企业竞争模拟一般规则

1、 SHAPE * MERGEFORMAT SHAPE * MERGEFORMAT 企业竞争模模拟一般般规则 （4产品、44市场）(10个公公司，难难度为99级，已已模拟了了08期)一 般般 规 则 模拟拟参加者者要服从从模拟管管理者的的领导和和指挥，按按时、按按规定的的方式提提交决策策。 参参加本次次模拟的的有100个组，代代表100个相同同类型、相相同规模模的企业业(或称公公司)，它们们可以生生产 4种产产品，在在 4个市市场上销销售。模模拟情景景难度属属第 99级(共 9 级)。 各公公司每期期 (假定定一期为一一个季度度) 做一一个决策策。各公公司要在在管理者者指定的的时间以以前将决决策

2、输入入计算机机(在网络络上运行行时)，或将将决策交交给模拟拟管理者者(在单机上上运行时时)。否则则, 模拟拟管理者者可以将将该公司司上期的的决策作作为该公公司本期期的决策策。 公公司做决决策时应应考虑本本公司的的现状、历历史状况况、经营营环境以以及其它它公司的的信息，综综合运用用学过的的管理学学知识，发发挥集体体智慧与与创造精精神，追追求成功功的目标标。 公公司做决决策时一一定要注注意决策策的可行行性。比比如, 安排生生产时要要有足够够的机时时、人力力和原材材料, 要买机机器要有有足够的的资金。当当决策不不可行时时, 模拟拟软件将将改变公公司的决决策。这这种改变变有一定定的随意意性, 并不遵遵

3、循优化化原则。市 场 机 制各市场对各各种商品品的需求求与多种种因素有有关，符符合基本本的经济济规律。 对某公公司的需需求量依依赖于该该公司的的决策及及状况 (包括括对商品品的定价价、广告告费、促促销费用用及市场场份额等等)，也依依赖于其其它公司司的决策策及状况况。同时时，需求求量也与与整个市市场的容容量、经经济发展展水平、季季节变动动等因素素有关。 价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。企业对产品品的广告告影响该该产品在在各个市市场上的的需求，可可能有滞滞后作用用。促销销费包括括营销人人员费用用等，企企业在各各市场的的促销费费影响它它在该市市场的各各种产品

4、品的需求求。 企企业的研研发费、工工人工资资会影响响产品的的等级，等等级高的的产品可可以较高高的价格格出售。 模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。产 品 分 销 本期产品的 75% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运。 产品运输固定费用(元) (1) 公司 市场1 市场2 市场3 市场4 市市场1 市场2 市场3 市场4 11 5000 20000 40000 50000 660000 1000000 1220000 1330000 22 20000 5000 40000

5、 50000 1000000 660000 1220000 1330000 33 6880 18220 40000 50000 665000 995000 1220000 1330000 4 118200 6800 440000 550000 95500 65500 120000 130000 5 7700 117300 440000 550000 67750 92250 120000 130000 6 117300 7700 440000 550000 92250 67750 120000 130000 7 8600 116400 440000 550000 70000 90000 1200

6、00 130000 8 116400 8600 440000 550000 90000 70000 120000 130000 9 9500 115500 440000 550000 72250 87750 120000 130000 10 115500 9500 440000 550000 87750 72250 120000 130000 产品运运输固定定费用(元) (2) 公司 市场1 市场2 市场3 市场4 市市场1 市场2 市场3 市场4 11 1100000 1140000 1160000 1170000 1220000 1660000 1880000 1990000 22 114

7、0000 1100000 1160000 1170000 1660000 1220000 1880000 1990000 33 1105000 1135000 1160000 1170000 1225000 1555000 1880000 1990000 44 1135000 1105000 1160000 1170000 1555000 1225000 1880000 1990000 55 1107550 1132550 1160000 1170000 1227500 1552500 1880000 1990000 66 1132550 1107550 1160000 1170000 155

8、2500 1227500 1880000 1990000 77 1110000 1130000 1160000 1170000 1330000 1550000 1880000 1990000 8 1330000 1110000 1660000 1770000 150000 130000 180000 190000 9 1112500 1227500 1660000 1770000 132250 147750 180000 190000 10 1227500 1112500 1660000 1770000 147750 132250 180000 190000注 意：只要有有产品运运往市场场，就

9、要要付固定定运输费费用。产产 品 分 销 (续) 产品品运输变变动费用用(元) (1) 公司 市场1 市场2 市场3 市场4 市市场1 市场2 市场3 市场4 11 225 1000 2000 2550 3000 5000 6000 6500 22 1000 225 2000 2550 5000 3000 6000 6500 33 334 991 2000 2550 3255 4755 6000 6500 44 991 334 2000 2550 4755 3255 6000 6500 55 339 886 2000 2550 3377 4633 6000 6500 66 886 339 20

