东亚厂房监理规划

1、PAGE PAGE 37编 制 说 明1、本监理规划是乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目的“ 监理委托合同”基础上贯彻建设工程监理规范精神而新编制的，作为乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目工程开展监理工作的指导文件，实现监理工作的动态管理；2、监理规划主要内容是按建设工程监理规范规定的项目，结合乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目特点及建设单位委托监理主要工作内容编制，力求在规划中明确项目监理部依据什么开展监理，怎样开展监理，采用什么方法和措施，达到什么标准；3、监理规规划中强强调程序序管理，引引用与编编制部分分监理工工作程序序图，目目的是将

2、将监理工工作程序序化，监监理人员员开展工工作遵守守程序，同同时也请请有关单单位明确确监理工工作予以以配合及及支持，程程序图不不是一成成不变的的，工程程现场管管理关系系变化及及环境变变化，管管理程序序亦应随随着变化化，因此此结合施施工进展展程序图图亦应不不定期进进行修改改；4、欢迎建建设单位位，施工工单位以以及上级级主管单单位，对对本监理理规划及及监理工工作提出出宝贵建建议和意意见，支支持乐清清市东亚亚紧固件件有限公公司生产产及辅助助非生产产用房建建设项目目监理部部不断改改进工作作达到先先进水平平，确保保全同目目标全面面实现。目 录一、工程概概况 3 二、监理工工作的范范围及监监理依据据 4三、

3、项目目目标 4四、项目监监理部组组织机构构、人员员安排及及配备的的仪器设设备 5五、监理人人员岗位位职责 8六、公司对对项目监监理部的的考核细细则 11 七、调动监监理人员员积极性性的主要要措施 12八、控制工工程质量量、进度度的手段段及措施施 12九、对本工工程特点点和难点点的分析析及监理理对策 113十、监理工工作制度度14十一、监理理设施 24十二、监理理工作流流程图 25十三、监理理工作程程序 71一、工程概概况：1.本工程程为乐清市市东亚紧紧固件有有限公司司生产及及辅助非非生产用用房建设设项目，位位于北白白象镇洪洪渡桥村村。2.本工程程总用地地面积443122.5，建设设用地面面积3

4、8801.78。3.建筑结结构形式式为现浇浇框架结结构，结结构安全全等级为为二级， 抗震设设防四级. 耐火等等级为二二级，建建筑正常常使用维维护下设设计使用用年限为为50年年。现浇浇屋面，防防水等级级二级.屋屋面防雷雷等级为为二级。基基础桩基基采用冲冲击成孔孔灌注桩桩。4.本工程程由乐清清市建筑筑设计院院设计，由乐清市建建设监理理有限公公司监理理，汤秀秀云担任任总监，洪跃争担任土建专监。由乐清市虹虹桥建筑筑公司，倪仕林林担任项项目经理理，倪玉玉美担任任技术负负责人。二、监理工工作的范范围及监监理依据据：1、监理范范围：工工程桩基基、土建建工程水水电安装装及工程程质量、工工期控制制，工程程量审核

5、核等施工工全过程程监理工工作。2、监理依依据：乐清市东东亚紧固固件有限限公司生生产及辅辅助非生生产用房房建设委委托监理理合同乐清市东东亚紧固固件有限限公司生生产及辅辅助非生生产用房房施工承承包合同同施工设计计图纸乐乐清市东东亚紧固固件有限限公司生生产及辅辅助非生生产用房房建设工程程监理规规范（5503119-220011）国家现行行质量评评定标准准，验收收规范及及各项法法律、法法规条例例。三、项目目目标：1、质量目目标：本本工程质质量目标标是合格格工程。2、工期目目标：本本工程合合同工期期。四、项目监监理部组组织机构构、岗位位职责及及配备的的检测仪仪器、设设备：1、项目监监理部组组织机构构图总

6、 监总 监全面管理全面管理总监代表总监代表进度控制进度控制安全管理安全管理安全控制质量控制安装专业监理工程师安全控制质量控制电气专业监理工程师安全控制质量控制土建专业监理工程师安全控制质量控制安装专业监理工程师安全控制质量控制电气专业监理工程师安全控制质量控制土建专业监理工程师土建监理员旁站原始记录土建监理员安全监督检查土建监理员土建监理员旁站原始记录土建监理员安全监督检查土建监理员项目监理部部组织机机构图2、项目监监理部现现场监理理人员序号姓名岗位专业技术职称备注1汤秀云总监理工程程师工民建高工巡视2洪跃争专业监理工工程师工民建工程师常驻3刘一色安装专监计算机科学学与技术术工程师常驻5居朝晖

7、土建监理员员土木工程工程师常驻6郑天石安装监理员员建筑工程助工常驻7洪跃争见证员工民建工程师常驻3、项目监监理部配配备检测测仪器设设备序号仪器名称及及型号单位数量1工程质量检检测器套12ZC3-AA型砼回回弹仪台13HT-2225型回回弹仪台14DSZ2自自动安平平水准仪仪台15J2-2光光学经纬纬仪台16钢尺把（50米米）17线锤个（1kgg）18游标卡尺把19ZC29BB2接地地电阻测测试仪台110ZC11DD绝缘电电阻表（兆兆欧表）台111FK98000L系系列数字字万用表表个112高压试压泵泵FKDD2800型台113钢钻ZG-16台114卷尺5米个4五、监理人人员岗位位职责： （一）

