企业如何突破成本与资源瓶颈之一

1、免讲师培训费免讲师培训费企业如何突破成本与资源瓶颈之一如何构建持持续竞争争优势【授课老师师】：刘承元元 博士士【授课日期期】：12月19日课 程 日日 程 表时间（122月19日）课 程 提提 纲08:000-099:000签 到到（上午）09:000-122:000第一讲、如如何突破破企业资资源瓶颈颈1、企业经经营面临临前所未未有的困困境1）原材料料价格上上升 2）市场竞竞争加剧剧 3）劳资关关系趋紧紧2、制造型型企业如如何走出出困境1）持续提提高资源源利用效率率 2）供应链链建设 3）高效产产品研发发第二讲、精精益管理理的系统统与文化化建设1、精益管管理案例例：理光丰丰田精益益型企业业的成

2、功功实践2、精益实实践：缩缩短周期期、减少少库存的的实践方方法 消除浪费，降降低成本本的成功功案例3、培育企企业精益益改善文文化1）员工意意识革新新实现的的方法 2）改善机机制构建建的策略略 3）改改善氛围围营造实实践手法法4、案例学学习：某某企业精精益大量量案例12:000-133:20自助式中餐餐（下午）13:300-177:00第三讲、超超越对手手的经营营策略改改善实战战1、驱动企企业革新新的原动动力：企企业经营营者的策策略与革革新行动动2、超越对对手的改改善3CC策略（CChannge Chhalllengge Chaampiion）3、提升企企业经营营效益三三大改善善系统1）卓越现现

3、场自主主管理 2）绩效提提升焦点点改善 3）全员参参与改善善提案4、案例学学习：TTPM全全面改善善大量案案例第四讲、人人才培养养与劳资资关系优优化1、优化劳劳资关系系的三大大策略方方法2、快速培培养有意意识有能能力的优优秀员工工： 1）如如何促成成员工快快速认同同企业文文化2）构建业业务技能能的快速速训练的的模式 3）改善能能力和行行动力的的培养3、案例学学习：丰丰田、理理光等企企业的卓卓越做法法企业如何何突破成成本与资资源瓶颈颈之二二卓越现场管管控实践践【授课老师师】：肖智军军 教授授【授课日期期】： 122月20日（周六六） 课 程 日 程 表时间（122月133日）课 程 大大 纲08

4、:000-099:000签 到到（上午）09:000-122:000第一讲：卓卓越现场场管控思思想1、中国企企业长期期低水平平徘徊的的思考 1）政政府管理理与企业业管理的的区别 2）战战争文化化对中国国企业的的深刻影影响 3）现现场力就就是竞争争力 4）现现场管理理的三个个层次 5）卓卓越现场场管控思思想 某企业业实现现现场高效效化案例例 6）中中国企业业长期低低水平徘徘徊的思思考2、深刻认认识中国国企业管管理上的的差距 11）从农农业文明明走向工工业文明明 22）简单单化-标准准化-系统统化 33）与优优秀企业业现场管管理上的的差距12:000-133:20自助式中餐餐（下午）13:300-

5、177:300第二讲：获获得良好好绩效的的三个方方面1、良好的的工作结结果取决决于什么么？ 2、企业管管理的本本真：PPQCDDSM3、现场减减少损失失的关键键4、企业案案例分享享第三讲：高高效管理理：突破破成本和和交期瓶瓶颈1、环境巨巨变“压迫”企业经经营。2、固定成成本如何何蚕食企企业利润润。3、降低成成本必须须消除一一切浪费费。 4、改善交交期瓶颈颈的成功功实践 1）企业为为什么无无法达成成生产绩绩效 2）达成生生产绩效效从观念念改变开开始3）怎么让让生产管管理变得得顺畅起起来 4）个别效效率与整整体效率率5、提升生生产绩效效案例刘承元： 学历和和经历1978年年-19982年年 哈哈尔

6、滨工工业大学学学习，获获工学学学士学位位1983年年-19989年年 国国家公派派前往日日本大阪阪大学学学习，先先后获工工学硕士士和博士士学位1991年年-20000年年 深圳理理光公司司，任人人事部长长、管理理部长、生生产管理理部长、TPM推进委员会主任，任理光国际（上海）公司副总经理2001年年至今 深圳圳合众资资源顾问问机构（3A企管）董事长 在理光光的工作作经验在理光工作作期间，刘刘承元把把日本优优秀的管管理方法法与中国国的国情情相结合合，通过过持续有有效地推推进方针针目标管管理活动动、5SS、TPPM和精精益生产产改善活活动，创创造了一一个环境境整洁优优美、员员工积极极向上、管管理高

