鲜花栽植工程

1、PAGE 1PAGE 93一、工程程概况1工程名名称:220100年城区区鲜花栽栽植工程程2工程地地点:青青岛市城城阳区城城区内3招标单单位:青青岛市城城阳区园园林环卫卫管理处处4工程造造价:约5000万元元6计划工工期:以以合同工工期为准准7工程质质量要求求:合格格8工程等等级：二二级二、工程程项目监监理服务务范围、内容1监理服服务范围围：工程程施工阶阶段监理理。2监理工工作内容容负责对工工程项目目施工阶阶段过程程的监理理工作任任务,并并做好现现场各方方的协调调工作。主要监监理工作作内容如如下:监理工作作内容 （一）监理阶段段监理工作作内容施工阶段段编制监理理规划及及监理实实施细则则。熟悉合

2、同同文件，了解施施工现场场。协助助业主与与中标施施工单位位签订建建设工程程施工合合同。参加由建建设单位位主持召召开的第第一次工工地会议议，并起起草第一一次工地地会议纪纪要，经经与会各各方代表表会签后后发放。审查施工工单位各各项施工工准备工工作。督督促和检检查施工工单位建建立健全全质量保保证体系系、质量量管理体体系、技技术管理理体系。督促其其施工管管理制度度和安全全文明施施工保证证体系的的建立、健全与与实施。在设计交交底前，组织监监理人员员熟悉设设计文件件，并对对图纸中中存在的的问题通通过建设设单位向向设计单单位提出出书面意意见和建建议。组织参加加设计交交底和图图纸会审审。审查查承包人人提交的的

3、复测结结果和施施工图设设计。审核承包包人授权权的常驻驻现场代代表的资资质，以以及其他他派驻现现场的主主要技术术、管理理人员的的资质。审查承包包商提交交施工组组织设计计，施工工技术方方案和施施工进度度计划，符合要要求后批批准。所有条件件具备后后，签发发工程开开工令。验收承包包人的工工地实验验室，审审核其人人员资质质。监理工作作内容 （二）监理阶段段监理工作作内容施工阶段段建立监理理的试验验、检测测工作体体系，按按照监理理细则规规定的频频率独立立平行开开展监理理的试验验、检测测工作。分包工程程开工前前，专业业监理工工程师审审查承包包单位报报送的分分包单位位资格报报审表和和分包单单位有关关资质资资料

4、，符符合有关关规定并并经建设设单位同同意后，由总监监理工程程师予以以签认。审批承包包人拟用用于本工工程的原原材料、半成品品、成套套设备的的品质以以及工艺艺试验和和标准试试验。严严格控制制重要外外购成品品件或半半成品件件的质量量。严格检查查工程采采用的主主要设备备及关键键材料是是否符设设计图纸纸或标书书所规定定的厂家家、型号号、规格格和质量量标准，严格校校对主要要材料、构配件件的出厂厂合格证证、材质质化验单单。审查承包包人拟用用于本工工程的机机械装备备的性能能和数量量。严格审批批承包人人拟用于于实施本本工程的的施工方方案及主主要方法法或工艺艺。审批承包包人提交交的总体体进度计计划，检检查和督督促

5、承包包人实施施进度计计划，核核批承包包人的修修正计划划。监督承包包人按照照合同条条件、技技术规范范和监理理程序进进行施工工，通过过旁站、巡视、检测、试验和和整体验验收等手手段全面面监督、检查和和控制工工程质量量。督促促施工单单位检查查安全生生产，文文明施工工。批准单项项工程开开工报告告，签发发中间交交工证书书。对已完成成的工程程进行准准确计量量。复核核已完工工程量，该完成成的工程程量完成成的标准准应是通通过验收收合格的的。随时抽查查工程施施工质量量，对隐隐蔽工程程进行复复验签证证。调查、处处理工程程质量缺缺陷和事事故，出出现重大大质量事事故时督督促承包包人按规规定上报报有关部部门。达到停工工条

6、件时时，由总总监理工工程师征征得建设设单位同同意时发发布停工工令。发布变更更令。主主持协商商和执行行建设单单位、设设计、施施工单位位或监理理单位自自身提出出的工程程变更。严格检查查施工过过程中分分部、分分项工程程的质量量，组织织验收分分项、分分部工程程，做好好分部工工程的质质量评估估。签发进度度款支付付凭证。监理工作作内容 （三）施工阶段段监理工作作内容编制监理理工作月月报、季季报和年年报分段协调调施工进进度计划划，及时时提出整整改意见见，控制制工程进进度。认真做好好合同管管理、信信息管理理，组织织协调工工作。受理合同同事宜，根据合合同规定定进行评评估和处处理。根据合同同规定处处理违约约事件，

7、协调争争端，在在仲裁过过程中作作证。主持工地地例会并并形成会会议纪要要，将会会议精神神及时传传递至相相关部门门。对承包人人的交工工申请进进行评估估，组织织对拟交交工工程程的检查查和验收收，协助助提出竣竣前检查查申请报报告。做好现场场的技术术签证工工作。参与工程程竣工验验收，并并提出监监理总结结文件。签发交工工证书。督促施工工单位整整理施工工资料及及归档的的准备工工作。督促、检检查承包包人按工工程管理理部门和和建设单单位的要要求编制制竣工文文件。配合业主主的竣工工验收和和工程移移交工作作。监督承包包商对已已交工工工程中出出现的缺缺陷、病病害调查查其原因因并确定定相应责责任。督督促责任任单位修修理