8、、总监理工程师职责 1、保保持与业业主的密密切联系系，随时时了解其其要求和和愿望； 2、确确立工程程监理组组织机构构和主要要人员的的职责； 3、主主持制订订项目的的监理理规划，审审核监理理工作计计划及各各专业的的监理实实施细则则； 4、协协助业主主审核承承建单位位编写的的开工报报告，发发布开工工令； 5、协协助业主主选择施施工单位位，审核核和确认认总承包包单位选选择的分分包单位位； 6、审审查承建建单位提提出的施施工组织织设计，施施工技术术方案和和施工进进度计划划，并提提出书面面审核意意见； 7、审审查承建建单位提提出的材材料和设设备清单单及其所所列的规规格和质质量； 8、督督促、检检查承建建

9、单位严严格执行行工程承承包合同同和工程程技术标标准； 9、审审核并签签署工程程款的支支付申请请； 10、主持处处理工程程中发生生的重大大质量事事故、责责任事故故、安全全事故； 11、向业主主提供所所有索赔赔和争议议的事实实分析资资料，提提出监理理方的意意见： 12、主持审审查工程程结算，查查明各项项合同完完成工程程量的最最终价值值； 13、主持项项目监理理组织的的工作会会议； 14、主持项项目参建建单位的的工程协协调，召召开现场场协调会会，编审审会议纪纪要； 15、按时向向业主提提交项目目实施和和监理工工作的情情况报告告； 16、组织设设计单位位和承建建单位，进进行工程程竣工初初步验收收，向有

10、有关部门门提出施施工监理理报告； 17、督促、检检查承建建单位安安全、文文明施工工； 18、调解工工程合同同各方之之间的争争议； 19、主持编编写项目目监理工工作总结结报告。（二）、总总监代表表职责 1、在总监监理工程程师授权权范围内内行使总总监职责责，但必必须及时时向总监监汇报； 2、组织编编制子项项(现场场)的监监理工作作计划； 3、参与拟拟定承包包合同条条件和合合同的洽洽谈； 4、审核施施工单位位提交的的施工组组织设计计或施工工方案； 5、审核单单项工程程开工申申请，检检查开工工条件，签签署起算算工期的的意见； 6、负责现现场施工工单位问问的协调调工作，主主持现场场定期或或不定期期的协调

11、调会； 7、负责组组织现场场的质监监工作； 8、组织现现场分项项(部)工程及及单位工工程的检检查验收收； 9、核签工工程设计计变更及及技术核核定单； 100、核签有有关工程程进度、质质量、费费用的签签证； 111、负责工工程进度度的检查查监督； 122、协调施施工现场场总平面面图管理理、安全全文明施施工管理； 133、组织工工程质量量、安全全事故的的处理； 144、负责现现场安全全事故及及防火的的检查监监督； 155、审核整整理工程程竣工资资料； 166、协助项项目竣工工验收； 177、公证处处理索赔赔事宜； 188、参与审审核工程程决算资资料； 199、建立监监理日志志； 200、定期及及不

12、定期期向总监监和业主主提交反反映工程动态态的有关关报告； 211、子项(现场)监理工工作总结结。（三）、专专业监理理工程师师职责 1、结结合工程程的具体体情况，制制定本专业监监理的实实施细则则； 2、审审核施工工单位提提交的施施工方案案和施工工技术措措施，提提出专业业监理工工程师审审查意见见； 3、监监督施工工单位严严格按工工程承包包合同和和工程技术术标准组组织施工工； 4、审审核施工工单位的的技术、质质量安全全、工程程进度措措施，提提出专业业监理工工程师审审查意见见； 5、对对分部、分分项工程程的质量量等级和和样板工工程的质质量进行行复评、签签证； 6、对对进场工工程材料料进行检检查验收收、

13、按规规范规定定实施见见证取样样； 7、检检查评定定分部分分项工程程施工质质量，对对分部分分项工程程施工质质量有权权行使否否决权； 8、参参与质量量问题的的处理，并并督促实实施处理理方案，将将处理结结果向总总监理工工程师汇汇报； 9、审审核施工工单位提提交的施施工进度度计划，结结合工程程具体情情况，制制定进度度控制的的实施计计划； 10、办理工工程变更更的签证证，负责责工程变变更引起起工程量量调整的的审核； 11、负责工工程进度度的检查查分析和和动态管管理； 12、负责本本专业图图纸、设设计变更更以及往往来文件件的处理理协调工工作； 13、负责本本专业工工程技术术资料的的核对及及签证工工作； 1

