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文档简介
1、名人创业成功案例 3 个本文是关于名人创业成功案例 3 个,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅 读。名人创业成功案例篇 1:魅族创始人黄章作为魅族科技的灵魂人物,黄章早在 20 xx 年就基本退出了公司的日常管理 已经多年没有出现在魅族公司。不过虽然黄章不出现在公司,但他平时都在家办 公,很多高管会议也都在黄章家中举行。而且魅族的产品仍然完全都由黄章把控, 魅族推出的每款手机也都有黄章的烙印。他隐匿于江湖多年,从不做产品广告,不接受媒体采访,不注重在媒体上的 宣传,“偏执狂、疯子、狂人”等都是外界对黄章的评价。但他却会在魅族社区 与众网友彻夜长谈,不把自己当领导,平易近人。那么,这位颇具争议的
2、企业家 到底有多“疯狂”?挖“农产品”换路费在珠海的大街上,你如果碰到黄章,一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的 他从人群中分辨出来。的确,黄章太平凡了。他就像一位大学刚刚毕业的学生。 其实,黄章都没有上过大学,出生于广东省梅州市丰顺县汤西镇农村的黄章,连 高中都没有读完。这个连高中都没有毕业的小伙子,却对机器有很强的认知天赋,从小就喜欢 拆东西,尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。一次,他居然拆了村里的第一台电 视机。当时,电视机是村里的宝贝,小孩子敢拆电视机,就成为村里记录至今的 重大事件。如此,印证黄章从小就是不知天高地厚的“技术狂人”。换句话说, 他从小就具有疯子的行为。由于对电子电器过于痴
3、迷,黄章的父亲狠下心把他“赶出”家门,让他自己 创业。于是黄章从自家地里挖了一些“农产品”换来路费,前往大城市打工。在 进入电子行业之前,黄章做的是码头搬运工这种收入微薄的工作。因为根本不是自身兴趣所在,黄章最终没有在搬运工领域崭露头角,而是进 入到电子行业。因为热爱,所以用心,在不懈的努力下,黄章的事业开始如鱼得 水,一步步向成功迈进。直至20 xx年底,imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID “全能国货”发表的帖子,介绍了一个即将诞生的品牌产品魅族。魅族刚创业起步时,公司只有 5 个骨干,但是,包括黄章在内,却有 3 个人 搞技术。他开发的 Mp3 产品,技术、性能还有品质,都十分优秀。由
4、于没有自己 的销售渠道,黄章开始陆续与其他厂商合作,帮别人贴牌。所以,最初的魅族产 品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。于是,用户们开始争论到底是谁贴了谁 的牌。当时,昂达是比较知名的品牌,魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之 中,逐渐地有了一定的知名度,树立了自己的品牌。推倒“别墅”的魄力 黄章在修建魅族的珠海办公楼时,食堂地板被砸掉了三次,因为他觉得不满 意;他自己买了一块地,建了个别墅,也是因为觉得不够好,便将别墅拆了按照自 己的想法重建;因为对产品细节的苛求,他不惜背弃承诺,忍受成本煎熬也要重塑 产品,致使魅族M9手机推迟上市;MX3样机被他拿到把玩仅两小时后,就发现手感 没有模型好,
5、透过3D扫描,显示样机和模型偏差了 0.07mm。为了这区区0.07mm, 改18套磨具,耗资百万!就是这种连食堂地板都要如此精益求精,连0.07mm的误 差都要追求极致的精神,才有了成千上万魅友的追随。在公司战略的决策上,黄章确实也有推倒“别墅”的勇气和魄力。大约在 20 xx 年,黄章看到了 Mp3播放器产业的衰势,于是破釜沉舟地放弃了国内Mp3市场领 头羊的地位,投身智能手机市场。魅族倾尽了两年时间才打造出M8,尽管市场褒 贬不一,但在当时确实取得了不错的成绩。而当 Android 概念方兴未艾时,黄章带领魅族再次按下了 Reset 的按钮。由 于魅族第二款手机M9市场表现超过预期,公司