10、00 2550 4633 3377 6000 6500 77 443 882 2000 2550 3500 4500 6000 6500 88 882 443 2000 2550 4500 3500 6000 6500 99 448 777 2000 2550 3622 4388 6000 6500 100 777 448 2000 2550 4388 3622 6000 6500 产品运输输变动费费用(元) (2) 公司 市场1 市场2 市场3 市场4 市市场1 市场2 市场3 市场4 11 5000 7000 8000 8550 6000 8000 110000 110500 22 700

11、0 5000 8000 8550 8000 6000 110000 110500 33 5225 6775 8000 8550 6255 7755 110000 110500 44 6775 5225 8000 8550 7755 6255 110000 110500 55 5337 6663 8000 8550 6377 7633 110000 110500 66 6663 5337 8000 8550 7633 6377 110000 110500 77 5550 6550 8000 8550 6500 7500 110000 110500 88 6550 5550 8000 8550 7

12、500 6500 110000 110500 99 5662 6338 8000 8550 6622 7388 110000 110500 100 6338 5662 8000 8550 7388 6622 110000 110500注 意：变动运运输费用用是每个个产品的的运输费费用。库库 存 与 预 订库库 存 剩余余原材料料可存在在企业的的仓库, 库存存费为每每元原材材料每期期 0.05元元。 成成品可存存于工厂厂的仓库库或各市市场的仓仓库, 单位成成品每期期库存费费为: 产产品 AA: 20.00 元 产产品 BB: 80.00 元 产产品 CC: 1000.000 元 产产品 DD:

13、1200.000 元 库存存费在每每期期末末支付,库存量量按期初初和期末末的平均均数计算算。预 订 当市市场对某某公司的的产品需需求多于于公司在在该市场场的库存存加本期期运去的的总量时时, 多余余的需求求按以下下比例变变为对下下期的定定货, 到时以以本期价价格付款款。公司司下期的的运到该该市场的的产品优优先满足足上期定定货。若若上期定定货不能能被满足足，剩余余的不再再转为下下期定货货。 产品品 A 产品品 B 产品品 C 产品品 D 市场 11 300.0% 35.0% 440.00% 400.0% 市场 22 300.0% 35.0% 440.00% 400.0% 市场 33 200.0%

14、25.0% 330.00% 300.0% 市场 44 222.0% 28.0% 225.00% 255.0%注意：某公公司不能能满足的的需求, 除了了转为下下期定货货，其余余的可能能变为对对其它公公司的需需求。生 产 作 业生产单单个产品品所需要要的资源源 产品 AA 产产品 BB 产产品 CC 产产品 DD 机机 器(时) 1100 2000 4000 5500 人 力(时) 1150 2550 1800 1160 原材料料(单位) 3000 15500 20000 330000 班 次 第第一班正正班: 6:00-14:00 第第一班加加班: 14:00-18:00 第二班班正班: 144

15、:000-222:000 第二班班加班: 222:000- 22:000一期正正常班为为5200小时（一一季度113周，每每周400小时)，加班班为2660小时时。 机 器 机器器可在两两班使用用,但第一一班加班班和第二二班用的的机器总总数不能能多于公公司机器器总数。 第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班。 机器价格为60000元，折旧期为5年，每期(季度)折旧为5.0%，不管使用与否。 若购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才计算折旧。材 料 定 购 原材料价格 原材的标价为元，但可以根据定货的多少得到批量价格优惠。优惠价格如下。 定购量 = 单 价

16、 0 1.00 1000000 0.97 1500000 0.95 2000000 0.93 原材料运运输费用用 原材材料的运运输费用用分固定定费用（按按是否定定货）和和变动费费用（按按定货量量）。 原材料料的运输输费固定定费用为为 550000元，变变动费用用为 00.022元。 购购原材料料的运费费算作本本期的成成本, 批量优优惠算作作本期收收入。 原材料料运输时时间 由由于运输输的原因因, 本期期决策订订购的原原材料至至多有 50% 可以以用于本本期使用用。管 理 成 本管理成成本 公公司每期期的固定定费用与与生产的的产品和和班次有有关。 第一班班生产产产品 AA, 费费用为 40000

17、元; 第二班班生产产产品 AA, 费费用为 50000元。 第第一班生生产产品品 B, 费用用为 660000元; 第二班班生产产产品 BB, 费费用为 70000元。 第第一班生生产产品品 C, 费用用为 880000元; 第二班班生产产产品 CC, 费费用为 90000元。 第第一班生生产产品品 D, 费用用为 880000元; 第二班班生产产产品 DD, 费费用为 90000元。维 修 费 每台台机器每每期的维维修费为为 2000元, 不论论使用与与否。 咨 询 软件件可以提提供咨询询服务, 检查查企业的的决策是是否可行行。 企企业需按按检查的的次数付付咨询费费。收费费标准为为每次 22