14、4、负责本本专业工工程竣工工资料的的审核，提提出监理理意见。（四）、现现场监理理员职责责 1、负负责进场场材料、构构件、半半成品、机机械设备备等的质质量检查查； 2、旁旁站监理理、现场场巡查、跟跟踪检查查； 3、工工序间交交接检查查、验收收及签署署； 4、负负责工程程计量、验验方及签签署原始始凭证； 5、负负责现场场施工安安全、防防火的检检查监督督； 6、记记好监理日日记、及及时如实实填报原原始记录录； 7、检检查现场场发生的的质量事事故、安安全事故故和异常常情况； 8、及及时向本本专业监监理工程程师汇报报本专业业施工情情况，贯贯彻落实实总监和和专业监监理工程程师的相相关指令令。六、公司对对项

15、目监监理部的的考核细细则： 1、公公司对项项目监理理部经常常进行检检查并定定期进行行考核； 2、检检查和考考核的主主要内容容是项目目监理部部是否按按本标准准规定和和合同的的约定进进行监理理工作； 3、进进度控制制的内容容、方法法是否符符合要求求，重点点应检查查所采取取的控制制措施及及效果； 4、质质量控制制的内容容、方法法是否符符合要求求，重点点应检查查所采取取的控制制措施及及效果； 5、造造价控制制的内容容、方法法是否符符合要求求，重点点应检查查所采取取的控制制措施及及效果； 6、合合同事项项的管理理措施、处处理情况况及效果果； 7、监监理资料料的管理理是否符符合要求求，对监监理工作作所起到

16、到的作用用； 8、遵遵守施工工监理基基本准则则的情况况及监理理工作到到位的情情况； 9、项项目监理理部内部部综合管管理的情情况与效效果； 10、建建设单位位、承包包单位的的反映； 11、对考核核中发现现的优秀秀业绩应应进行总总结、表表扬，不不断提高高监理工工作水平平； 12、考核中中发现的的问题应应要求项项目监理理部进行行纠正，并并根据问问题的数数量和情情节进行行教育、批批评、通通报，直直至撤换换不称职职的监理理人员。七、调动监监理人员员积极性性的主要要措施： 1、把总监监理工程程师负责责制落实实到实处处：工程项项目实行行总监理理工程师师负责制制。首先先，让总总监理工工程师成成为项目目监理的的

17、责任的的主体，承承担合同同中所规规定的监监理单位位的责任任和任务务，对内内向监理理单位负负责，对对外向业业主和社社会负责责；其次次，让总总监理工工程师成成为项目目监理的的利益的的主体，由由项目总总监按公公司考核核办法对对项目监监理部的的成员进进行考核核，奖罚罚分明。 2、监理服服务质量量与考核核目标相相结合：公司监监理部根根据IIS09900ll质量体体系程序序按季季对项目目监理部部进行巡巡回检查查，将检检查的结结果作为为公司对对项目监监理部的的奖罚的的依据。总总监理工工程师每每周对项项目监理理人员的的监理服服务行为为及服务务的质量量进行考考核，将将考核的的结果作作为项目目监理部部对监理理人员

18、奖奖罚的依依据。 3、合理化化建议的的奖励：公司鼓鼓励项目目监理人人员在工工程监理理中积极极提出合合理化建建议，对对合理化化建议所所得到的的奖励，我我公司亦亦主要用用于奖励励各有关关技术人人员，同同时积极极鼓励各各专业技技术人员员加强业业务学习习，积极极探索专专业技术术，对发发表论文文的，公公司按照照有关规规定，给给予一定定的奖励励。八、控制工工程质量量、进度度的手段段及措施施： 1、工工程质量量控制的的手段及及措施本项目监理理部在工工程质量量的控制制中采用用“事前控控制、事事中控制制、事后后控制”的方法法，重点点放在事事前控制制，确保保工程质质量达到到合同要要求。根根据本工工程施工工及工序序

19、特点采采用巡视视检查、平平行检验验、旁站站监督、工工程质量量签认四四种手段段控制工工序质量量。根据本工程程为高层层建筑的的特点，制制定以下下质量控控制点作作为本工工程质量量控制的的重点：工程测测量、桩桩基工程程、基坑坑支护及及开挖、底底板大体体积砼浇浇筑、地地下抗渗渗砼浇筑筑、主体体钢筋砼砼结构、消消防控制制系统联联动调试试。工程质量控控制措施施：管理理措施、组组织措施施、经济济措施、技技术措施施。 2、工工程进度度控制的的方法及及措施根据工程合合同目标标，进行行工期目目标分析析，通过过工程施施工阶段段巡视、检检查的情情况，与与工程进进度计划划对比分分析工程程情况，非非正常情情况下采采取相应应

20、的组织织措施、技技术措施施、经济济措施、合合同措施施对进度度加以控控制，确确保工期期目标的的实现。要要求施工工单位按按月报进进度计划划。工程进度控控制措施施：组织织措施、经经济措施施、技术术措施、合合同措施施。九、对本工工程特点点和难点点的分析析及监理理对策通过阅读和和研究本本工程监监理招标标文件，以以及我们们对与本本工程地地质条件件、气候候条件相相类似的的工程施施工监理理工作经经验，本本工程具具有以下下特点：（一）、技技术特点点1、层高大大，支模模架搭设设高度（局局部）77.800米；荷荷载大，根根据危危险性较较大工程程安全专专项施工工方案编编制及专专家论证证审查办办法规规定，本本工程属属高

