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文档简介

1、PAGE - 5 -PAGE - 3 -事业单位法人年检报告公开表事业单 位法 人 证书登 载事 项单位名称邢台市液化石油气公司宗 旨 和业务范围为市民提供液化石油气服务。液化石油气运储、购销住 所邢台市郭守敬北路51号法定代表人张绍伟开办资金383.77万元经费来源经费自理举办单位邢台市煤气热力总公司 对条例和实施细则有关变更登记规定的执行情 况无开展业务活动情况我公司隶属于邢台市煤气热力总公司，是实行企业化管理的差额事业单位，以经营民用液化气为主。2013年，在总公司党委的大力支持和帮助下，我公司领导班子带领全体干部职工以竞争求生存，以管理促效益，以安全保稳定。液化气年计划销售420吨，预

2、计完成540吨，占计划的128%。主要做法有：（一）重视经营，加强管理，确保各项工作有序进行。1、抓住机遇，谋取发展。煤气、天然气在市区的包围圈越来越大，液化气日渐缩小，今年又有250户液化气管道用户置换成天然气，主业经营堪称举步维艰。根据液化气现状，我们一是拟定液化气管道以城乡结合部为主、市区为辅的发展思路，并转攻城乡结合部的液化气管道市场。同时制定奖励措施，提高发展人员的积极性。截止目前已完成发展液化气集中管道用户626户，安装861户，验收送气955户，做到了经济效益和社会效益的双丰收。二是紧紧抓住政府治理环境污染这一契机，开展了租瓶、外送气等业务，使液化气销量同比有了明显提高。2、加强

3、管理，节能降耗。一是依据公司实际，修订了职工奖惩暂行规定、储罐站盈亏气奖惩办法、集供科工作任务合同以及关于实行目标任务考核的意见等，将任务目标完成情况与工资挂钩，实行责权利一体的管理模式，调动了员工的积极性。二是建立盘库制度，定期对购、销、存等进行盘点，以便领导及时掌握公司经营、财务等情况，为正确决策打下基础。3、建章立制，规范运行。重新修订了液化气公司规章制度汇编，继续实行绩效工资考核实施办法，由绩效考核领导小组不定期对各科室、站的目标任务、环境卫生、工作纪律等内容进行考核，在此基础上每月对全员进行考核。通过以上措施，进一步整饬了劳动纪律，提高了工作效率，改善了服务质量，最大限度地调动了员工

4、的积极性。（二）落实责任，突出重点，确保安全工作扎实推进。在平时的工作中，我们将安全作为重中之重，把安全第一的思想贯穿于各项工作的始终，全年实现了安全生产六个零的目标。在安全教育上，强化培训，措施到位。为增强职工的安全意识和技能素质，我们采取了内外结合、多措并举的方法。今年，有12名干部职工参加了上级安全部门组织的安全培训。对内，我们组织中层干部召开安全生产调度会12次、安全会议30次，组织职工安全培训12次，并对3名新入厂职工进行了三级教育。此外，我们对已经不符合现行要求的4项安全生产规章制度及集中管道的4个操作规程重新进行了修订和完善；换发了一般企业安全管理人员证2个，特种作业操作证7个。一年来，上街宣传1次，制作安全宣传图板3块、安全警示标牌2块，发放宣传单2000余份，组织消防演习4次，配合市消防中队

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