安庆市望庆大道二期工程-演讲主持-工作范文-实用文档

1、PAGE 监理大纲目录1、工程概况62、监理范围、监理工作内容与监理工作目标92.1、监监理范围围992.2、监监理工作作内容1102.3、监监理工作作目标1223、质量保保证体系系与监理理依据1143.1、公公司组织织机构1443.2、质质量管理理体系1443.3、监监理依据据154、监理组组织机构构、人员员配备、岗岗位职责责与监理理服务过过程控制制程序1774.1、监监理组织织机构174.2、监监理部人人员配备备计划1174.3、监监理人员员岗位职职责1184.4、监监理服务务过程控控制程序序215、工程工工期控制制2225.1、工工期控制制目标2225.2、工工期控制制工作程程序2335

2、.3、工工程进度度计划控控制措施施2335.4、进进度控制制风险分分析275.5、进进度控制制风险对对策275.6、对对工程进进度进行行动态管管理285.7、进进度计划划的检查查和对策策2285.8、进进度控制制要点及及措施2995.9、确确保总工工期不突突破的对对策措施施3316、工程质质量控制制336.1、质质量控制制目标3336.2、质质量控制制工作程程序3346.3、质质量控制制原则3366.4、监监理部质质量管理理工作程程序3376.5、施施工质量量预控措措施事前控控制386.6、施施工过程程质量控控制措施施事中中控制4776.7、质质量验收收控制措措施事后控控制506.8、材材料、

3、成成品的试试验、检检测工作作控制措措施5526.9、施施工旁站站监理措措施及控控制手段段5667、工程投投资控制制5887.1、投投资控制制目标5587.2、投投资控制制工作程程序5997.3、投投资控制制方法6607.4、准准确控制制工程量量的措施施6647.5、投投资事前前控制措措施6667.6、投投资事中中控制措措施6667.7、投投资事后后控制措措施6777.8、编编制资金金使用计计划控制制677.9、投投资控制制的组织织措施6677.10、投投资控制制的技术术措施677.11、投投资控制制的经济济措施6687.12、投投资控制制的合同同与信息息措施6687.13、工工程计量量及工程程

4、款支付付措施697.14、对对工程进进度款支支付行使使质量否否决权措措施7008、关键工工序控制制708.1、施施工测量量控制措措施7708.2、材材料质量量与试验验监理控控制措施施7228.3、道道路路基基工程质质量监理理控制7758.4、路路面基层层工程质质量监理理控制8848.5、路路面面层层工程质质量监理理控制8888.6、道道路附属属工程施施工控制制9948.7、道道路排水水管道开开槽埋管管施工控控制措施施978.8、桥桥梁工程程质量监监理控制制11008.9路灯灯照明工工程控制制措施10779、工程检检测手段段和检测测设备、仪仪器及办办公设备备配置与与控制111110、工程程合同管

5、管理111310.1、合合同管理理目标111310.2、合合同管理理的内容容111310.3、合合同管理理的原则则111410.4、合合同管理理的程序序111510.5、合合同管理理的方法法121110.6、合合同管理理的措施施122411、工程程信息管管理125511.1、工工程信息息管理目目标122511.2、工工程信息息管理内内容122611.3、工工程信息息管理措措施122611.4、工工程信息息管理的的方法122711.5、工工程监理理数据的的整理与与归档133012、现场场组织协协调工作作121112.1、现现场组织织协调管管理目标标122112.2、现现场协调调的内容容12211

6、2.3、现现场协调调的总原原则133212.4、施施工过程程中进度度、质量量、安全全、计量量与支付付间关系系协调的的原则133212.5、现现场协调调方法133212.6、现现场协调调的措施施133313、安全全施工控控制与文文明施工工措施133513.1、安安全施工工控制措措施133513.2、文文明施工工控制措措施133814、监理理管理工工作制度度139914.1 设计档档审查管管理制度度113914.2 工程报报审与监监督制度度114014.3 工程报报验与检检验制度度114214.4 监理报报告制度度144414.5 监理会会议制度度145514.6 监理服服务考核核检查制制度145

7、515、工程程质量保保修阶段段监理14661 工程概概况1.1、 工程名名称：安安徽（淮淮南）现现代煤化化工产业业园路网网二期高高皇路南南段（煤煤化工大大道姚姚凤 路）工工程1.2、 建设地地点：安安徽（淮淮南）现现代煤化化工产业业园1.3、 建设单单位：淮淮南现代代煤化工工产业发发展有限限公司1.4、 工程规规模：高高皇路南南段起点点位于煤煤化工大大道交口口，起点点桩号KK00011.5，自自北往南南，与 纬纬一路、徐徐郢路相相交，终终于姚凤凤路（淮淮河大堤堤），终终点桩号号为K112558.1167, 道道路全长长12663米，道道路红线线宽度440米，双双向四车车道，沥沥青砼路路面。1.

