基于BPMN的设备管理系统分析与建模

1、企业资源计划课程实训作业基于BPMN的的设备管理系系统分析与建模指导教师：肖红红彦武汉理工大学管管理学院小组成员姓名专业班级学号组长组员组员2015.122目录按模板扩展内容后更新目录按模板扩展内容后更新目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc430252017 1文献综述 PAGEREF _Toc430252017 h 3 HYPERLINK l _Toc430252018 2项目背景概概述 PAGEREF _Toc430252018 h 4 HYPERLINK l _Toc430252019 3系统需求 PAGEREF _Toc430252019 h 4 HYP

2、ERLINK l _Toc430252020 4管理方法与与模型 PAGEREF _Toc430252020 h 5 HYPERLINK l _Toc430252021 4.1相关表表单设计 PAGEREF _Toc430252021 h 5 HYPERLINK l _Toc430252022 4.2数据处处理方法 PAGEREF _Toc430252022 h 5 HYPERLINK l _Toc430252023 4.3相关管管理与决策模模型 PAGEREF _Toc430252023 h 5 HYPERLINK l _Toc430252024 5应用BPMMN对设备管理子子系统建模 PA

3、GEREF _Toc430252024 h 6 HYPERLINK l _Toc430252025 5.1设备管管理子系统总总体分析 PAGEREF _Toc430252025 h 6 HYPERLINK l _Toc430252026 5.2设备管管理子系统一一业务流程建建模 PAGEREF _Toc430252026 h 6 HYPERLINK l _Toc430252027 5.3设备管管理子系统二二业务流程建建模 PAGEREF _Toc430252027 h 6 HYPERLINK l _Toc430252028 5.4设备管管理子系统三业务务流程建模 PAGEREF _Toc430

4、252028 h 6 HYPERLINK l _Toc430252032 6数据模型 PAGEREF _Toc430252032 h 7 HYPERLINK l _Toc430252033 7后记 PAGEREF _Toc430252033 h 8 HYPERLINK l _Toc430252034 7.1对本次次作业的收获获、感想、意意见和改进建建议 PAGEREF _Toc430252034 h 8 HYPERLINK l _Toc430252035 7.2对信管管专业的认识识、本课程的的意见和改进进建议 PAGEREF _Toc430252035 h 8 HYPERLINK l _Toc

5、430252036 参考文献目录 PAGEREF _Toc430252036 h 9 HYPERLINK l _Toc430252037 作业文档清单单（分组按项项目序号+项目名称打打包） PAGEREF _Toc430252037 h 10 HYPERLINK l _Toc430252038 XX管理系统开开发项目计划划 PAGEREF _Toc430252038 h 10 HYPERLINK l _Toc430252039 基于BPMN的的XX管理系统统分析与建模模 PAGEREF _Toc430252039 h 10 HYPERLINK l _Toc430252040 BPMN建模源源文

6、件 PAGEREF _Toc430252040 h 10 HYPERLINK l _Toc430252041 参考文献原文 PAGEREF _Toc430252041 h 10 HYPERLINK l _Toc430252042 专业文献阅读与与翻译原文与与译文 PAGEREF _Toc430252042 h 10 HYPERLINK l _Toc430252043 打包文件命名名格式 PAGEREF _Toc430252043 h 10文献综述由查阅文献与归归纳整理我们可可以得到，作为企业管管理的重要组组成部分，企企业设备管理理具有信息源源多、类型广广、处理复杂杂和统计量大大的特点，随随着生

7、产方式式的变更，原原有的传统管管理模式由于于处理速度慢慢，处理方式式陈旧，其准准确性、可靠靠性及经济性性都大受影响响，因而难以以适应现代管管理的需要。面面对市场千变变万化的需求求和客户订单单，采用计算算机管理，从从纸面档案式式转换为数据据库联网共享享，为企业决决策提供参考考和依据，是是设备管理的的发展方向。依据企业的生产产经营目标，通通过一系列的的技术、经济济和组织的措措施，对设备备寿命周期内内的所有设备备物质运动状状态和价值运运动状态进行行的综合管理理工作。广义义上来讲，有有效使用从设设备的调查、研研究、设计、制制作、安装开开始，通过运运转、保全，最最后到废弃的的设备的一生生，是指提高高企业