8、。签发工程程缺陷责责任终止止证书。签发最终终支付证证书。提供业主主要求的的其他服服务。监理工作作依据1中国国人民共共和国建建筑法2中国国人民共共和国合合同法3建设设工程质质量管理理条例4工程程建设监监理规定定5建设设工程监监理规范范（GGB5003199-20000）6工程程建设标标准强制制性条文文7本工程程监理合合同、附附件。8业主与与第三方方签订的的正式合合同、协协议及附附件。9合同指指定使用用经批准准的设计计文件、图纸及及说明。10合同同工程量量清单及及说明。11合同同指定使使用的标标准图纸纸、技术术规范、试验规规程等。12国家家、省、市颁布布的有关关工程建建设和建建设监理理的有关关法律

9、、法规、政策、规范、标准及及操作规规程等。四、监理理指导思思想和目目标1监理指指导思想想我公司将将派出监监理经验验丰富、专业齐齐全的现现场监理理机构，以“廉、礼礼、实、精、细细、严”为宗旨旨，按照照监理合合同的要要求，根根据指定定的以及及适合的的专业技技术规程程和国际际贯例公公认的行行业工作作准则，谨慎而而勤奋的的履行监监理服务务。监理机构构严格按按照“守法、诚信、公正、科学”的准则则执业，做到“两全”“四不”，即全全心全意意为工程程建设服服务，全全力以赴赴搞好工工程监理理；不以以权谋私私，不弄弄虚作假假，不行行贿受贿贿，不违违法违纪纪。2监理服服务目标标2.1监监理服务务总目标标我单位将将派

10、出监监理经验验丰富、实力强强大的现现场监理理机构，严格遵遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理理准则，严格按按照建建设工程程监理规规范（GB5503119-220000）等国国家和地地方的有有关规定定，程序序化、科科学化、标准化化、规范范化地开开展监理理工作，以一流流的监理理服务质质量来满满足业主主和公司司内部要要求。2.2监监理控制制目标2.2.1质量量控制目目标本工程的的质量目目标为合合格。我我们在监监理实施施过程中中将按照照设计文文件、施施工规范范、施工工规程、施工验验收标准准，强化化承包人人自检体体系的管管理。严严格做好好施工过过程中的的质量检检验及现现场验收收，做好好工序检检查，从从而

11、形成成承包人人自检，监理工工程师抽抽检的二二级质量量保证体体系。工工作中强强调以事事前控制制为主，杜绝施施工质量量事故的的发生，力争达达到本工工程的各各项质量量要求。2.2.2进度度控制目目标要求承包包方根据据业主的的工期目目标，审审查施工工单位编编制的施施工进度度计划、施工方方案并检检查其落落实情况况，做好好工程进进度动态态控制工工作，提提交工程程总进度度计划、分段工工程施工工进度计计划、月月度施工工进度计计划，审审查并督督促其实实施。在在监理过程程中，及及时进行行计划进进度与实实际进度度的比较较，按月月向业主主通报工工程进度度情况。出现偏偏差及时时与承包包商分析析原因，调整进进度计划划，以

12、保保证工程程在规定定工期内内完成。2.2.3投资资控制目目标本工程资资金来源源为财政政拨款，因此要要严格为为业主把把好费用用支出关关，避免免实际投投资超计计划投资资。我们们在监理理实施过过程中做做到认真真审查承承包商提提交的工工程预算算及分期期工程计计量申报报表，现现场核实实工程量量，签发发工程款款支付凭凭证。严严格审查查工日、额外工工程、设设计变更更、价格格调整等等投资控控制工作作。认真真做好现现场记录录，当承承包商要要求额外外补偿赔赔偿时，做好各各种证据据的整理理，力争争使工程程总投资资不超过过计划投投资5000万元元。2.2.4安全全控制目目标安全生产产管理，应当根根据“管生产产必须管管

13、安全”的原则则。贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，依靠靠科学管管理和技技术进步步，推动动安全生生产。认认真审查查承包商商的施工工组织设设计，安安全监督督责任明明确，安安全管理理目标层层层分解解，落实实到人，组织定定期考核核，严格格奖罚措措施，达达到安全全生产，文明施施工，无无责任伤伤亡事故故。2.2.5合同同及资料料管理控控制目标标根据施工工合同和和监理合合同，站站在公正正立场上上维护业业主与承承包商合合法权益益，规范范约束合合同各方方行为，提高管管理水平平，按合合同条款款公正处处理纠纷纷。在施施工过程程中，严严格按照照青岛市市建委及及档案馆馆的资料料归档要要求及时时收集、整理监监理

14、资料料并加强强审查承承包商的的工程技技术资料料，确保保施工资资料的真真实和完完整，并并达到顺顺利移交交。2.2.6组织织协调控控制目标标坚持“公公平、公公正、科科学”工作原原则，协协调业主主与承包包商之间间关系，协调承承包商与与业主指指定分包包单位之之间配合合，做好好内部组组织管理理，分工工协作以以及有关关其他方方面的协协调工作作，保证证工程顺顺利进行行。五、施工工阶段监监理方案案建设项目目施工阶阶段监理理工作的的核心内内容是施施工质量量、施工工进度和和施工投投资三大大控制，只有使使质量、进度、投资均均得到有有效控制制，才能能使工程程项目获获得最佳佳投资效效益。所所以施工工阶段各各目标的的实施

15、，通过动动态控制制、合同同管理、组织协协调使工工程项目目的施工工质量、施工进进度和工工程投资资符合预预定的目目标要求求。1质量控控制方案案质量控制制主要抓抓好影响响工程质质量的人人、机具具设备、材料、施工方方法和施施工环境境等因素素的控制制工作，对监理理项目的的不同阶阶段进行行事前控控制、事事中控制制、事后后控制。监理的的中心任任务是将将本工程程项目预预定的质质量目标标进行合合理的规规划和分分解，随随时定期期对估计计有可能能影响各各目标实实现的诸诸多因素素、风险险进行分分析、论论证，及及时向有有关各方方提出相相应预防防和保证证措施，以使各各目标实实施过程程中的各各种干扰扰减轻至至最小程程度。1