8、5、 工程投投资：约约40000万元元1.6、 工程工工期：施施工工期期1500天（日日历天）1.7、 工程项项目内容容 道道路工程程、桥涵涵工程、排排水工程程、照明明工程、交交通工程程、绿化化工程及及附属设设施等设设计施工工图范围围内所有有工程内内容的施施工。 2 监理理范围、监监理工作作内容与与监理工工作目标标2.1 监监理范围围本工程监理理范围为为对安徽徽（淮南南）现代代煤化工工产业园园路网二二期高皇皇路南段段（煤化化工大道道姚凤凤路）工工程项目目内容，道路工程、桥涵工程、排水工程、照明工程、交通工程、绿化工程及附属设施等设计施工图范围内所有工程内容的施工阶段和工程保修阶段全过程监理，即

9、从施工准备阶段，工程开工及施工过程阶段至工程竣工验收和工程缺陷责任期终止，对工程的工期、质量、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理和信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。2.2监理理工作内内容2.2.11、施工工准备阶阶段工作作内容1）、编制制监理规规划和监监理实施施细则；2）、熟悉悉工程设设计文件件、合同同文件，检检查核对对施工图图纸，并并对图纸纸中存在在的问题题通过建建设单位位向设计计单位提提出书面面意见和和建议；3）、检查查开工前前需办理理的各类类手续；4）、审查查施工单单位各项项施工准准备工作作，下达达开工令令；5）、参加加由建设设单位主主持

10、召开开第一次次工地会会议，并并对施工工准备情情况提出出意见和和要求，介介绍监理理规划主主要内容容，负责责会议纪纪要起草草，经与与会各方方代表会会签；6）、参与与交桩和和设计交交底及图图纸会审审工作，审审查承包包人提交交的测量量结果和和施工组组织设计计，施工工组织设设计报业业主审批批；7）、督促促和检查查承包人人建立质质量保证证体系；8）、审核核承包人人授权的的常驻现现场代表表的资质质，以及及其它派派驻到现现场的主主要技术术、管理理人员的的资质；9）、检查查承包人人的工地地试验室室与其所所承担的的工程项项目的符符合性，督督促施工工单位到到项目所所在地质质监站办办理实验验室临时时资质，审审核其人人

11、员资质质；10）、检检验、审审批承包包人拟用用于本工工程的进进场材料料以及工工艺试验验和标准准试验（重重要施工工工艺、重重要标准准试验要要报业主主审批）；11）、审审查承包包人拟用用于本工工程的施施工机械械设备的的性能与与数量；12、审核核承包人人实施工工程的施施工方案案及主要要方法或或工艺（重重要施工工方案要要报业主主审批）；13）、审审查分包包合同和和分包人人的资质质，控制制重要外外购成品品件或半半成品件件的质量量；14）、审审查承包包人提交交的总体体进度计计划。2.2.22、施工工实施阶阶段工作作内容1）、批准准单项工工程开工工报告；2）、主持持召开常常规工地地会议；3）、检查查和督促促

12、承包人人实施进进度计划划、核批批承包人人的修正正计划；4）、协调调施工进进度计划划，及时时提出调调整意见见，控制制工程进进度；5）、审批批工程使使用的原原材料、半半成品、成成品的质质量，必必要时进进行抽查查和复验验；6）、要求求承包人人严格按按照合同同条件、技技术规范范、规程程、标准准、设计计要求和和监理程程序进行行施工，通通过旁站站、巡视视、检测测、试验验和整体体验收等等手段全全面监督督、检查查和控制制工程质质量，对对隐蔽工工程进行行复核签签证；7）、督促促施工单单位施工工管理和和安全文文明施工工保证体体系的建建立、健健全和实实施；8）、签发发中间交交工证书书；9）、调查查、处理理工程质质量

13、缺陷陷和事故故，与设设计、施施工单位位一起提提出改进进措施和和方法，出出现质量量和安全全事故时时，督促促承包人人按规定定上报有有关部门门；10）、发发布停（复复）工令令（事先先应通知知业主）；11）、对对已完成成并经检检验合格格工程进进行准确确的计量量；12）、签签认中期期支付凭凭证；13）、发发布变更更令（变变更须报报业主批批准）；14）、受受理合同同事宜，根根据合同同规定进进行评估估和处理理；15）、根根据合同同规定处处理违约约事件，协协调争端端，在仲仲裁过程程中作证证；16）、编编制监理理工作月月报；17）、对对承包人人的交工工申请进进行评估估，主持持对拟交交工工程程的检查查和验收收；1

14、8）、签签认交工工证书；19）、督督促、检检查承包包人按工工程管理理部门和和业主的的要求编编制竣工工文件，对对数据的的准确性性和完整整性予以以确认；20）、编编制监理理方面的的竣工档档；21）、组组织施工工单位对对工程进进行阶段段验收及及竣工初初验，并并督促整整改。对对工程施施工质量量提出评评估意见见，协助助业主组组织竣工工验收；22）、协协助业主主组织和和参与项项目动用用前的各各项准备备工作。2.2.33、竣工工验收阶阶段工作作内容1）、检查查、督促促并协助助施工单单位根据据档案管管理的规规定整理理工程竣竣工档案案，并协协助承包包商移交交工程档档案；2）、配合合业主参参加工程程的竣工工验收和

15、和工程移移交工作作，对验验收过程程中发现现的问题题及时提提出意见见，并督督促施工工单位进进行整改改；3）、按业业主要求求进行竣竣工结算算审核，并并上报业业主。2.2.44、工程程质量保保修阶段段工作内内容1）、保修修期间如如出现工工程质量量问题，应应参与调调查研究究，确定定发生质质量问题题的责任任，共同同研究修修补措施施并督促促实施；2）、监督督承包人人认真执执行缺陷陷责任期期的工作作计划，检检查和验验收剩余余工作，对对交工工工程中出出现的缺缺陷、病病害调查查其原因因并确定定相应责责任；3）、签认认工程缺缺陷责任任证书；4）、签认认最终支支付证书书。2.3 监监理工作作目标2.3.11、监理理

