车间主任质量工作职责

1、Word 车间主任质量工作职责车间主任质量工作职责(一) 1、全面负责工厂的生产运营管理; 2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作; 3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本掌握体系、体系、考核体系及各项流程; 4、组织落实、监督调控生产过程各项指标; 5、提高生产效率，供应产品质量，改善作业流程，降低生产成本; 6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障平安生产; 7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅; 8、对生产特别做出准时沟通处理，发觉问题跟进追踪。 车间主任质量工作职责(二) 1、依据商务部的项目需求，编制合理的生产方案，并按方案责详细组织和调度原液车间的生产，

2、保质、保量地完成生产任务; 2、组织本车间的工艺改进，为客户项目作好生物制品产品的中试放大工作; 3、依据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP，确保执行版本的有效性，组织督查文件系统的执行状况; 4、主导生产部GMP的执行，不断完善和提高GMP的管理水平，保证合规性;组织和参与本车间有关认证、验证工作; 5、依据生产实际需要，提出设备需求方案及相关的技术要求，参加设备选购工作;组织正确使用和保养本部门的生产设备，并使其处于完好状态; 6、主导生产部的平安工作，确保人员、设备、物料平安; 7、制定部门团队建设与员工进展方案，落实对团队成员的培育责任; 8、完成上级领

3、导交办的其他任务。 车间主任质量工作职责(三) 1.生产管理：负责制定车间各项生产，实行科学管理，确保完成生产任务。召开班组调度会，检查生产进度，协调各岗位工作，既要产量达标，又要质量达标。布置检查生产、设备、技术的预备工作; 2.质量管理：制定车间操作规程，并对其正确性负责。组织车间生产技术质量分析会议，随时解决生产中存在的技术问题，提出改进和提高产品质量的措施，并督促执行。组织对技术事故的分析，并提出处理看法。组织对新进车间员工的培训和全体人员的技术提高; 3.设备管理：组织制订和落实各项设备管理制度。制定设备检修和修理方案。分析设备事故、故障缘由，提出处理看法; 4.平安管理：负责制订本

4、车间间各岗位平安措施和责任制，以及各项应急方案，并督促落实。督促员工正确使用平安、劳保、防护用品。进行常常性的平安检查，防微杜渐，确保一方平安。一旦发生事故准时妥当处置，将损失削减到最低限度。 车间主任质量工作职责(四) 1.做好生产现场管理工作，接受生产调度的指挥，组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保生产任务的顺当完成。 2.贯彻落实本车间、工作标准和考核，亲密与其他车间的协作与协作，全面完成生产任务。 3.负责组织制定本车间生产成本管理目标细则，落实对目标的实施。 4.负责组织制订本车间产品质量奖罚细则，组织员工的进行质量学习，努力提高产品质量。 5.对车间的生产现场进行科学管理，做到生产现场洁净干净，过道通畅，在制产品摆放有序、标识清楚明确。 6.对车间的平安工作进行管理，杜绝平安隐患，争取杜绝平安事故的发生。准时反馈生产过程中消失的技术质量问题，跟踪处理结果，确保生产的顺当进行。