6、内部一个类似诺基亚“pC套件”的 项目眼看着也即将完成。借助这个服务,用户可以备份通讯录、短信、日历信息。 硬件加服务,就可以形成一个完整的配套服务。然而,黄章的一个决断让这个服 务“胎死腹中”,而它的替代者正是云服务 Flyme.或许正是因为黄章偏执自傲,使他成了众矢之众。有人揶揄称他故作姿态, 有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类,但不可否认的是“中国 乔布斯”的名号已经深深地烙在他身上。尽管有人说魅族是苹果的山寨版,但黄章在论坛上放出豪言:“不做中国的苹果,要做世界的魅族。”黄章惯用的都是不按商场游戏规则出牌的疯狂战法,但每一次都大获全胜。 一位也是企业家的朋友,击节赞叹黄章
7、的聪明。他说,只有黄章这样被别人视为 疯子的人,才能专注地去追求产品的极致。黄章不是疯狂,而是高明,是前途无 量的企业家,如果有朝一日黄章成了中国首富,大伙一点也不要大惊小怪。不露面的“世外高人”魅族大厦侧边的自行车车棚里,有一辆白色的奔驰,它跟自行车混放在一起, 落满尘埃,一停就是三年。魅族员工对此习以为常,仿佛这并非上百万的跑车, 而是一辆大号自行车。大家都知道这辆车的主人是黄章,但没人记得这辆车从什 么时候开始闲置。作为创始人和公司所有者,黄章已经有 3 年没来魅族公司的办 公室上班了。“他像一个世外高人,在隐隐看着公司。”魅族 CEO 白永祥这样描述他。在 魅族 M9 取得一定的成绩之
8、后,他开始淡出公司的经营,将繁杂的日常工作交给 CEO 白永祥,自己则专注于产品设计和体验。黄章很少来公司,而是在家办公。他设 在魅族大厦 5 层的大办公室空空荡荡,没有一点他个人的痕迹,常常被行政部门 用于接待客人的贵宾室。黄章不善言辞,从不接受媒体采访,却以“J.Wong”的论坛ID为外界熟谙。 在魅族公司的网络论坛上,黄章是最活跃的用户。他喜欢和粉丝们交流,也喜欢 和网友们打嘴仗。作为一位超级发烧友,他经常为技术问题和网友们彻夜讨论, 也常常争论不休。粉丝和网友提出的疑难问题,总能得到他的亲自解答。有些经 销商不守规矩,黄章还会忘掉自己已是大公司老板,像愤青那样在论坛上勃然大 怒。每天,
9、黄章都会在论坛上泡上几小时,常常在深夜一两点钟还在发贴。从 20 xx 年到现在,黄章发布了近 6000 个贴子,平均每天 3 个!黄章这个“世外高人”,还有一个特殊技能就是拥有木匠的手艺。家中的不 少家具都由他亲手打造,比如他曾自己购买木料,设计、并手工刨制出一个电视 柜。在不了解他的外人听来,这就好比明熹宗朱由校的事迹一样疯狂。事实上,黄章一直扮演公司首席设计师的角色,在设计手机外形时,他会用 打造家具的刨子打磨出很多个模具,从中选择一个大小最合适手感最好的交给工 程师,然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。魅族MX机身背部的 倒角就是这样诞生的。名人创业成功案例篇2:聚美优品c
10、eo陈欧陈欧,1983年2月4日出生于四川德阳。中国企业家、聚美优品创始人兼CEO。 20 xx年5月16日,聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市,市值超过35 亿美元。陈欧成为纽交所220余年历史上最年轻的上市中国公司CEO,其所持股份 市值超过 11 亿美元。陈欧创业语录创业的选择是跟随你的心,当你觉得有些事情现在应该开始去做,就不要想 太多。我激励大家找到一个愿意为之赌上青春的事情,找到一个愿意为之赌上青春 的人。如果没有加油,现在来得及;如果再不加油,再过几年你只能纪念你逝去的 青春。我的创业不是像媒体报道的那么风光无限,我是一个想法很多的人,喜欢去 把想法付诸实践的人。创业是靠熬
11、出来的。我从来没有想到创业的过程会这么艰 难。最终决定人成功与否不在于你的学历。中国有很多企业家,他们并没有很好 的学历,但是他们有坚韧和毅力,有改变世界的决心,决定了他们的成功。我觉得真正的失败就是放弃。现在社会比原来要宽容很多,所以不要怕失败。22 岁创业,29 岁荣登福布斯创业者榜,31 岁成为纽交所上市中国公司最年轻 CEO聚美优品CEO陈欧是个80后,却已经是久经沙场的创业老兵。他曾经在 家乡四川成都大声呼吁青年人勇敢创业。他说“今天如果你还没法说服自己,踏 出创业这一步,那是对自己人生的背叛。各位创业者,勇敢迈出这一步,很快就 会海阔天空。”对于创业,陈欧有着独特的感悟。作为“创客