16、服务质质量目标标：全面实现合合同规定定的控制制目标，确确保建设设单位得得到满意意的服务务。2.3.22、工程程控制目目标1）、质量量控制目目标：工工程质量量优良按照业主要要求和建建设单位位与施工工单位签签订的施施工合同同规定的的质量等等级，要要求监督督承包人人建立有有效的质质量保证证体系；对进场场材料、加加工设备备、施工工机械及及结构构构件等严严格把关关；认真真贯彻开开工报告告审批制制度；做做好中间间环节的的质量检检查与验验收；对对施工每每一道工工序、每每个部位位进行监监督和检检验，对对不符合合要求的的，指令令承包人人返工或或采取补补救措施施。工作作中倡导导事前控控制，防防患于未未然，尽尽量杜

17、绝绝质量事事故的发发生。确确保各工工序质量量全部合合格，全全部部位位（工序序）检验验项目合合格率的的平均值值达到885%以以上，创创优良工工程。2）、工期期控制目目标：工工期控制制在1550天（日日历天）按照招标文文件要求求，我公公司根据据以往类类似工程程的监理理经验并并结合本本工程项项目内容容及特点点，工程程进度控控制目标标确保按按业主要要求的工工期期限限内完成成，监理理控制工工期目标标为在1150天天（日历历天）内内竣工。根根据施工工合同对对工期的的规定，对对承包人人在开工工前提出出的总体体施工进进度计划划，现金金流动计计划和总总说明，以以及在施施工阶段段提出的的各种详详细计划划与变通通计

18、划进进行审批批，及时时对计划划进度与与实际进进度作出出对比，并并向业主主通报工工程进展展情况，必必要时指指令承包包人作出出调整并并监督促促其资金金、材料料、机械械、人员员按时到到位，避避免不必必要的工工程延误误，确保保工程按按时完成成。3）、投资资控制目目标：不不超过工工程施工工承包合合同确定定的工程程造价按照招标文文件要求求，将整整个工程程造价控控制在建建设单位位确定的的允许范范围内（工工程总造造价40000万万元）。严严格控制制工程变变更及合合同外工工作量，并并经业主主认可。对对工程变变更及拟拟采用的的施工技技术措施施等主动动进行多多方案经经济技术术比较，最最大限度度控制工工程造价价。准确

19、确计量工工程量，认认真审核核各类工工程款项项及竣工工结算，严严格控制制施工阶阶段新增增费用，根根据现场场实际情情况对不不合理的的工程进进行优化化，确保保所发生生的工程程费用在在合理范范围之内内。监理理控制工工程投资资目标为为不超过过工程施施工承包包合同确确定的工工程造价价。4）、合同同管理目目标： 在在全面熟熟悉和正正确理解解合同档档的基础础上，对对合同进进行动态态管理和和处理，督督促施工工单位全全面履行行施工合合同，及及时、正正确处理理工程变变更、延延期、索索赔、分分包及争争端仲裁裁工作，确确保各方方面的行行为符合合相关法法规和施施工合同同的规定定。 5）、安全全控制目目标： 避免现场发发生

20、安全全责任事事故及对对现场人人员、工工程实体体和设备备的伤害害和损坏坏。3 质量保保证体系系与监理理依据总 经 理3.1人力资源部公总 经 理人力资源部管理者代表管理者代表人事副经理总工程师质量副经理人事副经理总工程师质量副经理项目管理部经营计划部项目管理部经营计划部项目项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部3.2 质量管管理体系系司过O00质理认并质系效照/910iI910准了的化量体质系分个质册它公质理概质序的覆B1020标准的的全部内内容。B层次是112个质质量管理理程序文文件，主主要规定定了实施施质量管管理体系系要求所所涉及到到的部门门和项目目监理部部的质量量活动或或过程的的途径。C

21、层次是详详细的作作业指导导书，规规定了程程序文件件某些质质量活动动的具体体方法。除除上述三三个层次次的质量量体系文文件外，各各种质量量记录及及针对具具体项目目进行质质量策划划后形成成适合于于项目监监理部操操作的监监理规划划也是是本公司司的质量量体系文文件的组组成部分分。D 层次是是质量记记录，规规定了记记录的标标识、储储存、保保护、检检索、保保存期限限和处置置所需的的控制，从从而提供供监理服服务符合合要求和和质量管管理体系系有效运运行的证证据。工程项目监监理部应应根据公公司的质质量管理理体系要要求，通通过严格格执行质质量体系系程序、作作业指导文件件和质量量记录，达达到控制制监理服服务的质质量活

22、动动，确保保监理目目标的实实现。3.3 监监理依据据3.3.11、 国家和和地方有有关的工工程建设设法律、法法规：1）.中中华人民民共和国国建筑法法；2）.中中华人民民共和国国合同法法；3）.中中华人民民共和国国招标投投标法；4）.建建设工程程质量管管理条例例（国国务院令令2799号）；5）. 工工程监理理规定（建建监1199557337号）；6）安徽徽省建筑筑市场管管理条例例；7）安徽徽省建设设工程监监理管理理办法；8）. 国国家、建建设部、安安徽省及及安庆市市的其它它有关工工程建设设政策、法法律、法法规和规规定；3.3.22、 有关合合同和文文件1）.工程程建设监监理合同同、招标标投标文文

