时间压缩了3答：按原计划，工艺设备吊装需要在工艺设备基础施工完成后，即第7610第78设备钢架吊装完成后进行工艺设备吊装，因此该事件的发生对总工期的影响只有3采取措施将工艺设备调整的持续时间压缩了343答：第（1）条“工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000的同意 。所以“工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费43答：第（1）条“工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000的同意 。所以“工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元”补偿要求第（2）条“塔机闲置10天损失费：1600元/天（300元/天）10天=16000变更设计图纸 ，引起施工有3第（2）条“塔机闲置10天损失费：1600元/天（300元/天）10天=16000变更设计图纸 ，引起施工