04城市燃气调度管理规程

1、中国燃气控股有限公司企业标准 出版物名称 PAGE 中国燃气控股有限公司企业标准 生产运营岗位工作标准 PAGE 39 中国燃气控股有限公司企业标准 ZRRSC-0055-20009（V1.0）城市燃气气调度管管理规程程20099-10-10发发布 220099-100-100实施中国燃气控股有限公司企业标准 城市燃气调度管理规程PAGE 52目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc239320867 一、总则则 PAGEREF _Toc239320867 h 53 HYPERLINK l _Toc239320868 二、调度度职能 PAGEREF _Toc239

2、320868 h 554 HYPERLINK l _Toc239320869 三、调度度原则 PAGEREF _Toc239320869 h 554 HYPERLINK l _Toc239320870 四、岗位位标准 PAGEREF _Toc239320870 h 555 HYPERLINK l _Toc239320871 五、调度度值班 PAGEREF _Toc239320871 h 556 HYPERLINK l _Toc239320872 六、调度度指令 PAGEREF _Toc239320872 h 556 HYPERLINK l _Toc239320873 七、调度度记录 PAGER

3、EF _Toc239320873 h 557 HYPERLINK l _Toc239320874 八、调度度通讯 PAGEREF _Toc239320874 h 557 HYPERLINK l _Toc239320875 九、环境境卫生 PAGEREF _Toc239320875 h 557 HYPERLINK l _Toc239320876 十、记录录、报表表 PAGEREF _Toc239320876 h 57中国燃气控股有限公司企业标准 城市燃气调度管理规程PAGE 6城市燃气气调度管管理规程程一、总则则1、为了了规范中中燃集团团城市燃燃气调度度管理，确保各各城市燃燃气项目目公司输输配系

4、统统的安全全稳定运运行，特特制定本本调度管管理规程程。2、各城城市燃气气项目公公司，在在投入生生产运营营后必须须组建调调度中心心。调度度中心在在生产运运营部领领导下工工作，属属生产运运营部的的重要管管理模块块。3、刚组组建不久久的项目目公司，可以暂暂将调度度中心设设置在门门站控制制室，并并将调度度系统和和站控系系统进行行整合。4、各项项目公司司可根据据调度员员的工作作量，设设置单岗岗或双岗岗。实行行调度中中心与门门站控制制系统进进行整合合的项目目公司，应将调调度员和和输配工工的职能能进行整整合，调调度员兼兼输配工工必须设设置双岗岗。5、调度度中心实实行“双岗制制”，“四班三三运转”。每天天二十

5、四四小时有有人值班班。调度度中心的的电话应应向社会会公布。6、各项项目公司司调度中中心必须须建立健健全岗位位职责、工作标标准和考考核机制制。调度度长、调调度员必必须达到到如下的的形象标标准、纪纪律标准准和工作作标准。形象标标准在工作岗岗位必须须衣扣扣扣齐，服服饰干净净、整洁洁；按时理发发、剃须须、洗澡澡，剪指指甲，身身体无异异味；容颜含蓄蓄，语言言谦合，举止文文明，行行为礼让让；纪律标标准按规定交交接班，认真填填写交接接班记录录；不迟到、早退、旷工；不漏岗、串岗、躺岗、睡岗；不在工作作时间喝喝酒，打打麻将，打扑克克等娱乐乐活动；不在调度度中心吸吸烟；不与同事事吵架；服从领导导，听从从指挥，遵守

6、各各项规章章制度；出勤率达达90%以上。工作标标准熟练掌握握燃气的的基本知知识、输输气的工工艺流程程、设备备运行原原理、事事故应急急预案、用户供供气合同同和燃气气法律、法规；正确下达达调度指指令，圆圆满完成成各项调调度任务务；熟练掌握握SCAADA系系统和电电脑操作作；用仿宋字字填写运运行记录录。运行行记录填填写真实实，规整整，准确确；二、调度度职能调度中心心的主要要职能是是：1、监控控并记录录燃气输输配系统统的流量量、压力力、温度度、加臭臭等运行行参数，将各项项运行参参数控制制在设计计和规范范的标准准范围内内，实现现燃气输输配系统统的安全全稳定运运行；2、协调调与上游游的供气气流量和和供气压

