炼钢厂厂长工作总结

1、Word 炼钢厂厂长工作总结 炼钢厂厂长工作总结 20 xx年上半年的工作已经结束，炼钢厂在上级的正确领导下，在公司处室和兄弟单位的大力支持下，全厂同志发扬优良传统，团结奋进、开拓进取，圆满完成了上半年的各项工作，下面我就炼钢厂上半年的工作状况总结汇报如下： 一、 生产状况 上半年，炼钢完成产量356210.56吨，比去年同期提高80391.77吨，比方案指标低2749.44吨，钢坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比方案提高0.48%；完成成本2729.05元，比方案节约4.19元；白灰完成产量52491.69吨，比方案提高5561.69吨，合格率完成98.35%，比方案提高3.

2、35%，完成白灰成本272.68元，比方案节约2.04元。上半年生产基本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于方案指标，质量掌握良好，其中2、3月份合格率达到100%；成本掌握基本正常，个别月份稍有起伏。 二、平安环保 16月份，白灰车间消失轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有消失工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于3，未发生环保事故。 今年以来，我们坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把平安工作放在各项工作的首位，乐观开展“平安生产专项整治”和“六个一”活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，平安基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚持进行常常性平安教育，使员工的平安意

3、识和平安技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和平安事故的考核力度，狠抓制度的贯彻落实，对防止和削减平安事故起到了乐观作用。 在抓好平安工作的同时，我们乐观落实公司指令，全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操作，掌握厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保证了环保指标的完成。 三、节能降耗 节能降耗工作关系到企业的生存与进展，为此，我们始终保持着糊涂的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈。为了最大限度的降低消耗、节省成本，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，削减备件消耗；加强严细操作，削减

4、生产损耗，我们从点滴入手，节省一度电，节省一滴油，节省一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。 四、问题与不足 生产方面：由于设备老化，给生产带来很大困难，设备保障和班组的生产组织需要进一步加强。 平安方面：今年上半年虽然取得了一些进步，但我们面临的平安形势依旧严峻，白灰车间出的一起轻伤，说明我们的平安管理还存在不少漏洞，部分员工还存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，极易诱发平安事故，这就要求我们必需实行更加有力的措施，千方百计保证平安生产。 环保和节能降耗方面：立足现有条件，我们在上半年虽然已尽了很大努力，但距离国家和企业的要求还有很大差距，面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力，我们

5、的任务还相当艰难，要求我们必需付出更大努力，上下一心，度过难关。 五、下半年工作 针对上半年工作中存在的问题和不足，我们将在下半年重点做好以下几方面的工作： 1抓好平安生产，严防工伤事故 全面落实上级精神，坚持 “平安第一、以人为本”的管理理念，强化平安管理，特殊是七月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和平安管理造成的困难，加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降 温工作，坚决消退麻痹松懈思想，不断提高员工的平安意识和平安技能，防止消失任何工伤事故。 2.稳定员工思想，提高工作效率 思想是工作的基础，无论形势如何变化，我们炼钢厂全体员工都要坚决信念，稳定思想，努力提高

6、工作效率，在各自的工作岗位上尽心尽力，尽职尽责。 3.加强生产组织，抓好节能降耗 针对上半年生产存在的问题，我们将实行更加有力的措施，削减人为因素和设备因素对生产造成的影响，同时，严格掌握生产成本，把节能降耗作为重点工作抓紧抓好，努力实现降本增效目标。 4.加强环境爱护，严防环境事故 连续做好除尘系统的设备管理和运行管理，搞好岗位和厂区卫生，防止二次扬尘，狠抓炼钢等岗位的严细操作，防止冒黄烟，坚决杜绝环境事故。 回顾过去这半年的工作，有成果也有不足，在下半年的工作中，我将和全厂同志一道，仔细吸取上半年的阅历教训，发扬成果，克服不足，努力做好各方面的工作，为企业的生存与进展恪尽职守，不断开创我厂

7、工作的新局面。 其次篇：建材厂厂长工作总结 2000字 工作总结 20 xx年元月至目前在总公司正确领导下，在全体同仁的共同努力 下，根据公司年初会议精神，以实现预算为总体目标，河南绿韵建材有限公司坚持以市场化为导向，以保温类产品聚合物玻化微珠保温砂浆，无机活性保温砂浆,胶粉类产品颗粒胶粉、抹面胶粉，以及干拌地面砂浆为主打，不断开拓周边市场，不断创新，产品的销售取得了肯定的成果，由于自身因素和客观因素，但是远没有达到预期目标，还需要不断努力，不断进取。现我将上半年工作状况汇报如下： 一、 在日常生产管理中，我依据公司生产管理方法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工支配、材料管理、过程掌握、检查