8、生产性性的活动。 狭义的设备备管理，指设设备安装完毕毕后的设备保保全管理。 设备管理子系统统主要是针对对企业内部设设备的采购运运输维修等活活动进行综合合的安排与管管理，大概的研究究内容与工作流程有：1）事后维维修：设备发发生故障后再再进行维修。 2 ）预防防维修：以预预防为主，加加强日常和定定期检查和维维护保养。 3 ）生产产维修：根据据设备重要性性选择不同的的维修方法。 4 ）维修修预防：在设设备的设计和和制造阶段就就考虑维修问问题，提高设设备的可靠性性和易修性 5 ）设备备综合管理：在设备维修修预防的基础础上，从行为为科学、系统统理论的观点点出发，对设设备进行全面面管理：设备执行，预设设备

9、的的使用周期，有有效管理设备备的使用频率率，预防超负负荷运行，增增加设备的使使用寿命。设设备维护验收收，定期维护设设备，并记录录维护数据。设设备盘点，按周期生产产盘点计划，形形成设备的盘盘点盈亏表。设设备异常处理理，跟设备的工工控程序做无无缝对接，随随时监控设备备异常，及时时对异常进行行处理。设备备点检，可随时对设设备进行检查查，记录检查查数据。设备备查询，对设备整体体的属性进行行查询。设备备作业历，查查询设备生产产过的批次、产产品编码、数数量及时间等等。设备使用用有效期提醒醒，根据设备启启用日期，对对设备预设一一个有效的使使用日期，到到期的设备系系统提醒。设设备待检清单单，设置设备的的检查计

10、划，按按照点检的周周期来进行定定期检查。设备异常统统计，随时监控设设备的状态，自自行统计设备备的的异常记记录等等一系系列的设备相相关活动。设备管理作为子子系统，与质质量、工艺、生生产、安全、环环保一样，构构成了整个企企业管理的大大系统，缺一一不可，而且且互相影响，互互相依存。 设备管理模模式的形成过过程所谓设备备综合管理的的模式，其内内容包括坚持持依靠技术进进步，促进生生产发展和以以预防为主的的方针；在设设备全过程管管理工作中，坚坚持设计、制制造与使用相相结合；维护护与计划检修修相结合；修修理、改造与与更新相结合合；专业管理理与群众管理理相结合；技技术管理与经经济管理相结结合的原则。运运用技术

11、、经经济、法律的的手段管好、用用好、修好、改改造好设备，不不断改善和提提高企业技术术装备素质，充充分发挥设备备效能，以达达到良好的设设备投资效益益。 项目背景概述企业背景概述：本项目旨在为出出行不利或需需要代步的人人士，设计一一种基于arrduinoo系统的多功功能智能轮椅椅-艾维奇尔尔。目前市场场上没有任何何一款可由语语音控制的智智能轮椅，绝绝大多数的市市场份额由电电动轮椅和普普通轮椅占据据，它们或存存在着操作不不便、价格昂昂贵、功能单单一、智能化化程度低等问问题。艾维奇奇尔多功能智智能轮椅可完完美解决上述述问题，且可可折叠，方便便携带。下面来介绍企业业所属行业背背景：近年来，我国轮轮椅行业

