名人创业成功案例3个

1、名人创业成功案例 3 个本文是关于名人创业成功案例 3 个，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅 读。名人创业成功案例篇 1：魅族创始人黄章作为魅族科技的灵魂人物，黄章早在 20 xx 年就基本退出了公司的日常管理 已经多年没有出现在魅族公司。不过虽然黄章不出现在公司，但他平时都在家办 公，很多高管会议也都在黄章家中举行。而且魅族的产品仍然完全都由黄章把控， 魅族推出的每款手机也都有黄章的烙印。他隐匿于江湖多年，从不做产品广告，不接受媒体采访，不注重在媒体上的 宣传，“偏执狂、疯子、狂人”等都是外界对黄章的评价。但他却会在魅族社区 与众网友彻夜长谈，不把自己当领导，平易近人。那么，这位颇具争议的

2、企业家 到底有多“疯狂”?挖“农产品”换路费在珠海的大街上，你如果碰到黄章，一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的 他从人群中分辨出来。的确，黄章太平凡了。他就像一位大学刚刚毕业的学生。 其实，黄章都没有上过大学，出生于广东省梅州市丰顺县汤西镇农村的黄章，连 高中都没有读完。这个连高中都没有毕业的小伙子，却对机器有很强的认知天赋，从小就喜欢 拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。一次，他居然拆了村里的第一台电 视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的 重大事件。如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的“技术狂人”。换句话说， 他从小就具有疯子的行为。由于对电子电器过于痴

3、迷，黄章的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己 创业。于是黄章从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。在 进入电子行业之前，黄章做的是码头搬运工这种收入微薄的工作。因为根本不是自身兴趣所在，黄章最终没有在搬运工领域崭露头角，而是进 入到电子行业。因为热爱，所以用心，在不懈的努力下，黄章的事业开始如鱼得 水，一步步向成功迈进。直至20 xx年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID “全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品魅族。魅族刚创业起步时，公司只有 5 个骨干，但是，包括黄章在内，却有 3 个人 搞技术。他开发的 Mp3 产品，技术、性能还有品质，都十分优秀。由

4、于没有自己 的销售渠道，黄章开始陆续与其他厂商合作，帮别人贴牌。所以，最初的魅族产 品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。于是，用户们开始争论到底是谁贴了谁 的牌。当时，昂达是比较知名的品牌，魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之 中，逐渐地有了一定的知名度，树立了自己的品牌。推倒“别墅”的魄力 黄章在修建魅族的珠海办公楼时，食堂地板被砸掉了三次，因为他觉得不满 意;他自己买了一块地，建了个别墅，也是因为觉得不够好，便将别墅拆了按照自 己的想法重建;因为对产品细节的苛求，他不惜背弃承诺，忍受成本煎熬也要重塑 产品，致使魅族M9手机推迟上市;MX3样机被他拿到把玩仅两小时后，就发现手感 没有模型好，

5、透过3D扫描，显示样机和模型偏差了 0.07mm。为了这区区0.07mm, 改18套磨具，耗资百万!就是这种连食堂地板都要如此精益求精，连0.07mm的误 差都要追求极致的精神，才有了成千上万魅友的追随。在公司战略的决策上，黄章确实也有推倒“别墅”的勇气和魄力。大约在 20 xx 年，黄章看到了 Mp3播放器产业的衰势，于是破釜沉舟地放弃了国内Mp3市场领 头羊的地位，投身智能手机市场。魅族倾尽了两年时间才打造出M8,尽管市场褒 贬不一，但在当时确实取得了不错的成绩。而当 Android 概念方兴未艾时，黄章带领魅族再次按下了 Reset 的按钮。由 于魅族第二款手机M9市场表现超过预期，公司

6、内部一个类似诺基亚“pC套件”的 项目眼看着也即将完成。借助这个服务，用户可以备份通讯录、短信、日历信息。 硬件加服务，就可以形成一个完整的配套服务。然而，黄章的一个决断让这个服 务“胎死腹中”，而它的替代者正是云服务 Flyme.或许正是因为黄章偏执自傲，使他成了众矢之众。有人揶揄称他故作姿态， 有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类，但不可否认的是“中国 乔布斯”的名号已经深深地烙在他身上。尽管有人说魅族是苹果的山寨版，但黄章在论坛上放出豪言：“不做中国的苹果，要做世界的魅族。”黄章惯用的都是不按商场游戏规则出牌的疯狂战法，但每一次都大获全胜。 一位也是企业家的朋友，击节赞叹黄章