8、验收、售后服务各个环节严密组织，督促每个岗位仔细落实工作，加强团结，全力确保生产任务的完成和生产平安。 二、销售完成状况： 胶粉类：1-5月累计预算销量 262 吨，累计预算金额 248900元，实际销量136.0795 吨，实际销售金额131359.6元；与预期销售相差117540.4元，销量完成比例51.94%，销售完成比例52.78%。 保温类：1-5月累计预算销量520吨，累计预算金额 910000 元，实际销量213.1 吨；实际销售金额406333.5 元；与预期销售相差503666.5元，销量完成比例40.98%，销售完成比例44.65%。 累计总预算销量782吨，累计总预算金额

9、1158900元，实际总销 量349.1295吨，实际总销售金额548498.1元，总销量完成销量44.64%，总销售完成比例47.33% 离预期销量差432.8705吨，离预期销售差610401.9元。 三、费用支出状况： 销售费用预算44600元，累计实际33639元，节省10961元； 管理费用预算288900元，累计实际414111.26，超支 125211.26元。 1. 水费、电费、新产品研发费三项实际中每月都会发生，但没列在 预算的范围之内，是造成未完成目标缘由之一； 2. 本年新购置汽车产生的保险费，入户费所产生的费用15092元以 及厂大门8000元也不在预算内； 3. 轻质

10、墙板始终在生产，原料费用始终在投入，占用大量资金，但 是没有利润收入，也是没完成销售收入的缘由之一； 4. 五月份之前始终在用老货车，车体老化常常修理，生产设备故障 等缘由，造成修理费支出的加大； 四、实行岗位责任制，保证产品质量，营造良好的销售环境 产品质量关系着一个企业的生死存亡，好的产品不肯定有好的 销路，但是不好的产品肯定没有好的销路，当然了企业的效益也就不存在。在生产的过程中，我时刻要求技术人员肯定要严把质量关，肯定要把质量放在第一位。 五、问题与不足 1. 营销力量：上半年存在产品的销售停滞现象，生产劲头充分，但 是产品存在肯定的积压，占用大量资金流淌不畅，因此在很大程度上也就影响

11、了企业的生产经营活动； 2. 成本掌握：成本意识有些模糊，我们在生产的过程中，必需考虑 到材料成本，尽可能使用质优价廉的原材料； 3. 房地产市场总体疲软，造成建材市场产品销售迟缓； 4. 销售渠道比较单一，不能够很好地把产品销售到市场； 5. 产品单一，不能很好的适应市场需求； 6. 货款回笼不准时，影响企业的生产和进展进度； 7. 资金流淌不畅，如轻质墙板和玻化微珠产品存在库存积压现象， 已经影响到了企业的生产经营，乃至工资发放不准时，从而又影响到生产和工作的稳定性。 六 、针对上半年工作中存在的问题和不足，我们将在下半年重点做 好以下几方面的工作： 1. 加强组织协调，构建快速产销机制

12、加强业务学问学习，连续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作， 进一步制定出合理的切合实际的营销策略，使营销水平有新的提高。 2. 严格落实预算目标管理体制，强化成本意识，节约开支，目标是 前进的动力，在确保收支平衡前提下，争取利润最大化。 3. 要时刻关注市场动态，了解新产品的动态和市场需求，加强与营 销人员的沟通，加大营销力度，要建立与业内资深人士桥梁，准时了解最新状况。 4. 仔细讨论轻质墙板的生产，确保产品各方面指标合格，尽早投放 市场，制造利润。 5. 引导业务员要不断提高自己的业务技能，建立多渠道销售，增加 销售业绩，制造经济效益； 6. 在坚持主打产品销售的同时，增加研制新产品力量，连续开发市 场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点，提高产品的附加值，将原来一些附加值比较小的产品淘汰而选择附加值比较高的产品； 7. 通过各个渠道，加大外债的回收力度，确保资金回笼； 8. 全面落实上级领导精神 a 坚持“平安第一，以人为本”的管理理念，强化平安管理，特殊是将全力克服生产组织和平安管理造成的困难，全力做好各项工作