16、.1质质量目标标规划与与分解1.1.1质量量目标规规划本工程的的使用功功能和质质量是业业主首要要关心的的问题，因此确确定工程程质量目目标，对对于建设设单位的的经济效效益和社社会效益益考虑至至关重要要。本工工程的质质量目标标：合格格；要确确保工程程质量总总目标的的实现，必须控控制施工工中每道道工序的的质量。工序质质量控制制是质量量控制的的核心，因此，要结合合工程的的实际情情况，把把工程的的质量总总目标进进行分解解，设置置质量控控制点，以规范范和技术术标准为为原则，采用检检测、检检查等各各种手段段和措施施，对工工程施工工进行严严格控制制。1.1.2质量量目标分分解本工程为为城阳区区城区鲜鲜花栽植植

17、工程，根据现现有的工工程资料料及一般般工程经经验，将将工程分分解为：种植土土选择与与处理、鲜花栽栽植、鲜鲜花培育育及保活活等。1.1.2.11根据工工程验收收的要求求，为确确保达到到质量目目标，本本工程在在工程质质量方面面应达到到以下要要求：1.1.2.11.1工工程经得得起宏观观和微观观检查；1.1.2.11.2工程经经得起时时间考验验，是坚坚固、适适用的工工程；1.1.2.11.3工程质质量通病病得到治治理；1.1.2.11.4申报资资料完整整齐全，且符合合工程质质量实际际情况。1.1.2.11.5工程应应满足各各项使用用功能、要求。1.1.2.11.6工程按按合同规规定全部部竣工，并能达

18、达到使用用要求。要确保分分项工程程质量目目标实现现，必须须合理地地分配和和控制施施工工序序质量。工序质质量控制制是质量量控制的的核心，因此施施工过程程中结合合工程实实际情况况及承包包企业的的质量目目标在监监理实施施细则中中具体将将质量目目标细化化，并通通过设置置质量控控制点、巡视、旁站、平行检检验、现现场计量量等检测测手段和和措施对对工序活活动条件件和活动动效果进进行严格格控制，从而保保证实现现工序质质量目标标。1.2质质量控制制体系：为确保实实现质量量目标，监理工工作必须须做好事事前控制制、事中中控制、事后控控制工作作。同时时对影响响工程质质量的“人、机机、料、法、环环”等因素素进行全全面有

19、效效地监控控。质量量控制体体系由控控制组织织结构、控制资资源、控控制程序序、控制制过程三三大基本本要素组组成。针针对本工工程的特特点，建建立与其其相适应应的质量量控制体体系，以以体现监监理工程程质量终终身负责责制。公公司法人人代表为为质量总总负责人人，按照照分工与与责任实实行主要要责任人人、直接接责任人人、具体体责任人人负责制制。1.2.1质量量控制组组织结构构 为满足本本工程质质量等级级为“合格”的控制要要求，我我们拟在在现场设设置由服服务质量量合格，具有监监理过同同类别、同等级级工程监监理经验验丰富的的监理工工程师组组成的项项目监理理机构。监理机机构配有有项目总总监、市市政监理理师、工工民

20、建监监理师、造价监监理师、合同信信息监理理师、监监理员等等，严格格按本工工程所需需配备，专业配配套齐全全。1.2.1.11监理机机构所有有人员的的专业资资质，满满足或高高于业主主招标文文件的要要求和相相关规定定要求。现场监理理机构建建立以总总监理工工程师为为核心的的质量控控制体系系，监理理工程师师全面熟熟悉并掌掌握质量量管理的的各个环环节。监监督施工工单位做做好施阶阶段的质质量管理理工作。在业主主的支持持下,建建立的质质量控制制体系与与承包商商的质量量保证体体系密切切结合，确保质质量目标标的实现现。1.2.11.2在在各专业业质量控控制方面面,配备备具有丰丰富的设设计、施施工、材材料等方方面经

21、验验的工程程师作为为质量控控制的主主力军。1.2.1.33配备精精力充沛沛，事业业心强、技术扎扎实的年年轻力量量，进行行跟踪作作业，并并在关键键工序和和关键部部位实施施，旁站站监理。1.2.1.44贯彻和和执行公公司参照照ISOO90000标准准，建立立质量管管理体系系工作程程序，质质量控制制体系见见以下结结构图。1.2.2质量量监理控控制体系系为了确保保本工程程中监理理的职能能全面发发挥，我我方在建建立健全全监理机机构的同同时，建建立下述述三个层层次的质质量监理理控制体体系：1.2.2.11与政府府建设职职能部门门和监督督部门建建立第一一层质量量监理控控制体系系，接受受建设行行政主管管部门的

22、的职能管管理，迅迅速、准准确、及及时的转转达国家和和省、市市、区关关于建设设方面的的法规要要求，使使本工程程的建设设质量具具有法律律保证性性。1.2.2.22监理部部内部建建立两层层质量控控制体系系，具体体有：1.2.2.22.1质质量体系系应保持持完整一一致，具具有互补补性，兼兼容性质量控控制与经经济控制制相结合合，用经经济杠杆杆来调节节工程质质量，以以此来确确保本工工程各专专业的整整体质量量。1.2.2.22.2明明确本工工程的整整体质量量目标，并按各各专业的的分部分分项工程程进行质质量目标标分解使使质量监监理工作作更具有有侧重点点。1.2.2.22.3监监理部内内部建立立质量动动态管理理

