人力资源分析报告(2月)

1、湖南颐通管业有限公司人力资源分析报告一、职责与与使命：人力资源部部作为湖湖南战略略执行单单位，承承载着湖湖南颐通通人资战战略策划划执行和和企业人人才育成成的使命命。通过过集团人人力资源源分析，协协调用人人机制，系系统完善善人力资资源管理理体系，充充分发挥挥集团优优势、实实现资源源共享、控控制经营营风险。其具体职能能为：人人资战略略的制定定、人才才育成、招聘与培训、人资制度建设、薪资福利、绩效管理、监督反馈等。二、人力资资源SWWOT分分析： 1、SSWOTT矩阵：S：（优势势Strrenggthss）享有集团资资源条件件优势；管理团队重重新调整整，优化化各项工工作程序序；年初销售团团队调整整，

2、实行行高管包包管责任任制，增增强一线线业务员员与公司司的凝聚聚力。O：（机会会Oppporttuniity）年初销售会会议圆满满成功，业业务区域域重新划划分，实实行垂直直管理，设设定ABB角管理理工作；公司硬件建建设成型型，有利利于人才才引进；体系文件正正在推行行，有利利于各部部门制度度、流程程、表单单统一规规范与应应用；各分、子与与集团管管理同步步，争取取资源支支持。W：（劣势势Weaakneess）公司高、精精、尖型型人才稀稀少；中层管理人人员管理理理念欠欠跟进；人力资源本本土化，日常管管理欠规规范；企业文化建建设未落落实，企企业缺少少凝聚力力；T：（威胁胁Thrreatts）与周边企业业

3、之薪资资福利有有差距，容容易造成成人才流流失； 合同、保险险制度未未落实，存存在安全全隐患和和劳资纠纠纷；2、SWOOT分析析：SO：（优优势和机机会） 实施AB角角管理制制度，重重新审视视公司各各部门执执行力度度和后备备人才的的培育；导入行政服服务理念念，提升升日常工工作质量量销售代表考考核转正正或淘汰汰，确保保销售团团队的战战斗力加大企业文文化宣导导与公司司制度培培训力度度ST：（优优势和威威胁）遵照总部新新的薪资资政策，调调整部分分岗位工工资，确确保人才才的稳定定性；制定人才储储备计划划，加强强人才梯梯队建设设；重新审核各各部门岗岗位编制制，优化化人力，做做好人力力成本控控制； 加强劳动

4、纪纪律检查查力度，培培养好的的工作、生生活习惯惯，孕育育良好的的企业文文化氛围围。WO：（劣劣势和机机会） 推进绩效考考核，提提升工作作效率；规范新人面面试、报报道、入入职流程程，制定定劳动合合同签订订、保险险购买机机制确保保关键人人才的稳稳定性；WT：（劣劣势和威威胁）各部门制度度进行第第二次评评审，确确保制度度的完善善与合理理；加大企业文文化宣导导与公司司制度培培训力度度，提升升公司综综合素质质即公司司整体竞竞争力；开发部分管管理培训训课程，导导入部分分管理工工具，加加强中层层管理能能力。三、人力资资源结构构分析：（三）、湖湖南颐通通管业目目前下属属部室117个，分分别是总总经办、采购部、

5、财务部、人力资源部、办公室、技术部、质量部、工程部、PMC、生产一部、生产二部、生产三部、设备部、物流部、销售部、保卫部、大项目部。共有员工227人（该数据统计截止日期为2011年2月16日）。各部门人员员情况表部门总人数管理类技术类职工类中专以下大专本科以上中专以下大专本科以上中专以下大专本科以上总经办4211000000办公室192000001430人资3010000011采购部3010000110财务部7002000140技术部2010010000PMC11010000811工程部11200900000设备部150101210010质量部901000035 物流部211204001400

6、销售部5020000030生产一部292004002111生产二部201105001021生产三部141000001300保卫部172000001500销售大区3431000010119大项目部3100000011合计2271713334201103414从表中,我我们很容容易看出出，湖南南颐通人人员整体体综合素素质相对对有所提提高，但中专（含含）以下下学历者者还占公司司总人数数的711%，而而大学专专科学历历者占221%，相比比去年提提升了55个百分分点，大大学本科科学历也也提升至至了8%。若从公司发发展看，对对专科及及其以上上学历专专业人才才的需求求也仍是是人才引引进上的的重点。以下为其他

7、他分析：1、湖南颐颐通员工工年龄结结构分析析：18-255岁26-400岁40-500岁50岁以上上管理人员22551技术人员142330普通人员5669405 2、湖南颐颐通学历历结构分分析：综合图表，可可以反映映湖南颐通通员工年年龄多集集中于226-440岁、且且学历偏偏低，人人才职业业化水平平有待提提升。整整体年龄龄结构趋趋于年青青化（平平均年龄龄24岁），这这有利于于基层班班组长及及一般技技术人员员的培养养，但不不利于高高级人才才建设。特特别表现现为技术术岗位。显然，这种人才悬殊结构是很不合理的，是很难适应公司未来更大的发展，同时具有相当大的不稳定性，容易产生动荡。3、湖南颐颐通管理理层与普普通职员员的对比比图如下下综合图表可可见，技术人员员相比去去年增加加了不少少，也由由此看出出了通过过一年的的发展，公公司在人人才培养养这一块块渐显成成效。管管理人员员也相比比去年增增加了88人，主主要是随随着销售售大区的的成立而而增加的的。 四、人人力需求求与供给给分析：从相关部门门的人员员需求意意向看，我我公司将来来需求的的人员都都普遍倾倾向于大大学专科科及其以以上学历历者、具具有实战战经验的的销售人人员、中高端端专业技技术人员员和丰富富经验的的作业人人员，这这也是整整个业界界所有厂厂家的人人员需求求意向，是是无可挑挑剔的，但但同时也也为我公公司今后后的招聘聘增加了了一定的的难度。