7、的聪明。他说，只有黄章这样被别人视为 疯子的人，才能专注地去追求产品的极致。黄章不是疯狂，而是高明，是前途无 量的企业家，如果有朝一日黄章成了中国首富，大伙一点也不要大惊小怪。不露面的“世外高人”魅族大厦侧边的自行车车棚里，有一辆白色的奔驰，它跟自行车混放在一起， 落满尘埃，一停就是三年。魅族员工对此习以为常，仿佛这并非上百万的跑车， 而是一辆大号自行车。大家都知道这辆车的主人是黄章，但没人记得这辆车从什 么时候开始闲置。作为创始人和公司所有者，黄章已经有 3 年没来魅族公司的办 公室上班了。“他像一个世外高人，在隐隐看着公司。”魅族 CEO 白永祥这样描述他。在 魅族 M9 取得一定的成绩之

8、后，他开始淡出公司的经营，将繁杂的日常工作交给 CEO 白永祥，自己则专注于产品设计和体验。黄章很少来公司，而是在家办公。他设 在魅族大厦 5 层的大办公室空空荡荡，没有一点他个人的痕迹，常常被行政部门 用于接待客人的贵宾室。黄章不善言辞，从不接受媒体采访，却以“J.Wong”的论坛ID为外界熟谙。 在魅族公司的网络论坛上，黄章是最活跃的用户。他喜欢和粉丝们交流，也喜欢 和网友们打嘴仗。作为一位超级发烧友，他经常为技术问题和网友们彻夜讨论， 也常常争论不休。粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答。有些经 销商不守规矩，黄章还会忘掉自己已是大公司老板，像愤青那样在论坛上勃然大 怒。每天，

9、黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一两点钟还在发贴。从 20 xx 年到现在，黄章发布了近 6000 个贴子，平均每天 3 个!黄章这个“世外高人”，还有一个特殊技能就是拥有木匠的手艺。家中的不 少家具都由他亲手打造，比如他曾自己购买木料，设计、并手工刨制出一个电视 柜。在不了解他的外人听来，这就好比明熹宗朱由校的事迹一样疯狂。事实上，黄章一直扮演公司首席设计师的角色，在设计手机外形时，他会用 打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工 程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。魅族MX机身背部的 倒角就是这样诞生的。名人创业成功案例篇2：聚美优品c

10、eo陈欧陈欧,1983年2月4日出生于四川德阳。中国企业家、聚美优品创始人兼CEO。 20 xx年5月16日，聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值超过35 亿美元。陈欧成为纽交所220余年历史上最年轻的上市中国公司CEO,其所持股份 市值超过 11 亿美元。陈欧创业语录创业的选择是跟随你的心，当你觉得有些事情现在应该开始去做，就不要想 太多。我激励大家找到一个愿意为之赌上青春的事情，找到一个愿意为之赌上青春 的人。如果没有加油，现在来得及;如果再不加油，再过几年你只能纪念你逝去的 青春。我的创业不是像媒体报道的那么风光无限，我是一个想法很多的人，喜欢去 把想法付诸实践的人。创业是靠熬

11、出来的。我从来没有想到创业的过程会这么艰 难。最终决定人成功与否不在于你的学历。中国有很多企业家，他们并没有很好 的学历，但是他们有坚韧和毅力，有改变世界的决心，决定了他们的成功。我觉得真正的失败就是放弃。现在社会比原来要宽容很多，所以不要怕失败。22 岁创业，29 岁荣登福布斯创业者榜，31 岁成为纽交所上市中国公司最年轻 CEO聚美优品CEO陈欧是个80后，却已经是久经沙场的创业老兵。他曾经在 家乡四川成都大声呼吁青年人勇敢创业。他说“今天如果你还没法说服自己，踏 出创业这一步，那是对自己人生的背叛。各位创业者，勇敢迈出这一步，很快就 会海阔天空。”对于创业，陈欧有着独特的感悟。作为“创客