23、件；2）.工程程建设承承发包合合同、招招标投标标文件及及有关协协议、文文件；3）.工程程建设勘勘察设计计图纸、文文件；4）.工程程量清单单及说明明；5）.经过过批准的的施工组组织设计计和有关关文件；承包企企业的施施工工艺艺标准；6）.其它它必要的的文件。3.3.33 工工程建设设监理规规程（DBBJ011-411-20002）3.3.44 建建设工程程监理规规范（GB50319-2000）3.3.55 国家家现行主主要施工工技术规规范1）市政政道路工工程质量量检验评评定标准准（CJJJ 11-900）2）市政政桥梁工工程质量量检验评评定标准准（CJJJ 22-900）3）市政政排水管管渠工程程

24、质量检检验评定定标准（CJJJ 33-900）4）城市市道路路路基施工工及验收收规范（CJJJ 444-991）5）固化化路面基基层和底底基层技技术规程程（CJJJ/TT 800-988）6）水泥泥混凝土土路面施施工及验验收规范范（GBBJ 997-887）7）联锁锁型路面面砖路面面施工及及验收规规程（CJJJ 779-998）8）给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范（GBB 5002688-977）3.3.66 国家家现行其其它有关关强制技技术标准准，相关关专业技技术规范范、规程程、标准准、现行行的标准准图纸和和验收规规范、试试验规程程等。4监理组织织机构、人人员配备备、岗位位职责与与监

25、理服服务过程程控制程程序4.1监理理组织机机构总监理工程师 总监理工程师 总代投 资 投 资 控 制质量控制合同、安全、信息管理进度控制工程造价监理师交通工程专业监理师道路景观绿化监理师照明专业监理师安全监理工程师信息管理员兼合同管理兼给排水专业监理师道桥专业监理师工程造价监理师交通工程专业监理师道路景观绿化监理师照明专业监理师安全监理工程师信息管理员兼合同管理兼给排水专业监理师道桥专业监理师安全文明控制兼安全文明控制兼4.2监理理部人员员配备计计划 岗位总监理工程师姓名曾兆钟性别男年龄51证书编号3400118600职称高级工程师学历本科专业土木工程发证机关中华人民共共和国住住房和城城乡建设

26、设部岗位总监代表姓名殷剑性别男年龄60证书编号3400115000职称高级工程师学历本科专业工业电气自自动化发证机关中华人民共共和国住住房和城城乡建设设部岗位道桥监理工程师姓名李佩同性别男年龄57证书编号0407008职称工程师学历专科专业公路工程发证机关安徽省建设设厅监理理工程师师注册工工作办公公室岗位给排水监理工程师师姓名王远红性别女年龄46证书编号3400221755职称工程师学历本科专业环境工程及及给排水水发证机关中华人民共共和国住住房和城城乡建设设部岗位照明监理工程师姓名吴小平性别男年龄53证书编号0407331职称工程师学历专科专业机电安装发证机关安徽省建设设厅监理理工程师师注册工

27、工作办公公室岗位交通工程监理工程师师姓名张文伟性别男年龄45证书编号0406888职称工程师学历专科专业工民建发证机关安徽省建设设厅监理理工程师师注册工工作办公公室岗位道路景观绿绿化监理理工程师师姓名张新霞性别女年龄59证书编号0407550职称工程师学历本科专业园林绿化发证机关安徽省建设设厅监理理工程师师注册工工作办公公室岗位工程造价监理工程师姓名张跃新性别男年龄49证书编号建造002344000009882职称高级工程师学历本科专业计划统计发证机关建设部标准准定额司司岗位安全监理工程师姓名张皖南性别男年龄53证书编号01127726职称工程师学历本科专业工程管理发证机关国家安全生生产监督管

28、理总总局岗位监理员姓名应红性别女年龄30证书编号0917337职称助理工程师学历本科专业土木工程发证机关安徽省住房房和城乡乡建设厅厅岗位培培训办公公室4.3 监监理人员员岗位职职责4.3.11、 总监理理工程师师职责1）.确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责；2）.主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；3）.审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；4）.检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行监理理人员调调配，对对不称职职的监理理人员应应调换其其工作；5）.主持持监理工工作会议议

29、，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；6）.审定定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；7）.审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；8）.审查查和处理理工程变变更；9）.主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；10）.调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；11）.组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；12）.审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定数据据，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进

30、行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13）.主主持整理理工程项项目的监监理数据据。4.3.22、 专业监监理工程程师职责责1）.负责责编制本本专业的的监理实实施细则则；2）.负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；3）.组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；4）.审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；5）.负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；6）.定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及

31、时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；7）.根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；8）.负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；9）.核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明档档及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认；10）.负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。4.3.33、监理理员职责责1）.在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；2）.检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力

32、、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；3）.复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；4）.按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；5）.担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；6）.做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。4.3.44、 信息档档案管理理员职责责1）.执行行总监理理工程师师的指令令和交办办的任务务，负责责做好分分管范围围内的一一切工作作。2）.负责责每天收收集、阅阅读各专专业监理

