哈尔滨枢纽改造工程物资设备管理办法

1、哈尔滨枢纽改造工程物资设备管理办法哈枢指物物20011第544号第一章 总 则第一条 为规范范物资设设备采购购、供应应及管理理工作，保证建建设工程程质量，降低工工程成本本，根据据中华华人民共共和国招招标投标标法、铁路路建设项项目物资资设备管管理办法法（铁铁建设20006883号）、铁铁路建设设项目甲甲供物资资设备采采购供应应暂行办办法（铁建设设200062177号）、铁路路建设项项目铁道道部管理理的物资资采购供供应实施施细则（铁建建设2200772119号）和铁铁路建设设项目甲甲供甲控控物资设设备目录录（铁铁建设201101163号号），结结合哈尔尔滨枢纽纽改造工工程实际际，制定定本管理理办法

2、。第二条 指挥部部各部门门、施工工单位、物资设设备供应应商、监监理单位位、设计计单位等等物资设设备相关关各方均均应遵守守本实施施细则。第二章 组织机机构与职职责第三条物资设设备管理理实行统统一领导导、分类类管理、分级负负责的管管理体制制。第四条 指挥挥部成立立物资设设备管理理领导小小组，组组长由指指挥部指指挥长担担任，副副组长由由指挥部部主管副副职担任任，成员员由各部部部长组组成。领导小组组职责：1研究究决定物物资设备备招标采采购、管管理等重重要事项项。2审定定物资设设备管理理管理办办法。3组织织、协调调、监督督、检查查考核物物资设备备采购供供应管理理工作。第五条 本建设设项目物物资设备备管理

3、工工作由指指挥部物物资设备备部归口口管理，各相关关部门分分工负责责。物资设备备部职责责：1负责责建设项项目甲供供、甲控控物资设设备管理理工作，建立甲甲供、甲甲控物资资设备采采购供应应管理体体系和质质量控制制管理体体系。降降低甲供供、甲控控物资设设备采购购供应成成本、确确保甲供供、甲控控物资设设备质量量。2负责责甲供物物资设备备招标采采购及合合同执行行，及时时编制、上报甲甲供物资资采购计计划，按按时完成成甲供物物资设备备采购相相关工作作。3负责责与铁道道部招标标选定的的物资代代理公司司签订委委托协议议，建立立相应的的工作机机制。4监督督、检查查甲供物物资设备备质量，组织甲甲供物资资设备的的供货、

4、调剂，协调资资源分配配和采购购各方关关系，并并随时将将供应商商的诚信信度及相相关信息息反馈给给铁道部部物资管管理办公公室。5审核核甲供物物资设备备验工，对甲供供物资设设备款的的支付进进行签认认。6负责责甲控物物资设备备的管理理工作。负责对对施工单单位甲控控物资设设备的招招标采购购程序的的规范性性、物资资设备质质量进行行监督检检查。7深入入施工现现场，调调查了解解甲供、甲控物物资设备备使用方方向、供供求进度度、供应应质量、存在问问题和现现场物资资管理等等情况，加强和和改进甲甲供、甲甲控物资资管理供供应工作作。8负责责甲供物物资设备备招标资资料的整整理、统统计、报报送与归归档；9协助助和配合合对甲

5、供供物资设设备招标标投标活活动的监监督、检检查和审审计。10完完成上级级交办的的其他工工作。第六条 其他相相关部门门职责：1协助助物资设设备部审审核项目目内各施施工单位位提报的的甲供物物资设备备清单、需求计计划和技技术要求求以及甲甲控物资资设备招招标计划划。2 协协调现场场物资设设备供应应、管理理工作。第七条施工单单位职责责1设立立物资设设备管理理机构，负责本本标段的的物资设设备采购购供应管管理工作作。建立健全全物资设设备的质质量管理理体系，严格执执行铁道道部、指指挥部物物资设备备管理的的各项规规章制度度。2按规规定及时时向指挥挥部物资资设备部部编报物物资设备备清单、需求计计划和技技术要求求以

6、及甲甲控、自自购物资资设备的的招标计计划。3按照照规定对对进场物物资设备备进行检检验。4应随随时接受受驻地监监理单位位、指挥挥部和相相关单位位对物资资设备采采购、储储存、使使用、质质量、管管理等方方面的监监督检查查、考核核。对监监督检查查发现的的问题要要立即整整改。对对拒不整整改的，指挥部部将按有有关规定定给予其其处罚。5负责责甲供物物资设备备的保管管工作。第八条 勘察设设计单位位职责1勘察察设计单单位应按按照铁道道部相关关规定提提供物资资设备清清单，明明确技术术要求，单独计计算物资资设备购购置费用用及相关关费用。2提供供物资设设备进场场建议计计划，为为物资设设备招标标采购提提供基础础资料。3

7、配合合指挥部部对施工工单位上上报的采采购计划划中甲供供物资设设备的品品种、数数量、规规格、技技术标准准进行审审查，如如发现与与设计不不符，协协助指挥挥部组织织研究处处理。4.对重重要物资资设备进进行技术术交底。第九条监理单单位职责责1核实实到场物物资设备备与采购购合同执执行的一一致性。参与现现场物资资设备的的开箱检检查、验验收，签签署验收收单证，确认丢丢件、损损件、缺缺件数量量及物资资设备质质量状况况。2审查查所有进进场材料料、构配配件和设设备生产产厂家提提供的质质量证明明文件和和相关资资料。督督促施工工单位对对进场材材料、构构配件、设备按按规定进进行检验验测试，并对其其检验测测试予以以审核和