12、保持持快速发展。不不过，行业产产品结构单一一，绝大分产产品为一般轮轮椅、产品价价格低。高端端产品如电动动轮椅和运动动轮椅研发投投入不足，技技术水平与国国外相差很大大，运动轮椅椅则主要依靠靠进口。行业特点：近年来，中国一一直致力于优优化医疗器械械的进出口结结构，越来越越多中端产品品加入到出口口行列。目前前，中国有生生产类的医疗疗器械公司11.5万家、营营销类的300多万家。22011年至至2015年年期间，中国国将扶植形成成8至10家家产值超过550亿元人民民币的大型医医疗器械产业业集团。企业环境：本企业产品是基基于arduuino系统统的多功能智智能轮椅，目目标使用人群群为行动不便便或需要代步

13、步的人士。艾艾维奇尔多功功能智能轮椅椅采用自主创创新的移动载载运工具的智智能算法和自自动避碰技术术，通过高效效的语音识别别模块和摇杆杆对执行部分分进行各种灵灵活控制。目标：人口老龄化地域域转移趋势正正好与目前各各大轮椅厂家家的经销商分分布情况吻合合，预计未来来的十年这种种趋势逐渐向向西部发达城城市转移如昆昆明、西安、兰兰州、南宁、乌乌鲁木齐、拉拉萨。市场定位：初涉市场，在技技术性能上较较老产品有明明显优势，而而在企业投入入上却存在批批量小、成本本大、宣传费费等期间费用用高的劣势，该该类企业定价价决策时要考考虑企业自身身的竞争实力力和新产品科科技含量，若若新产品具有有高品质且不不易模仿特点点，通

14、过撇脂脂定价策略，产产品打入市场场，迅速收回回投资成本。选选择较为温和和的满意定价价策略，通过过制定适中的的价格使生产产者和消费者者都能较为满满意，巩固企企业的市场地地位，稳定市市场效益的同同时进一步发发展企业，强强化生产水平平和能力，为为将来开拓更更大的市场打打好基础。系统需求设备管理系统主主要包括如下下子系统：设设备标准子系系统、备件管管理子系统、采采购管理子系系统、供应商商管理子系统统、预算/成成本管理子系系统、维修计计划管理子系系统、点检诊诊断管理子系系统、润滑管管理子系统、运运行监视管理理子系统、工工程管理子系系统、评价分分析管理子系系统等。具体体的系统极其其需求介绍如如下：1、设备

15、标准子子系统 实现设备编码、设设备档案管理理、备件编码码、设备标准准状态参数设设置、故障模模式编码、故故障原因编码码、供应商编编码、用户编编码、权限设设置等基础数数据字典定义义功能，各编编码定义包括括各种基本参参数设置。2、维修计划子子系统 实现维修计划编编制、审批及及维修计划实实施过程的跟跟踪、评价功功能。 该子子系统根据生生产计划、设设备维修周期期要求，制定定大修建议计计划；根据设设备点检记录录、设备标准准状态参数、实实施状态数据据记录及预定定义的维修策策略条件进行行维修预警和和通知，并给给出参考维修修策略。3、点检诊断子子系统 本子系系统提供将点点检业务流程程、点检部位位及标准、点点检计

16、划、点点检结果等信信息输入设备备管理系统的的功能。同时时，系统及时时把输入的点点检结果与标标准进行比对对，进行倾向向管理和残存存寿命预测，辅辅助维修决策策和修正维修修计划。 4、运行行监视子系统统 此系统对对设备运行状状态进行监视视，与点检诊诊断系统结合合，实时发现现设备状态异异常，并启动动通知预警流流程，及时通通知有关部门门/人员，采采取相应的措措施。 5、工程程管理子系统统 此系统包包括工程申请请的审批、确确定、劳力安安排、作业计计划、检查、成成绩评价及作作业效率评估估等。 6、备件件管理子系统统 根据维修修计划制定备备品备件供应应计划，进行行备品备件收收支管理、库库存盘点、备备品备件使用