21、大模模板工程程。2、工期紧紧，场地地狭窄，梁梁板钢筋筋密，砼砼振捣困困难。3、 由于于本工程程处于沿沿海地区区，台风风多、雨雨水多，墙墙面和屋屋面防水水是本工工程的又又一重点点。（三）、管管理难点点1、质量要要求高：本工程程为高层层建筑，质质量要求求一次性性验收合合格并争争取创优优，。2、管理难难度大：本工程由由于场地地侠小，对对材料堆堆放，施施工车辆辆、人员员的交通通有很大大影响。3、安全风风险大：本工程程安全管管理有较较高要求求，由于于本工程程所处位位置周围围环境复复杂，与与民房、道道路、距距离很近近，属于于沿地区区，每年年都会受受多次台台风影响响，即使使不是台台风季节节，也经经常有77级

22、以上上大风影影响本地地，升降降机、脚脚手架、临临时用房房、临时时用电都都是台风风影响的的重点，因因此，防防台、防防汛、防防风是本本工程的的一个重重点。（四）、监监理对策策1、组建高高素质的的项目监监理机构构监理工作是是由人来来实施的的，人员员的素质质决定监监理工作作的成败败。针对对本工程程的特点点和难点点，我们们首先决决定派驻驻4名有有着丰富富类似工工程经验验的监理理人员，组组建成一一个高素素质的项项目监理理部。1.1委派派国家注注册监理理工程师师，项目目总监汤秀秀云同志志担任本本项目总总监理工工程师。1.2委派派国家注注册监理理工程师师刘一色色同志担担任本项项目的安安装监理理工程师师13委派

23、派浙江省省注册监监理工程程师洪跃跃争同志志担任本本项目的的土建监监理工程程师，该该同志曾曾任多项项商务楼楼等总监监代表工工作，有有着丰富富施工和和监理经经验，将将全面协协助总监监做好现现场工作作。1.4在派派驻的所所有监理理人员中中，全部部都有类类似工程程的监理理经验。技技术扎实实、作风风过硬，有有着很强强的敬业业精神。2、强有力力的技术术支持和和管理2.1公司司专家顾顾问组的的积极参参与，在在设计方方案优化化、关键键环节的的施工方方案论证证、材料料设备选选型、工工序衔接接、等方方面将为为业主提提供超值值服务。2.2公司司总工，工工程部定定期或不不定期巡巡查现场场，帮助助和指导导监理部部开展工

24、工作。3、贯彻先先进的监监理服务务理念我们一贯坚坚持“以顾客客为中心心，优质质高效，服服务至上上，客户户满意”的服务务宗旨，一一贯坚持持“预控为为主、强强化过程程、严格格监理、监监帮结合合”的监理理风格，倡倡导“为顾客客提供增增值服务务”作为服服务最终终目标。4、采用先先进的监监理设备备，提高高监理工工作的质质量4.1现场场监理部部配备全全站仪、经经纬仪、垂垂准仪、水水准仪等等检测设设备，随随时对测测量定位位进行跟跟踪复核核、检测测，再根根据工程程进展，适适时使用用精密测测量仪器器进行复复核、校校正。4.2使用用计算机机和监理理软件进进行信息息管理，提提供信息息化、网网络化的的监理服服务。5、

25、强化现现场质量量管理5.1现场场监理人人员应充充分熟悉悉施工设设计图及及相关说说明，熟熟悉国家家和浙江江省相关关规范、标标准、图图集5.2针对对本工程程的特点点，做好好各工序序的监督督、检查查工作5.3督促促施工单单位对各各施工工工序施工工质量进进行自检检，报验验5.4认真真进行监监理巡视视检查，及及时对施施工中产产生的偏偏差进行行纠正5.5按照照监理程程序对进进场材料料严格把把关5.6坚持持旁站监监理制度度，对桩桩基施工工、混凝凝土浇捣捣等进行行旁站监监理，确确保施工工质量5.7坚持持监理验验收制度度，对各各工序施施工质量量、隐蔽蔽工程及及时进行行验收，6、从严要要求，狠狠抓安全全文明施施工

26、监理理6.1监理理组除配配备专职职安全监监理以外外，还贯贯彻人人人管安全全的思想想，专职职与兼职职相结合合。6.2从早早抓起，警警钟长鸣鸣。以安安全保证证体系、安安全施工工方案、安安全设施施、材料料、安全全交底和和教育的的审查及及检查入入手，督督促落实实，严格格监理，消消除隐患患，杜绝绝事故的的发生。6.3强化化安全监监理和施施工单位位安全员员的管理理力度，令令行禁止止。努力力营造安安全、文文明施工工的良好好氛围和和形象。64针对对本工程程的周围围环境特特点，要要求施工工单位报报审专项项方案并并监督实实施。加加强工人人的安全全教育，做做好安全全技术交交底工作作。针对对本工程程的危险险源制定定安