8、和签认。3按规规定进行行见证取取样或者者平行试试验。 4协协调、处处理设备备安装、调试、测试及及交验过过程中的的有关问问题。5对未未经监理理单位验验收或者者验收不不合格的的材料、构配件件和设备备，监理理单位应应拒绝签签认、签签发验收收记录和和准用通通知单，及时通通知、督督促施工工单位单单独保管管，严禁禁在工程程中使用用和安装装，并限限期撤出出现场。第三章 物资设设备分类类及其范范围第十条物资设设备分为为三类：1甲供供物资设设备。按按照铁道道部规定定，由铁铁道部组组织招标标采购供供应的物物资设备备（以下下简称部部管物资资）和由由指挥部部组织招招标采购购供应的的物资设设备（以以下简称称建管物物资）

9、。2甲控控物资设设备。在在指挥部部监督指指导下，由施工工单位采采购的物物资设备备。3自购购物资设设备。除除甲供、甲控物物资设备备外，由由施工单单位自行行采购的的物资设设备。第十一条条物资资设备分分类管理理的范围围1甲供供物资设设备（1）部部管物资资包括桥桥梁支座座、防水水层材料料、伸缩缩调节器器，光电电缆，接接触网导导线、承承力索、支柱，部分轨轨道结构构材料（详见铁铁建设201101163号号文）。（2）建建管物资资包括站站后设备备和器材材（详见见铁建设设200101633号文）。2甲控控物资设设备。包包括钢材材、水泥泥、部分分轨道结结构材料料、部分分桥梁及及桥梁结结构材料料、混凝凝土用物物资

10、、房房屋结构构材料、信号机机构机柱柱、电力力电杆、部分通通信光电电缆（详详见铁建建设2201001663号文文）。3自购购物资设设备。除除上述所所列甲供供、甲控控物资设设备以外外的其它它所有物物资设备备。第十二条条物资资设备分分类范围围、种类类和细目目随铁道道部政策策调整而而调整。施工单位位不得跨跨类采购购或不按按规定采采购。否否则，除除监理单单位禁止止其在本本工程使使用和不不予计量量支付外外，还将将追究其其违约责责任。第四章 物资设设备投资资管理第十三条条在施施工招标标前，指指挥部物物资设备备部应优优化物资资供应链链，明确确物资交交货地点点、交货货计划，做好施施工招标标与物资资招标的的衔接工

11、工作。第十四条条甲供供物资设设备供应应原则上上采用直直发方式式。从原原产地至至指定交交货地点点的采购购、运输输等费用用，由指指挥部负负责；指指定交货货地点的的卸车费费以及以以后费用用纳入工工程报价价。第十五条条甲供供部管物物资采购购通过招招评标推推荐的第第一名中中标候选选人的拟拟中标价价超出批批复概算算价，铁铁道部物物资管理理办负责责组织指指挥部、物资代代理公司司详细分分析原因因，经部部计划、建设司司，鉴定定中心同同意后公公示中标标结果。合同签签订后，由指挥挥部分年年度汇总总全部甲甲供部管管物资合合同、采采购等情情况，经经设计单单位编制制文件，按类变更更设计报报铁道部部审批。第十六条条甲供供建

12、管物物资设备备采购通通过招评评标推荐荐的第一一名中标标候选人人的拟中中标价超超出批复复概算价价，指挥挥部会同同相关部部门详细细分析原原因，经经部计划划、建设设司，鉴鉴定中心心同意后后公示中中标结果果。合同同签订后后，指挥挥部分年年度汇总总全部甲甲供建管管物资合合同、采采购等情情况，经经设计单单位编制制文件，按变更更设计程程序报铁铁道部审审批。第十七条条中标标价低于于概算价价格所节节省的费费用，由由指挥部部列入建建设项目目招标节节余。第五章 供应商商资格管管理和调调剂供应应第十八条条供应应商的资资格管理理1甲供供物资设设备采购购实行合合格生产产商目录录管理制制度，只只有列入入铁路甲甲供物资资设备

13、合合格生产产商（简简称合格格生产商商）目录录的，才才能参与与铁路物物资设备备投标。合格生产产商目录录实行动动态管理理，由部部物资管管理办提提出、部部物资管管理领导导小组确确定。指指挥部对对甲供物物资设备备供应商商的产品品及服务务质量进进行考核核并向物物资管理理办反馈馈信息。2甲控控物资设设备供应应商在进进入本项项目前由由施工单单位提出出初审意意见报指指挥部，由指挥挥部进行行资格审审查，审审查合格格者方能能承担物物资设备备供应任任务。对对已进入入本项目目并经考考核合格格的供应应商，在在提供不不同于以以前的物物资设备备时，同同样要进进行资格格审查。第十九条条 物资资设备的的调剂供供应各施工单单位、

14、物物资设备备供应商商都应服服从指挥挥部对物物资设备备的调剂剂供应。调剂供供应以保保障现场场施工急急需为原原则，调调剂的物物资设备备可以是是待接受受的物资资设备，也可是是有关各各方的库库存物资资设备。具体归归还办法法由调剂剂双方协协商。第六章 甲供物物资设备备计划管管理第二十条条 指挥挥部在初初步设计计批复后后30日日内向部部物资管管理办报报送本建建设项目目施组安安排、部部管物资资总清单单（指设设计单位位根据定定额统计计的材料料消耗量量）。第二十一一条 部部管物资资需求计计划一览览表（附附件1）和建管管物资设设备需求求计划一一览表（附件22）由指指挥部在在施工招招标前编编制，并并随甲供供物资设设

