中国企业国际化竞争中的IPR策略课件

1、中国企业国际化竞争中的IPR策略2008年4月中国企业国际化竞争中的IPR策略目录中国企业国际化的知识产权挑战中国企业国际化的知识产权战略中国企业国际化的知识产权策略目录中国企业国际化的知识产权挑战国际化的知识产权挑战国际化的知识产权挑战知识产权战略矩阵揭示为什么企业或快速发展经济体（RDE）容易受到攻击多少低高企业实际拥有的知识产权数量企业收入对知识产权的依赖程度小鱼销售额和知识产权都很少，容易被其他公司吞并，但通常不为人所注意箭靶销售额非常高，但缺乏足够的知识产权来防御强大而平衡拥有实力强大的知识产权资产，但由于相关收入的风险性，这些企业必须非常谨慎地利用其知识产权鲨鱼拥有强大知识产权但几

2、乎没有相关收入，表明这些公司可以积极利用其知识产权资产按知识产权实力和风险销售额定义的战略知识产权定位国际化机遇 全球化风险知识产权战略矩阵揭示为什么企业或快速发展经济体（RDE）容易中国企业低价格策略国际对手知识产权策略发达国家VS发展中国家全球化市场竞争使命：知识产权风险控制愿景：知识产权运营知识产权纠纷诉讼必然性知识产权风险系统性国际化机遇 全球化风险中国国际发达国家全球化市场竞争使命：知识产权风险控制愿景：知挑战在身边内忧外患知识产权外患谁在觊觎我们？专利权人？版权者？对手？IP投机者？供应商？客户？我们的竞争对手在做什么？强大与脆弱知识产权的手指知识产权内忧我们的产品安全么？我们的软

3、件干净么？知识产权荣誉还是资产？知识产权的漏斗在哪里？挑战在身边内忧外患日本知识产权“武士”的崛起日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者，在欧洲申请的专利数仅次于美国在亚洲地区强有力地维护知识产权，并开始关注西方国家 专利的“军备竞赛”全球范围内专利活动越来越活跃 全球超过600万项有效专利，其中美国拥有170万项2005年全球范围内成功申请专利130万，其中本国的占2/3，国外1/3挑战在身边关于数据日本知识产权“武士”的崛起挑战在身边关于数据国际化的知识产权战略国际化的知识产权战略构筑核心资产视野&战略价值创造知识财产的效用价值萃取和商业策略相结合知识产权/知识资产管理系统视野,战略和

4、知识资产之间的关系构筑核心资产和商业策略相结合知识产权/知识视野,战略和知识资构筑核心资产索赔收益的实例当事人 日期 金额1Texas Instruments v. Hyundai Elect.May-99$1,000,000,0002Texas Instruments v. Samsung Elect.Nov-96$1,000,000,0003Northrop Grumman v. Honeywell Inc.Dec-01$440,000,0004Pitney Bowes Inc. v. Hewlett-PackardJun-01$400,000,0005Intergraph Corp. v

5、. Intel Corp.Apr-02$300,000,0006University of Minnesota v. GlaxoOct-99$300,000,0007Medtronics Inc. v. Siemens AGSep-92$300,000,0008Intermedics Inc. v. Cardiac PacemakersSep-98$250,000,0009Gemstar Dev. Corp. v. General Instruments Nov-00$200,000,00010University of CA v. Genentech, Inc. Nov-99$200,000

6、,000构筑核心资产索赔收益的实例构筑核心资产 研发 w/o 专利 我们 执行成本管理价值萃取系统 授权 许可 联盟 与投机把创新作为策略的连接点知识产权和战略相结合战略价值的萃取 知识 资本 授权 交易产生的价值高低没有的防御性的前摄的战略的完整的构筑核心资产 研发 我们成本价值 授权 联盟把创构筑核心资产战略知识财产创新认识冲击组合管理价值萃取构筑核心资产战略知识财产创新认识冲击组合管理价值萃取知识产权战略体系知识产权战略提高企业专利竞争力，控制企业全球化专利风形成有抗争规模的、商业价值的专利储备，从而具备知识产权抗衡和运营的基本能力综合策划从战略、策略和战术三个层面综合部署、缜密策划，形

