裁员专项考核目标责任书

1、2015年人员分流专项考核目标责任书根据2015年公司经营计划，为进一步提升成本控制责任，加强人力资源风险管理意识，在控制 人工成本的同时，确保公司人员分流专项工作的顺利开展，特签订本责任书，并据此对人力资源部 相关责任人进行考核。一、总则：根据2015年公司总体人工成本控制要求，结合各部门制定的减员分流方案，妥善处理各类人员 分流工作，确保劳动关系和谐稳定。二、责任目标：（一）时间控制：2015年6月30日前完成人员分流。（二）风险控制：2015年人员分流工作中零纠纷。（指标说明：人员分流纠纷指因人员分流工作导致的 员工拉横幅、闹事，举报、仲裁等过激行为，不含找领导反映情况等正常沟通行为。）

2、（三）金额控制：2015年人工成本总额（X万）降低X%以上。（根据公司审批2015年人员分流方案 表确定，若人员分流方案进一步调整，该指标同比进行调整）三、目标责任奖及考核办法：（一）时间控制奖及考核办法：时间控制奖以_X万为考核基数：1、2015年6月30日前完成2015年人员分流方案表（附件）所列人员分流工作，奖励X 万元基数奖金；2、超过2015年6月30日完成的，无时间控制奖，延迟一月扣罚X万元，累加扣罚X万封 顶。（如7月完成扣罚X,8月完成扣罚X，以此类推）（二）风险控制奖及考核办法：风险控制奖以_X_万为考核基数：1、2015年12月31日前人员分流纠纷为零，奖励X_万元基数奖金

3、；2、2015年12月31日前出现人员分流纠纷的，无风险控制奖，按每出现一次扣罚X万元，累 加扣罚X万元封顶。（三）金额控制奖及考核办法：金额控制奖以X _万为考核基数：1、人工成本总额减少N_X旦，计发X_万元基数奖金，减少金额每增加X%，超额奖增加X万元，超额奖金封顶_X_万元；2、_xnw人工成本总额减少Xn，无金额控制奖；3、人工成本总额减少V_X%，无金额控制奖，减少金额每降低X%，扣罚X万元，累加扣罚 X万元封顶。（四）考核兑现：人力资源部经理XXX为本专项考核目标责任书的第一责任人，公司对专项考核的基本 原则是“以绩定酬，及时兑现”年终公司根据相关部门提供的各项指标数据进行核算，

4、核发总额由 办公会讨论审定。（五）奖金分配：专项考核奖金由人力资源部经理XXX根据2015年专项工作实际完成情况，具体对人力资源 部各人员进行分配，员工分配总额不低于奖金总额的50%。四、其它1、部门年底未完成专项工作考核指标的，公司有权对部门负责人岗位进行调整或撤销，并对负责 人薪酬进行调减。2、该专项考核指标以公司审批的2015年人员分流方案表为基础，若分流方案发生变化，公司 有权对所有指标进行调整，被考核人也可在年底考核前提交还原考核报告。3、本目标责任书中所涉及的奖金均为税前数额；个人收入中应交纳的税项，统一由公司财务部代 扣代缴；在考核周期内，责任人若因个人原因离开公司，原则上不补发目标责任奖金。4、本专项考核责任书一式两份，自双方签字后起生效，2015年1月1日开始执行。5、其它未尽事宜，按公司相关制度执行，或以