15、备招标标计划（附件228）报报铁道部部建设工工程招投投标管理理办公室室审批。第二十二二条部部管物资资总需求求计划表表（附件件3）、年度需需求计划划表（附附件4）和建管管物资设设备总需需求计划划表（附附件8）、年度度需求计计划表（附件99）由施施工单位位在收到到施工中中标通知知书后的的10日日内编制制完成报报监理单单位审核核，监理理单位55日内完完成审核核报指挥挥部物资资设备部部，指挥挥部相关关部门审审核批准准后，指指挥部物物资设备备部对上上述批准准的计划划进行汇汇总整理理，并编编制本建建设项目目的部管管物资总总需求计计划表、年度需需求计划划表、批批次采购购建议计计划表（附件77）和建建管物资资

16、设备总总需求计计划表、年度需需求计划划表、批批次采购购计划表表（附件件12）。第二十三三条 指指挥部根根据工程程建设进进度安排排向部物物资管理理办公室室分批报报送物资资采购建建议计划划。最后后一次部部管物资资招标前前，指挥挥部把历历次招标标实际数数量同原原批招标标计划进进行详细细对比，将招标标计划的的调整报报部招标标办。第二十四四条指指挥部在在每年报报送本建建设项目目滚动计计划时，将当年年部管物物资采购购供应的的调整计计划以及及次年和和第三年年的部管管物资年年度采购购建议计计划报物物资管理理办。第二十五五条甲甲供物资资设备分分配计划划（附件件15）待招标标、签订订采购合合同后由由指挥部部向施工

17、工单位下下达。第二十六六条 在在编制计计划时物物资设备备的顺序序要按铁铁道部甲甲供物资资设备目目录的顺顺序编制制，所有有资料均均须用纸纸质文件件和电子子文件（表格使使用Exxcell）报送送，并在在需要时时送相关关单位。第七章部管物物资招标标供应验验收第二十七七条在在铁道部部物资管管理办组组织下，按照相相关规定定指挥部部与铁道道部选定定的物资资代理公公司签订订物资设设备招标标采购和和供应的的服务合合同，并并参与对对物资代代理公司司采购和和供应服服务工作作的考核核。第二十八八条招招标采购购1部管管物资由由物资管管理办组组织指挥挥部招标标采购，招标工工作在铁铁道工程程交易中中心进行行。2指挥挥部根

18、据据年度部部管物资资集中采采购计划划及时编编制招标标物资一一览表和和技术规规格书，在每批批次招标标30日日前报物物资管理理办，并并抄送物物资代理理公司。3物资资代理公公司应根根据年度度部管物物资集中中采购计计划及时时汇总各各项目招招标物资资一览表表和技术术规格书书，编制制部管物物资招标标文件，报物资资管理办办。4物资资管理办办组织指指挥部审审查物资资代理公公司编制制的招标标文件。5指挥挥部在每每批次招招标文件件发售220日前前，根据据项目实实际情况况，可以以对已提提报的详详细技术术规格书书和招标标物资一一览表提提出书面面调整申申请。6物资资代理公公司承担担招标的的具体工工作，受受指挥部部委托负

19、负责招标标交易手手续办理理（包括括招标公公告、交交易表格格、公示示等）和和投标保保证金的的接收、保管、退还等等工作。7物资资管理办办组织指指挥部依依法组建建评标委委员会，评标委委员会负负责评标标工作，推荐中中标候选选人。8物资资管理办办组织指指挥部确确定中标标人后，指挥部部在100日内向向部招标标办报送送招标结结果（格格式见附附件133）。9中标标结果在在铁道工工程交易易中心网网站公示示3日（超概算算包件除除外），无异议议后报经经部招标标办核准准后，由由指挥部部在100日内发发出中标标通知书书。10中中标通知知书发出出后200日内，指挥部部在物资资管理办办组织下下与中标标人签订订采购合合同，并

20、并负责接接收、保保管和退退还履约约保证金金。合同同签订后后10日日内报物物资管理理办备案案。11招招标文件件收费由由物资代代理公司司按照有有关规定定和标准准负责收收取。12符符合下列列条件之之一的部部管物资资，经物物资管理理办报领领导小组组批准后后，由指指挥部招招标采购购。（1）单单一品种种部管物物资概算算价值在在50万万元人民民币以下下的；（2）抢抢险救灾灾、应急急工程等等工期急急需的。第二十九九条组组织供应应1指挥挥部委托托物资代代理公司司负责部部管物资资的组织织供应工工作，包包括生产产过程监监控、督督促供货货、质量量追踪等等工作。2需求求计划编编制。需需求计划划由施工工单位按按季度、月份

21、分分别编制制。季度度需求计计划（附附件5）须在上上季度最最后一月月的155日前报报送，月月份需求求计划（附件66）须在在上月220日前前报送，月份需需求计划划可调整整季度需需求计划划，但幅幅度应控控制在110以以内，避避免临时时性紧急急需求。3需求求计划实实施。需需求计划划由监理理单位、指挥部部组织审审查。监监理单位位主要审审批需求求计划是是否满足足施工计计划安排排，确保保需求计计划满足足施工进进度要求求。建设设单位主主要审批批需求计计划是否否符合采采购合同同及部物物资管理理的要求求。4需求求计划变变更与调调整。施施工单位位可根据据现场实实际提出出变更需需求计划划，调整整物资需需求。变变更需求