27、全防防范措施施和应急急预安。65 针针对本工工程深基基坑施工工的特点点，要求求施工单单位编制制专项施施工方案案，组织织专家论论证，通通过后严严格按方方案组织织施工。7、通过有有效的管管理和协协调，推推进工程程进度认真、主动动、踏实实地做好好监理的的协助与与协调，是是工程顺顺利完成成的必要要保证。特特别在工工程结构构施工完完成后，装装饰与安安装的工工作量大大，涉及及的专业业多、协协作单位位多、作作业面广广，项目目的管理理难度大大。我们们将以大大力推动动工程进进度为目目的，通通过各种种手段做做好项目目的协调调与协助助工作。7.1在事事前积极极协助业业主做好好装饰和和安装阶阶段的整整体策划划，制定定

28、详细的的进度计计划。7.2协助助业主选选好施工工队伍、选选好主要要材料和和设备，协协助业主主签好分分包合同同和供销销合同。7.3制定定详细的的质量验验收计划划，控制制好施工工工序安安排，严严格执行行质量验验收程序序。7.4协调调好各专专业、各各参建单单位的关关系，协协助业主主管理好好分包单单位。十一、监理理工作制制度：（一）、安安全生产产方面：1、安全管管理制度度：督促促施工单单位建立立健全的的安全管管理体系系、安全全保证体体系，并并保持有有效运转转，施工工单位报报送的施施工组织织设计及及方案中中是否保保证现场场施工安安全的具具有针对对性的具具体措施施，发现现施工现现场存在在安全隐隐患立即即签

29、发整整改通知知要求施施工单位位限期整整改。2、安全检检查制度度查思想：主主要检查查施工单单位管理理人员保保证安全全施工意意识查管理：检检查施工工单位安安全责任任制度的的建立，安安全措施施、安全全教育、安安全交底底查现场：查查得保证证施工安安全措施施的落实实、查现现场违章章指挥及及违章作作业查整改：对对整改通通知中提提出的内内容是否否按期整整改、安安全隐患患是否消消除(二)、施施工阶段段 ll、图纸纸会审及及设计交交底制度度： 11.1 项目总监负负责组织织图纸会会审工作作，各监监理工程程师、 监理员员必须认认真熟悉悉图纸，并并做好审审图记录录； 11.2 督促、检检查施工工单位的的图纸会会审工

30、作作。施工工单位应应将图纸纸中影响响施工、质质量问题题及图纸纸差错等等汇总填填写图纸纸会审记记录，提提交监理理、设计计单位； 11.3 在图纸纸会审的的基础上上由项目目总监组组织建设设单位、设计单位及有关监理人员参加，进行工程设计交底，由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由其他各方提出图纸会审中发现图纸中存在的问题和需要解决的技术问题，并共同研究协商，拟定出解决办法， 由设计单位整理填写会议纪要，经施工单位、监理单位、业主等各方会签后，作为施工的依据。 11.4 对施工工规模大大，结构构复杂、技技术新的的项目可可分阶段段、分专专业、分分部位进进行施工工图纸会

31、会审及设设计交底底。2、施工组组织设计计审核制制度： 22.1 工程施施工前，施施工单位位必须编编制出完完整的施施工组织织设计，(按分专业进行编制)在自审手续齐全的基础上(即有编制人、施工单位技术负责人的签名和施工单位公章)由施工单位填写施工组织设计报审表(监A-01)报项目监理部； 22.2 项目监监理部应应组织有有关监理理工程师师和各专专业人员员进行审审查， 技术要要求较高高的工程程项目，还还需送监监理公司司进行审审核； 22.3 经监理理公司审审查后的的施工组组织设计计，由项项目总监监负责人人将监理理方审查查意见汇汇总，填填写审批批意见，返返回施工工单位进进行修改改或组织织实施(涉及增增

32、加工程程措施费费的项目目要征得得建设单单位的同同意)。并并将已审审批的施施工组织织设计、送送建设单单位备案案。 22.4 经审批批的施工工组织设设计或施施工方案案，施工工单位应应认真贯贯彻执行行，需要要改动时时，报原原审批单单位批准准。 22.5 监理工工程师应应督促施施工单位位对批准准的施工工组织设设计的交交底，检检查其交交底实施施记录。 3、工程程开工申申请制度度： 3.1 建建设单位位做好三三通一平平工作，及及向市行行政主管管部门办办理工程程开工申申请批文文； 33.2 施工单单位进场场后应及及时做好好现场施施工前的的准备工工作，如如劳动力力、机具具、材料料应到位位，施工工组织设设计，施

33、施工交底底等资料料应齐全全， 水水源、电电源应接接通等，然然后向监监理部填填报工工程开工工报审表表，申申请开工工； 33.3 监理部部在接到到施工单单位开工工报告后后，应认认真检查查施工单单位动员员情况和和各项准准备工作作，明确确工程有有关各方方的组织织机构、人人员及职职责分工工，确定定协商联联络方式式和渠道道等，然然后签发发工程开开工指令令通知单单，并转转报业主主批准开开工。 4、工程程材料、半半成品和和设备质质检制度度： 44.1 施工单单位负责责向监理理工程师师申报主主要工程程材料、半成品和设备质量的报验工作，填报建筑材料报审表或主要工程设备选型报审表， 未经监理工程师签认的工程材料、半

