建设项目决策阶段

1、设计阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或 称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报 批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项 目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工 作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、 项

2、目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行 性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方 案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因 为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证工程项目 决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独 立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。实施阶段使用阶段理精阶段施阶段设计 _使用阶段投资方开发方设计方施工方供货方项目披用期的管理方DMPM11I,FMDMt -PM ! _ .J一J_JPML PMPM.FMir图 1Z20

3、1011-1 DM, PM 和 FM方案设计和初步设计是两个不同的阶段的设计的名称。一个项目的规划设计 包含5个阶段：概念性规划（概规）-修建性详细规划（修规）-方案设计-初 步设计-施工图设计，如果施工中发生较大改变，则需要做设计变更。扩初设计就是扩大性初步设计，是对初步设计进行细化的一个过程。初步设 计是最终成果的前身，相当于一幅图的草图，一般做设计的在没有最终定稿之前 的设计都统称为初步设计。初步设计的步骤：（1）找到主题；（2）依据主题；（3）用途设计模式；（4）收集资料；（5）整理分析资料；（6）摆出多种界面；（7）设计出多种思路；（8）依据用途、需要选出最合适的一种设计模式。通常来

4、说，初步设计，然后是扩初（即扩充初步设计），接下来才是施工 图。扩初是指在方案设计基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的 要求，小型工程可能不必经过这个阶段直接进入施工图。扩初设计阶段监理工作、 质量控制程序和要点编辑本段质量控制扩初设计编制的目的、内容和深度要求扩大初步设计是在项目可行性研究报告被批准后，由建设单位征集规划设计 方案并以规划设计方案和建设单位提出的扩初设计委托设计任务书为依据而进 行的。扩初设计阶段监理工作、质量控制程序和要点扩初设计阶段监理工作内容与 工业交通项目初步设计阶段质量控制内容基本一样。监理工程师对扩大初步设计 的质量控制要侧重于在技术方案的研究、选择上。具体的质量控制是通过跟踪设 计，对设计图纸审查来实现，其审核控制要点为6方面：（1）是否符合设计任务书和批准方案所确定的使用性质、规模、设计原则 和审批意见，设计文件的深度是否达到要求。（2）有无违反人防、消防、节能、抗震及其他有关设计规范和设计标准。（3）总体设计中所列项目