22、求计划须须在物资资发货前前提出，已发货货或在途途物资不不予调整整变更，申请调调整变更更的物资资发货准准备期不不少于77日。变变更需求求计划应应附物资资需求变变更说明明，并经经指挥部部、监理理单位审审查后由由物资代代理公司司组织实实施。5总需需求计划划。物资资代理公公司根据据批复后后需求计计划编制制总需求求计划，总需求求计划经经指挥部部认可后后，委托托物资代代理公司司向部管管物资供供应商下下达供应应订单并并组织实实施。6指挥挥部物资资设备部部负责本本项目部部管物资资的调剂剂工作。第三十条条组织织验收1指挥挥部物资资设备部部负责部部管物资资的组织织验收。物资设设备到达达合同指指定地点点后，施施工单

23、位位负责卸卸货，物物资设备备部组织织指挥部部专业工工程师、监理单单位、物物资代理理公司、物资设设备供应应商及施施工单位位相关人人员应共共同到现现场按有有关规定定进行检检查验收收，包括括对物资资设备的的规格、型号、数量、品种、检测报报告、合合格证书书、外观观质量等等按合同同规定进进行检查查，对出出现的问问题及时时解决。检查验验收签认认单一式式五份（指挥部部、物资资代理公公司、施施工单位位、监理理单位、供应商商各执一一份。样样式见附附件199）。2存在在数量、质量差差异或与与所签合合同不符符等问题题时，由由指挥部部物资设设备部组组织物资资代理公公司与供供应商协协商解决决。不合合格物资资设备禁禁止进

24、入入现场，由供应应商自行行处置，并承担担由此造造成的损损失。3物资资设备验验收合格格后，由由施工单单位负责责保管。施工单单位应做做好甲供供物资设设备保管管工作，保证甲甲供物资资设备供供应，发发生丢失失、损坏坏等由施施工单位位负责。4指挥挥部物资资设备部部负责组组织部管管物资设设备索赔赔事宜，并参与与部物资资管理办办组织的的部管物物资合格格供应商商评审工工作。第八章 建管物物资招标标供应验验收第三十一一条指指挥部物物资设备备部按照照铁道部部关于建建管物资资管理的的有关规规定，在在指挥部部各部门门的配合合下制定定招标计计划。第三十二二条招招标采购购指挥部向向铁道部部工程招招投标管管理办公公室（或或

25、依据铁铁道部批批准向哈哈尔滨铁铁路局工工程招投投标管理理办公室室）上报报建管物物资设备备招标计计划；批批复后，在指挥挥部相关关部门的的配合下下，由物物资设备备部具体体组织招招标采购购。1招标标文件由由物资设设备部组组织编制制。2物资资设备部部负责招招标的具具体工作作，负责责招标交交易手续续办理（包括招招标公告告、交易易表格、公示等等）和投投标保证证金的接接收、保保管、退退还等工工作。3指挥挥部在铁铁道工程程哈尔滨滨交易中中心对建建管物资资进行招招标采购购。4指挥挥部依法法组建评评标委员员会，评评标委员员会负责责评标工工作，推推荐中标标候选人人。5指挥挥部确定定中标人人后在33日内将将招标结结果

26、报有有关部门门审批（格式见见附件114）。6中标标结果在在规定的的媒体上上公示33日（超超概算包包件除外外），无无异议后后报经有有关部门门核准后后，由指指挥部在在5日内内发出中中（未中中）标通通知书。7中标标通知书书发出后后10日日内，指指挥部与与中标人人签订采采购合同同，并负负责接收收、保管管和退还还履约保保证金。第三十三三条组组织供应应1指挥挥部物资资设备部部负责本本建设项项目建管管物资设设备的组组织供应应和调剂剂工作。2需求求计划编编制。需需求计划划由施工工单位按按季度、月份分分别编制制。季度度需求计计划（附附件100）须在在上季度度最后一一月的115日前前报送，月份需需求计划划（附件件

27、11）须在上上月200日前报报送，月月份需求求计划可可调整季季度需求求计划，但幅度度应控制制在100以内内，避免免临时性性紧急需需求。3需求求计划实实施。需需求计划划由监理理单位审审查、指指挥部审审批。监监理单位位主要审审查需求求计划是是否满足足施工计计划安排排，确保保需求计计划满足足施工进进度要求求。建设设单位主主要审批批需求计计划是否否符合采采购合同同及物资资管理的的要求。4需求求计划变变更与调调整。施施工单位位可根据据现场实实际提出出变更需需求计划划，调整整物资需需求。变变更需求求计划须须在物资资发货前前提出，已发货货或在途途物资不不予调整整变更，申请调调整变更更的物资资发货准准备期不不

28、少于77日。变变更需求求计划应应附物资资需求变变更说明明，5总需需求计划划。指挥挥部物资资设备部部根据批批复后需需求计划划编制总总需求计计划，指指挥部向向建管物物资供应应商下达达供应订订单并组组织实施施。第三十四四条组组织验收收1指挥挥部物资资设备部部负责建建管物资资设备的的组织验验收。物物资设备备到达合合同指定定地点后后，施工工单位负负责卸货货，物资资设备部部组织指指挥部专专业工程程师、监监理单位位、物资资设备供供应商及及施工单单位相关关人员应应共同到到现场按按有关规规定进行行检查验验收，包包括对物物资设备备的规格格、型号号、数量量、品种种、检测测报告、合格证证书、外外观质量量等按合合同规定