7、成既高屋建瓴、又切实可行的完整的知识产权战略体系知识产权运营知识产权分析知识产权基础知识产权制度组织知识产权培训服务知识产权战略知识产权战略体系知识产权战略知识产知识产知识产知识产权知识产一把手工程决策层参与、业务层支撑、执行层有效独立路线：知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式研发路线：知识产权管理置放于研发体系之中，研发在知识产权管理中发挥主导作用，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及法律路线：知识产权业务与法律业务综合管理，延及市场和内部管理各个方面，涉及专利、商标、商业秘密等企业所有IP业务，属于综合性管理知识产权战略组织一把手工程决策层参与、业务层支撑、

8、执行层有效知识产权战略资源保障：制度保障：流程保障：考核保障：信息保障：知识产权战略保障资源保障：知识产权战略保障知识产权战略制度流程公司级制度知识产权管理办法、专利管理经营规范、知识产权奖酬办法、商标管理办法、商业秘密保护规定业务操作规范计算机软件登记实施规范、研发流程知识产权业务操作规范、综合知识产权分析业务操作规范、知识产权业务类型编号规范、国际专利申请管理规范、评审会召开规范、标准知识产权业务规范知识产权战略制度流程公司级制度知识产权战略业务知识产权基础业务：提升公司长期竞争力为核心 知识产权布局（专利商标软件域名）前瞻性、战略性、国际化知识产权分析业务：控制企业国际化市场拓展的IP风

9、险、提高研发能力知识产权运营业务：企业未来经营的重要利润来源侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产权知识产权战略业务知识产权基础业务：国际化的知识产权策略国际化的知识产权策略法律标准研发专利申请/布局谈判/诉讼研发/标准知识产权法律布局策划专利战略/经营专利布局与经营法律标准研发专利申请/布局谈判/诉讼研发/标准知识产权法律布战略基础 策略申请专利申请及维护战略市场未动，专利先行知识产权的前瞻性价值国际申请国内申请，双管齐下策略布局，质量核心坚持“质量核心”、“策略性、综合性”原则强调专利布局，避免走入单纯追求专利申请数量的误区数量与质量的悖论资源优化，着眼未来70%的专利工作资

10、源投放在具有发展前景的项目和产品上30%专利工作的资源用于产品的改进升级方面战略基础 策略申请专利申请及维护战略市场未动，专利先行攻守兼得 条分缕析知识产权分析战略 风险控制，机会创造深入开展有规划的知识产权分析，提高产品研发起点、清除国际化发展中的知识产权隐患、创造知识产权国际化机会全面分析，综合策划项目IP分析、综合IP分析、目标国家IP法律环境调查、谈判IP分析专利分析、软件分析、技术秘密分析综合考虑、应对策略详尽具体知已知彼，百战不殆在每次重大的技术谈判之前全面评价和分析专利申请计划的重要基础规范分析，制度保证建立知识产权分析制度何分析业务流程、规范与指引，激励考核，双管齐下承上启下，

11、价值传递知识产权运营业务和基础业务的沟通桥梁：运营的前提、申请的基础攻守兼得 条分缕析知识产权分析战略 风险控制，机会创造价值载体 决胜未来知识产权运营战略运营目标：知识产权的商品化、资本化、资产化和公司发展的可持续化，本质是经营一种权利主要形式：许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、评估、筹资、上市等知识产权增值以专利/专利申请、商标、软件、技术秘密为基础，全面开展公司知识产权增值策略有计划开展包括专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许可及转让等在内的对外技术合作完善知识产权增值制度，建立知识产权流程；创造增值机会；合作优先，必要抗衡知识产权有效利用产品的知识产权标识、知识产权权利声明、知识产权公关管理、知识产权综合控制价值载体 决胜未来知识产权运营战略运营目标：价值化的公司品牌运营目标：促进产品质量提高，树立企业良好形象，赢得全球市场信任，拓展产品销售市场，在全球化市场竞争中获得更多竞争优势以及利润的最大化商标增值：许可（合作可、强制；许可形式：独占OR排他OR普通、范围产品/服务范围AND地域范围、期限、损害约定、价款或对价、保证）。 转让（商标资源有效利用原则、不得损害品牌价值原则）、入股、抵押、