23、模式，根据工工程进度度定期或或不定期期召开技技术质量量工作会会，定期期向业主主汇报工工程质量量控制情情况，向向业主及及建管部部门做质质量监理理控制的的月报、季报工工作，使使各责任任方对质质量情况况有一个个动态变变化的认认识过程程。1.2.3质量量职责1.2.3.11总监理理工程师师质量职职责：1.2.3.11.1组组织领导导项目部部监理人人员贯彻彻执行有有关的政政策、法法规、标标准规范范和公司司的质量量管理体体系，对对项目质质量负全全面责任任。1.2.3.11.2对对项目监监理部人人员的工工作进行行领导、协调和和监督检检查。1.2.3.11.3主主持编写写本项目目的监理理规划或或质量计计划，并

24、并负责审审批监理理实施细细则。1.2.3.11.4。审核和和确认承承包商提提出的分分包商。1.2.3.11.5组组织审查查施工承承包商提提出的施施工组织织设计、施工技技术方案案、质量量措施1.2.3.11.6协协调工程程项目专专业之间间的主要要技术问问题，保保证工程程项目总总体功能能的先进进、合理理和协调调，防止止出现不不合格工工程分项项。1.2.3.11.7主主持处理理重大技技术问题题，并提提出监理理的主导导意见。1.2.3.11.8审审核并签签署工程程开工报报告、停停工令、复工令令。项目监理理部质量量控制体体系框图图项目总监理工程师师各专业监理工程师协调业主设计承包商材料设备质量控制进度控

25、制投资控制合同信息安全监理绿化工程美化工程给排水工程1.2.3.11.9检检查工程程质量的的实际控控制情况况，验收收分部分分项工程程，审核核并签署署分部工工程质量量等级。1.2.3.11.100审核并并签署工工程项目目竣工资资料，组组织工程程竣工初初验，做做好竣工工前检查查准备工工作，必必要时代代表或协协助业主主组织验验收，定定期向业业主报告告质量情情况。1.2.3.22专业监监理工程程师质量量职责1.2.3.22.1协协调承包包商的工工作，核核准施工工计划和和质量措措施，核核实总监监理工程程师指令令的执行行情况。1.2.3.22.2施施工中出出现的有有缺陷的的工艺或或材料，发出补补救这些些缺

26、陷指指令。1.2.3.22.3核核对建筑筑的施工工放线、标高和和布局等等方面是是否符合合设计图图纸和规规划要求求。1.2.3.22.4对对工程进进行巡视视和对重重要工序序的旁站站监理。1.2.3.22.5审审查承包包商的开开工申请请，质量量验收文文件，确确认中间间交工证证书和对对每道工工序的质质量验收收检查。1.2.3.22.6监监督试验验抽样，并监理理承包商商的试验验过程，核查试试验结果果文件。1.2.3.22.7保保存所有有测量和和试验的的记录。1.2.3.22.8处处理施工工中的技技术问题题。1.2.3.22.9参参加工程程分项分分部工程程验收和和竣工初初验。1.2.3.22.100根据

27、监监理规划划做出详详细的各各专业监监理细则则，及时时向总监监理工程程师报告告质量工工作。1.2.4监督督施工方方完善全全面质量量控制管管理体系系本体系是是该工程程监理体体系中最最重要的的部分，因为施施工方是是工程建建筑产品品的直接接生产者者和利润润分成者者，其质质量意识识控制有有时无从从做起，甚至出出现失控控和质量量控制混混乱，我我方十分分重视该该项工作作，决定定人下述述几方面面入手：1.2.4.11督促施施工方建建立工程程报验制制度，所所有材料料设备，所有隐隐蔽工程程和分项项工程，所有施施工方法法方案在在实施前前都要向向监理申申报验收收、审查查，监理理不签字字认可，上述工工作不得得实施。1.

28、2.4.22监督施施工方建建立三级级质检制制度，对对所有与与质量有有关的工工程内容容，其运运行过程程必须让让施工方方操作者者自检，班组之之间互检检，质检检员专检检后，报报监理方方终检。1.2.4.33督促检检查施工工方加强强质量意意识，对对严重的的质量问问题行使使停工权权和建议议主要责责任人撤撤换权；对所有有的隐蔽蔽工程，必须亲亲临现场场，严格格确认，用事实实说话。1.2.4.44完善施施工方的的质量预预控体系系，进一一步明确确以人为为控制核核心，以以事先控控制为方方针，加加强每个个操作者者、管理理者的质质量意识识，用工工作质量量确保工工程质量量。1.2.5质量量控制资资源：人人力和物物质资源

29、源的配备备为做好本本项目监监理工作作，我公公司为本本工程配配备了专专业齐全全且具有有丰富工工程经验验监理工工程师组组成的项项目部，有信心心踏踏实实实地做做好工程程项目监监理服务务，并为为本项目目监理部部配备计计算机和和常用测测量、检检测器具具及先进进测试仪仪器，以以此确保保工程质质量目标标的实现现。单位工程程质量控控制程序序框图参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计核定分包单位建设单位、施工单位的开工准备核定各种材料、配件、设备、对工程投入品进行控制参加隐蔽工程验收，实施现场检查实施平行检查，签认分部、分项工程质量检查工程质量，保证材料监理签认后施工单位进行下道工序项目监理部组织工程竣工初验，

30、提出工程质量评估报告质量控制制体系框框图实行监理工程师质量终负责身制质量总负责人：公司法定代表人分管质量总工分管质量经理公司办公室公司综合部项目总监理工程师各专业工程师 施工单位项目经理现场质量机构工程质量量控制流流程组织图纸会审参加设计交底审定分包单位专利签认“分包单位资格审查申请表”审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”确定工程样板检验分部分项工程质量验收单签认各分部分项工程验收单参加隐蔽工程验收签认报验申请表审定结构用材料、设备、构配件、的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认工程材料/构配件/设备申请表监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下道工序施工监理单位参加竣工验收