12、中国新青年行动” 的导师团成员， 5月 5日，陈欧和创业者们分享了他的创业经验。谈改变更喜欢转折点之后的人生陈欧认为自己的人生是比较顺的，但他更喜欢转折后的人生。“第一次创业 是我人生的转折点，如果不是在22岁选择创办在线游戏平台GG-Game,如果我选 择了一条道路比如找一份安稳的工作，可能到后面人生稳定，但也就走不上创业 这条道路。我创业的目的是改变未来。”立志改变未来的陈欧改变了历史。后来陈欧感觉和公司不合拍，卖掉了GG-Game。随后他去了美国斯坦福大学攻读MBA学位，这也就是他口中所说的“第 二个转折点”。20 xx年3月，陈欧创立聚美优品，29岁荣登福布斯创业者榜。20 xx 年聚

13、美优品在美国上市，陈欧成为纽交所220余年历史上最年轻的上市公司 CEO。“24 岁，当我去了斯坦福后，学校告诉我们，我们要创业不只是为了钱，而 是为了更高深的目的，是为了改变世界，改变人。”陈欧说，听到这个说法后， 自己开始思考有哪些创业项目，因为希望自己能够真正地做一个有价值的人。“回 想一下，我人生真正转折点是从学生时代迈向社会选择创业的道路，这个道路当 时选择不一样的话，可能今天我还是在新加坡拿着博士学位专门做研究，可能就 不是今天的陈欧了。”谈代言作为CEO，我为80后90后代言20 xx 年初，董事会要求陈欧出来为他创办的聚美优品做代言的时候，他是非 常犹豫的。陈欧说，他的天使投资

14、人徐小平希望他站出来，还给他举了张朝阳的例子， 这位互联网第一代创业者，通过打个人品牌，以极低的代价成功带动了搜狐的知 名度。一直担心别人说他高调、得瑟，怕被“枪打出头鸟”的陈欧，终究还是担 起了重任做营销。于是就有了红遍网络的“陈欧体”，在80后、90后是风行一时。他亲自出镜 为公司拍摄的“为自己代言”的广告引起80后强烈共鸣。再后来，陈欧不断出现 在湖南卫视的“快乐女生”、天津卫视的“非你莫属”，他还曾与张朝阳等明星 企业家一起参加着名娱乐节目“天天向上”。在节目里，张朝阳是“可爱潮男”， 陈欧则是“80 后创业新贵”。谈创业环境这是最好时代，创业要趁早对于当下的创业环境，陈欧说：“在北京

15、所有的五星级酒店的咖啡厅，聊的 都是天使投资人，哪怕下班之后我们吃烤串喝啤酒的时候，你也可以听到旁边有 人会说：借壳上市。这对创业者来说就是最好的春天，最好的时代。”陈欧鼓励青年人勇敢创业。“今天如果你还没法说服自己，踏出创业这一步， 那是对自己人生的背叛。也是对自己价值的背叛。所以各位创业者，如果今天你 还在踌躇不前，还在思考风险的时候，勇敢迈出这一步，很快就会海阔天空。创 业的选择是跟随你的心，当你觉得有些事情现在应该开始去做，就不要想太多， 想太多之后发现创业会有一百种死法，你就不做了。”之所以这样说，是因为陈欧经历了创业的痛苦期。陈欧说，在20 xx年遭遇了 次贷危机，遇到了融资最困难

16、的时候。“当时我很幸运，我还可以发工资。当时 我拿到的天使投资只有180万美元。今天的创业者可能会笑了，而今天可能A轮 融资就有 1000 万美元。无疑这是最好的时代。”在陈欧看来，现在这个时代，作为新媒体内容的创业者，他的成功几率可能会很大，强势的社交媒体让优秀的人很容易脱颖而出，Ip后面变现的机会很多，但在互联网领域的创业已经很难了，因为先行者已经完成了“垄断”，没有资本 的助力已经很难做大。现在创业者们的启动成本还是比以前低了很多，创业者只 要找准方向，中国经济的未来依旧要靠创业的年轻人。名人创业成功案例篇 3：王健林王健林在这个演讲中讲到了万达创业初年的三个故事。他最后说，如果想成 功