12、中国新青年行动” 的导师团成员, 5月 5日,陈欧和创业者们分享了他的创业经验。谈改变更喜欢转折点之后的人生陈欧认为自己的人生是比较顺的,但他更喜欢转折后的人生。“第一次创业 是我人生的转折点,如果不是在22岁选择创办在线游戏平台GG-Game,如果我选 择了一条道路比如找一份安稳的工作,可能到后面人生稳定,但也就走不上创业 这条道路。我创业的目的是改变未来。”立志改变未来的陈欧改变了历史。后来陈欧感觉和公司不合拍,卖掉了GG-Game。随后他去了美国斯坦福大学攻读MBA学位,这也就是他口中所说的“第 二个转折点”。20 xx年3月,陈欧创立聚美优品,29岁荣登福布斯创业者榜。20 xx 年聚
13、美优品在美国上市,陈欧成为纽交所220余年历史上最年轻的上市公司 CEO。“24 岁,当我去了斯坦福后,学校告诉我们,我们要创业不只是为了钱,而 是为了更高深的目的,是为了改变世界,改变人。”陈欧说,听到这个说法后, 自己开始思考有哪些创业项目,因为希望自己能够真正地做一个有价值的人。“回 想一下,我人生真正转折点是从学生时代迈向社会选择创业的道路,这个道路当 时选择不一样的话,可能今天我还是在新加坡拿着博士学位专门做研究,可能就 不是今天的陈欧了。”谈代言作为CEO,我为80后90后代言20 xx 年初,董事会要求陈欧出来为他创办的聚美优品做代言的时候,他是非 常犹豫的。陈欧说,他的天使投资
14、人徐小平希望他站出来,还给他举了张朝阳的例子, 这位互联网第一代创业者,通过打个人品牌,以极低的代价成功带动了搜狐的知 名度。一直担心别人说他高调、得瑟,怕被“枪打出头鸟”的陈欧,终究还是担 起了重任做营销。于是就有了红遍网络的“陈欧体”,在80后、90后是风行一时。他亲自出镜 为公司拍摄的“为自己代言”的广告引起80后强烈共鸣。再后来,陈欧不断出现 在湖南卫视的“快乐女生”、天津卫视的“非你莫属”,他还曾与张朝阳等明星 企业家一起参加着名娱乐节目“天天向上”。在节目里,张朝阳是“可爱潮男”, 陈欧则是“80 后创业新贵”。谈创业环境这是最好时代,创业要趁早对于当下的创业环境,陈欧说:“在北京
15、所有的五星级酒店的咖啡厅,聊的 都是天使投资人,哪怕下班之后我们吃烤串喝啤酒的时候,你也可以听到旁边有 人会说:借壳上市。这对创业者来说就是最好的春天,最好的时代。”陈欧鼓励青年人勇敢创业。“今天如果你还没法说服自己,踏出创业这一步, 那是对自己人生的背叛。也是对自己价值的背叛。所以各位创业者,如果今天你 还在踌躇不前,还在思考风险的时候,勇敢迈出这一步,很快就会海阔天空。创 业的选择是跟随你的心,当你觉得有些事情现在应该开始去做,就不要想太多, 想太多之后发现创业会有一百种死法,你就不做了。”之所以这样说,是因为陈欧经历了创业的痛苦期。陈欧说,在20 xx年遭遇了 次贷危机,遇到了融资最困难
16、的时候。“当时我很幸运,我还可以发工资。当时 我拿到的天使投资只有180万美元。今天的创业者可能会笑了,而今天可能A轮 融资就有 1000 万美元。无疑这是最好的时代。”在陈欧看来,现在这个时代,作为新媒体内容的创业者,他的成功几率可能会很大,强势的社交媒体让优秀的人很容易脱颖而出,Ip后面变现的机会很多,但在互联网领域的创业已经很难了,因为先行者已经完成了“垄断”,没有资本 的助力已经很难做大。现在创业者们的启动成本还是比以前低了很多,创业者只 要找准方向,中国经济的未来依旧要靠创业的年轻人。名人创业成功案例篇 3:王健林王健林在这个演讲中讲到了万达创业初年的三个故事。他最后说,如果想成 功
17、,就应该去创业,应该勇敢跨出这一步,勇敢面对人生。为何辞官下海?我在经商前,15岁就当兵了,从军20 xx年,做到团职干部,遇上中国百万大 裁军,就转业到地方政府,当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功:我做 到团级职务时,不到 30 岁,很年轻,几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方 做官员,职务进步很快,很快做到办公室主任,但我在1988年断然辞官经商。具 体两个原因:一是赶上经商热。1988年到1995年,很多人辞去原有职务“下海”了。如果 没有当时的经商热潮,中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得,别人能当万元户,我凭能力应该不止万 元户。第一个故事:第一