31、监理单位组织施工前验收督促有关单位报竣工工程质量备案隐蔽工程程、分部部分项工工程质量量控制流流程承包单位质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“报验申请表”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不全格：签发“监理工程师通知单”合格签认“报验申请表”工程质量量事故处处理流程程承包单位严重质量事故一般质量事故按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行监理单位参加施工单位填“质量问题报告单”质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签发“监理工程师通知单

32、”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行原材料、构配件件及设备备质量控控制流程程施工单位填报：工程材料/构配件/设备报审表监理工程师签认原材、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意原材料、构配件、设备不能进入现场同意签认工程材料/构配件/设备报审表监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用1.3质质量控制制措施1.3.1质量量控制总总体措施施施工阶段段质量控控制是工工程项目目全过程程质量控控制的关关键环节节。监理理工作的的主要任任务是通通过建立立健全有有效的质质量监督督工作体体系来确保工程程质量达达到合同同规定的的质量目目标。工程质量量控

33、制包包括投入入品的质质量控制制、施工工过程质质量控制制合格要要求基础础上，通通过对施施工工艺艺过程质质量控制制，严格格按照国国家颁布布的专业业施工验验收规范范进行把把关验收收，才能能保证工工程质量量目标的的实现。为确保保这一目目标，应应采取以以下措施施实施施施工阶段段的监理理工作。1.3.1.11建立健健全质量量控制的的组织机机构和控控制体系系严格按照照ISOO90001质量量体系运运行，实实行项目目总监理理工程师师全面负负责制，各专业业监理工工程师分分别负责责本专业业工程质质量现场场控制人人员的管管理，将将质量监监督的责责任分解解落实到到监理项项目部的的每一个个人。明确总监监理工程程师对工工

34、程质量量的全面面负责。重大的的质量问问题必须经总总监理工工程师处处理，总总监理工工程师负负责分部部及竣工工验收的的质量等等级评定定和签证证，支持持专业监监理师的的质量控控制方面面的工作作。各专业监监理师负负责各自自工程质质量控制制，负责责分项工工程的质质量评定和验验收工作作。隐蔽蔽工程检检查验收收，一般般质量问问题的现现场处理理和解决。负责每每日的工工程施工工质量巡巡查，且且做好记记录。接接受总监监理工程程师领导导，现场场重大质质量问题题及时向向总监汇汇报。1.3.1.22加大施施工组织织设计审审查力度度。审核施工工单位编编制的施施工组织织设计和和方案，主要审审核施工工质量体体系是否否健全；施

35、工现现场布置置是否合合理，能能否保证证施工顺顺利进行行；承包包商的质质量保证证措施及及施工工工法是否否合理、是否切切实可行行；审查查质量预预控措施施，是否否能够切切实防治治工程质质量通病病；审查查承包商商的施工工人员力力量配备备、施工工机械配配备及施施工安排排及流水水段划分分是否能能够满足足工程需需要;督督促施工工单位的的职能部部门和工工程技术术人员切切实落实实责任制制。对施工组组织设计计提出的的审查意意见，经经总监理理工程师师审核签签认后，报建设设单位一一份备案案。在施施工过程程中，当当承包单单位对已已批准的的施工组组织设计计进行调调整、补补充或变变动时应应经专业业监理工工程师审审查，并并由

36、监理理工程师师签认。1.3.1.33做好与与各方之之间技术术联系工工作。施工技术术管理工工作是影影响工程程质量管管理的重重要环节节，监理理工程师师协调好好与各方方之间的的技术联联系，对对加强工工程质量量控制、严把工工程质量量关起到到至关重重要的作作用。技术联系系流程图图各有关单位提出联系内容总监理工程师审核相关单位实施重大问题重大问题业主业主申报 是否1.3.1.44严格按按照质量量监督控控制制度度开展质质量监理理工作工程项目目正式开开始前，总监理理工程师师组织编编写本工工程项目目监理规规划，制制定严格格的质量量监督制制度，监监理规划划经公司司技术负负责人批批准后，在第一一次工地地例会上上向承

37、包包商交底底。1.3.1.55协助、督促承承包商建建立一套套能够确确保工程程正常运运转的施施工质量量保证体体系。承包商是是项目的的具体实实施者，其质量量保证体体系的正正常运转转对工程程质量优优劣起到到至关重重要的作作用。因因此要严严格审查查该体系系的运行行程序和和组成人人员的职职责、素素质，落落实该体体系质检检人员是是否拥有有质量否否决权，人员数数量是否否能够保保证正常常跟班工工作。该该体系得得到监理理工程师师批准后后，工程程方可正正式开工工。该体体系专职职质检人人员应服服从监理理工程师师领导，在工作作中发现现不称职职或有弄弄虚作假假现象，监理工工程师将将向承包包商提出出纠正，直至撤撤换。1.

38、3.1.66抓好图图纸会审审，做好好事前控控制认真审核核图纸，超前发发现可能能出现质质量问题题的工序序或工程程部位，提前采采取措施施，提前前解决，做到防防患于未未然。1.3.1.7加加强对材材料、构构配件、设备等等的采购购、进场场管理。 对进入现现场的材材料、成成品、半半成品、构配件件的合格格证、建建材备案案证明和和实际质质量进行行检查，对规定定应复验验的和发发现质量量有疑问问的立即即取样复复验。复复验后仍仍有怀疑疑的由总总监理工工程师派派员监督督试验过过程。严严格控制制不合格格材料不不得进入入工程现现场，进进入现场场发现有有问题的的，监理理工程师师监督承承包商或或材料供供应单位位立即运运离现