17、，就应该去创业，应该勇敢跨出这一步，勇敢面对人生。为何辞官下海?我在经商前，15岁就当兵了，从军20 xx年，做到团职干部，遇上中国百万大 裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做 到团级职务时，不到 30 岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方 做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具 体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果 没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万 元户。第一个故事：第一

18、桶金是这么来的当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有“计 划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给 我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右 一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府 的北侧那块地给你”。市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百 多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去 干。可这个项目改造完，要12

19、00 块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不 肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发 公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?”为了赚 钱，得把这个房子卖到 1500 元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好， 我们做一个明厅;第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管 那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价 1580 元每平米。1000 多套房子一个月一

20、扫光。就这样，万达 就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司。这一单使我们赚 到了接近 1000万元。就这样，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的模式旧城 改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。第二个故事：9 天 9夜没睡觉再给大家讲一个贷款的小故事。初期创业，我接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿 意干了，转给我的。签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为 了启动这个项目，我就要去找贷款，需要一笔 20 xx 万元的贷款，有土地做抵押， 所有的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我。因为这个项目是政府转给我的，他们觉得对不起我

21、!所以政府开了一个会议， 就指定当时某一家国有银行贷20 xx万给我做启动资金。这家银行答应了说“可以”, 哎，我一听好事，那我就去找银行行长吧。前前后后找了50 多次，每次都给我躲 猫猫。我有时候一见到他了吧，他从后门就走了，我在走廊白站;有的时候在走廊 里堵着他，他说“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧”;等我下周二去，他 出差去了!等等。当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一去在那个走廊上 （因为进 不去办公室）一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八点去吧，站着。甚至 站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来?还是不在?我也不知道，也没人愿 意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，

22、这种耻辱，我觉得太卑贱了嘛。除了这家银行，我又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错， 但也是不给我贷款。我为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。 我想，你总得回家吧 ?那我就在你门口候着;你早上总得要出门去上班，总是能碰 到你吧?我俩就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷，稍微冷 了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八 点也没见到人进去，也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉 得忍受不了，他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是 候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是

23、民营企业， 那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放 给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任：如果放给民营企业可能就要承担责 任，我也理解他们。在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给我出了一个主意说 “干脆你就发一个债券”，但是你这得承诺回报，比如两年按照 1.4 倍，每年 20%， 1.4 倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方 法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目，可以说追悔莫及。当然后来 把这个问题解决了，把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够

24、呛 !在 1993 年初的一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着 觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，“咣当”一 头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。我至今 还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见我面：“没事，小伙子今晚就让你 睡着”。我说你这么大本事?“你放心吧，我们高得很”。其实还是给我吃那些药， 可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，我当天就睡着觉了。第三个故事：3 年打了 222场官司在 90 年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错了，但是有个问题刺激了我： 我们公司有两个员工得了重病，一个得了癌症，一

25、个得了肝病，每个员工花了一 百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的，你自己有钱你给他报销， 没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了，但是也给我一个提醒： 如果大量的员工都有了病，再往后发展一二十年大家岁数大了，这公司怎么办呢? 我们一定要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式。所以我们20 xx年决定转 行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初 期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，我前三年当了222 回被告， 虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力

26、经 营?客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的 10%、20%就来告我。如果输了， 可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。所以我觉得这样不行，得研究新模式。怎么办?在创新中研究了一个办法：提 出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再 做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这 样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商 业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康 庄大道。我自己创业初期的三点体会第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去 做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零，所以我最近这些年在各地演 讲，经常讲一句话：“什么清华大，北大，不如胆子大”。这个胆子大不是说让 你乱干，但是得有勇气去闯，去试验!第二是创新求变。你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就 一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是 跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率 ;只有做跟别人完全不一样的事， 才获得超额利润。20 xx 年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来 不到 10亿人民币，公司同事们全部反对我，说10 亿就算 20%的利润，也才2亿的 利润。每年要