04城市燃气调度管理规程

1、中国燃气控股有限公司企业标准 出版物名称 PAGE 中国燃气控股有限公司企业标准 生产运营岗位工作标准 PAGE 39 中国燃气控股有限公司企业标准 中国燃气控股有限公司企业标准 ZRSC-005-2009（V1.0）城市燃气调调度管理理规程2009-10-10发发布 220099-100-100实施中国燃气控股有限公司企业标准 城市燃气调度管理规程PAGE 52目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc239320867 一、总则 PAGEREF _Toc239320867 h 53 HYPERLINK l _Toc239320868 二、调度职职能 PAGERE

2、F _Toc239320868 h 54 HYPERLINK l _Toc239320869 三、调度原原则 PAGEREF _Toc239320869 h 54 HYPERLINK l _Toc239320870 四、岗位标标准 PAGEREF _Toc239320870 h 55 HYPERLINK l _Toc239320871 五、调度值值班 PAGEREF _Toc239320871 h 56 HYPERLINK l _Toc239320872 六、调度指指令 PAGEREF _Toc239320872 h 56 HYPERLINK l _Toc239320873 七、调度记记录 P

3、AGEREF _Toc239320873 h 57 HYPERLINK l _Toc239320874 八、调度通通讯 PAGEREF _Toc239320874 h 57 HYPERLINK l _Toc239320875 九、环境卫卫生 PAGEREF _Toc239320875 h 57 HYPERLINK l _Toc239320876 十、记录、报报表 PAGEREF _Toc239320876 h 57中国燃气控股有限公司企业标准 城市燃气调度管理规程PAGE 7城市燃气调调度管理理规程一、总则1、为了规规范中燃燃集团城城市燃气气调度管管理，确确保各城城市燃气气项目公公司输配配系统

4、的的安全稳稳定运行行，特制制定本调调度管理理规程。2、各城市市燃气项项目公司司，在投投入生产产运营后后必须组组建调度度中心。调调度中心心在生产产运营部部领导下下工作，属属生产运运营部的的重要管管理模块块。3、刚组建建不久的的项目公公司，可可以暂将将调度中中心设置置在门站站控制室室，并将将调度系系统和站站控系统统进行整整合。4、各项目目公司可可根据调调度员的的工作量量，设置置单岗或或双岗。实实行调度度中心与与门站控控制系统统进行整整合的项项目公司司，应将将调度员员和输配配工的职职能进行行整合，调调度员兼兼输配工工必须设设置双岗岗。5、调度中中心实行行“双岗制制”，“四班三三运转”。每天天二十四四

5、小时有有人值班班。调度度中心的的电话应应向社会会公布。6、各项目目公司调调度中心心必须建建立健全全岗位职职责、工工作标准准和考核核机制。调调度长、调调度员必必须达到到如下的的形象标标准、纪纪律标准准和工作作标准。形象标标准在工作岗位位必须衣衣扣扣齐齐，服饰饰干净、整整洁；按时理发、剃剃须、洗洗澡，剪剪指甲，身身体无异异味；容颜含蓄，语语言谦合合，举止止文明，行行为礼让让；纪律标标准按规定交接接班，认认真填写写交接班班记录；不迟到、早早退、旷旷工；不漏岗、串串岗、躺躺岗、睡睡岗；不在工作时时间喝酒酒，打麻麻将，打打扑克等等娱乐活活动；不在调度中中心吸烟烟；不与同事吵吵架；服从领导，听听从指挥挥，

6、遵守守各项规规章制度度；出勤率达990%以以上。工作标标准熟练掌握燃燃气的基基本知识识、输气气的工艺艺流程、设设备运行行原理、事事故应急急预案、用用户供气气合同和和燃气法法律、法法规；正确下达调调度指令令，圆满满完成各各项调度度任务；熟练掌握SSCADDA系统统和电脑脑操作；用仿宋字填填写运行行记录。运运行记录录填写真真实，规规整，准准确；二、调度职职能调度中心的的主要职职能是：1、监控并并记录燃燃气输配配系统的的流量、压压力、温温度、加加臭等运运行参数数，将各各项运行行参数控控制在设设计和规规范的标标准范围围内，实实现燃气气输配系系统的安安全稳定定运行；2、协调与与上游的的供气流流量和供供气

