5S推行管理办法1

1、5S推行管理办法1、目的为加强公司的现场管理水平，营造一目了然的工作环境、培养员工良好的工作行为习惯、进一步提升企业形象，达到提高产品质量、减少浪费、降低成本及安全生产的目的。 2、适用范范围 适用于公司司各办公公场所、作业现场、厂区环境等区域。3、定义 5S：指的的是日文文SEIIRI（整整理）、SSEITTON（整整顿）、SSEISSO（清清扫）、SSEIKKETSSU（清清洁）、SSHITTSUKKE（素养）55个单词词，因日日语的罗罗马拼音音均以“S”开头，所所以简称称为“5S”。3.1整理理1）定义：将办公公场所和和工作现现场中的的物品、设设备等清楚的的区分为为需要品品和不需需要品，

2、对对需要品品进行妥妥善保管管，对不不需要品品则进行行处理或或报废。2）目的：把“空间”腾出来来活用。3.2整顿顿1）定义：将需要要品依据据所规定定的定位位、定量量等方式式进行摆摆放整齐齐，并明明确地对对其予以标识，使使寻找需需要品的的时间减减少为零零。 22）目的的：不用用浪费时时间找东东西。3.3清扫扫1）定义：将办公公场所和和现场的的工作环环境打扫扫干净，使使其保持持在无垃垃圾、无无灰尘、无脏污、干干净整洁洁的状态态，并防防止其污污染的发发生。2）目的：消除“脏污”，保持持工作场场所干干干净净、明明明亮亮亮。3.4清洁洁1）定义：将整理理、整顿顿、清扫扫的实施施做法进进行到底底，且维维持其

3、成成果，并并对其实实施做法法予以标标准化、制制度化。2）目的：通过制制度化来来维持成成果。3.5素养养1）定义：以“人性”为出发发点，透透过整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁等合理理化的改改善活动，培养上上下一体体的共同同管理语语言，使使全体人人员养成成守标准准、守规规定的良良好习惯惯，进而而促进全全面管理理水平的的提升。 22）目的的：提升升人的品品质，养养成工作作规范、认真的的习惯。3.6工作作环境指对制造和和产品质质量有影影响的过过程周围围的条件件；这种种条件包包括人的的因素（如如：心理理的、社会的的）；物物的因素素（如：温度、湿湿度、洁洁净度、粉粉尘等），物物的因素素一般包包括：厂房维护、

4、灯灯光照明明、噪声声、通风风、电器器装置的的控制，以以及与厂厂房维护护有关的的安全隐患等。 4、职责4.1 公公司所有有员工均均有对基基础设施施及工作作环境的的监督及及维护职职能。4.2各相相关部门门负责本本部门工工作环境境的执行行、维持持和管理理。4.3 55S推行行管理小小组负责责工作环环境的检查和和监督。5、5S推推行流程程图成立5S管理领导小组成立5S管理领导小组并明确职权拟定5S管理活动计划拟定5S管理活动计划5S活动教育宣导5S活动教育宣导现状调查现状调查检查表设计检查表设计问题点提出实施及检查评比问题点提出实施及检查评比问题点检查改善对策问题点检查改善对策持续改进持续改进6、推行

5、办办法6.1组织织架构1）公司成成立5SS推行管管理委员员会，设主任任委员11名，副副主任委委员1名名，推行行干事11名，推推行委员员16名（由由各部门门负责人人担任），具具体名单单如下：主任委员：韩建民民副主任委员员：王乃乃永推行干事：许晓栋栋推行委员：沈恒冠冠、陈金金钿、刘刘 华华、何志志刚、韩韩岳书、潘潘玲玲、韩韩迪飞、廖廖红伟、林丽美、袁袁巧平、杨杨国平、陈陈晓彬、刘刘传平、李李配明、陈陈良武、董董志明2）委员会会成员职职责如下下：a)主任、副副主任委委员：制制定公司司5S管管理工作作方针、目目标和管管理活动动推行计划划，指导导各部门门开展55S管理理工作，监监督各部部门落实实5S管管