29、定进行检检查，对对出现的的问题及及时解决决。检查查验收签签认单一一式四份份（指挥挥部、施施工单位位、监理理单位、供应商商各执一一份。样样式见附附件200）。2存在在数量、质量差差异或与与所签合合同不符符等问题题时，由由指挥部部物资设设备部与与供应商商协商解解决。不不合格物物资设备备禁止进进入现场场，由供供应商自自行处置置，并承承担由此此造成的的损失。3甲供供物资设设备验收收合格后后，由施施工单位位负责保保管。施施工单位位应做好好甲供物物资设备备保管工工作，保保证甲供供物资设设备供应应，发生生丢失、损坏等等由施工工单位负负责。4指挥挥部物资资设备部部负责组组织建管管物资设设备索赔赔事宜。第九章

30、甲控及及自购物物资管理理第三十五五条施施工单位位按指挥挥部要求求及时编编报甲控控及自购购物资设设备招标标计划，经监理理审核后后报指挥挥部批复复。第三十六六条指指挥部对对甲控及及自购物物资设备备招标程程序、是是否为合合格供应应商以及及物资设设备质量量进行监监督，并并随时将将供应商商的诚信信信息反反馈给铁铁道部物物资管理理办公室室。第三十七七条施施工单位位按国家家、铁道道部关于于招标的的有关规规定在指指挥部的的监督下下组织甲甲控及自自购物资资招标采采购，与与中标人人签订合合同，并并将合同同复印件件报监理理单位、指挥部部物资设设备部备备案。第三十八八条施施工单位位要加强强对甲控控及自购购物资设设备的

31、质质量管理理，确保保采购的的物资设设备优质质、可靠靠。第三十九九条甲甲控及自自购物资资设备到到达现场场后，监监理单位位要按相相关技术术标准和和规定，及时进进行检查查验收，做好原原始记录录。并按按有关规规定对物物资设备备质量进进行抽检检；属于于行政许许可或强强制认证证的，应应检查行行政许可可或强制制认证证证书，检检查结果果送指挥挥部设备备部备案案。检验验不合格格的物资资设备禁禁止进场场并由施施工单位位负责处处理。第四十条条甲控控及自购购物资设设备验收收合格后后，由施施工单位位负责保保管。施施工单位位应做好好甲控及及自购物物资设备备保管工工作，保保证甲控控及自购购物资设设备供应应，发生生丢失、损坏

32、等等由施工工单位负负责。第十章物资设设备质量量管理第四十一一条各各相关单单位在物物资设备备接转过过程中必必须填制制物资设设备质量量记录单单，全过过程记录录物资设设备从厂厂家到最最终使用用的质量量状况。第四十二二条坚坚决杜绝绝不合格格物资设设备进入入施工现现场。施施工单位位只能使使用经检检验合格格的物资资设备，未经检检验或检检验不合合格的禁禁止使用用。监理理单位要要按照铁铁道部有有关验收收标准对对进场物物资设备备进行见见证取样样或平行行检验。供应商对对监理单单位、施施工单位位的质量量检查结结果有不不同意见见时，由由指挥部部选定的的第三方方质量检检测机构构做出最最终裁定定。第四十三三条施施工单位位

33、要按照照铁道部部有关物物资设备备保管规规定，加加强进场场物资设设备的储储存保管管工作。第四十四四条 物物资设备备如在工工程使用用过程中中，经任任何一方方检验、检查机机构发现现存在质质量问题题时，施施工单位位应立即即停止使使用，并并不得进进行下一一道工序序的施工工，同时时将有关关情况报报指挥部部物资设设备部。第四十五五条指指挥部物物资设备备部要加加强物资资设备质质量的管管理和检检查监督督，定期期对物资资设备质质量状况况进行评评估、总总结。第十一章章 甲供供物资设设备验工工计价第四十六六条 甲甲供物资资设备验验工计价价按哈哈尔滨枢枢纽改造造工程验验工计价价管理管管理办法法执行行。第十二章章 合同同

34、价款结结算与支支付第四十七七条 部部管物资资和建管管物资合合同价款款及运杂杂费由指指挥部按按有关规规定和合合同要求求，进行行价款结结算与支支付。甲甲供物资资设备合合同价款款支付实实行联签签制。第四十八八条 部部管物资资代理公公司委托托服务合合同价款款由指挥挥部按有有关规定定和合同同要求，进行价价款结算算与支付付。代理理公司委委托服务务费合同同价款支支付实行行联签制制。第四十九九条 甲甲供物资资设备付付款申请请单（样样式见附附件233）由指指挥部专专业主管管工程师师根据合合同约定定、物资资设备到到货和验验收等情情况进行行编制，并经相相关部门门、领导导审核批批准。批批准的付付款申请请单由物物资设备

35、备部送交交财务部部，并复复印留存存。甲供部管管物资采采购供应应代理服服务费付付款申请请单（样样式见附附件244）由指指挥部物物资设备备部主管管工程师师根据合合同约定定、物资资设备到到货和验验收等情情况进行行编制，并经相相关部门门、领导导审核批批准。批批准的付付款申请请单由物物资设备备部主管管工程师师送交财财务部，并复印印留存。第五十条条 甲控控和自购购物资设设备合同同价款及及运杂费费由施工工单位承承担并自自行结算算与支付付。第十三章章物资资设备统统计管理理第五十一一条甲甲供部管管、建管管物资设设备管理理统计台台帐（附附件166、177）由施施工单位位和指挥挥部按各各自管理理要求自自行建帐帐。第