34、成品和设备，施工单位不得在工程上使用； 44.2 监理工工程师对对工程使使用的主主要材料料，半成成品和设设备实行行预控，并并向建设设单位和和施工单单位提出出预控项项目； 44.3 监理工工程师预预控材料料、半成成品和设设备的选选样、选选厂家和和质量签签认工作作。 5、监理理工程师师进行质质量预控控制度： 55.1 审查施施工单位位的材料料、半成成品和设设备的采采购清单单和订货货合同； 55.2 审核工工程所用用原材料料、半成成品及设设备的出出厂证明明，技术术合格证证或质量量保证书书； 55.3 核查必必须进行行的材料料试验，如如钢筋、水水泥、砖砖、沙、石石、防水水材料等等，应委委托有相相应资质

35、质的试验验室进行行试验，并并出具试试验报告告单； 55.4 核查使使用新材材料、新新产品、新新技术、新新工艺的的技术签签定文件件，要有有产品质质量标准准，使用用说明和和工艺要要求，使使用前应应按其质质量标准准进行检检验； 55.5 对重要要原材料料、半成成品及设设备的生生产工艺艺、质量量控制、检检测手段段必要时时可到生生产厂家家实地考考察； 55.6 所有设设备在安安装前，应应按相应应技术说说明书的的要求进进行质量量检查。必必要时，还还应由法法定检测测部门进进行检测测。6、隐蔽工工程、分分项(部部)工程程质量验验收制度度： 6.11 隐蔽蔽工程、分分项(部部)工程程质量均均需经验验收检查查，并

36、经经监理工工程师签签证认可可后方可可能进行行下道工工序； 6.22 监理理工程师师对工程程质量的的验收应应在施工工单位自自验、互互验基础础上进行行，即施施工单位位应在自自检合格格的基础础上，填填写工工程报验验单，并并附上分分项工程程评定表表。施工工单位应应提前224小时时通知监监理工程程师说明明要检验验的项目目，属隐隐蔽工程程的应有有隐检单单报监理理工程师师，监理理工程师师在接到到工程报报验单后后，应在在24小小时内到到现场按按隐检单单的内容容进行检检查验收收。经检检查合格格验收的的，由监监理工程程师签发发工程程初验报报告，施施工单位位可进行行下道工工序，检检查不合合格的，签签发监监理通知知单

37、，给给施工单单位指明明整改项项目，并并责令其其限期改改正达到到验收标标准后，通通知监理理工程师师复检，至至合格； 6.33 隐蔽蔽工程、分分项(部部)工程程质量验验收，监监理工程程师还应应按有关关规定组组织建设设单位、设设计单位位和施工工单位有有关人员员进行联联合共检检，并按按其项目目进行验验收，签签署验收收意见； 6.44 需做做隐检的的项目如如下： aa、土建建工程：地基验验槽，钢钢筋隐检检，现场场结构焊焊接、防防水工程程、吊顶顶立墙、龙龙骨等；抹灰的的砌筑工工程，地地面抹灰灰基层，屋屋面防水水层基层层等； bb、电气气安装工工程：暗暗配管路路，接地地装置，避避雷装置置； cc、采暖暖、卫

38、生生工程：直埋和和暗装的的管道，防防腐保温温； dd、通风风与空调调安装工工程：暗暗装的空空调管道道，通风风管道。 6.55 隐蔽蔽工程验验收结束束浇捣混混凝土之之前各专专业工程程师就本本专业隐隐蔽内容容及其它它专业隐隐蔽内容容确认无无相碰、遗遗漏、矛矛盾等签签署隐蔽蔽意见。隐隐蔽工程程涉及的的所有专专业均签签署隐蔽蔽意见后后方可允允许施工工单位浇浇捣混凝凝土。 7、单位位工程、单单项工程程中间验验收制度度： 7.11 监理理工程师师进场后后，要督督促业主主及时到到工程质质量监督督部门办办理登记记注册； 7.22 单位位工程和和单项工工程的中中间验收收应先由由施工单单位组织织自检，然然后填写写

39、工程程报验单单报请请监理部部验收，监监理工程程师在接接到验收收申请后后，应及及时组织织建设单单位和设设计单位位进行初初验收，并并签发工工程初验验报告； 7.33 一些些关键部部位的中中间验收收，如基基础、主主体结构构等，应应由监理理部组织织报请当当地质量量监督部部门进行行核定认认证； 7.44 凡基基础、主主体结构构工程未未经核定定认证，不不得掩埋埋或装修修； 7.55 单位位工程竣竣工，在在施工单单位自检检合格的的基础上上，由施施工单位位填写工工程竣工工报告送送项目监监理部签签署意见见；项目目监理部部做工工程质量量评估报报告。将将工程程竣工报报告、工工程质量量评估报报告报报送质量量监督站站核