6、理工作作要求。b) 推行行干事：规划55S管理理活动方方案，落落实公司司5S管管理指导导文件，做好对各部门的5S监督督管理工工作，组组织实施施5S检检查评比比，把55S问题题及时反反馈给各各部门和和公司领领导，做做好5SS管理工工作的档档案管理理。c)各部门门负责人人：参与与制定55S管理理活动计计划，分分管本部部门的55S管理理工作，对对本部门5S管理理进行具具体规划划，制定定活动措措施，建建立管理理制度，并并负责对对本部门门5S检检查出的的问题进进行落实实整改。6.2“55S”活动教育育宣导“5S”活活动实行行全员培培训，公公司各级级人员55S的教教育培训训由行政政办、人人资部统统一安排排

7、组织进进行；日日常教育育和培训训由各部部门负责责人组织织进行。6.3 工工作环境境策划为确保公司司的工作作环境对对人员的的能动性性、满意意程度和和绩效/业绩产产生积极极的影响响，提高高公司生生产经营营的业绩绩，公司司对产品品的生产产现场之之工作环环境和员员工作业业的工作作环境进进行策划划和规划划；当各各部门有有新的工工作环境境需求时时，由需需求部门门以“联络单单”的形式式提出，经经分管领领导审核核、总经经理核准准后，由由部门主主管会同同各相关关部门对对工作环环境进行行策划和和规划，营造适宜的工作环境，包括：人的因素和物的因素的组合，同时考虑以下因素：1) 创造造性的工工作方法法和更多多的参与与

8、机会，以以发挥公公司内人人员的潜潜力；2) 安全全规则和和指南，包包括防护护设备的的使用；3) 人机机工程；4) 工作作场所的的位置；5) 与社社会的相相互影响响；6) 热度度、湿度度、光线线、空气气流动；7) 卫生生、清洁洁度、噪噪声、振振动和污污染。6.4 工工作环境境区域划划分： 以行政管管理办公公室和安保部部为主导导召集相相关部门门根据各各部门实实际的工工作区域域使用情情况划分分各部门门的工作作环境责责任区域域，明确确各部门门工作环环境责任任区域的的负责人人员，并并赋予其其职责和和权限。6.5工作作区域的的环境要要求，包包括：1) 地面面上的环环境要求求；2) 通道道的环境境要求；3)

9、 工作作场所的的环境要要求；4) 工作作区域的的标示要要求；5) 在制制品的整整理、整整顿和环环境要求求；6) 机器器设备（包包括测量量设备）的的整理、整整顿和环环境要求求；7) 材料料、物品品及料架架的整理理、整顿顿和环境境要求；8) 仓库库、储存存室的环环境要求求；9) 工具具、检具具/量具具仪器、零零件、劳劳保用品品的环境境要求；10) 作作业指导导书、作作业标准准书及文文件/资资料管理理的环境境要求；11) 作作业桌面面、办公公桌及抽抽屉的环环境要求求；12) 办办公室的的环境要要求；13) 消消防设备备的控制制和管理理及环境境要求；14) 对对物的安安全因素素的控制制和管理理要求；1

10、5) 对对工作环环境因素素的安全全控制；16) 对对工作管管理上的的因素控控制；17) 厂厂房设施施卫生区区域的环环境要求求；18) 礼礼仪要求求。6.6 工工作环境境实施1） 每班班上班生生产前及及下班生生产结束束后，须须对其工工作区域域地面、工作桌内外、机器设备（包括测测量设备备）、内内外/原原物料存存放区、废废料箱及及周边环环境进行行清扫工工作，并并与生产产过程中中随时保保持其工工作区域域环境整整洁有序序，下班班时须做做好交接接班记录录。2）必要时时，各生生产现场场、车间间及厂房房的工作作区域的的环境须须设专人人每天对对其进行行清扫。3）各生产产过程中中，不合合格品及及其它生生产废料料必