33、理工程师师、监理理员的监监理日记记，了解解工程进进展，掌掌握工程程信息，负负责认真真填写监监理日志志。3）.协助助监理月月报的编编写和各各种监理理台帐的的记录工工作。4）.负责责监理例例会会议议记录，整整理会议议的纪要要，经总总监理工工程师审审查后分分发给有有关单位位。5）.认真真做好监监理部的的收发文文登记工工作，按按公司统统一的信信息编码码进行分分类、编编号、整整理，按按程序分分送给各各有关单单位或有有关专业业人员。6）.负责责监理部部文件资资料的保保管和借借阅，办办理借阅阅手续。7）.负责责现场办办公用品品、劳保保用品及及检测仪仪器、工工具的保保管和领领用，办办理领用用手续。8）.协助助

34、总监理理工程师师做好监监理部的的生活后后勤工作作。负责责现场监监理人员员的考勤勤工作。4.4监理理服务过过程控制制程序输入熟悉施工现场和设计档组建监理服务班子，成员分工审查分包单位资质审查施工单位施工组织设计、施工方案监理服务实现策划一编制监理规划输入熟悉施工现场和设计档组建监理服务班子，成员分工审查分包单位资质审查施工单位施工组织设计、施工方案监理服务实现策划一编制监理规划分专业编写监理实施细则监理服务准备监理合同设计图纸法律、法规、技术规范参加由建设单位组织的设计技术交底会参加由建设单位组织的设计技术交底会协助和参加由建设单位主持召开的第一次工地会议协助和参加由建设单位主持召开的第一次工地

35、会议质量控制投资控制质量控制投资控制进度控制合同、信息管理和协调各方关系隐蔽工程签证合格工程量计量安全、文明施工管理实施工程监理实施工程监理监理服务资料整理监理服务资料整理组织工程初验组织工程初验编写“编写“工程质量评估报告”协助业主组织协助业主组织竣工验收编写“编写“监理工作总结报告”输出顾客（业主）施工阶段监理服务总结输出顾客（业主）施工阶段监理服务总结5 工程工工期控制制5.1 工工期控制制目标工期控制目目标：工工期控制制在施工工工期1150天天（日历历天）按照招标文文件要求求，我公公司根据据以往类类似工程程的监理理经验并并结合本本工程项项目内容容及特点点，工程程进度控控制目标标确保按按

36、业主要要求的工工期期限限内完成成，监理理控制工工期目标标为在1150天天（日历历天）内内竣工。根根据施工工合同对对工期的的规定，对对承包人人在开工工前提出出的总体体施工进进度计划划，现金金流动计计划和总总说明，以以及在施施工阶段段提出的的各种详详细计划划与变通通计划进进行审批批，及时时对计划划进度与与实际进进度作出出对比，并并向业主主通报工工程进展展情况，必必要时指指令承包包人作出出调整并并监督促促其资金金、材料料、机械械、人员员按时到到位，避避免不必必要的工工程延误误，确保保工程按按时完成成。5.2 工工期控制制工作程程序承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划总监理工程师审批施

37、工总进度计划总监理工程师审批施工总进度计划 专业监理工程师对批准过的总进度计划进行风险分析，制定防范措施 专业监理工程师对批准过的总进度计划进行风险分析，制定防范措施 承包单位编制月度进度计划 承包单位编制月度进度计划总监理工程师审批 总监理工程师审批 监理工程师检查进度计划执行实施情况 监理工程师检查进度计划执行实施情况 基本实现严重滞后进度滞后月报中报告1工程进度2控制措施执行情况3提出预防业主原因导致工程延期和费用索赔建议 基本实现严重滞后进度滞后月报中报告1工程进度2控制措施执行情况3提出预防业主原因导致工程延期和费用索赔建议 承包单位编制下期计划书面通知承包单位采取 纠偏措施总监与业

38、主商定采取进一步措施 承包单位编制下期计划书面通知承包单位采取 纠偏措施总监与业主商定采取进一步措施 5.3工程程进度计计划控制制措施5.3.11、 编制工工程进度度监控计计划，并并分解目目标进行行控制。1）本工程程包括高高皇路南南段起点点位于煤煤化工大大道交口口，起点点桩号KK00011.5，自自北往南南，与纬纬一路、徐徐郢路相相交，终终于姚凤凤路（淮淮河大堤堤），终终点桩号号为K112558.1167,道路全全长12263米米，道路路红线宽宽度400米，双双向四车车道，沥沥青砼路路面等项项目内容容，计划划总工期期为1550日历历天。在在编制工工程总进进度计划划时，应应以桥梁梁及道路路施工作

39、作为主工工期进行行控制，其其它项目目施工按按照作业业面和工工序要求求穿插进进行，采采取交叉叉流水作作业，并并按专业业项目施施工分解解进行控控制。2）项目监监理部进进场后，将将依据施施工图纸纸及施工工合同工工期约定定和建设设单位要要求，以以及现场场实际情情况进行行分析，详详细制定定工程总总进度监监控计划划。5.3.22、审核核承包商商的总控控计划以以及月度度计划监理部根据据工期目目标和监监控计划划，审核核承包商商所报计计划的可可行性和和符合性性。应注注意的是是，承包包商计划划中应有有为实现现计划所所需的劳劳动力配配备、机机械设备备配备、周周转材料料配备以以及主要要材料和和设备采采购计划划。审核核