39、场场，对于于存放条条件不符符合规定定的材料料，监理理工程师师将不予予确认。质量合格格的材料料、设备备等进场场后，在在未使用用或安装装前，应应妥善保保管，否否则可能能导致质质量状况况的恶化化，如损损伤、破破坏等。因此监监理工程程师应对对存放、保管条条件及时时间进行行监控，根据材材料、设设备的特特点，以以及对防防潮、防防晒、防防锈、防防腐蚀、通风、隔热等等，以及及对温度度、湿度度等方面面的不同同要求，安排适适宜的存存放地点点，以保保证其存存放质量量。1.3.1.8 采取质质量预控控措施。施工阶段段工程质质量控制制中需要要对“人、机机、料、法、环环” 五个个因素实实施控制制。即：确实保保证施工工各层

40、次次主要人人员的素素质；机机械设备备匹配、技术性性能满足足施工需需要；材材料、构构件符合合有关技技术标准准；施工工方法符符合施工工规范及及操作规规程要求求。如果果以上五五个因素素都得到到严格控控制，实实际上也也就控制制住了工工程质量量的主要要部分。 1.3.1.99严格“技术交交底”制度。为了保证证工程质质量，监监理工程程师有责责任对施施工单位位的项目目技术部部门进行行施工前前技术交交底，并并督促承承包商的的项目技技术部门门对施工工人员做做好技术术交底工工作，做做到“交底在在前，施施工在后后”。1.3.1.10坚持每每周质量量例会制制度。坚持每周周召开质质量例会会制度是是质量控控制的重重要措施

41、施之一。本工程程监理部部在工程程施工阶阶段视现现场情况况每周召召开一次次或两次次工程质质量例会会。质量量例会主主要对工工程前阶阶段的质质量情况况，分析析造成质质量缺陷陷原因，制订解解决措施施和方法法，对严严重的质质量问题题进行通通报批评评、并对对下阶段段工程质质量提出出明确要要求。1.3.1.11严格“隐蔽验验收”制度。隐蔽工程程检查是是指某些些将被其其他后续续的工序序施工所所隐蔽或或覆盖的的分部、分项工工程，必必须在被被遮蔽或或覆盖前前，经过过监理人人员检查查、验收收确认质质量合格格后，才才允许加加以覆盖盖。由于于隐蔽工工程在施施工中一一旦完成成隐蔽，很难再再对其进进行质量量检查，因此必必须

42、在隐隐蔽前进进行检查查验收。隐蔽工程程监理工工作流程程图经承包商检查合格并有质检人员签字的隐蔽记录申报 有关监理工程师审查隐检记录并进行现场随即抽查监理工程师发现不符合要求时退回承包商整改可 可批准隐检，监理工程师在隐检记录上签字认可监理工程师再次检验承包商取得隐检认可后进行下道工序施工1.3.1.12坚持质质量否决决权。对于不合合格的或或未达到到质量目目标的工工程坚决决要求进进行整改改、返工工，必要要时报告告业主后后下达停停工令。经济结结算与质质量挂钩钩，凡不不符合质质量要求求的工程程，经济济结算时时不计工工程量，不付进进度款，并对不不合格部部分提出出索赔要要求。1.3.1.13严格控控制设

43、计计变更。对于各方方提出的的设计变变更，均均必须经经承包商商同意且且由原设设计单位位出具变变更图纸纸或方案案，经专专业监理理工程师师审查，发出书书面通知知交承包包商执行行。承包包商必须须严格按按照设计计图纸施施工，不不得擅自自修改工工程设计计。 设计变变更处理理流程图图业主或承包商提出书面变更书总监理工程师进行审查经业主转设计单位编制设计文件返回总监理工程师对工程变更费用、工期作出评估总监理工程师就变更费用、工期事宜与承包商及业主协商一致书面通知建业主总监理工程师签发工程变更单监督承包商实施1.3.1.14严格执执行“三检”制度监督承包包商每道道工序都都必须严严格执行行“三检”制度。如承包包商

44、将未未经检查查或未达达到质量量目标的的隐蔽工工程自行行隐蔽或或覆盖，监理工工程师有有权命令令返工并并复验，严格按按规定处处理。1.3.1.15严格“定位、放线”复核制制度。为确保工工程质量量，防止止可能发发生的重重大质量量事故，我们对对各分部部分项工工程的位位置、轴轴线、标标高、预预留孔洞洞的位置置和尺寸寸、管线线的坡度度都进行行复核，复核无无误后方方能进行行下道工工序的施施工。1.3.1.16 严格格“旁站监监理”制度。监理工程程师将随随时对工工程关键键部位进进行旁站站监理，监督整整个工序序施工的的全过程程，以保保证工程程关键部部位的质质量绝对对符合要要求。如如对大体体积混凝凝土浇筑筑、防水

45、水施工等等重要工工序采取取旁站手手段，可可以及时时发现质质量事故故的苗头头、潜在在的质量量隐患以以及出现现的质量量问题等等。以便便及时进进行有效效的质量量控制。旁站监理理工作流流程图旁站监督（监理员）监理细则规定的关键工序或质量控制要点工程质量自检合格（承包商）工程施工质量检查（监理工程师）落实整改措施进入下一道工序施工 不不合格1.3.1.17抓好图图纸会审审，做好好事前控控制认真审核核图纸，超前发发现可能能出现质质量问题题的工序序或工程程部位，提前采采取措施施，提前前解决，做到防防患于未未然。1.3.1.18做好与与各方之之间技术术联系工工作。施工技术术管理工工作是影影响工程程质量管管理的