17、用追溯。应用用适当的库存存模型，优化化库存量以达达到减少库存存、节约开支支的目的。 7、采购购管理子系统统 与生产计计划、维修计计划和备件管管理子系统结结合，进行采采购计划评审审，采购实施施过程监视，并并与供应商管管理子系统进进行对接，将将采购实施、入入库验收过程程作为供应商商管理子系统统的输入条件件。 8、供应应商管理子系系统 以采购管管理子系统和和备品备件使使用评价管理理作为输入，根根据系统设置置的供应商准准入/评价标标准、方法，进进行供应商准准入、供应商商评价管理。 9、预算算成本管理子子系统 以维修计计划和备件管管理子系统为为基础，系统统生成未来周周期的预算方方案。对设备备维护维修成成

18、本-收益进进行跟踪、评评估分析，并并对设备维护护保障关键成成本费用进行行管理。 10、 润滑管理子子系统 此系统将将润滑点信息息、润滑工作作计划信息录录入系统，记记录润滑工作作记录，根据据润滑油品、脂脂品质量信息息及设备点检检记录信息，制制定、修改润润滑计划，进进行润滑工作作效率评价、润润滑油品、脂脂品供应商评评价。 11、 评价分析子子系统 该系统对对维修活动结结果进行分析析评价，维修修时间评价、维维修间隔时间间评价、维修修后设备运行行效率评价、同同类设备维修修效果评价、设设备同期维修修保障效率评评价、设备故故障模式-故故障机理映射射分析、故障障原因推断、设设备维修辅助助决策分析。 设备管理

19、系统功功能的设计是是围绕设备管管理活动而进进行的，整体体上基于如下下原则： 1. 以设备管管理为中心，建建立设备的组组成结构，提提供对设备的的点检、维修修、润滑等标准信息息的维护功能能； 2. 以业务流流程为依据，实实现围绕这些些标准展开的的设备运行、维维修、故障处理等方面的管管理活动所需需功能； 3. 以客户需需求为出发点点，提供便捷捷、准确、实实用、及时的的分析、监视视、通知、查询、报报表机制。 设备管理系统整整合、利用公公司目前现有有的信息系统统来达到最大大的效益、最最小的成本。设备管理的功能能：（1） 对于一一些彻底损坏坏的设备作报报废处理，同同时详细的记记录的有关的信息。 （2） 对

20、于有有严重问题的的要及时修理理，并记录修修理日期、设设备名、修理厂家、修理理费、责任人人等。 （3） 对于急急需但又缺少少的设备需以以“申请表”的形式交上上级领导批准购买。新新设备购入要要进行登记（包包括类别、设设备名、型号号、规格、单单价等）并能能按系统的类类别自动顺序序编号，形成成设备号。（4） 随时对对现有设备及及其修理、报报废情况进行行统计、查询询，能按类别和时间段段（某日期之之前）查询。相关的具体流程程图分析如下下：设备管理系统流流程分析 设备管理系统的的方法专管与群管相结结合各企业应当按按照上级规定定，根据本单单位生产规模模与实际需要要，建立一支支强有力的设设备专门管理理系统。建立

21、立优化组合的的组织机构及及专业设备管管理队伍，制制定切实可行行的管理制度度。公司经理理和生产厂长长等主要领导导干部要把设设备管理工作作列入主要议议事日程，对对设备管理的的方针、目标标做出决策。要要有一名副经经理（副厂长长）主管设备备工作，同时时根据需要设设置总机动师师或分设总机机械师和总动动力师。总机机械师和总动动力师在主管管经理（厂长长）和总工程程师领导下，负负责设备技术术管理工作。车车间由一名副副主任主管设设备，并配备备管理设备的的专职工程技技术人员；工工段、班组也也有兼职设备备员；形成一一个设备管理理网。并建立立相应的管理理制度和规程程，以使工作作有章可循。 技术管理与经济济管理相结合合