40、程序如如下：审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审不符合符合偏差较大时施工过程定期检查、记录、比较和分析判断工作总结和评价1）、 审审批总进进度计划划总承包单位位在工程程开工前前应按施施工合同同的规定定、建设设单位要要求，以以及总监监理工程程师的指指示编制制施工总总进度计计划，呈呈报监理理部审批批。分包包单位也也应在工工程开工工前编制制施工进进度计划划，由总总承包单单位初审审认可后后呈报监监理部审审批。 总监理理工程师

41、师负责审审批承包包单位根根据建设设工程施施工合同同的要求求，按时时编制的的施工总总进度计计划，全全面分析析其合理理性和可可行性。 对承包包单位报报送的施施工总进进度计划划进行审审核，签签署认可可意见及及注意事事项，不不同意时时指出问问题所在在，要求求承包单单位修改改后重新新申报。 施工总总进度计计划一经经总监理理工程师师认可，即即成为施施工合同同的附件件，承包包单位必必须严格格执行。对对施工总总进度计计划的任任何修改改必须呈呈报总监监理工程程师进行行认可，但但并不能能免除承承包单位位的责任任。2）、 审审批月度度施工计计划施工进度计计划实行行分级管管理，承承包单位位必须按按总进度度计划的的要求

42、编编制月度度施工进进度计划划，呈报报监理部部审查认认可，分分包单位位通过总总承包单单位进行行协调并并呈报监监理部。 月度施施工进度度计划的的周期一一般为上上月266日至当当月255日（有有业主要要求的时时间除外外）。 承包单单位每月月26日前前应根据据实际施施工情况况编制下下一月度度的施工工进度计计划，以以及当月月计划完完成情况况，呈报报监理部部审批。 总监理理工程师师及时对对承包单单位呈报报的施工工作业计计划进行行审查，分分析当月月计划进进度完成成情况，根根据审查查结果签签署认可可意见，或或指示承承包单位位进度修修改补充充后重新新申报。5.3.33、审批批承包商商的工程程开工申申请1）.项目

43、目开工审审批 当当业主各各项准备备工作基基本就绪绪，承包包单位的的开工条条件具备备，承包包单位应应即填报报项目开开工申请请批复单单报项目目监理部部申请项项目开工工。项目目开工申申请批复复单应附附： 施工组组织设计计； 设备和和管理人人员到场场情况； 材料到到场情况况； 工地试试验室准准备情况况。2）.分项项开工审审批 当当分项工工程开工工条件具具备，承承包单位位应填报报分项工工程开工工申请批批复单报报监理部部申请分分项工程程开工。分分项工程程开工申申请批复复单应附附： 分项工工程施工工进度计计划和施施工方案案； 质量控控制指针针、检验验频率和和方法； 施工放放样报验验单、标标准试验验报告； 质

44、量自自检体系系及人员员； 人员、设设备、材材料数量量及到现现场情况况； 材料试试验报告告、配合合比、有有关合格格证等； 拟使用用的原始始纪录，检检验表等等； 有关操操作人员员上岗证证。5.4、 进度控控制风险险分析本工程施工工过程中中，可能能会遇到到一些特特殊的天天气及地地质情况况，进度度控制目目标的实实现有一一定的风风险。如如出现异异常情况况或安排排不当，可可能对工工期目标标实现造造成影响响的因素素主要有有以下几几点：5.4.11、地质质情况局局部出现现偏差，气气候及雨雨水较多多的天气气对道路路、雨、污污排水管管道、桥桥梁（桩桩基、下下部构造造等）项项目工程程施工有有一定的的影响；5.4.2

45、2、工程程出现质质量安全全事故，人人为造成成工程进进展的延延缓；5.4.33、道路路路基、基基层、面面层及雨雨、污排排水管道道、桥梁梁施工时时，施工工工序交交叉多，工工序交接接及设计计标高的的不完整整可能会会在施工工中暴露露出矛盾盾，影响响工程的的顺利进进行；5.4.44、路段段遇软基基、沟塘塘等不良良地质地地段时，如如换填处处理不当当或不到到位，会会出现施施工偏差差和矛盾盾，造成成对工期期，投资资等方面面的负面面影响。5.4.55、路段段桥梁施施工作业业时易出出现偏差差和矛盾盾，造成成对工期期、投资资等方面面的负面面影响。5.5、 进度控控制风险险对策5.5.11、协调调工作方方面：建建立业

46、主主、设计计、监理理、施工工方的快快速联系系渠道，快快速解决决现场出出现的设设计变更更问题。做做好各专专业施工工的技术术联络、工工序搭接接、施工工现场的的同意协协调工作作；5.5.22、抓住住图纸会会审的控控制接点点；5.5.33、严格格控制工工程质量量和施工工安全，特特别在路路基、路路面和排排水管道道、桥梁梁施工阶阶段；5.5.44、对于于关键部部位如：路基、基基层、面面层、排排水管道道、桥梁梁，特别别是软基基、沟塘塘换填处处理及桥桥梁桩基基、下部部构造和和上部构构造等影影响工程程工期较较大的项项目，必必要时组组织各方方进行技技术论证证，在保保证工程程质量的的前提下下加快施施工进度度；5.5