18、桶金是这么来的当时遇到的第一个创业难关,就是借钱。第二个难关是拿不到项目。那时大陆还是“计划经济”,比较落后,拿项目也不仅要有钱,还得有“计 划指标”,得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。我只好找到大连一个老战友“借”一点指标,同时付出一点费用。他同意给 我几万平米指标。但是拿了指标,还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍,右 一遍,没人理。市领导被我找烦了,出了一个题目:“你不是想开发吗?把市政府 的北侧那块地给你”。市政府是一个老建筑,很气派。但它的北侧居住区,房子差,设施差,一百 多户人共用一个水龙头,一个厕所,被认为“有碍观瞻”,所以把这片地给我去 干。可这个项目改造完,要12
19、00 块钱一平米的成本,我前面有三家国有公司都不 肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。我坚持要干这个项目,公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发 公司”,我就说:“开发公司,只有开才能发,你都不敢开怎么能发呢?”为了赚 钱,得把这个房子卖到 1500 元一平米,后来我们动脑筋,推出来几条创新:第一,当时大陆的房子没有明厅,一个小过道进去直接就是几间房。那好, 我们做一个明厅;第二,当时房子没卫生间,县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管 那一套,每户都配了卫生间,还把木头窗换成了铝合金窗,再加一扇防盗门。房子推出来均价 1580 元每平米。1000 多套房子一个月一
20、扫光。就这样,万达 就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司。这一单使我们赚 到了接近 1000万元。就这样,我掘到第一桶金,找到了一个盈利的模式旧城 改造很有钱赚,别人不敢干,我敢,于是在大连就搞开了。第二个故事:9 天 9夜没睡觉再给大家讲一个贷款的小故事。初期创业,我接下了一个项目,这个工程当时政府干了一半,觉得费劲不愿 意干了,转给我的。签完以后突然遇到全国“治理整顿”,贷款就更困难了。为 了启动这个项目,我就要去找贷款,需要一笔 20 xx 万元的贷款,有土地做抵押, 所有的手续都健全,但找了几十家银行,没有一家愿意贷给我。因为这个项目是政府转给我的,他们觉得对不起我
21、!所以政府开了一个会议, 就指定当时某一家国有银行贷20 xx万给我做启动资金。这家银行答应了说“可以”, 哎,我一听好事,那我就去找银行行长吧。前前后后找了50 多次,每次都给我躲 猫猫。我有时候一见到他了吧,他从后门就走了,我在走廊白站;有的时候在走廊 里堵着他,他说“好好你这样,你下周二来吧、下周二来吧”;等我下周二去,他 出差去了!等等。当时就为了拿到这笔贷款,有的时候一去在那个走廊上 (因为进 不去办公室)一站就是一整天。我想银行八点半上班,我就八点去吧,站着。甚至 站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来?还是不在?我也不知道,也没人愿 意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉,
22、这种耻辱,我觉得太卑贱了嘛。除了这家银行,我又去找了另外一家银行,贷款的时候这个人态度倒是不错, 但也是不给我贷款。我为了堵到他,曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。 我想,你总得回家吧 ?那我就在你门口候着;你早上总得要出门去上班,总是能碰 到你吧?我俩就去在那儿蹲了一个晚上,在车里候着。反正深秋不是太冷,稍微冷 了就开动发动机暖和一会儿,为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八 点也没见到人进去,也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧,我这个哥们觉 得忍受不了,他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是 候不着,找不着这个人。其实不是找不着,是他不愿意见你,因为你是