11、须放放置于废废料箱中中或指定定的地点点其具体作业由相相关部门门按不不合格品品控制程程序进进行作业业。4）在制品品（半成成品）、成成品、包包装材料料必须整整齐放置置于指定定区域，并并对其以以标签或或标识牌予以明明确标识识，严禁禁将其零零乱堆放放，其具具体作业业由相关关部门按按产品品标识和和可追溯溯性程序序进行行作业。 5）除当班班生产所所需的推推车外，其其它工序序的推车车、出货货台车必必须分类类停放于于推车存存放区内内，不得得随意乱乱停、乱乱放。6）与工作作环境管管理有关关的质量量记录之之保存与与列管，由由相关部部门依记记录控制制程序进进行作业业。6.7 检检查评比比及奖惩惩6.7.11检查方方

12、法1）5S领领导小组组根据各各部门的的特点，制制定针对对性的55S检查查表，明明确检查查项目，评评分标准准（每张检检查表总总分按1100分分设计），每每月对各各部门进进行检查查考核评评分。2）5S检检查小组组每周不不定期组组织对整整个厂区区环境区区域及各各部门55S执行行情况进进行现场场检查打打分，对对不符合合5S标标准要求求的用相相机拍照照曝光，并并下达55S整改改通知单单要求求责任部部门限期期整改，每每周一将将上周内内检查情情况汇总总并将各各部门检检查分数数及曝光光照片张张贴公示示于公司司宣传栏栏，作为为标榜模模范和差差别对比比，接受受全体员员工监督督。3）各部门门采取定定期或不不定期自自

13、检与55S领导导小组检检查相结结合的方方式进行行。6.7.22 评比比方法考虑到各部部门具体体的工作作环境及及工作性性质不同同，为了了体现评评比的公公平性，评比采取以下方法：1）总经理理办公室室、生产产总监办办公室、技技术总监监办公室室、行政政办公室室、工会会办公室室、人力力资源部部、财务务部、安安保部、采采购部、销销售部、外外贸部、技技术部、品品管部办办公室、基基建办公公室、驾驾驶员办办公室、分析室办公室、生产部办公室、设备部办公室、仓库办公室等科室之间实行单独评比。2）生产车车间现场场、设备备部工作作现场、分分析室工工作现场场、仓库库现场、后后勤现场场（检查查范围为为厂区公公共区域域）等之

14、之间实行行单独评评比。6.7.33 奖惩惩办法1）5S检检查小组组每月对对各部门门5S执执行情况况组织评评比一次次，各科科室以月平均均分达70分为为合格线线，各工工作现场场以月平平均分达达60分分为合格格线；若若各科室室及各工工作现场场月平均均分在880分以以上，取取第一名名进行奖奖励；若若各科室室月平均均分在770分以以下，各各工作现现场月平平均分在在60分分以下，取倒数第一名进行处罚；若科室月平均分在7080分之间，工作现场月平均分在6080分之间，则不奖不罚。2）对科室室之间评评比获得得第一名名的部门门负责人人奖励1100元，各工工作现场场之间评评比获得得第一名名的部门门负责人人奖励22

15、00元元，部门门副职奖奖励1000元，并并均对所在在部门授授予“5S先先进部门门”流动红红旗，以以示嘉奖奖；对科科室之间间评比倒倒数第一一的部门门负责人人罚款550元，工作现现场之间间评比倒数数第一的的部门负负责人罚罚款100元元，部门门副职罚罚款50元，并并发给部部门“5S”黄旗，以以示鞭策策。3）若各部部门在公公司每次次组织的的5S检检查中，连连续三次次没有提提高和改改善的，对部门门负责人人罚款550元。4）对于55S现场场管理检检查中开开具的整整改项，各各职能部部门应及及时组织织实施整整改，如如没有特特殊原因因未能按按期完成成整改的的，处罚部门门负责人人20元元/次。5）对在55S检查查评比中中连续三个月排排名倒数数第一的的部门，年年终不得得参与先先进部门门的评选选。6.7.44问题点点检查改改善对策策：1）对5SS检查发发现的问问题要现现场解决决，现场场不能或或未能马马上解决决的要及及时填写写5S整改改通知单单，要求责责任部门门限期整整改完成成。责任部部门因特特殊原因因不能解解决的须须向公司司领导汇汇报，说