36、五十二二条指指挥部物物资设备备部要及及时将部部管物资资检查验验收签认认单和建建管物资资检查验验收签认认单填入入部管物物资检查查验收签签认单汇汇总表（附件221）和和建管物物资检查查验收签签认单汇汇总表（附件222）。第五十三三条施施工单位位每季上上报一次次物资设设备购入入、消耗耗、库存存统计分分析（附附件188）资料料，物资资设备购购入、消消耗、库库存统计计为累计计数，在在每季后后5日内内由施工工单位报报至指挥挥部物资资设备部部。第五十四四条指指挥部物物资设备备部将批批准的申申请付款款数据分分别填入入部管物物资设备备合同价价款支付付台账（附件225）、建管物物资设备备合同价价款支付付台账（附件

37、226）和和部管物物资采购购供应代代理服务务费合同同价款支支付台账账（附件件27）。物资设备备部在每每月结束束后的55日内应应与承办办付款的的专业工工程师、财务部部确认批批准的付付款情况况，以确确保付款款统计数数据正确确。第十四章章 附 则则第五十五五条在在计划编编报、招招标采购购、组织织供应和和质量监监控等环环节，对对未履行行职责的的单位将将按国家家和铁道道部有关关规定处处理，造造成损失失的承担担相应责责任。第五十六六条指指挥部对对施工单单位物资资设备的的采购、管理实实施情况况按照 HYPERLINK l _Toc248657973 哈尔滨滨枢纽改改造工程程施工单单位物资资 HYPERLIN

38、K l _Toc248657974 设备管管理检查查考核办办法进进行考核核。第五十七七条指指挥部对对物资设设备供应应商按铁铁道部关于印印发铁路路建设项项目物资资设备供供应商信信用评价价办法的的通知（铁建建设22009991号）进行信信用评价价。第五十八八条 本本办法适适用于哈哈枢纽改改造工程程物资设设备管理理工作，未尽事事宜，参参照国家家、铁道道部、路路局有关关铁路大大中型项项目物资资设备管管理的法法律、法法规、条条例等相相关规定定办理，并根据据实际情情况予以以修订和和调整。第五十九九条 本本办法与与上级规规定有抵抵触的，按上级级有关规规定执行行。第六十条条 本办办法由指指挥部物物资设备备部负

39、责责解释，自印发发之日起起执行附件：1. 部部管物资资需求计计划一览览表2. 建建管物资资需求计计划一览览表3. 部部管物资资总需求求计划4. 2201年度部部管物资资需求计计划5. 2201年季度部部管物资资需求计计划6. 2201年月部管物物资需求求计划7. 部部管物资资批次采采购建议议计划8. 建建管物资资总需求求计划表表9. 2201建管物物资设备备年度需需求计划划表10.2201年季度建建管物资资设备需需求计划划表11.2201年月建管物物资设备备需求计计划表12.建建管物资资设备批批次采购购计划表表13. 关于哈哈尔滨枢枢纽改造造工程部部管物资资招标结结果的报报告14. 关于哈哈尔

40、滨枢枢纽改造造工程建建管物资资招标结结果的报报告15. 2011X年度度甲供物物资设备备分配计计划表16. 部管物物资设备备统计台台帐17. 建管物物资设备备统计台台帐18. 甲供物物资设备备2011年季购入入、消耗耗、库存存统计表表19. 部管物物资检查查验收签签认单20. 建管物物资检查查验收签签认单21. 部管物物资检查查验收签签认单汇汇总表22. 建管物物资检查查验收签签认单汇汇总表23. 物资设设备付款款申请单单24. 部管物物资采购购供应代代理服务务费付款款申请单单25. 部管物物资设备备合同价价款支付付台账26. 建管物物资设备备合同价价款支付付台账27. 部管物物资采购购供应代

41、代理服务务费合同同价款支支付台账账28. 关于哈哈尔滨枢枢纽改造造工程甲甲供物资资招标计计划的请请示附件1部管物资资需求计计划一览览表填制单位位：哈尔尔滨铁路路局哈尔尔滨枢纽纽改造工工程指挥挥部 单单位：元元序号物资设备备名称规格型号号计量单位位需求数量量概算（含含运费）交货时间间交货地点点备注合计说明：11.交货货时间可可为交货货期限或或开始交交货时间间；2.按所示示计量单单位填报报需求数数量。附件2建管物资资需求计计划一览览表填制单位位：哈尔尔滨铁路路局哈尔尔滨枢纽纽改造工工程指挥挥部 单单位：元元序号包件号物资设备备名称规格型号号计量单位位需求数量概算（含含运费）交货时间间交货地点点交货

42、状态态及条件件收货单位位备注单价合价合计说明：11.交货货时间可可为交货货期限或或开始交交货时间间；2.按所示示计量单单位填报报需求数数量。附件3 批准准：部管物资资总需求求计划填制单位位：序号物资名称称计量单位位项目需求求总数量量概算总价价（元）年度需求求数量备注本年度次年度第三年合计编制人： 年月月日监理单位位： 年月日日工程管理理部： 年月月日物资设备备部： 年月月日附件4 批准：201年度部管管物资需需求计划划填制单位位：序号物资名称称计量单位位年度需求求总数量量概算（元元）季度需求求数量备注一季度二季度三季度四季度合计编制人： 年年月日监理单位位： 年月日日工程管理理部： 年月日日物

43、资设备备部： 年月月日附件：5 批准准：201年季度部部管物资资需求计计划填制单位位：序号物资名称称计量单位位季度需求求总数量量月度需求求数量备注月月月合计制人： 年年月日监理单位位： 年年月日工程管理理部： 年月月日物资设备备部： 年年月日附件：66 批批准：201XX年月部管管物资需需求计划划填制单位位：序号物资名称称计量单位位月份需求求总数量量备注合计编制人： 年年月日监理单位位： 年月月日工程管理理部： 年年月日物资设备备部： 年月月日附件7部管物资资批次采采购建议议计划填制单位位：哈尔尔滨铁路路局哈尔尔滨枢纽纽改造工工程指挥挥部序号物资名称称规格型号标准或图号计量单位位需求数量概算（