22、 设备综合管管理是广义的的设备管理，即即设备的技术术和经济的全全面管理，要要做到技术上上先进，经济济上合理。设设备管理本质质上是设备运运动过程的管管理。设备的的运动有两种种形态：一是是设备的物质质运动形态，包包括设备的研研究、设计、试试制、生产、购购置、安装、使使用、维修、改改造、更新直直至报废；二二是设备的价价值运动形态态，包括设备备的投资、折折旧、维修费费用支出与核核算、更新改改造资金的筹筹措和经济效效果分析等。前前一种运动形形态的管理称称技术管理，后后者称为经济济管理。它们们分别受技术术规律和经济济规律的支配配。据此，设设备管理要最最终取得两个个成果：技术术成果和经济济成果。即一一方面要

23、求经经常保持设备备良好的技术术状态，另一一方面要求节节约设备维修修与管理的经经费支出。技技术管理与经经济管理二者者必须紧密结结合，以求获获得设备寿命命周期费用最最低，设备综综合效能最高高设备管理与生产产相结合 设备管理工工作，必须适适应企业经营营方向的变化化，为生产服服务。随着企企业产品结构构的变更、市市场需求的变变化和用户在在不同时期的的不同要求，企企业的经营方方向，在不同同时期会有不不同的侧重点点。当企业经经营方向转变变的时候，企企业的设备管管理工作也应应及时地调整整、改善和提提高，以适应应变化了的经经营方向对设设备管理工作作的要求。应应当树立重视视设备管理、加加强设备管理理为生产服务务的

24、思想。要要根据企业的的生产任务、品品种质量、设设备修理工作作的难度，确确定重点设备备。对重点设设备实行维护护、修理、备备件供应、改改造、更新五五优先，确保保企业生产任任务的完成。设计、制造与使使用相结合 设备的设计计、制造过程程由设计、制制造部门管理理；设备的使使用过程由使使用单位管理理。两者应该该密切结合，互互遇信息。设设计、制造部部门不能只顾顾降低设备成成本而忽略设设备的可靠性性、耐久性、维维修性、环保保性、安全性性及节能性等等。要熟悉使使用单位的工工艺要求和使使用条件，要要考虑到设备备运行阶段的的管理和维修修费用，使研研制出来的设设备符合用户户要求。在设设备制造出厂厂后，研制人人员要参加

25、设设备的安装、调调试、使用、并并做好技术服服务工作。用用户应及时地地把安装、调调试、使用中中发现的问题题向设计、制制造部门进行行信息反馈，以以便改进设备备的设计。设备维护保养与与计划检修相相结合 生产实践证证明，设备管管理工作应执执行以“维修为主，检检修为辅”的原则。没没有正确的维维护保养，就就不可能有周周到的计划检检修。 设备的维护保养养和计划检修修之间常会出出现一些矛盾盾。如果计划划检修只是抢抢进度，忽视视检修质量而而遗留下设备备隐患，就会会加大维护保保养的工作量量。反之，如如果维护保养养不精心，发发现问题不及及时处理，操操作人员不严严格执行规章章制度，就不不仅会带来“小洞不补，大大洞吃苦

26、”的后果，而而且会加大检检修工作量，正正常计划被打打乱，甚至会会造成严重后后果。设备维修与技术术改造相结合合 在今后相当当长的时期内内，要求集中中力量对现有有企业进行设设备更新与技技术改造工作作。只有把设设备的更新与与改造工作做做好，才能克克服现有企业业耗费高、能能耗大、质量量差等弊端。另另外设备的更更新与改造也也是科学技术术迅速发展的的客观要求。检索工具选择：期刊网、万万方数据库包包库、人大复复印资料（全全文）、文库库、百科等管理方法与模型型相关表单设计该部分主要是记记录业务活动动信息的相关关账簿、表单单、单据格式式描述，对于于设备管理子子系统来说，主要用用到的相关表表单如下：设备明细表设备