18、0000 元。研 究 开 发 研发的的作用 企业要要生产某某种产品品，需先先投入基基本的研研发费用用，其数数量相当当于下面面的等级级 1。它它包括为为生产该该新产品品需要的的专利的的获得、设设施的购购置和技技术的培培训等。 为了提高该产品的等级，企业还需要进一步投入研发费。它包括为提高产品质量的技术革新和生产工艺的改进等。这些费用相当于下面的等级 2、3、4、5。若产品等级高，可以增加客户的需求。在计算成本时，将本期的研发费用平均分摊在本期和下一期。研发费用 各种产品达到不同等级需要的累积研发费用(简单加总)如下： 产 品 等级 1 等级 2 等级 3 等级 4 等级 5 产品 A 10000

19、0 200000 300000 400000 500000 产品 B 200000 350000 480000 600000 700000 产品 C 300000 450000 580000 700000 800000 产品 D 500000 600000 700000 850000 1000000说 明： 工人工资系数对产品等级的影响是在研发费用基础上的进一步调整。比如，研发费决定的产品等级为 3，考虑工资系数后，产品等级调节后的区间为 (3.0, 3.9)。 考虑研发费的产品等级的提高要循序渐进，每期最多提高一级。人 员 招 聘、退休 与 解 聘 新工人招聘与培训 企业可以在每期期初招聘工

20、人，但招收人数不得超过当期期初工人总数的 50.0%。 本期决策招收的新工人在本期为培训期。每个新工人的培训费为 500元。培训期间新工人的作用和工资相当于正式工人的 25.0%。经过一期培训后，新工人成为熟练工人。工人退休或解聘 企业每期有 3.0% 的工人正常退休。企业决策时，可以根据情况解聘工人。决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和。根据政府规定，退休和解聘人数之和不能多于期初工人数的 10%。 本期退休或解聘的工人不再参加本期的工作，企业要发给退休和解聘的工人每人一次性生活安置费 1000元。员 工 待 遇 与 激 励 工作小时基本工资 第一班正班: 3.0元 第一班加班: 4.5

21、0元 第二班正班: 4.0元 第二班加班: 6.0元 每个工人只能上一种班，加班人数不能多于本班正班人数。未值班的工人按第一班正班付工资。员 工 激 励 以上的小时基本工资是本行业的基本工资，也是各企业确定工资的最低线。 企业可以用提高工资系数的办法激励员工。设对应基本工资的工资系数为，若工资系数为1.2，则实际工资为基本工资乘以1.2。提高工资系数有助于提高企业的产品质量，减少废品率，也可以提高产品的级别。当然，提高工资系数会增加成本。 废品会浪费企业的资源、运费，还会因为顾客退换产品造成折价40%的经济损失。 工资系数变化只对模拟难度 5 以上的情景。当难度等级小于 5 时系数设为，在决策

22、单上不包括工资系数，也不考虑废品率。资 金 筹 措银行贷款: 模拟拟开始时时各公司司有现金金 255000000元元。为了了保证公公司的运运营，每每期期末末公司至至少应有有 255000000元元现金，若若不足，在在该公司司信用额额度的范范围内，银银行将自自动给予予贷款补补足。企企业也可可以在决决策时提提出向银银行贷款款。但是是，整个个模拟期期间贷款款的总数数不得超超过 800000000元的的信用总总额。 银行贷贷款的本本利在本本期末偿偿还，年年利率为为 88.0% (每每期的利利率为年年利率的的1/44)。国 债: 公司司每期都都可以买买国债，年年利率为为 66.0%。若购购买国债债，在本

23、本期末付付款，本本利在下下期末兑兑现。发发债券: 公司司为了筹筹集发展展资金或或应付财财政困难难，可以以发行债债券。当当期发行行的债券券可以在在期初得得到现金金。公司司某期发发行的债债券数额额与尚未未归还的的债券之之和不得得超过公公司该期期初净资资产的 50%。 各期期要按 5.0%的的比例偿偿还债券券的本金金，并付付利息。债债券的年年利率为为 122.0%。公司司模拟开开始几期期, 可能能已经发发行了债债券。未未偿还的的债券总总量可在在公司信信息里查查看。 本期发发行的债债券本利利的偿还还从下一一期开始始。债券券不能提提前偿付付或拖延延。纳 税 与 分 红税 务: 公司司缴税是是公司对对国家

24、应应尽的义义务, 也是评评价公司司经营绩绩效的一一项重要要指标。 税金为本期净收益的 30.0%, 在本期末缴纳。 本期净收益为负值时, 可按该亏损额的 30.0%在下一期（或以后几期）减税。分 红: 公司司分红的的条件: (1)应优先先保证期期末剩余余的现金金数量超超过 250000000元。 (22)分红红数量不不能超过过公司该该期末的的税后利利润。注 意: 考虑虑到资金金的时效效性, 公司累累计缴税税和累计计分红按按 7.00% 的的年息计计算。现现 金 收 支 次 序 期初现现金 + 银行行贷款 + 发行债债券 - 部分分债券本本 - 债券券息 - 培训训费 - 退休费费 - 基本工工资 (工人至至少得到到第一班班正常班班的工资资) -机器维维护费 +紧急急救援贷贷款 - 购原原材料 - 特殊班班工资差差额 (第二班班差额及及加班) -研研发费用用 - 管理理费 - 运输输费 -