合同流转的流程

1、 流流程图否评 审合同的收回、流转、存档签约是审计法务部审核或出具法律意见书类合同类合同类合同由分公司/项目部综合各部门意见，和业主商谈合同的修改事宜，并重新起草合同 经营部组织分公司经理/项目部经理、经营部、工程部、技术质检部、人力资源部、财务部、资金计划部、审计法务部、造价咨询分公司、综合办公室主任、总工程师、总经济师、经营副总、财务总监、总经理开会评审，总经理批准。分公司经理、经营部经理、审计法务部经理、造价咨询分公司经理、经营副总、总经济师会签评审，总经理批准。合同起草经营部组织评审由分公司经理或分公司授权人员、经营部经理、审计法务部会签评审，经营副总批准。附表2标前评审程程序分公司、

2、项目部经理将工程信息上报集团经营部，由经营部确定项目评审类别。分公司、项目部经理将工程信息上报集团经营部，由经营部确定项目评审类别。 经营部对提交资料判断合格与否经营部对提交资料判断合格与否重大及特殊工程项目评审一般工程项目评审重大及特殊工程项目评审一般工程项目评审经营部准备或接受分公司、项目部提交的报审资料经营部准备或接受分公司、项目部提交的报审资料经营部准备或接受分公司、项目部提交的报审资料经营部准备或接受分公司、项目部提交的报审资料不合格 不合合格经营部对提交资料判断合格与否经营部对提交资料判断合格与否 合格 合格格经营部视情况可组织现场踏勘、与业主的谈判工作。经营部组织相关部室进行现场

3、踏勘，与业主进行直接洽谈经营部视情况可组织现场踏勘、与业主的谈判工作。经营部组织相关部室进行现场踏勘，与业主进行直接洽谈不合格经营部组织公司各职能部门、三总师进行会议评审经营部组织公司各职能部门、三总师进行会议评审合格 合格经营部会同分公司/项目部、造价咨询分公司会签评审经营部会同分公司/项目部、造价咨询分公司会签评审，经营副总批准后投标。如遇工程复杂、实施难度大或者资金投入量较大时，邀请三总师参加评审。不合格合格报总经理批准后投标 不合合格 报总经理批准后投标提交 不参加项目投标或议标正式参加项目投标或议标不参加项目投标或议标正式参加项目投标或议标合格附表3：合同会议评评审记录录JLXXXX

4、X 编号：20XXXXXXX工程名称报审分公司司/项目部部建设/开发发单位工程概况建设地点建筑面积 工程造价合同类别质量要求工期要求参加评审部部门分公司/项目部部 经营部部 审计法法务部 工程管管理部 造价咨询询分公司司 技术质质检部 财务部部 资金计计划部 人力资源源部 综合办办公室 总工程程师 总经济济师 财务总监监 经营副副总 生产副副总 总经理理与会人员签签到评审意见与与执行情情况批准人意见 记记录人： 日期：合同会签评评审记录录JLXXXXXX 编号：20XXXXXXX工程名称报审分公司司/项目目部建设/开发发单位工程概况建设地点建筑面积 工程造价合同类别质量要求工期要求参与评审部部

5、门分公司/项目部部 经营部部 审计法法务部 造价咨询询分公司司 经营副副总 总经济济师工程管理理部 技术质质检部 财务部部 资金计计划部 总工程师师 财务总总监 生产副副总 总经理理 与会人员签签到评审意见与与执行情情况批准人意见 记录人人： 日期期：合同评审反反馈意见见表 项目已已安排合合同会议议评审，请请与会人人员针对对该项目目合同条条款，结结合本部部门工作作职责，提提出本部部门/本本人的意意见：签名： 日日期：（此反馈意意见表将将留底存存档，请请与会人人员散会会后将此此表交至至会议组组织人员员，经营营部负责责在会议议后将各各部门意意见汇总总）附表4： 标前评审记记录编号：工程名称报审分公

6、司司/项目目部建设/开发发单位工程概况建设地点建筑面积 工程造价结构层数质量要求工期要求评审意见与与执行情情况 记记录人： 日期： 工程程项目标标前评审审会签表表（一般工程程）会签部门会 签分公司/项项目部经营部造价咨询分分公司经营副总（批准人） 记记录人： 日期： 工程程项目标标前评审审会签表表(重大及特特殊工程程) 会签部门会 签经营部造价分公司司财务部资金计划部部工程部审计法务部部人力资源部部经营副总总工程师总经济师财务总监总经理（批准人） 记记录人： 日期：附表5： 杭杭州建工工集团有有限责任任公司投标报名备备案表建设单位工程名称申请单位申请人工程概况项目承包人人基本情情况及评评价分公司意见见/项目目部经营部意见见经营副总（批准人）合同流转的的流程分公司/项项目部 将合同同草案交交经营部部组织合合同评审审经营部 将评审审通过的的合同草草案整理理成正式式文本，送综合办公公室盖章章综合办公室室 将盖章章后的合合同交发发包方盖盖章确认认发包方（甲甲方） 发包方方盖章后后