27、明细表制造商设备名称型号制造日期购入日期价钱存放地点设备年度保养计计划设备年度保养计计划部门： 年月份保养内容责任人追踪状况123456789101112设备月度保养计计划设备月度保养计计划 日期保养项目12345678910111213143031对水压气压标得得全检拉线的护理试水台的保养打包机的保养水电气的防漏责任人设备维修记录表表设备维修记录表表设备名称设备编号故障原因电气故障机械故障维修内容及所更换零件维修时间（分）维修者备注：检测设备清单检测设备清单序号名称规格/型号产地校准形式校准周期单位数量备 注统计: 截止止日期: 数据处理方法：对表单中数据处处理方法的简简单描述：1、设备明细

28、表表：根据实际情况况、实际资料，正正确的录入制制造商，设备备名称，型号号，制造日期期，购入日期期，价钱，存存放地点等数数据，2、设备年度保保养计划表：根据保养内容容的不同，指指派不同的责责任人，并且且如实的录入入设备的追踪踪状况。3、设备月度保保养计划：根据保养项项目的不同，详尽尽到每一天的的如实录入设备的保保养计划4、设备维修记记录表：根据据表单栏目进进行如实填写写记录，将特特殊情况或者者需要额外说说明的在底部部进行备注。5、检测设备清清单：将设备的序号号、名称、规规格型号、产产地、校准形形式、校准周周期、单位、数数量依据实际数据据进行如实的的录入。相关管理与决策策模型基于资源优化目目标的相

29、关管管理模型、决决策模型、优优化模型、资资源控制模型型描述。设备管理系统管管理模型：图1-设备磨损损补偿模型 图2-设备备管理系统管管理模型决策模型： 图3-决决策模型优化模型：图4-优化模型型 资源控制模型： 图5-资源源控制模型应用BPMN对对成本管理系系统建模设备管理系统总总体分析设备管理系统的的主要工作流流为：设备采采购、领用过过程的流程化化管理；设备备台帐管理；设备运行维维护管理等33大子系统。因此对整个设备备管理系统的的BPMN建建模如下图55.1-1所所示：设备管理系统设设备采购、领领用管理子系系统一业务流流程建模5.3 设备管管理系统设备备台账管理子子系统二业务务流程建模5.4

30、 设备管管理系统设备备维修管理子子系统三业务务流程建模数据模型局部E-R图： 图6-局部E-RR图全局E-R图： 图7-全全局E-R图图 后记(要要求每个小组组成员独立发发言)对本次作业的收收获、感想、意意见和改进建建议李志红: 经过过一个学期对对ERP的学学习，我学到到了很多关于于企业的信息息化管理，及及其应用软件件的知识，对对ERP的原原理及应用有有了一定的了了解和掌握，使使我受益匪浅浅。ERP原原理与应用是是前沿的学科科，它可以有有效的提高企企业的处理订订单过程以及及处理订单成成本，ERPP体现了世界界最先进的企企业管理理论论，并提供了了企业信息化化集成的最佳佳方案。但任任何事物都有有它

31、的两面性性，目前ERRP还存在着着一些缺点。首首先一点，由由于它是依托托于计算机的的软件所以一一旦企业的计计算机系统的的安全遭到威威胁或者病毒毒入侵等，会会给企业带来来相当严重的的危害，不仅仅对企业的正正常经营会带带来严重危害害，并且还会会使企业信息息系统的丢失失或外流。此此外它实施成成本高昂，大大多数ERPP系统的实施施都超过了预预期的成本和和项目期限。还还有就是由于于组织流程和和结构的变化化，造成企业业内部员工的的消极抵触，经经常与企业的的战略冲突等等问题的出现现。 从缺点点着手，去改改善解决，从从而更好地实实现ERP在在企业的功能能，充分发挥挥ERP的作作用！张尧: 经过一一个学期对EE