7、压力，记记录和控控制一级级输差；3、监控控上游的的燃气组组分、热热值和质质量；4、编制制调度方方案，下下达输气气、限气气和停气气的调度度指令；5、调度度协调各各场站和和管线的的运行操操作和设设备检修修。6、负责责接受事事故报告告，调度度抢修队队及时出出动抢险险维修；负责抢抢险维修修中的阀阀门启闭闭、燃气气放散、通知用用户、停停气限气气的指挥挥、调度度和协调调；7、填写写调度记记录，编编制调度度报表，报告燃燃气输配配系统的的流量、压力、温度、加臭等等运行参参数和运运行情况况；8、负责责SCAADA系系统的运运行管理理；三、调度度原则1、安全全第一原原则调度中心心的首要要原则是是：安全全第一，稳定

8、供供气。燃燃气输配配管网运运行实行行“三不准准”：不准准超压、不准泄泄漏、不不准堵塞塞。燃气管网网发生漏漏气、火火灾、爆爆炸等事事故，应应把抢险险调度放放在首位位。2、保障障供气原原则（1）调调度中心心必须认认真监控控燃气输输配管网网的压力力和流量量，保证证燃气输输配管网网的进气气量与储储气量、供气量量的等量量与平衡衡，从而而使燃气气管网在在规定的的压力范范围内运运行。（2）调调度中心心应充分分利用燃燃气输配配管网的的储气设设施进行行调峰，以解决决不均衡衡用气的的矛盾。（3）设设备检修修、抢险险维修等等工作，尽量安安排在过过半夜或或用气低低峰时段段进行，不影响响向用户户供气。（4）调调度中心心

9、必须与与上游建建立有效效的协调调机制。当燃气气管网的的压力降降低至难难以保证证向用户户供气时时，调度度中心应应与上游游协调增增加供气气量，以以提高燃燃气管网网的供气气压力，保证向向用户稳稳定供气气。3、先民民后商原原则当气源发发生缺口口，需要要给用户户限气或或停气时时，要遵遵循“一民用用、二商商业、三三工业”的顺序序原则保保障供气气。4、通知知用户原原则在给用户户限气或或停气的的时候，必须提提前244小时通通知用户户。在发发生紧急急事故的的情况下下，要及及时通知知用户，给用户户尽量多多的停产产准备时时间。5、报告告审批原原则给用户限限气或停停气，必必须报告告总经理理并经总总经理批批准方可可实施

10、。经总经经理授权权，也可可报告主主管生产产运营的的副总经经理并经经主管生生产运营营的副总总经理批批准后实实施。四、岗位位标准1、专职职调度员员必须具具备下列列条件：（1）具具有大专专以上文文化；（2）熟熟练掌握握燃气的的基本知知识、输输气的工工艺流程程、设备备运行原原理、事事故应急急预案、用户供供气合同同和燃气气法律、法规；（3）敬敬岗爱业业，遵章章守纪，服从领领导，团团结同仁仁；（4）有有较强的的组织协协调能力力和语言言表述能能力；（5）熟熟练掌握握SCAADA系系统，熟熟练操作作电脑。2、专职职调度长长必须具具备下列列条件：（1）具具有大专专以上文文化；（2）熟熟练掌握握燃气基基本知识识、

11、输气气工艺流流程、设设备运行行原理、事故应应急预案案、用户户供气合合同和燃燃气法律律、法规规；（3）敬敬岗爱业业，遵章章守纪，服从领领导，团团结同仁仁；（4）有有较强的的组织领领导能力力和语言言表述能能力和电电脑操作作能力；（5）熟熟练掌握握SCAADA系系统，熟熟练操作作电脑；（6）具具有三年年以上燃燃气调度度或燃气气输配的的经验。五、调度度值班1、各项项目公司司必须每每天二十十四小时时调度值值班，并并实行当当班责任任制。当当班调度度必须恪恪尽职守守，作好好当班调调度记录录，保存存当班调调度电话话录音，为自己己的调度度结果负负责。2、各项项目公司司要建立立调度交交接班制制度。调调度交接接班时

12、，并作好好交接班班记录。3、交接接班内容容：（1）上上级指令令及落实实情况；（2）上上班输配配运行情情况及记记录；（3）设设备、仪仪器运行行情况及及记录；（4）上上班出现现的故障障、隐患患和事故故及处理理情况；（5）工工艺指标标调整情情况及当当时的控控制状态态；（6）岗岗位配备备的工具具、物品品及卫生生情况；（7）当当班报表表及数据据的记录录情况。4、接班班人员应应认真检检查核实实交接班班的内容容。当检检查核实实的情况况交班的的内容不不符时，接班调调度有权权拒绝签签字并向向上级报报告。在在问题未未解决前前，交班班调度不不得离开开岗位。5、在交交接中出出现的问问题和事事故，出出现的问问题和事事故