23、民营企业, 那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大,他不敢放贷给你。放 给国有企业亏损了没了,他不承担什么责任:如果放给民营企业可能就要承担责 任,我也理解他们。在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下,就有人给我出了一个主意说 “干脆你就发一个债券”,但是你这得承诺回报,比如两年按照 1.4 倍,每年 20%, 1.4 倍收回。没想到,推出来以后一抢而光,毕竟20%年回报还是很好的。这个方 法真正解决了这个项目的难题,才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目,可以说追悔莫及。当然后来 把这个问题解决了,把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够
24、呛 !在 1993 年初的一段时间,我九天九夜都没有睡着觉,什么安眠药,什么打针就是睡不着 觉。到后期整个人都有点精神恍惚,失常了。第十天早上正开着会,“咣当”一 头就昏迷在地了。我被紧急送到北京,还找了比较好的一个医院去治疗。我至今 还记得那个神经内科的主任姓李的女士,一见我面:“没事,小伙子今晚就让你 睡着”。我说你这么大本事?“你放心吧,我们高得很”。其实还是给我吃那些药, 可能心理作用,也可能进到医院里了,安静了,我当天就睡着觉了。第三个故事:3 年打了 222场官司在 90 年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错了,但是有个问题刺激了我: 我们公司有两个员工得了重病,一个得了癌症,一
25、个得了肝病,每个员工花了一 百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的,你自己有钱你给他报销, 没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了,但是也给我一个提醒: 如果大量的员工都有了病,再往后发展一二十年大家岁数大了,这公司怎么办呢? 我们一定要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式。所以我们20 xx年决定转 行去做商业地产,做不动产,做持有物业,不再搞单纯的住宅开发了。做商业地产的时候,最早因为不懂,造一座楼,把底层商铺全部卖掉。在初 期的三年当中,买了商铺的人经营不好,就来告我们,我前三年当了222 回被告, 虽然只输了两场官司,还是让整个公司疲于应付。成天在打官司,哪还有精力
26、经 营?客户就是这样,他的出租回报率没拿到理想中的 10%、20%就来告我。如果输了, 可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。所以我觉得这样不行,得研究新模式。怎么办?在创新中研究了一个办法:提 出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心,商业中心旁边可能做写字楼,再 做城市的商业街,再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉,现金流就有了。这 样,就不用卖大楼里的商业铺位了,自己来经营,一下子生意就找到模式了。商 业经营旺了,旁边的楼也升值了,现金流问题也解决了,万达从此走向了一条康 庄大道。我自己创业初期的三点体会第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么,一定要有梦想,有目标,敢去 做。你去做起码有一半的机会,你不去做机会是零,所以我最近这些年在各地演 讲,经常讲一句话:“什么清华大,北大,不如胆子大”。这个胆子大不是说让 你乱干,但是得有勇气去闯,去试验!第二是创新求变。你要成功,要想不断成功,或者还想获得更大的成功,就 一定要能够求变、求新,不能走别人走过的路,不能做跟别人一样的事情。凡是 跟别人做一样的事情,获得的肯定是平均利润率 ;只有做跟别人完全不一样的事, 才获得超额利润。20 xx 年,万达刚进入中国电影产业。那个时候,大陆地区的所有票房加起来 不到 10亿人民币,公司同事们全部反对我,说10 亿就算 20%的利润,也才2亿的 利润。每年要
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