32、RP 的学学习，对ERRP的理解更更进一步，了了解到ERPP是通过对始始终以提高效效率为宗旨，为为客户提供快快速、精确的的数据处理流流程，优化企企业信息化流流程，为企业业管理者带来来360度全全方位的业务务运营可视性性，简化管理理，提高效率率的管理系统统。通过学习习，我认为主主要存在以下下的障碍：首先，决策层的的意见不明确确。来自决策策层的清晰、一一致的意见，是是项目成功的的前提和保障障。其次，EERP软件没没有针对企业业量身定做。并并不是所有的的企业都适应应于通用的EERP，每个个企业有自己己独特的操作作流程与加工工细节。再次次，缺乏对转转变的有效管管理。这些障障碍应该得到到企业足够的的重视

33、，只有有克服这些障障碍，才能发发挥ERP真真正的功能和和作用！汪玲：通过学习习，使我加深深了对ERPP的认识。EERP是在先先进的企业管管理思想的基基础上，应用用信息技术实实现对整个企企业资源的一一体化管理。EERP是一种种可以提供跨跨地区、跨部部门、甚至跨跨部门整合实实时信息的企企业管理信息息系统。它在在企业资源最最优化配置的的前提下，整整合企业内部部主要或所有有的经营活动动，包括财务务会计、管理理会计、生产产计划及管理理、物料管理理、销售与分分销等主要功功能模块，以以达到效率化化经营的目标标。 然而由由于各个企业业差距较大，能能够真正成功功地全面实施施ERP 管管理系统的企企业并不是很很多

34、。其原因因在于：一、EERP业界对对广大中国企企业缺乏深入入的理解，同同时ERP成成熟标准在我我国缺乏深入入实践，从而而导致企业EERP 选型型错乱，实施施风险失控。二二、一些软件件厂商肆无忌忌惮地吹捧自自己的产品，使使得ERP 市场鱼目混混珠，更直接接导致了客户户对ERP 产品的怀疑疑。 因此，企企业应该实事事求是，认真真学习了解EERP，更好好地发挥ERRP的功能和和作用！对信管专业的认认识、本课程程的意见和改改进建议 很显然，信息管理与与信息系统需需要我们做一一个信息化人人才，要求我我们对信息有有足够的敏感感性。我们要要能很快地觉觉察到生活中中哪些信息对对我们是有用用的，并及时时地收集这

35、些些信息。信息息收集完毕后后要对其进行行必要的分析析以及整合。同同时可能还需需要我们查阅阅大量的数据据，通过横向向和纵向的比比较，来检验验收集的信息息的有效性、真真实性，判断断它是特例还还是具有普遍遍性。 EERP课程的的学习强化了了我们的管理理知识，训练练了管理技能能，并且练习习了理论与实实践相结合的的能力，体会会到了企业管管理的严密性性和严谨性。从从这门学科中中我学习到了了团队，合作作，共赢是企企业市场生存存规则，始终终贯穿整个企企业生存。还还有，做事一一定要有规划划，不能盲目目地凭着自己己的意向。团团队协作精神神与沟通非常常的重要。但但是对于本课课程还是有几几点意见以及及建议，一是是老师

36、授课时时同学们的积积极性不高，参参与性不高。解解决方法：互互动式教学。二二是授课的内内容有点枯燥燥无味。解决决方法：pppt增加趣味味性。: 这个专业主主要是研究信信息管理以及及信息系统分分析、设计、实实施、管理和和评价等 方面的基本本理论和方法法。通俗地讲讲，就是从信信息中发掘财财富。经过老老师这一个学学期的对ERRP介绍和教教学之后很遗遗憾我们不能能真正的在企企业中进行实实际操作，但但却也多多少少少在模拟应应用中学习到到了很多东西西并得到了实实践。 通通过ERP课课程的学习，我我对ERP企企业资源计划划系统有了一一个十分深刻的认识和了解解。我体验了了一个制造型型企业管理的的完整流程，包包括物流、资资金流和信息息流的协调；理解企业实实际运作中各各个部门和管管理人员的相相互配合的重重要性等。但但是