47、.55、编制制合理科科学的进进度控制制计划，计计划工作作应具有有统筹性性，应包包括 工程内内外的各各个方面面：施工工单位的的招标和和进场，材材料的供供应和验验收，阶阶段性的的工程检检验等；5.6、对对工程进进度进行行动态管管理现代项目管管理的方方法之一一就是采采用PDDCA循循环，即即不断地地进行计计划、执执行、检检查、分分析和调调整的动动态管理理，使项项目实际际进度处处于受控控状态，一一步步地地实现予予定目标标。监理理部编制制监控计计划时，应应认真分分析工程程规模、业业主对工工期的要要求、现现场环境境、施工工单位的的力量及及计划、以以及各种种可能存存在的风风险，总总结以往往工程经经验，寻寻求

48、比较较合理的的施工程程序和步步骤，以以求计划划的合理理性与科科学性。根根据控制制进度计计划，确确定关键键线路和和线路上上的关键键工序工工作，这这些关键键工作应应做为监监理部的的控制重重点。在在项目实实施过程程，监理理部要定定期（或或不定期期）对监监控计划划检查，并并根据实实际进度度和既定定目标进进行调整整。监控计划的的编制、检检查、跟跟踪和调调整，均均采用项项目管理理软件进进行。5.7、进进度计划划的检查查与对策策5.7.11.建立工工程监理理日志制制度，详详细记录录工程进进度、质质量、设设计修改改、工地地洽商等等和有关关施工过过程必须须记录的的问题，作作为掌握握工程进进度和决决策的依依据。5

49、.7.22.通过检检查和记记录，绘绘出工程程实际进进度曲线线或采用用横道图图、斜率率图、直直方图、S曲线图等方式、随时掌握工程进度情况。5.7.33.定期向向监理上上级及业业主报告告，对有有可能导导致工程程延期的的关键工工序要监监督承包包商投入入足够力力量和采采取适当当的技术术措施，并并有权指指出改进进意见、警警告。5.7.44.当出现现施工进进度会导导致合同同工期严严重延误误时，有有责任及及时向业业主提出出强行分分割或责责令施工工单位立立即采取取措施的的详细报报告；5.7.55.监督承承包商对对易受雨雨季等气气候影响响的工程程应安排排在适宜宜的时间间，并采采取有效效予防和和防护措措施，要要留

50、有足足够的时时间空间间；5.7.66.采取信信息管理理措施控控制进度度，即通通过对计计划进度度与实际际进度的的动态比比较，定定期向业业主提出出进度比比较报告告，并作作为要求求承包商商加快工工程进度度，调整整进度计计划，或或采取其其它合同同措施的的依据。5.8、进进度控制制要点及及措施5.8.11.充分做做好前期期准备工工作监理单位中中标签约约后，监监理人员员3天内内或按业业主要求求时间进进驻施工工现场协协助业主主做好各各项前期期工作，监监理部会会同业主主方督促促承包商商尽快建建立健全全项目组组的管理理机构，主主要管理理人员应应在开工工前155天进场场，工程程施工方方案和资资源计划划应在开开工前

51、编编制完成成，并向向监理部部申报。施施工临设设，包括括道路、水水、电、料料棚、作作业棚等等基本就就位；前前期施工工所需的的劳动力力、材料料、机具具应进场场，做开开工前的的准备；施工场场地障碍碍物应清清理出场场。5.8.22.定期（不不定期）检检查承包包商的劳劳动力、机机械设备备和周转转材料的的配备监理部每月月（以及及施工进进度有滞滞后现象象时）应应对承包包商在场场的劳动动力、机机械设备备和周转转材料等等资源进进行统计计，对照照承包商商的资源源计划进进行检查查，分析析其能否否满足施施工进度度要求。当当工程进进度有滞滞后现象象或资源源配备不不能满足足预期要要求时，监监理部将将向承包包商提出出增加资

52、资源和拿拿出赶工工措施的的指令。当当工程出出现比较较严重的的进度滞滞后情况况时，监监理部将将会同业业主方对对承包商商的管理理能力进进行评估估，并采采取相应应措施。5.8.33. 关键键进度控控制节点点的设置置与检查查为实现总目目标，应应该也必必须设置置几个中中间进度度控制目目标，以以便及时时检查实实际进度度状态。通通过阶段段性目标标的实现现，从而而确保工工程总目目标的实实现。监监理部将将根据工工期要求求（包括括阶段性性的要求求）、工工程施工工的合理理程序、工工程外部部环境等等条件，与与施工承承包商协协商确定定若干个个关键进进度控制制节点，（如如排水管管道完工工时间、软软基处理理与道路路路基完完

53、工时间间、道路路基层及及面层完完工时间间，桥梁梁桩基及及下部构构造完工工时间、上上部构造造完工时时间、桥桥面铺装装完工时时间，道道路附属属设施完完工时间间，工程程初验时时间等），用用于指导导工程进进度的安安排与实实施。关关键进度度控制节节点及实实现时间间，可参参见总控控计划中中的项目目和相应应的时间间。监理部按月月（和按按关键节节点计划划时间）检检查、分分析实际际进度与与计划进进度的差差异，确确定影响响进度的的主要因因素，以以监理通通知单的的形式向向承包商商提出改改进要求求，并对对反馈意意见进行行评估。5.8.44. 关键键材料的的进场时时间关键材料的的进场时时间，将将直接制制约着工工程进度度

