企业招聘管理制度

1、招聘管理制度能为公司选拔出合格、优秀的人才。特制定本制度。适用范围：公司员工招聘、面试、录用事宜均适用于本制度。主要内容用人申请用人部门应根据每年初经总经理办公室批准的部门组织架构和定编方案b.（其中因增加岗位需增编人数的部门须附新调整的组织架构图，经本部门经理、厂长签招聘。新组织结构存档。（属离职补充的，应注明离职人员姓名、岗位、工号，批准离职时间，报部门课长（厂长）批准后，按照公司用人申请的程序先上报人力资源部审核。若自行离职的，除书面通知外，须重新填写人力需求申请表报批。为依据进行评估。公司计划统一招收储备人员（如应届毕业生等，由人力资源部协商接收部门填写人力需求申请表（厂长报公司副总经

2、理批准。184045（含45（指特殊技能人才和难招岗位）超过年龄上限者需由人力资源部附书面理由报公司副总经理批准。招聘方式与渠道管理对于需求岗位，主要通过三种招聘方式来实现：A：内部招聘（即内部竞聘、不外招B：工推荐、门外广告、网上招聘、走进来（Walins；C：内外同时招聘。人力资源部在收到人力需求申请表后，即开始进行招聘的前期准备工（网络渠道、中介）招聘。专业技术岗位和其它重要岗位进行人才储备，建立公司人才库。除了公司内部员工平级、降级调动、副总经理（总经理）指定须对外招聘（总经理1（清洁工等）以上的岗位招聘，经人力资源部审核，企业内部人才状况无法满足， 况，决定是否组织内部竞聘。（历或专

3、业技能，可自备简历并提出应聘申请经部门负责人审批同意后交人力资源部。（人资评审考核直接调用工人从较低级别岗的竞聘结果将由人资通过内邮的方式公布于相关主管。1对于某些专业技能要求较高的特殊技术、技能类难招岗位，经人力资源荐人、被推荐人和推荐过程必须回避，否则将按人事违规给以警告处理。应聘资料的管理所有应聘资料由人力资源部统一接收、处理并管理，所有应聘资料必须投递（通过信函、传真、电邮、招聘邮箱等）门和个人一律不准接收（包括代转）应聘资料。对所有应聘资料人力资源部按以下三类情况进行处理： A：行 筛 选 。 B：与应聘条件有一定差距但可作备用的资料。安排第二批考试、面试（面试未发现合适者时安排，或

4、对资料予以保存。C：不符合条件的资料进行报废处理。考核与面试管理所有应聘人选必须在有关亲属、同乡回避后方可安排面试（笔试。人资除非有副总经理（总经理、董事长特别安排，其它情况下一律禁止公司任何人以任何方式（包括口头、书面、电邮等）行推荐；人力资源部和用人部门对违反此规定推荐人选一律不得安排面试（笔试，并当即销毁应聘人资料并由人力资源部记录在案，日后亦不得录用。违反本12业等技能测试。应聘人员测试试卷由人资进行批阅。套试题。重要岗位或特殊岗位需进行特殊技能测试的，由人力资源负责人，用人部门负责人、公司副总（总经理）作为录用参考。40（100计，下同504050（求特急或技能性岗位允许文化素质略低

5、的情况等协商决定是否让步录用。淘汰的应聘者试卷及档案需保留一个月。产线作业员面试程序：应聘普工人员经人力资源部笔试（文化）负责人或助理文员，进行引领接待备选人员面试或试工。没有对备选人员进行面试或试工。人资将追究其责任。由人资统计录用人员的到职日期关。职员面试程序：位或需高级专业技能的应聘人员需由部门进行专业技能测试。2议，由该部门与人力资源部协调进行解决。作为主的管理员级岗位，亦可归为此类面试程序。具管理职能的管理员岗位及主管（含）以上干部面试程序所有此类岗位应聘者面试前均要参加综合素质测试，其中对专业技能格进入下一环节的面试。对笔试合格者先由人力资源部按考试成绩和相关经验等择优进行初 （厂

6、长（厂长副总（总经理）进行复试。以上复试后将由复试人员对复试结果进行批复，由人内部竞聘面试考核规定：内部竞聘以及采取内外招聘且公司内部有符合员工内部录用公示规定所有内部员工不论部门内或跨部门的升职性质（指由薪资较低岗位调核面试程序后拟决定录用的，一律在正式录用前在公司内部进行公示。3招聘回避规定将员工直系亲属录用于与员工本人不同部门且无利害关系的岗位任职。（件、传真、电邮等、通过人才市场应聘、网上应聘等；禁止在职员工提前向用（亲属或同学朋友等社会关系，该关系人必须主动回避。（制造（指应聘人为稀缺的特殊技能人才等）应书面申明理由，报公司副总经理（总经理）审批决定。应聘人员背景调查（稽查人员）对其

7、背景进行调查，调查的内容主要有：工作经历的真实性、品性与诚信度、工作表现。对个人品行或职业道德以及调查结果与本人陈述出入严重者， 将不予录用（即使已审批录用，事后一经查实亦应予以辞退，解除劳动合同。对财务、采购人员录用审批表应附上调查结果方可报批。录用及入职程序2（办厂牌、员工入职登记表等、身份入宿舍。新入职员工需按规定接受岗前培训。根据劳动合同法，普工、职员、管理员等试用期2违规罚则及其他事项的基本要求。严禁用人部门和调出部门不按正常内部竞聘程序直接报批调动审批表进批的部门负责人给予并通报批评。的技术岗位或熟练工者经人力资源部审核同意可应聘相关岗位。工，一律不允许再次竞聘。特殊岗位（采购、财

8、务、业务员）的招聘和公司内部的紧急调整，经副总经理（总经理）批准或指示可采用非常规招聘、调动、录用办法。人力资源部有责任对各部门人员招聘录用或调动的合规性与公平性进行把人力资源部相关人员应负管理失职责任，将按奖罚制度予以处罚。其它关事宜。识以及工作职能等灵活掌握，招聘职位的直线主管对该职位的薪资有建议权。冲突时，针对招聘情况当以此为准。本规定由人力资源部负责解释。2009219美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候它们

9、酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、 4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路， 彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。

10、红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、 8、 缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。9、 海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。10、 寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟，连往日明净的小河11、 太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。青山那坚实的肌胸，挺12、 13、 终于，心痛，心碎，心成灰。终于选择，在月光下，被遗忘。百转千回， 早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。14、 世界这么大，能遇见，不容易。心若向阳，何惧忧伤。人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。再不顺的生