供应链管理理论

1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 精品文档 精品文档供应链管理理论(Extended Production)概念发展来的，它将企业的生产活总成本最小。供应链管理的思想在 20 世纪上半就被提出，当时主要应用于军事作20 世纪 80 年代，它是一种集成的思想，包括企业内部集成和企业外部集成。在这2090 致“协调对外。而合作伙伴关系则强调与尽可能少的供应商合作，对合作伙伴的选择则是分步骤的、考虑多种因素的综合评价过程，并保证合作的有效 性。IT 技术

2、的支撑，实现快速响应，各个环节生产、销售、物流都能够在第一时间获得所需要的信息，从而实现快速响 应。供应链协同运作是当前供应链管理的核心思想，这需要从供应链角度来考虑信息集成，怎么和供应商、客户分享信息，从这个角度打破传统所谓封闭集成的概念，所以信息技术在供应链管理一开始就联系在一起。供应链管理MRP(Material Requirements PlanningMRPERP(Enterprise Resource Planning)时代，企业从内部资管理向怎么建立企业合作关系，以及同步化供应链整个方向去演变。供 应 链 协 同 运 作 比 较 典 型 的 技 术 是VMI(Vendor Man

3、aged VMIOEM多样性以及动态性等特征。为了减少采购管理的风险，需要按照供应链管理要求坚持集成化思想和管理方法，强调整体利益的最大化，而不是某一节点企业经济效益最大化。在充分考虑到从采购、生产到销售这些环节中涉及采购管理的风险因素，并结合信息技术、库存优化策略以及成本效益原则，不断强化采购管理的风险意识，提高企业的抗风险能力。 企业预警管理理论2090做了新的设计，把整个系统设计为三大块，即战略管理、执行管理和预警管 理。型：一是管理失误分析模型，它提示管理失误的行为方式及其主要活动领域、失误的致错环境及其可控程度；二是管理波动分析模型，它应当显示管理组织各子系统间的非均衡关系以及成因，

4、揭示管理过程的不良波动征兆，并指示各种不同管理状态的“安全程度；三是企业逆境周期分析模型，它提示各种逆境表象的频度、强度、幅度及其作用程度，揭示各种危机状态的主要征兆与其分级准则，并指示各种应对战略与方式的可靠性；四是管理预警活动的评价模型，它通过建立对管理波动、管理失误的预警指标体系，来帮助管理者全面地评价企业经营状况、预防逆境的到来以及保持顺境的延续；五是信息分析模型，它对上述四个分析过程中大量涉及的企业信息进行可靠性分析，提示企业内部的紊乱、无序、冲突状态对信息搜集、处理与使用的影响，并评价模糊信息或未定性信息对管理活动的影响程度。方法操作体系包括设置识别评价逆境、波动与失误现象的指标体

5、系；设置专职预警机构及其工作程序，专职实施预警手段和分析、模拟逆境形势及其对策；建立预警管理对策库，为企业回避、摆脱逆境提供对策储备。务管理、项目管理的预警指标体系，这些指标都是可操作的和有效用的。预警管理理论是现代管理中一个重要理论，这一理论对于研究企业的风险管理和危机管理具有重要的指导意义。在当前激烈的市场竞争下，预警理论帮助企业发现管理活动的失误、揭示日常经营活动中的不良征兆，从而有助于管理者对企业的经营进行全面的评价。随着企业的发展，采购管理环节面临的风险会越来越多，如何将这些风险降到最低程度，需要借助预警理论帮助企业在逆境中求生存。此外，预警理论还就预警指标的建立、经营活动的监测、报

6、警方式和警兆等都有明确的表示，这对采购管理风险预警指标体系的构建和采购管理的综合风险评价都具有一定的指导意义。 全面风险管理理论全面风险管理 (Enterprise-wide risk management，EWRM，或者enterpriserisk 90 1992 年COSO20049COSO主体目标的实现提供合理保证。企业风险管理整合框架包括八个相互关联的构成要素，它们源自管理当局的经营方式，并与管理过程整合在一起，具体包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与交流以及监控。通过持续的管理活动、独立的评价或者二者兼而有之，使监控得以完成。企业风险管理并非一个严格

7、的序列过程，它是一个多向的、相互作用的过程，几乎其中任一要素均能并且确实会影响另一要素。企业风险管理的构成和目标既是建立健全企业风险管理过程的依据，也是评价其有效性的标准。认定一个主体的企业风险管理是否有效，是在对八个构成要素是否存在并有效运行进行评估的基础之上所做的判断。构成要素如果存在并且正常运行，那么就可能没有重大缺陷，表示风险被控制在主体的风险容量之内。在现代企业制度的建立与发展的同时，公司舞弊防范、经营和财务风险的防范就成为了现代企业制度所必需面临和解决的问题。为此，理论界和实他们都是为了进行风险控制。既然如此，就没有必要为此制定三种规范，而是 应该将其整合为一种统一的规范，于是出现

8、了将风险管理、内部控制和公司治 理整合在一起的理论框架。三者整合后的框架是由四个维度组成的：第一个维度是指风险管理的基本程序，主要是风险管理的八个要素， 透过这一程序对所有可能发生风险的责任主体进行风险识别和风险控制，没有人存在的地方显然不会发生风险；第二个维度中表达的就是这些责任主体，包括子公司、股东大会、董事会、经理层、部门和岗位(个人)；第三个维度是流程环节，是企业日常经营活动中的流程管理，包括战略、计划、组织、协调(流程)、执行和作业；第四维度是控制目标，主要包括财物安全、信息真实、行为合规和经营有效，而这些的最终目的是提高企业的经营效率，实现企业价值的最大化。在构造三者整合的框架体系

9、中，以风险控制为主线，以全员、全要素、全过程的造假、私吞、违规和非理性行为的风险为控制内容，以风险管理过程 (企业风险管理整体框架规定 )为控制方法，构成一个风险管理的有机整体。全面风险管理从八个控制要素分析了企业在经营管理过程中所面临的风险， 这包含了企业的内部风险和外部风险，同时风险识别和风险评估为识别采购管理的风险提供了方法和依据。采购管理中的风险呈现出多样性，并随着外部环精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-境的改变处在不断变化之中，如何应对动态变化中的风险管理模式，从宏观和微观层面来降低风险，全面风险管理框架正好提供了一种新的思路和方法。事实上，内部控制和风险管理密不可分，有效的内部控制可以实现风险与经营回报的良好平衡。采购管理的直