北京某公司工资管理制度

1、工 资 管 理 办 法第一章 总则第一条 为建立立一套以以绩效管管理为基基础、与与市场接接轨的薪薪酬体系系，吸引引优秀人人才，留留住关键键人才，提提高公司司竞争力力，制定定本管理理办法。基本原则（一）按岗岗取酬。公公司的价价值导向向首先向向重要岗岗位倾斜斜，同时时兼顾公公平。（二）业绩绩导向。公公司价值值导向向向骨干员员工倾斜斜，使那那些在工工作岗位位上表现现出突出出才干、做做出优秀秀业绩的的员工，能能够获得得更高的的工资待待遇。第三条 本办法法适用的的范围为为公司正正式在职职员工。其其他特聘聘专家、短短期劳务务人员以以及返聘聘人员，按按聘用协协议约定定执行。第二章 管理体体制第四条 公司对对

2、工资实实行分级级管理的的体制。公公司总部部对下属属各事业业部、中中心（以以下统称称业务单单元），拥拥有如下下管理权权限：（一）制定定基本规规范。各各业务单单元可制制定与本本办法相相关的制制度或实实施细则则，但不不得与本本管理办办法相抵抵触，且且必须事事先上报报人力资资源部审审核，报报总裁办办公会审审议批准准。 （二）控制制工资总总额。各各业务单单元必须须制定工工资总额额预算，报报公司总总部批准准。公司司依据工工效挂钩钩的原则则，对各各业务单单元进行行工资总总额控制制。（三）中层层管理人人员工资资管理。公公司所有有中层管管理人员员（正副副总经理理、研究究所正副副所长、总总工）的的工资，由由总部集

3、集中管理理。此类类人员原原则上不不得在其其所在部部门领取取任何工工资性收收入。第五条 经经营财务务部负责责对各业业务单元元的经营营计划及及工资总总额预算算进行审审核，并并负责监监督经营营计划执执行过程程，防止止出现偏偏差，确确保工效效挂钩。第六条 公公司人力力资源部部负责监监督各业业务单元元工资总总额预算算的执行行过程，防防止出现现偏差。同同时，负负责对各各业务单单元或其其他部门门对公司司基本工工资制度度的执行行情况进进行监督督，并负负责起草草、宣传传、解释释公司有有关制度度规范。第七条 各各业务单单元或其其他部门门，在公公司总部部批准的的工资总总额预算算范围内内，在公公司基本本制度的的约束下

4、下，全权权负责中中层管理理人员以以下各类类员工工工资、奖奖金的分分配，以以及相关关事宜。第三章 工资支支付第八条 公司工工资计算算区间为为每月11日至月月底，每每月200日发薪薪。第九条 公公司实行行薪资保保密制度度，所有有员工均均不得打打听、传传播、议议论自己己或他人人的工资资情况。第十条 代扣缴缴责任公司及下属属独立工工资支付付单位根根据国家家有关法法规，代代扣代缴缴个人所所得税及及各种社社会保险险费用、住住房公积积金等；员工病、事事假缺勤勤累计超超过122天，所所超过部部分需计计扣工资资：1、超过半半天的，按按日岗位位工资标标准计扣扣：缺勤日扣款款=员员工月职职位工资资/200.92 2

5、、不足半半天的，按按小时工工资计扣扣： 缺勤勤小时扣扣款=员员工月岗岗位工资资/1668因员工个人人原因给给公司造造成损失失应赔偿偿的，可可以在本本人月薪薪中扣缴缴，但必必须保证证员工当当月收入入不低于于北京市市最低工工资标准准。第十一条 公司司根据自自身发展展战略、财财务状况况，以及及人力资资源市场场的变化化，每年年初决定定是否调调整工资资水平。第四章 年薪薪制第十二条 公司领领导层以以及各业业务单元元正、副副总经理理、职能能部门正正、副总总经理、研研究所正正、副所所长、总总工、研研究所高高级工程程师、技技术专家家等关键键岗位人人员，实实行年薪薪制，由由公司总总部统一一管理。第十三条 年薪标

6、标准：公公司高层层管理人人员的年年薪标准准按第一一届董事事会第二二次会议审议批批准的标标准执行行，中层层管理人人员及其其他有关关人员的的年薪标标准根据据公司的的财务状状况、市市场同类类人员年年薪水平平，由总总裁提出出建议、经经与主管管领导讨讨论通过过执行。第十四条 年薪分分为固定定工资与与绩效奖奖金两部部分，二二者的比比例依职职位等级级的不同同而有所所区别，固固定工资资按月发发放，绩绩效奖金金根据业业绩考评评结果发发放。第五章 岗位工工资第十五条 岗位位工资的的基础是是“职位等等级”，即各各类职位位对公司司战略目目标实现现的“相对价价值”。职位位等级越越高，相相对价值值越大。岗岗位工资资的核心

7、心是一等等多级、以以能定级级、岗变变薪变、动动态管理理。第十六条 公司司的各类类职位等等级序列列另行制制定。 第第十七条条 员员工进入入某一具具体职位位等级、薪薪资等级级，必须须经过评评估，确确认其能能否实现现该职位位所应有有的价值值。评估估的主要要依据是是任职者者以往的的相关工工作经验、学历、绩绩效考评评结果，以以及在职职位上所所做的工工作计划划与承诺诺。绩效奖金第十八条 执行月月薪制员员工的绩绩效奖金金与其职职位等级级工资挂挂钩，原原则上为为0-33个月岗岗位工资资。各业业务单元元在本单单位的工工资总额额范围内内可自行行确定技技术支持持人员、市市场营销销人员、制制造类人人员的绩绩效奖金金标

8、准。但但必须将将分配方方案报人人力资源源部审核核备案。第十九条 员工绩绩效奖金金依据绩绩效考评评结果决决定。具具体操作作方法另另定。第二十条 公司设设立总裁裁奖励基基金，用用以奖励励在工作作中做出出重要或或重大贡贡献者。奖奖励金额额为月工工资的11-5倍倍。重要要或重大大贡献包包括：对生产制造造工艺或或技术有有重大改改进；对产品、工工程、研研发项目目有重要要贡献；在管理方面面有突出出表现；开拓重要市市场。贡献奖由本本人或直直接主管管申报，所所在部门门审议，报报公司总总裁办公公会讨论论批准。第七章 试用期期第二十一条条 公公司对应应届毕业业生实行行见习期期、试用用期制度度。大、中中专毕业业生实行行一年见见习期，硕硕士（双双学士）和和博士实实行三个个月试用用期，见见习期/试用期期期满后后转正定定级。员员工在试试用期/见习期期间原则则上无绩绩效奖金金。第二十二条条 社社会招聘聘人员的的试用期期根据