46、重重要环节节，监理理工程师师协调好好与各方方之间的的技术联联系，对对加强工工程质量量控制、严把工工程质量量关起到到至关重重要的作作用。 技术术联系流流程图各有关单位提出联系内容总监理工程师审核相关单位实施重大问题重大问题业主业主是否1.3.1.119监督督处理质质量事故故，监督督事故处处理方案案的实施施。对施工过过程中出出现的需需要返工工处理或或加固补补强的质质量事故故，总监监理工程程师应责责令承包包单位报报送质量量事故调调查报告告和经设设计单位位等相关关单位认认可的处处理方案案，处理理方案应应切实可可行、安安全可靠靠。总监监理工程程师组织织项目监监理机构构人员对对质量事事故的处处理过程程和处

47、理理结果进进行跟踪踪检查和和验收。找出原原因，分分清责任任，不给给工程留留下隐患患。同时时将质量量事故的的书面报报告提交交建设单单位。1.3.1.20认真组组织中间间验收。各专业监监理工程程师对于于重要工工序和分分项工程程采取平平行检验验的方式式进行中中间验收收和质量量评定，并对承承包单位位报送的的分项工工程质量量验评资资料进行行审核，符合要要求后予予以签认认，认定定其质量量等级。总监理理工程师师组织监监理人员员对承包包单位报报送的分分部工程程和单位位工程质质量验评评资料进进行审核核和现场场检查，符合要要求后予予以签认认。1.3.1.21认真组组织、参参与竣工工验收，协助竣竣前检查查。工程达到

48、到竣工初初验条件件、承包包商经过过自验达达到合同同约定质质量等级级并得到到承包商商的初验验申请后后，由监监理组织织业主、设计、施工单单位等按按照市建建委的要要求进行行自验。自验符符合要求求后，总总监理工工程师方方可协助助业主组组织规划划、消防防、防疫疫、环保保、市政政、设计计、施工工等单位位进行工工程项目目竣工验验收，并并协助办办理有关关手续，通知业业主报请请质监站站进行竣竣前检查查。1.3.2分部部工程质质量控制制要点1.3.2.11种植土土选择及及处理鲜花栽植植土必须须具有满满足园林林栽植植植物生长长所需要要的水、肥、气气、热的的能力。严禁建建筑垃圾圾和有害害物质混混入。11.3.2.11

49、.1盐盐碱土必必须进行行改良，达到脱脱盐土标标准，即即含盐量量小于11 gkg-1，方方能栽植植植物。1.33.2.1.22粘土、砂土等等应根据据栽植土土质量要要求进行行改良后后方可栽栽植。11.3.2.11.3栽栽植喜酸酸性植物物的土壤壤，pHH值必须须控制在在5.006.5，无无石灰反反应。11.3.2.11.4栽栽植土层层下若遇遇到不透透水废基基等物，应按垂直绿绿化技术术规程中有关关规定的的处理。1.3.2.22鲜花栽栽植质量量控制要要点1.3.2.22.1鲜鲜花植物物种子。均应明明确品种种（品系系）产地地、生产产单位、采收年年份、纯纯净度及及发芽率率（现场场检查发发芽率须须达900%以

50、上上），且且无检疫疫性病虫虫害（所所购种子子应附检检疫合格格证）。1.3.2.22.2土壤壤。应有有土壤检检测部门门的土壤壤检验报报告，以以便对土土壤进行行配方改改良换种种植土，种植土土宜选用用结构疏疏松通气气、保水水、保肥肥能力强强，有机机质含量量丰富的的菜园土土或农田田土。1.3.2.22.3肥料料、农药药。肥料料应按设设计要求求（各类类、数量量）使用用；农药药宜选用用高效低低毒型农农药品种种，避免免污染环环境和杀杀害天敌敌。1.3.2.22.4审审查施工工进度计计划、劳劳动力及及机械设设备计划划、材料料计划，以及鲜鲜花栽植植技术措措施等。特别注注意安全全文明施施工方案案、冬、雨季施施工方

51、案案的审查查。1.3.2.33鲜花培培育及保保活养护护措施1.3.2.33.1要要注意鲜鲜花的保保水工作作，对个个别鲜花花，要同同时进行行喷雾处处理。1.3.2.33.2要要跟踪观观察已栽栽鲜花的的成活情情况，一一旦发现现枝叶萎萎蔫，要要及时采采取补水水、培土土、踩实实、修剪剪等措施施，以确确保鲜花花成活。1.3.2.33.3对对个别花花卉植物物，在种种植初期期应注意意防晒处处理。1.3.2.33.4病病虫害防防治：新新栽鲜花花抗病虫虫能力有有所下降降，因此此要加强强肥水管管理及修修剪整形形工件，以促进进鲜花恢恢复生长长，增强强抗病虫虫害能力力。如果果出现病病虫危害害迹象，要及时时采取措措施（

52、剪剪除喷药药处理）防止病病虫害蔓蔓延。1.3.2.33.5冬冬季施工工，要注注意及时时采取相相关保暖暖措施，放上鲜鲜花冻坏坏。1.4质质量控制制的方法法与手段段坚持“事事前”、“事中”、“事后”控制，实施动动态管理理，在把把好审核核关的基基础上，对不同同监理对对象、环环节，采采取不同同的监理理手段，加大监监控力度度。1.4.1质量量监督控控制的途途径和方方法：监理工程程师进行行质量控控制的主主要方法法是：通通过审核核有关资资质、证证件、文文件、资资料及报报表，现现场监督督检查及及试验两两方面的的途径和和相应的的方法来来实现总总体质量量目标。1.4.1.11审核有有关资质质、证件件、文件件资料及

53、及报表。1.4.1.11.1审审查承包包商主要要管理人人员、技技术人员员及特殊殊工种的的岗位证证书，不不符和要要求的禁禁止上岗岗工作。1.4.1.11.2审审查分包包单位的的资质证证明文件件及主要要管理人人员、技技术人员员和特殊殊工种的的岗位证证书，控控制分包包单位的的质量。1.4.1.11.3审审批承包包商提交交的施工工组织设设计及重重要分部部分项工工程的施施工方案案和施工工计划，控制工工程质量量有可靠靠的技术术保障。1.4.1.11.4审审查承包包商提交交的合格格证、质质量检验验报告、建筑材材料备案案证明等等质量证证明文件件。1.4.1.11.5审审核承包包商提交交的检验验记录、试验报报告