7、压力力，记录录和控制制一级输输差；3、监控上上游的燃燃气组分分、热值值和质量量；4、编制调调度方案案，下达达输气、限限气和停停气的调调度指令令；5、调度协协调各场场站和管管线的运运行操作作和设备备检修。6、负责接接受事故故报告，调调度抢修修队及时时出动抢抢险维修修；负责责抢险维维修中的的阀门启启闭、燃燃气放散散、通知知用户、停停气限气气的指挥挥、调度度和协调调；7、填写调调度记录录，编制制调度报报表，报报告燃气气输配系系统的流流量、压压力、温温度、加加臭等运运行参数数和运行行情况；8、负责SSCADDA系统统的运行行管理；三、调度原原则1、安全第第一原则则调度中心的的首要原原则是：安全第第一，

8、稳稳定供气气。燃气气输配管管网运行行实行“三不准准”：不准准超压、不不准泄漏漏、不准准堵塞。燃气管网发发生漏气气、火灾灾、爆炸炸等事故故，应把把抢险调调度放在在首位。2、保障供供气原则则（1）调度度中心必必须认真真监控燃燃气输配配管网的的压力和和流量，保保证燃气气输配管管网的进进气量与与储气量量、供气气量的等等量与平平衡，从从而使燃燃气管网网在规定定的压力力范围内内运行。（2）调度度中心应应充分利利用燃气气输配管管网的储储气设施施进行调调峰，以以解决不不均衡用用气的矛矛盾。（3）设备备检修、抢抢险维修修等工作作，尽量量安排在在过半夜夜或用气气低峰时时段进行行，不影影响向用用户供气气。（4）调度

9、度中心必必须与上上游建立立有效的的协调机机制。当当燃气管管网的压压力降低低至难以以保证向向用户供供气时，调调度中心心应与上上游协调调增加供供气量，以以提高燃燃气管网网的供气气压力，保保证向用用户稳定定供气。3、先民后后商原则则当气源发生生缺口，需需要给用用户限气气或停气气时，要要遵循“一民用用、二商商业、三三工业”的顺序序原则保保障供气气。4、通知用用户原则则在给用户限限气或停停气的时时候，必必须提前前24小小时通知知用户。在在发生紧紧急事故故的情况况下，要要及时通通知用户户，给用用户尽量量多的停停产准备备时间。5、报告审审批原则则给用户限气气或停气气，必须须报告总总经理并并经总经经理批准准方

10、可实实施。经经总经理理授权，也也可报告告主管生生产运营营的副总总经理并并经主管管生产运运营的副副总经理理批准后后实施。四、岗位标标准1、专职调调度员必必须具备备下列条条件：（1）具有有大专以以上文化化；（2）熟练练掌握燃燃气的基基本知识识、输气气的工艺艺流程、设设备运行行原理、事事故应急急预案、用用户供气气合同和和燃气法法律、法法规；（3）敬岗岗爱业，遵遵章守纪纪，服从从领导，团团结同仁仁；（4）有较较强的组组织协调调能力和和语言表表述能力力；（5）熟练练掌握SSCADDA系统统，熟练练操作电电脑。2、专职调调度长必必须具备备下列条条件：（1）具有有大专以以上文化化；（2）熟练练掌握燃燃气基本

11、本知识、输输气工艺艺流程、设设备运行行原理、事事故应急急预案、用用户供气气合同和和燃气法法律、法法规；（3）敬岗岗爱业，遵遵章守纪纪，服从从领导，团团结同仁仁；（4）有较较强的组组织领导导能力和和语言表表述能力力和电脑脑操作能能力；（5）熟练练掌握SSCADDA系统统，熟练练操作电电脑；（6）具有有三年以以上燃气气调度或或燃气输输配的经经验。五、调度值值班1、各项目目公司必必须每天天二十四四小时调调度值班班，并实实行当班班责任制制。当班班调度必必须恪尽尽职守，作作好当班班调度记记录，保保存当班班调度电电话录音音，为自自己的调调度结果果负责。2、各项目目公司要要建立调调度交接接班制度度。调度度交

12、接班班时，并并作好交交接班记记录。3、交接班班内容：（1）上级级指令及及落实情情况；（2）上班班输配运运行情况况及记录录；（3）设备备、仪器器运行情情况及记记录；（4）上班班出现的的故障、隐隐患和事事故及处处理情况况；（5）工艺艺指标调调整情况况及当时时的控制制状态；（6）岗位位配备的的工具、物物品及卫卫生情况况；（7）当班班报表及及数据的的记录情情况。4、接班人人员应认认真检查查核实交交接班的的内容。当当检查核核实的情情况交班班的内容容不符时时，接班班调度有有权拒绝绝签字并并向上级级报告。在在问题未未解决前前，交班班调度不不得离开开岗位。5、在交接接中出现现的问题题和事故故，出现现的问题题和

