物业大、中修组织实施作业流程_第1页
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1、精品文档 精心整理精品文档 可编辑的精品文档作业指导书 修改状态: 0 物业大、中修实施规程 编 号: ZYGCB2009 页 码:第1页/共2页物业大、中修实施规程目的1.1 及时对公司所辖物业进行中修、大修，全面恢复设备的技术性能、指标，保设备处于良好状态。2.0 适用范围2.1 本指导书适用于公司所辖物业的中修、大修管理与实施。3.0 职责3.1 工程部负责物业大、中修的计划及方案的编制、组织实施、监控、验收。3.2 管理处参与物业大、中修的施工管理、验收。 /4.0 作业规程4.1 流程图（见第2页）4.2 作业规定4.2.1各专业对口工程师根据设备使用年限及大、中修周期，对各种设备做

2、出大、中修计划，列出设备大、中修内容；材料计划、技术要求、标准等。4.2.2将检修方案提交工程部经理审核、汇总，报公司主管领导审核、总经理审批。4.2.3工程部经理根据不同情况，将审批后的维修方案作如下处理：4.2.3.1大、中修属甲方维修的，工程部将以公函的形式通知甲方，由甲方组实施大、中修计划。4.2.3.2 属本公司维修的，工程部将组织人力、物力，同时通知设备所属管理处做出时间安排，对设备进行大、中修计划的实施。4.2.3.3属本公司无资质或技术力量不足难于施计划的。将联系外委单位进行招标维修。4.2.4 大、中修计划实施过程中，管理处进行日常管理，工程部派工程师进行质量监控、技术指导。

3、4.2.5工程结束后，工程部会同管理处有关负责人进行验收。4.2.6验收合格后，提交验收资料报财务结算；同时，收集有关技资料归档。如属甲方组织实施的，则由管理处工程组组长及时通知甲方提供有关技术资料进行总结，并在管理处归档。5.0 引用文件和记录表格z市z物业管理有限公司 文件编号：ZY-GCB-2009作业指导书 版 本 号：B 发 放 号： 物业大、中修实施规程生效日期： 经审核，同意发放执行。会 审 签署： 拟 制 审 核 批 准作业指导书 修改状态: 0 物业大、中修实施规程 编 号: ZYGCB2009 页 码:第2页/共2页物业中、大修实施流程图：大中维修计划大中维修计划工程师提交维修方案工程师提交维修方案维修方案审批维修方案审批维修招标工程部组织实施报甲方 甲方修 物业公司修 外委维修招标工程部组织实施报甲方 工程施工工程施工管理处工程施工管理管理处工程施工管理工程部施工监控验收 不合格验收是否甲方修 合格是否甲方修提交验收资料 否 提交验收资料 是结算通知甲方提交验收

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