54、、工工序交接接检查、隐蔽工工程检查查记录、分部分分项工程程质量检检查资料料及质量量评定资资料，确确保和控控制施工工过程的的质量。1.4.1.11.6审审批有关关工程质质量缺陷陷或工程程质量事事故的报报告，确确保质量量缺陷或或事故处处理的质质量。1.4.1.11.7审审核竣工工工程技技术资料料，确保保工程项项目总体体质量。1.4.1.22现场质质量检查查与试验验 1.4.1.22.1开开工前的的检查工程开工工前，各各专业监监理工程程师严格格检查开开工前准准备工作作质量。实地检检查施工工现场准准备情况况，检查查承包商商进场的的塔吊、搅拌机机、计量量器具等等施工机机械性能能及数量量，确保保符合施施工

55、要求求。实地地检查临临时设施施、消防防、安全全设施准准备情况况，确保保满足工工程需要要。1.4.1.22.2工工序施工工中的跟跟踪监督督、检查查与控制制工序施工工过程中中各专业业监理工工程师通通过巡视视、跟踪踪、平行行检验等等手段对对施工过过程中的的人员、施工机机械设备备、材料料、计量量、施工工方法及及工艺或或操作以以及施工工环境条条件、安安全保护护措施是是否处于于良好状状态进行行严格检检查，确确保符合合工程质质量分解解目标的的要求。1.4.1.22.3工工序交接接检查及及隐蔽工工程检查查承包商对对每道工工序“三检”符合要要求后方方可报请请监理工工程师进进行检查查并签证证。隐蔽蔽工程及及设置停

56、停止点的的工序必必须经监监理工程程师验收收签证后后方可隐隐蔽或进进行后道道工序施施工。1.4.1.22.4工工程质量量签认分项、分分部工程程完成并并经承包包商质量量评定后后，监理理人员应应进行核核定，并并下达工工程质量量认可书书。1.4.2监理理工程师师进行质质量控制制的主要要手段是是：通过过审核有有关资质质、证件件、文件件、资料料及报表表，现场场通过监监督检查查及试验验两方面面的途径径和相应应的方法法来实现现总体质质量目标标。1.4.2.11以事前前控制为为主，做做好质量量控制工工作。1.4.2.11.1协协助业主主进行施施工招标标。保证证中标单单位是有有能力履履行合同同的施工工企业。1.4

57、.2.11.2开开工前审审查承包包商的质质量保证证体系、质量管管理制度度和措施施。审查查现场项项目经理理、主要要技术人人员的资资质及分分包单位位的资质质。考察察其能力力是否满满足工程程的要求求。1.4.2.11.3开开工前根根据施工工合同的的规定与与施工单单位确定定分部、分项及及单位工工程的质质量目标标，根据据质量目目标制定定切实可可行的监监理规划划及实施施细则。1.4.2.22规定质质量监控控工作重重点。通过设置置质量控控制程序序，约束束监理方方与施工工单位必必须按规规定的程程序进行行工作是是质量监监理的必必要手段段和依据据。为此此监理在在施工过过程中，严格控控制以下下几点：1.4.2.22

58、.1严严格开工工申请、严格施施工工序序报验制制度。未未经监理理工程师师确认，不得进进行工程程开工和和进行下下道工序序施工。1.4.2.22.2严严格隐蔽蔽工程验验收，确确保按设设计和规规范规定定施工。1.4.2.22.3严严格监理理程序，进行报报审、报报检和报报验。1.4.2.22.4严严格实行行材料验验收制度度。建筑筑材料、半成品品、构配配件要等等有三证证，工程程所用材材料未经经监理工工程师验验收，不不得用于于工程上上。1.4.3审查查。对于按要要求应由由承包商商提交的的资质、证件、施工组组织设计计、工程程技术方方案、施施工进度度计划、资金需需求计划划、材料料验收申申请和证证件资料料、质量量

59、验收申申请以及及其他资资料、报报表等采采用审查查签署的的方式进进行检验验。1.4.4规定定质量监监控工作作程序。本工程拟拟按下列列程序实实施质量量控制(见下页页)。分部（项项）工程程质量控控制流程程图工程开工申请（承包商）监理工程师审查开工条件否基础主体分部工程必须报经市检测中心进行结构抽样检测，未经检测不得核定质量等级。同意工程施工并完成（分段、分层）承包商整改承包商自检、评定质量等级监理工程师复验、复评质量等级申报同意 监理工程师签证进行下道工序施工1.4.5利用用工程款款支付手手段和合合同控制制手段。合同条件件的管理理主要采采用经济济和法律律手段，质量监监控是以以计量和和支付控控制权为为

60、保障手手段的。利用业业主和承承包合同同中赋予予监理工工程师的的工程款款支付控控制权，可以有有效地控控制和约约束承包包商的质质量行为为。监理理工程师师对于施施工质量量达不到到标准和和要求的的承包商商，采取取拒绝开开具支付付证书的的手段，停止对对承包商商支付部部分或全全部工程程款，由由此造成成的损失失由承包包商负责责。1.4.6利用用先进的的测量设设备，先先进的检检测手段段。对施工中中所需材材料、设设备及重重点工程程部位的的内在品品质，认认真审核核其试验验数据，对不符符合图纸纸、规范范或上级级主管部部门要求求的不允允许使用用，尤其其对新材材料、新新工艺的的应用，必须审审核其试试验数据据的可靠靠完整