54、。因此此，工程程中使用用的关键键材料应应及早进进行商务务谈判。商商务谈判判应选择择多家供供货商进进行，要要分别对对其产品品质量、社社会信誉誉度、供供货能力力等进行行综合评评价，择择优选定定。材料料的进场场时间应应按进度度计划确确定，同同时要有有一定的的提前量量。 5.8.55. 对承承包商的的施工程程序的合合理性进进行分析析施工项目管管理的一一个重要要原则是是：程序序不能少少，程序序不能倒倒。历年年的工程程建设经经验表明明，工程程建设必必须按科科学程序序办事。违违背合理理程序的的施工，将将会事倍倍功半。因因此，监监理部将将会根据据多年的的建设监监理经验验、工程程实际情情况以及及其它因因素，综综

55、合确定定一个比比较优化化的施工工程序，并并将意见见及时向向业主和和承包商商进行交交流，以以便达成成各方都都认可的的施工程程序。5.8.66. 组织织现场协协调会现场协调会会职能：协调总包不不能解决决的内、外外关系问问题；上次协调会会执行结结果的检检查；现场有关重重大事宜宜；布置下一阶阶段进度度目标。现场协调会会印发协协调会纪纪要送各各方。5.8.77.工程进进度月报报每周向建设设单位报报告有关关工程进进度情况况，每月月定期呈呈报监理理月报。工工程进度度月报作作为监理理月报的的组成部部分，定定期每月月向业主主和本监监理单位位报告。进进度月报报应包括括月进度度概况及及说明，主主要或关关键项目目的施

56、工工进度图图片、财财务状况况，其它它影响或或延误工工期的因因素及解解决措施施。5.8.88.总进度度拖延后后的补救救措施1）调整相相应的施施工计划划、材料料、资金金供应计计划等，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。根据工程总总监控制制计划的的要求，指指令施工工承包单单位重新新调整施施工进度度计划，并并监督其其按调整整后的计计划组织织实施。按调整后的的施工组组织计划划，保证证业主单单位供应应的材料料按时供供应，督督促施工工承包单单位按调调整后的的计划组组织材料料进场。加强合同管管理，强强化施工工承包单单位的合合同意识识，督促促施工承承包单位位履行合合同责任任。加强监理协协调工作作，合理理组

57、织所所有承包包单位进进行紧密密的配合合与交叉叉作业，抢抢回被拖拖延的工工期。5.9确保保总工期期不突破破的对策策措施5.9.11、技术术措施1）审查施施工单位位施工现现场总平平面布置置图，以以保证平平面、立立体交通通运输的的顺畅和和材料设设备等定定置的合合理。2）与业主主充分研研究后确确定总进进度控制制计划，并并要求施施工单位位按总计计划编制制实施进进度网络络计划，监监理认真真审核计计划的协协调性、合合理性和和工期优优化的可可能性，结结合本工工程特点点和实际际情况，实实行平行行、交叉叉作业，确确保关键键节点和和关键施施工路线线项目的的作业时时间，加加快施工工进度。3）审核施施工组织织设计和和施

58、工方方案，督督促施工工单位扩扩大同时时作业的的施工工工作面，采采用高效效能的施施工机械械设备，采采用施工工新工艺艺、新技技术、缩缩短工艺艺操作时时间和过过程间的的技术间间歇时间间(如采采用自动动计量装装置的搅搅拌机，使使用早拆拆模板体体系，使使用早强强剂等)。4）采用电电子计算算机、多多级网络络计划技技术和其其它先进进适用的的计划技技术，进进行进度度计划的的预测、分分析、调调整和优优化。5）及时组组织工程程质量验验收和有有关的检检测，避避免因验验收和检检测工作作造成窝窝工。6）制定由由建设单单位供应应材料、设设备的需需用量及及供应时时间参数数，编制制有关材材料、设设备的采采购计划划。7）每月定

59、定期对进进度实施施情况进进行检查查、动态态控制和和合理调调整，建建立反映映工程进进度的监监理日志志、月极极、进度度相关图图表或网网络计划划前锋线线图等。8）采取措措施对工工程进度度进行动动态管理理：当实实际进度度与计划划进度产产生偏差差时，分分析其产产生的原原因，提提出调整整的措施施和方案案，并对对与之对对应的材材料设备备供应、资资金计划划等做相相应调整整。9）对于施施工单位位内部无无法解决决的问题题，通过过现场协协调会来来重点解解决，保保证工程程进展顺顺利。5.9.22、组织织措施：1）落实项项目监理理进度控控制的人人员，对对工期控控制任务务和管理理职责进进行分工工。2）对工程程项目工工期进

60、行行分解控控制，如如按专业业项目结结构划分分，按项项目进展展阶段划划分，按按合同结结构划分分等，并并建立与与工程总总进度计计划的关关键控制制节点体体系。3）建立包包括建设设单位、监监理单位位、设计计单位、施施工单位位、材料料供应单单位等进进度控制制体系，建建立进度度计划审审核制度度以及进进度控制制检查制制度。4）坚持进进度协调调工作会会议定期期按时召召开，确确保工程程按总进进度计划划要求实实施。5）掌握工工程进度度信息，通通过计划划进度和和实际进进度的动动态比较较，对影影响进度度目标实实现的干干扰和风风险因素素进行分分析、预预测，制制定防范范性对策策，并定定期向业业主提供供比较报报告，为为正确