44、元元）详细情况况备注概算单价运杂费单价概算合价价交货地点收货单位交货状态态及条件交货期合计编制人： 联联系电话话：编制日期期： 年年月月日日审核人： 传真：附件88 批准：建管物资资总需求求计划填制单位位：序号物资设备备名称计量单位位项目需求求总数量量概算总价价（元）年度需求求数量备注本年度次年度第三年合计编制人：年月月日监理单单位：年月日日工程管理理部：年月月日物资设设备部：年月日日附件9 批准：201年度建建管物资资设备需需求计划划填制单位位：序号物资设备备名称计量单位位年度需求求总数量量概算（元元）季度需求求数量备注一季度二季度三季度四季度合计编制人：年月月日监理单位位：年月月日工程管理

45、理部： 年月月日物资设备备部： 年月月日附件100 批准准：201年季度建建管物资资设备需需求计划划填制单位位：序号物资设备备名称计量单位位季度需求求总数量量季度需求求数量备注月月月合计 编编制人：年月月日 监理理单位：年年月日 工工程管理理部： 年月月日 物资资设备部部： 年月月日附件111 批批准：201年月建管管物资设设备需求求计划填制单位位：序号物资设备备名称计量单位位月份需求求总数量量备注合计编制人：年月月日监理单位位：年月月日工程管理理部： 年月月日物资设备备部： 年月月日附件122 批准准： 建管物资资设备批批次采购购计划填制单位位：哈尔尔滨铁路路局哈尔尔滨枢纽纽改造工工程指挥挥

46、部物资资设备部部序号物资名称称规格型号标准或图号计量单位位需求数量概算（元元）详细情况况备注概算单价运杂费单价概算合价价交货地点收货单位交货状态态及条件交货期合计编制人： 联系系电话：编制日期期： 年月日审核人： 传传真真附件133关于哈尔尔滨枢纽纽改造工工程部管管物资招招标结果果的报告告铁道部建建设工程程招投标标管理办办公室：（项目名名称）部部管物资资（招标标物资种种类）招招标（招招标编号号：JWW2011X-XXXX），根据据铁道部部（招标标计划批批复文件件）（铁铁建设函函2001XXXXX号），在铁道道工程交交易中心心按交易易规则进进行。本次招标标评标委委员会由由招标人人代表，以及从从部

47、专家家库中随随机抽取取的技术术、经济济、物资资方面的的专家组组成。按照招标标文件载载明的评评标办法法，依据据公平、公正、科学、择优原原则，在在部物资资管理办办公室的的组织和和部监察察局的监监督下，于2001X年年X月XX日至X月XX日完成成本次招招标评标标工作。根据评标标办法和和评标委委员会的的评标报报告（见见附件），经我我局（公公司）研研究，同同意评标标委员会会推荐的的各包件件第一中中标候选选人为中中标人，各包件件的拟中中标人如如下：1XXXX包：拟中标人人：履约能力力得分：中标价格格：元2XXXX包：拟中标人人：履约能力力得分：中标价格格：元（其他需需说明要要说明的的问题：超概算算原因分分

48、析，需需要重新新招标包包件的说说明等）特此报告告。附件：铁铁路大中中型建设设项目部部管物资资采购（JW220XXX-XXXX）评评标报告告（包件件号：XXXX）哈尔滨铁铁路局二一年月日附件144关于哈尔尔滨枢纽纽改造工工程建管管物资招招标结果果的报告告哈尔滨铁铁路局建建设工程程招投标标管理办办公室：（项目名名称）建建管物资资（招标标物资种种类）招招标（招招标编号号：JWW2011X-XXXX），根据据铁道部部（招标标计划批批复文件件）（铁铁建设函函2001XXXXX号），在铁道道工程哈哈尔滨交交易中心心按交易易规则进进行。本次招标标评标委委员会由由招标人人代表，以及从从哈尔滨滨铁路局局专家库库

49、中随机机抽取的的技术、经济、物资方方面的专专家组成成。按照招标标文件载载明的评评标办法法，依据据公平、公正、科学、择优原原则，在在哈尔滨滨铁路局局工程招招投标管管理办公公室和监监察处等等部门的的监督下下，于2201XX年X月月X日至至X月XX日完成成本次招招标评标标工作。根据评标标办法和和评标委委员会的的评标报报告（见见附件），经我我局（或或我单位位）研究究，同意意评标委委员会推推荐的各各包件第第一中标标候选人人为中标标人，各各包件的的拟中标标人如下下：1XXXX包：拟中标人人：履约能力力得分：中标价格格：元2XXXX包：拟中标人人：履约能力力得分：中标价格格：元（其他需需说明要要说明的的问题

50、：超概算算原因分分析，需需要重新新招标包包件的说说明等）特此报告告。附件：铁铁路大中中型建设设项目建建管物资资采购（JW2201XX-XXXX）评评标报告告（包件件号：XXXX）哈尔滨铁铁路局哈哈尔滨枢枢纽改造造工程指指挥部二一年月日附件155 批批准：201XX年度甲甲供物资资设备分分配计划划表物资设备备接收单单位：XXX标段段序号物资名称称规格型号号计量单位位概算数量量需求数量量详细情况况备注交货地点点收货单位位交货状态态及条件件交货期编制单位位：哈尔尔滨铁路路局哈尔尔滨枢纽纽改造工工程指挥挥部物资资设备部部编制人： 日日期：年年月日物资设备备部部长长： 日期期：年月日日附件166 物资设