13、，由由交班调调度负责责；在接接班调度度签字后后，出现现的问题题和事故故，由接接班调度度负责。六、调度度指令1、各项项目公司司的调度度指令，由调度度中心统统一下达达。2、一般般调度指指令由调调度员下下达，重重要调度度指令由由调度长长下达。各项目目公司要要编制紧急事事故调度度预案，当管管线及设设施发生生事故或或受到事事故威胁胁的紧急急情况下下，紧急急调度指指令由调调度员根根据紧紧急事故故调度预预案下下达，并并及时向向调度长长和公司司领导汇汇报。在在时间允允许的情情况下，调度员员应得到到调度长长和公司司领导指指示后再再下达紧紧急调度度指令。3、接受受调度指指令的单单位和个个人，必必须坚决决执行调调度

14、指令令，并及及时反馈馈执行情情况。4、调度度指令必必须清晰晰、准确确，并有有电话录录音和调调度记录录。5、调度度中心接接到管线线或场站站发生事事故的报报告，调调度员要要立即下下达调度度指令，调度抢抢修队抢抢险维修修，并及及时向调调度长和和公司领领导报告告。抢修修队接到到调度指指令后要要立即赶赶赴事故故现场抢抢险维修修。在抢抢险维修修过程中中，阀门门启闭、燃气放放散、停停气、限限气，作作业时间间，必须须听从调调度中心心的统一一调度指指挥，抢抢修作业业有抢修修队实施施。6、项目目公司由由于气源源、灾害害、检修修等原因因，须给给用户限限气或停停气，必必须提前前24小小时通知知用户，并有用用户签字字，

15、给用用户充分分的调整整生产的的准备时时间，避避免给用用户造成成经济损损失，发发生经济济纠纷。7、项目目公司由由于突发发事故，须给用用户限气气或停气气，调度度员要根根据紧紧急事故故调度预预案实实施紧急急调度，控制事事故的扩扩大，同同时要紧紧急通知知用户调调整生产产，在条条件允许许的情况况下，暂暂时不切切断用户户的气源源，给用用户尽量量多的调调整生产产准备时时间。七、调度度记录1、调度度员每天天必须认认真填写写调度记记录。调调度记录录必须用用仿宋字字书写，清晰、真实、规范。2、调度度中心每每月将调调度记录录整理归归档。调调度记录录档案分分手书版版和电子子版。手手书版的的调度记记录属原原始记录录，是

16、调调度员履履行行政政责任和和法律责责任的基基本依据据。八、调度度通讯1、调度度中心必必须设置置专用通通讯线路路，并保保持畅通通。2、调度度中心必必须设置置录音电电话。电电话录音音带（盘盘）同调调度记录录一并归归档。九、环境境卫生1、无关关人员不不许进入入调度中中心。有有关人员员进入调调度中心心，必须须经过有有关领导导批准，穿鞋套套，不许许大声喧喧哗，不不许干扰扰和妨碍碍调度员员的工作作。2、调度度中心必必须窗明明几净，清洁卫卫生。运运行设备备，办公公用品摆摆放整齐齐，无垃垃圾、无无纸屑、无灰尘尘。十、记录录、报表表1、中燃燃调度日日报表2、中燃燃调度中中心交接接班记录录3、中燃燃调度令令4、中

17、燃燃调度值值班记录录5、中燃燃调度会会议记中国燃气控股有限公司企业标准 城市燃气调度管理规程中燃调度度日报表表填报单位位： 填填报日期期： 星星期 天气： 安全运运行天项目时间0:0002:0004:0006:0008:00010:00012:00014:00016:00018:00020:00022:000合计门站运行情况进站压力力（Mppa）出站压力力（Mppa）进站流量量（Nmm3）出站流量量（Nmm3）储配设施运行情况1#罐温度压力2#罐温度压力加臭量mg用气情况大用户用户名称称用户1用户2用户3用户m用户n当日用气气量（NNm3）月累计用用气量（Nm33）加 用气 气站 量CNG名名

18、称CNG11CNG22CNG33CNGmmCNGnn当日用气气量（NNm3）月累计用用量（NNm3）燃 质气 量化验时间间CH4%C2H66%C3H88%C4H110%CNHMM%CO%CO2%H2S%H2%管网抢修修客户报修修其 他调度员（签字）： 调度长长（签字字）中燃调度度中心交交接班记记录年月日时时重要参数数月总用气气量累计计： （Nmm3）压力: （MPa）总供气量量工业供气气量CNG供供气量商业供气气量民用供气气量上游供气气压力管网最高高压力管网最低低压力储气设施施压力交班记录录交班工作作要点1、上游游供气情情况：2、管网网运行情情况：3、场站站运行情情况：4、SCCADAA系统运