绩效实训总结报告

1、实训报告一周学时实训地点,能够公正公平客通过实训，让每个考核对象都认识到自身的不足和优势，获得绩效管理的经验并加以运用到以后的实践工作之中，同时提高自己的专业技能。随着竞争环境的迅速变化，组织所面临的竞争演化为更深层次的组织核心能力的竞争，组织核心能力又蕴涵于组织的人力资源之中。人力资源是第一资源。我们作为以后的的人力在资源管理资源管理者,的专业技能和实践运用能力,员之间为共同负有的责任的绩效目标而努力，从而提升组内成员团队合作协调管理能力；通过实训，进一步从实践角度，了解绩效管理课程，更进一步培养理论联系实际的意识，为学习其他课程组织基本学习思路。我们小组是本次实训的第一小组，小组成员组成情

2、况是:组长是刘燕，组员有周立妮、曾小唯、翁黎明、李聪、雍华侨、赵玮、王中琴、刘舒舒和我。一周的实训过程中,在老师的帮助带领下，经过了小组成员的共同奋斗和自己的积极努力， 终于完成了我们小组的任务。一下是我对此次实训课程的总结：在这次实训中,位的绩效考核:一个是对辅导员的绩效考核,一个是对人力资源部经理的绩效考核，还有一个是对本次实训的绩效考核,国他们小组是做的任务是对本次实训的绩效考核 ,另外四个小组有两组是做的辅导员绩效考核,和王治国他们小组商量,有我们小组做,由于以前做学过的都是某公司的某职位，这是第一次自己做一个实际的绩效考核，每一项指标都是有小组成员参考书上的案例根据实际情况编写出来的

3、，在做的过程中要充分考虑到。实训第一天，刚开始接到任务之后我们小组的成员首先就开始一起讨论我们整个目标，刚开始的时候可能还没有,后来我们参照了书上绩效评价过程的模型,了我们的任务，以便于我们的工作一步一步的有条不絮地进行，第一天上午我们,基本上是两个同学和做完成一项任务，刚开始我是做绩效考评的方法，我首先选了行为锚定法,但是后来分析了实际的情况以及和其他的组员讨论 ,我们最终大致,我们小组仍然到了 F506进行了讨论，大致是在一起做一些表，第二天我们每个人都是自己搜集需要的资料，进行自己所分配到的任务，大家还通过QQ 和电话进行联系,我们小组需要首先制定好一套考评计划，才能对另外两组进行考评，

4、所以我们以较快的速度将所.我和曾小唯还一起做了绩效计划表，同样也,我们小组经过了多次的,表格做好了之后，我们就开始使用那些表格对第二、三组的同学进行考察了，我们将人员分散,有针对性的进行考察,最终将考察结果交给负责整理资料的人，进行汇总，得出最终考察结果，所有的表格和考察结果到最后都交给组长进行统计，得出小组的整体的任务结果,然后就是制作 PPTPPT 的制作很重要，因为老师和同学是由观赏我们的 PPT 来了解我们这次工作的整个过程以及结果的,所以我 PPT 就能很清晰的了解我们的整个工作流程。最后就是星期五的上午各个小组的成果展示了。通过这次的实训，我又对绩效管理的知识有了一次深入的学习，特

5、别是绩效评价这一块，在实训工作中我始终配合组长的安排，和每个组员都保持良好的沟,履行好自己的职责，作为小组的一份子，我深知自己应该贡献出自己的力量来协同大家一起做好此次工作，当然在实施任务,和一些阻碍，比如我们要考虑实施过程的可靠程度,不过总体上说我们的实施过程还是很顺利的，以前也进行过工作分析的实训，这些课程以及实训虽然都是有区别的但是他们相互之间还是有一些区别，有过实训经验对这次实训的程序也有了相应的了解。实训的知道老师也在整个实训过程中给我们提供了很多的指导和帮助 ,我们考察的两个小组的组员也很好的配.通过这次实训也对以后我做绩效考核的工作也有很大帮助，它让我再一次的复习了关于绩效考核的所有知识，如绩效评价的方法的选择、绩效评价指标的制定，以及绩效评价标准、权重等的制定，由于绩效方法较多,所以选择方法的时候一定要选择适合我们组实际情况的.通