51、设备管理理台账（甲供） 填制单位位：哈尔尔滨枢纽纽改造工工程指挥挥部 序号合同编号号标段名称称施工单位位物资设备备名称规格或型型号单位合同数量量合同单价价年计划累计完成成结算物资分配配代理商生产厂供应商备注201112012220133合计201112012220133合计201112012220133合计201112012220133合计填制人：附件177 建管物资资设备管管理台账账填制单位位： 序号合同编号号标段名称称施工单位位物资设备备名称规格或型型号单位合同数量量合同单价价年计划累计完成成结算物资分配配代理商生产厂供应商备注201112012220133合计20111201222013

52、3合计201112012220133合计201112012220133合计填制人：附件188甲供物资资设备2201年季购入入、消耗耗、库存存统计表表填报单位位： 标标段： 单位：万元序号物资名称称计量单位位年初库存存累计购入入累计消耗耗累计库存存数量金额数量金额数量金额数量金额合计制表人： 日期期：年月日日审核人： 日日期：年月月日附件199部管物资资检查验验收签认认单填制单位位： 验收收单号：BGWWZYSSD-220XXX-XXX供应商名名称生产商名名称物资代理理公司名名称物资名称称合同编号号规格型号号计量单位位合同签订订日期合同到货货日期实际到货货日期验收地点点合同数量量实际到货货数量验

53、收数量量有无缺少少供应商意意见：验收人签签字：验收日期期：施工单位位意见：验收人签签字：验收日期期：监理单位位意见：验收人签签字：验收日期期：指挥部意意见：验收人签签字：验收日期期：说明：此此检查验验收签认认单仅对对物资设设备的规规格、型型号、数数量、品品种、检检测报告告、合格格证书、外观质质量等按按合同规规定进行行检查，内在质质量应按按有关规规定进行行检验。签认单单一式五五份（指指挥部、物资代代理公司司、施工工单位、监理单单位、供供应商各各执一份份。附件200建管物资资检查验验收签认认单填制单位位： 验验收单号号：JGGWZYYSD-20XXX-XXX供应商名名称生产商名名称物资设备备名称合

54、同编号号规格型号号计量单位位合同签订订日期合同到货货日期实际到货货日期验收地点点合同数量量实际到货货数量验收数量量有无缺少少供应商意意见：验收人签签字：验收日期期：施工单位位意见：验收人签签字：验收日期期：监理单位位意见：验收人签签字：验收日期期：指挥部意意见：验收人签签字：验收日期期：说明：此此检查验验收签认认单仅对对物资设设备的规规格、型型号、数数量、品品种、检检测报告告、合格格证书、外观质质量等按按合同规规定进行行检查，内在质质量应按按有关规规定进行行检验。签认单单一式四四份（指指挥部、施工单单位、监监理单位位、供应应商各执执一份。附件211部管物资资检查验验收签认认单汇总总表制表单位位

55、名称：哈尔滨滨铁路局局哈尔滨滨枢纽工工程指挥挥部物资资设备部部序号合同编号号签定日期期合同到货货日期供应商生产商代理公司司物资名称称规格型号号计量单位位合同数量量本次交货货情况参加验收收人员备注验收单号号到货日期期验收地点点到货数量量验收数量量有无缺少少验收日期期供应商施工单位位监理单位位指挥部注：1、表中到到货数量量为供货货商的交交货数量量；2、验收数数量为验验收合格格后的实实际接收收数量；3、备备注栏内内填：“是否破破损”，等等等。制表人：附件222建管物资资检查验验收签认认单汇总总表制表单位位名称：哈尔滨滨铁路局局哈尔滨滨枢纽改改造工程程指挥部部物资设设备部序号合同编号号签定日期期合同到

56、货货日期供应商生产商物资设备备名称规格型号号计量单位位合同数量量本次交货货情况参加验收收人员备注验收单号号到货日期期验收地点点到货数量量验收数量量有无缺少少验收日期期供应商施工单位位监理单位位指挥部注：1、表中到到货数量量为供货货商的交交货数量量；2、验收数数量为验验收合格格后的实实际接收收数量；3、备备注栏内内填：“是否破破损”，等等等。制表人： 填表日日期：附件233 批准准：物资设备备付款申申请单制表部门门名称： 序号合同编号号供应商物资设备备名称计量单位位合同累计验工工此前累计计付款本次申请请付款本次批准准付款数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计物资部经经济师制制表：年月日日安

57、全全质量部部：年月日日工管部专专业工程程师： 年月月日 工 管部： 年月日日物 资 部： 年月日日财 务 部部： 年 月 日附件244 批准：部管物资资采购供供应代理理服务费费付款申申请单制表部门门名称：哈尔滨滨铁路局局哈尔滨滨枢纽改改造工程程指挥部部物资设设备部序号合同编号号物资代理理公司代理物资资名称合同累计验工工此前累计计付款本次申请请付款本次批准准付款备注合计物资设备备部主管管经济师师： 年年月日物资设备备部部长长： 年月月日 财务部部： 年月日日附件225部管物资资合同价价款支付付台账填制单位位：哈尔尔滨铁路路局哈尔尔滨枢纽纽改造工工程指挥挥部物资资设备部部序号合同编号号供应商代理公司司物资名称称规格或型型号计量单位位合同数量量合同价款款验工累计计发票累计计20111年支