7、效效严谨、文文化温馨馨明快的的受人尊尊敬的外外资企业业。这家家年产值值数十亿亿元的外资企业业已经成成为理光光集团（全全球5000强）在在世界上上最大的的设计和和生产基基地。作为中方最最高负责责人，刘刘承元一一直是理理光集团团在海外外推进本本土化经经营的典典范。理理光在中中国的成成功离不不开他所所做的四四件事，一一是中日日文化的的融合，二二是优秀秀管理团团队的建建设，三三是创造造优秀的的企业文文化，四四是促成成企业变变革活动动的持续续推进和和员工积积极广泛泛的参与与。丰富经验成成就“管理赢赢家”刘承元在世世界5000强企企业里历历练100载，又又在顾问问实践中中追求多多年，积积累了丰丰富的经经营

8、管理理经验，被被媒体和和业界誉誉为“管理赢赢家”。他辅导过或或正在辅辅导的企企业有，富富士施乐乐、阿尔尔卑斯（ALPS）、东风本田、旭东电子、东江集团、美的集团、康佳通讯、江钻股份、靖远二电、珠江灯光等数十家知名企业。 现有著著作企业卓越越经营品品质-深圳海海天出版版社新TPMM活动-深圳圳海天出出版社专家博士士的5SS经-深圳圳海天出出版社TPM与与工厂全全面改善善-广东东经济出出版社 社会兼兼职 清华大学特特聘教授授、富士士施乐高高级管理理顾问、世世界经理理人杂杂志运作作管理专专栏作家家肖智军（业业界誉为为5S管管理国内内第一人人）： 历任： 铁道部部第四设设计院副副室长 利华电电器厂（港

9、港资）生生产部主主管 理光（深深圳）工工业发展展有限公公司制造造部副部部长、TTPM推推进室室室长、人人才育成成会会长长现任： 深深圳合众众资源顾顾问机构构（3AA企管） 执执行总裁裁专著：精益生产产方式JIIT （国内内第一部部详细、深深入、全全面的JJIT专专著）无障碍推推行5SS （08年年1月 新登场场）卓越班组组TPMM （08年年4月 最新新力作）5S活动动推行实实务（国国内第一一部5SS管理专专著）品质管理理实务 （披露露日企品品质管理理理念与与体系） 6SS活动实实战 （国国内6SS活动实实用书籍籍） 卓越越班组长长（基基础篇） （国内内班组建建设实用用书籍）卓越班组组长（实战

10、篇） （国内班组建设实用书籍）卓越班组组长（领领导力篇篇） （国内内班组建建设实用用书籍）入厂指导过过的部分分企业：中联重科混混凝土机机械 北京飞飞机修理理厂三一重工 康佳佳通讯有有限公司司国华盘山热热电厂 陕西西金堆城城钼业TCL国际际电工 利群卷卷烟厂桂林航天电电子 利丰雅雅高印务务其所著的国国内第一一本5SS专著55S活动动推行实实务及及6SS活动实实战畅畅销全国国。肖先先生还著著有国内内第一本本精益生生产专著著精益益生产方方式JIIT及及现场管管理畅销销书籍现现场管理理实务、品品质管理理实务-零缺缺陷等等书。在在国内著著名管理理杂志企企业管理理、经经理人杂杂志发表表管理文文章十余余篇。肖肖智军先先生先后后在国内内外多家家企业担担任中高高级管理理职务，在在日本独独资企业业深圳理理光8年年中担任任过6个个现场（计计划）部部门的经经理，直直至现场场管理中中方最高高主管。肖肖智军先先生前后后三次去去日本研研修生产产与现场场管理（55S、精精益生产产、TPPM全面面改善等等）。在在实际工工作中总总结出一一套既有有理论底底蕴，又又有可操操作性的的现场管管理方法法。肖智智军先生生坚持咨咨询、讲讲课及管管理研究究结合的的工作精精神，指指导的企企业遍及及全国226省区区。通过过对国内内企业的的咨询深深入了解解中国企企业的