40、定；送建设设单位供供其组织织验收； 7.6 分分部工程程施工前前和施工工验收前前，施工工单位应应送交工工程报验验单和完完整的自自检资料料、项目目监理部部组织人人员进行行现场验验收和对对工程技技术资料料审查，对对工程中中存在的的质量问问题和漏漏项工程程应限期期整改，对对工程技技术资料料问题应应限期整整改，经经复验合合格后报报建设单单位组织织有关部部门、人人员参加加正式验验收； 7.7 针针对桩基基工程、0.0000以以下工程程，按地地方行政政主管部部门要求求应单独独交工， 单位工工程竣工工验收，监监理工程程师应向向监理公公司提交交二份完完整监理理报告，由由公司有有关人员员审定盖盖章后送送交质监监

41、站一份份，交公公司档案案室一份份备案。8、技术复复核制度度： 8.1 复复核建筑筑物位置置线，楼楼层平面面线，基基础楼层层标高线线，楼层层50ccm水平平控制线线，以及及框架柱柱垂直线线； 8.2 审审核季节节性施工工方案： 即雨雨季施工工方案和和冬季施施工方案案。 9、技术术经济签签证制度度： 99.1 有关各各种技术术经济问问题，应应由各专专业监理理工程师师配合专专业工程程师汇总总，并做做出技术术经济方方面的合合理性分分析及相相应的处处理意见见； 99.2 涉及经经济费用用支出的的窝工签签证，用用工签证证，使用用机械签签署、材材料代用用签证(需附设设计批准准的代用用单)，材材料调价价签证等

42、等，根据据专业工工程师的的意见，项项目总监监最后核核签后方方可有效效。10、工程程洽商和和设计变变更处理理制度： 100.1 工程洽洽商 在在工程施施工过程程，施工工单位发发现图纸纸难以施施工或有有差错时时，可与与有关方方协商，办办理工程程设计变变更及洽洽商记录录，监理理工程师师应填报报工程程变更费费用申请请表，经经监理工工程师(投资控控制)审审核无误误后，由由项目总总监签发发监理理通知单单，批批准变更更费用。 100.2 设计变变更 在在工程施施工过程程中，由由建设单单位或设设计单位位提出设设计变更更要求，应应办理有有关设计计变更手手续，然然后由施施工单位位填报工工程变更更费用申申请表，经经

43、监理工工程师(投资控控制)审审核无误误后，由由项目总总监签发发监理理通知单单，批批准变更更费用；凡未经经监理工工程师签签认的工工程变更更，此项项目工程程不予验验收并不不计已完完工程量量。 11、项项目监理理部下达达停工指指令有关关制度： 111.1 为了保保证工程程质量，出出现下情情况之一一者，监监理工程程师可根根据监理理工作有有关规定定行使质质量否决决权： aa、未经经检验即即进行下下道工序序作业者者； bb、施工工中出现现质量异异常情况况，经指指出后，施施工单位位仍不采采取改进进措施者者；或者者采取的的改进措措施不力力，还未未使质量量状况发发生好转转趋势者者； c、对对己发生生的一般般质量

44、事事故未进进行处理理或提出出有效的的改进措措施继续续作业，发发生重大大质量事事故未处处理完毕毕者； dd、擅自自使用未未经认可可或批准准的材料料；或者者擅自替替换、变变更工程程材料者者； ee、擅自自变更设设计图纸纸的规定定进行施施工者； ff、擅自自将工程程转包，让让未经同同意的分分包单位位进场作作业或未未经技术术资质审审查的人人员进入入现场施施工者； gg、没有有可靠的的质保措措施冒然然施工，己己出现质质量下降降征兆经经提出限限期改进进无效者者； hh、严重重违反有有关规程程、规范范作业、经经指出仍仍不改进进者； ii、现场场管理混混乱，有有章不循循，经提提出限期期整改的的不执行行者。 1

45、1.2 监监理工程程师在承承包单位位出现上上述情况况时，应应以帮促促为主(可采用用警告方方式)，对对不听劝劝告或情情节严重重者，可可酌情局局部或全全部签发发停工指指令。 11.3 停停工指令令签发的的程序： aa、局部部停工，项项目总监监直接下下达停工工指令，并并同时将将工程停停工情况况报业主主和监理理公司备备案； bb、全部部停工指指令，项项目总监监先将拟拟停工工工程情况况、停工工原因报报监理公公司，由由监理公公司研究究同意后后，再由由项目总总监征得得工程业业主的支支持然后后签发工工程停工工指令。 11.4 对对停工工工程的复复工，必必须由施施工单位位做出整改改措施，然然后提出出复工申申请，

46、经经监理工工程师根根据具体体情况审审查同意意后，由由项目总总监签发发工程复复工指令令。 11.5 工工程复工工后，由由项目总总监及时时将工程程复工情情况报监监理公司司备案。12、工程程质量事事故报告告、分析析调查处处理制度度： 112.11 工程程出现质质量事故故后，项项目监理理部应责责成施工工单位填填报质量量事故单单，并及及时报告告监理公公司、业业主和设设计方，以以便及时时研究处处理； 112.22 参与与事故调调查和原原因分析析，审查查处理方方案(方方案上应应有各方方的签署署意见)，重大大责任事事故报质质量监督督部门备备案，施施工单位位依据处处理方案案进行处处理。 13、会会议制度度： 1