13、事故故，由交交班调度度负责；在接班班调度签签字后，出出现的问问题和事事故，由由接班调调度负责责。六、调度指指令1、各项目目公司的的调度指指令，由由调度中中心统一一下达。2、一般调调度指令令由调度度员下达达，重要要调度指指令由调调度长下下达。各各项目公公司要编编制紧紧急事故故调度预预案，当当管线及及设施发发生事故故或受到到事故威威胁的紧紧急情况况下，紧紧急调度度指令由由调度员员根据紧紧急事故故调度预预案下下达，并并及时向向调度长长和公司司领导汇汇报。在在时间允允许的情情况下，调调度员应应得到调调度长和和公司领领导指示示后再下下达紧急急调度指指令。3、接受调调度指令令的单位位和个人人，必须须坚决执

14、执行调度度指令，并并及时反反馈执行行情况。4、调度指指令必须须清晰、准准确，并并有电话话录音和和调度记记录。5、调度中中心接到到管线或或场站发发生事故故的报告告，调度度员要立立即下达达调度指指令，调调度抢修修队抢险险维修，并并及时向向调度长长和公司司领导报报告。抢抢修队接接到调度度指令后后要立即即赶赴事事故现场场抢险维维修。在在抢险维维修过程程中，阀阀门启闭闭、燃气气放散、停停气、限限气，作作业时间间，必须须听从调调度中心心的统一一调度指指挥，抢抢修作业业有抢修修队实施施。6、项目公公司由于于气源、灾灾害、检检修等原原因，须须给用户户限气或或停气，必必须提前前24小小时通知知用户，并并有用户户

15、签字，给给用户充充分的调调整生产产的准备备时间，避避免给用用户造成成经济损损失，发发生经济济纠纷。7、项目公公司由于于突发事事故，须须给用户户限气或或停气，调调度员要要根据紧紧急事故故调度预预案实实施紧急急调度，控控制事故故的扩大大，同时时要紧急急通知用用户调整整生产，在在条件允允许的情情况下，暂暂时不切切断用户户的气源源，给用用户尽量量多的调调整生产产准备时时间。七、调度记记录1、调度员员每天必必须认真真填写调调度记录录。调度度记录必必须用仿仿宋字书书写，清清晰、真真实、规规范。2、调度中中心每月月将调度度记录整整理归档档。调度度记录档档案分手手书版和和电子版版。手书书版的调调度记录录属原始

16、始记录，是是调度员员履行行行政责任任和法律律责任的的基本依依据。八、调度通通讯1、调度中中心必须须设置专专用通讯讯线路，并并保持畅畅通。2、调度中中心必须须设置录录音电话话。电话话录音带带（盘）同同调度记记录一并并归档。九、环境卫卫生1、无关人人员不许许进入调调度中心心。有关关人员进进入调度度中心，必必须经过过有关领领导批准准，穿鞋鞋套，不不许大声声喧哗，不不许干扰扰和妨碍碍调度员员的工作作。2、调度中中心必须须窗明几几净，清清洁卫生生。运行行设备，办办公用品品摆放整整齐，无无垃圾、无无纸屑、无无灰尘。十、记录、报报表1、 中燃调调度日报报表2、 中燃调调度中心心交接班班记录3、 中燃调调度令

17、4、 中燃调调度值班班记录5、 中燃调调度会议议记中国燃气控股有限公司企业标准 城市燃气调度管理规程 中燃燃调度日日报表填报单位： 填报报日期： 星期期 天气： 安全运运行 天天项目时间0:002:004:006:008:0010:00012:00014:00016:00018:00020:00022:000合计门站运行情况进站压力（MMpa）出站压力（MMpa）进站流量（NNm3）出站流量（NNm3）储配设施运行情况1#罐温度压力2#罐温度压力加臭量mg用气情况大用气情况大用户用户名称用户1用户2用户3用户m用户n当日用气量量（Nmm3）月累计用气气量（NNm3）加 用气 气站 量CNG名称称CNG1CNG2CNG3CNGmCNGn当日用气量量（Nmm3）月累计用量量（Nmm3）燃 质气 量化验时间CH4%C2H6%C3H8%C4H100%CNHM%CO%CO2%H2S%H2%管网抢修客户报修其 他调度员（签签字）： 调调度长（签签字） 中燃调调度中心心交接班班记录 年 月 日 时 重要参数 月总用气气量累计计： （NNm3） 压压力: （MPa）总供气量工业供气量量CNG供气气量商业供气量量民用供气量量上游供气压压力管网最高压压力管网最低压压力储气设施压压力交班记录交 班 工 作 要 点1、上游供供气情况况：2、管网运运行情况况：3、场站运运行情况况：4、SCAADA系