47、13.11 第一一工地会会议： 第第一次工工地会议议应在总总监理工工程师下下达开工工令之前前召开会会议内容容应包括括：介绍绍业主、监监理工程程师、承承包单位位成员，检检查承包包单位的的成员(组织、资资金、人人员、工工料)上上岗情况况。 例例行程序序：填报报支付报报表，下下达有关关表样；明确上上报统计计时间、下下发工程程质量验验收程序序、下发发有关表表格。明明确监理理工程师师与承包包单位之之间文件件、报表表等传递递方式。明明确现场场监理工工程师与与承包单单位之间间公文、验验收记录录，支付付凭证手手续明确确经常性性工地会会议召开开的地点点、大致致时间、会会议参加加人员、议议程等。 第第一次工工地会

48、议议是以相相互了解解和检查查各方面面、明确确工程监监理程序序为主要要目的。 13.22 经常常性会议议(工程程例会)： 每每半月召开开一次工工地会议议，监理理、承包包、分包包、业主主代表等等参加，工工地会议议确定的的事项应应视为合合同文件件的一部部分，各各有关单单位必须须执行，并并作为技技术资料料备案。 会会议内容容：检查查上半月月例会讨讨论的工工作完成成情况，解解决地月月来出现现的问题题，安排排本半月月工作并并形成纪纪要，经经与参加加方认可可，然后后分发给给有关单单位。 113.33 监理理业务会会议： 由由总监理理工程师师召集不不定期工工作会议议，主要要内容：业务学学习，专专题讨论论、传递

49、递各级文文件精神神等内容容，其目目的是不不断提高高业务水水平，总总结近期期工作，提提出今后后的工作作重点。 113.44 监理理交底制制度： 分分项分部部工程开开工前或或关键工工序开工工前，监监理工程程师向施施工单位位有关人人员进行行监理工工作交底底，内容容主要强强调工序序施工注注意事项项、质量量控制重重点、关关键工序序期限要要求等，其其目的是是提醒施施工单位位作好施施工组织织设计、人人员、工工料、质质检、安安全方面面等工作作达到良良性循环环。 113.55 工作作例会和和学习制制度： a、每每周由总总监理工工程师召召集一次次会议，进进行政治治及业务务学习(包包括工程程规范、技技术标准准、设计

50、计文件、施施工文件件等)。同时俭查本周监理工程执行情况，布置下周监理工作要点。 bb、每月月组织一一次监理理业务会会议，讨讨论研究究监理工工作中遇遇到的问问题。提提高监理理业务水水平，并并做出监监理工作作小结。 113.66 每次次会议都都应有详详细的会会议记录录，由总总监组织织的协调会，应应在会后后正式签签发会议议纪要； l4、工工程款支支付签审审制度： 114.11 承包包商在获获得分项项工程质质量验收收合格后后，向监监理工程程师提交交已完工工程报验验单(监监A-14)，提出出验收申申请； 114.22 支付付申请由由专业监监理工程程师进行行质量及及其完成成情况（计计量）进进行审核核，确认

51、认无误后后由专业业工程师师进行支支付额度度的签认认； 114.33 经有有关专业业工程师师签认的的支付申申请报告告请总监监理工程师进进行复核核，并签签发支付付证书，作作为工程程支付的的依据。15、工程程索赔签签审制度度： 115.11 监理理工程师师在接到到索赔方方索赔赔报审表表(监监A-l0)后，应应立即组组织各有有关专业业工程师师对其报报送的索索赔资料料进行研研究，并并做出相相应的分分析资料料上报项项目总监监；15.2 总监根根据各专专业工程程师的分分析资料料，在合合同规定定的时间间内(一一般28天天)提出出监理工工程师的的审核意意见连同同索赔方方的报告告一并报报赔偿方方认可； 15.3

52、如果对对索赔款款额一时时难以表表态，可可原则地地通知索索赔方，允允许日后后处理，如如果根据据提供的的资料，监监理工程程师认为为索赔成成立，则则签署监监理通知知单(监B-03)，通知知索赔方方并付款款，同时时将副本本送索赔赔方。l6、安全全事故报报告、分分析调查查处理制制度。17、其他他：安全全生产检检查制度度。18、工程程关键部部位、旁旁站监理理制度。十一、监理理设施：工程开工前前现场办办公室二二间，做做项目监监理部办办公室(放办公公桌和值值班床)提供四四套办公公桌椅，供供应开展展监理工工作的文文具及档档案资料料封皮夹夹具(袋袋)。 常用检测测工具由由监理公公司提供供，属于于建设单单位供应应的物品品，工程程结束后后除消耗耗用品外外其余全全部归还还。 十二、监理理工作流流程图注：按监理理合同业业主所赋赋予的权权限，报报请业主主批准。图一 施工工组织设设计(施施工方案案)审批批程序各项开工准备工各项开工准备工作完成填报表A.2施 工 单 位施 工 单 位审查以下施工单