供电所标准化作业流程说明

1、安 徽 省 乡 镇 安 徽 省 乡 镇 供 电 所 标 准 化 作 业 流 程 说 明 .2流流程说明明如下：34.2.1目的的：(注注:备品品备件注注意定额额管理,及时补补充。)此流程是针针对供电电所物资资材料的的领用、保保管、使使用的全全过程管管理，规规范物资资的领用用、保管管、使用用行为，实实现物尽尽其用。34.2.2步骤骤：第一步：领领取物资资 根据所所内编制制的物资资材料计计划单，对对上级配配送的物物资材料料进行领领取。第二步：入入库登记记 材料员员将领回回的材料料入库，交交给保管管员，要要办理相相应的登登记手续续，明确确材料的的入库时时间、规规格、单单位、单单价、数数量、质质量、材

2、材料接收收人、移移交人等等事宜。第三步：建建立台帐帐 对入库库物资材材料建立立台帐，明明确物资资材料的的名称、规规格、单单位、单单价、数数量。第四步：定定置管理理 库存存材料要要做到文文明定置置管理，按按照储存存物资的的特性，分分区分类类、专柜柜专储、合合理布局局，达到到四四定定位、五五五码放放的要求求，并帐帐卡物相相符，各各种标志志醒目清清晰。材材料库要要清洁卫卫生，做做到库内内窗明架架净，物物品无积积尘，摆摆放有序序。第五步：领领用出库库 根据工工作需要要，对材材料进行行领用。要要进行材材料领用用申请，申申请批准准后，办办理出库库手续，要要明确所所领用材材料的名名称、规规格、数数量、领领用

3、人，批批准人等等事宜。错错领、多多领材料料应及时时办理退退库手续续。第六步：核核对台帐帐 为了了规范物物资材料料管理，供供电所每每季度对对库存材材料进行行一次核核对，明明确库存存材料与与台帐是是否相符符。第七步：清清仓盘点点 保管管员应定定期进行行材料的的质量检检查，如如有报废废，要及及时向上上级主管管部门申申请报废废。35、QCC小组活活动流程程说明35.1流流程图如如下：未达目标未达目标选择课题现状调查设定目标分析原因制定方案方案落实成立QC小组总结上报35.2流流程说明明如下：35.2.1目的的：此流程是为为了改进进供电所所工作质质量、解解决技术术难题、提提高全员员素质和和经济效效益。3

4、5.2.2步骤骤：第一步：成成立QCC小组 根据“自愿参参加，上上下结合合”、“实事求求是、灵灵活多样样”的组建建原则，每每年年初初按照上上级质量量管理部部门的要要求，成成立QCC小组，确确定QCC小组名名称和组组长及成成员人选选，然后后向上级级质量管管理部门门申请注注册登记记，经质质量管理理部门审审查批准准后，QQC小组组正式组组建。第二步：选选择课题题 QCC小组根根据供电电所生产产经营实实际选择择课题类类型（现现场型、服服务型、攻攻关型、管管理型、创创新型），根根据课题题类型确确定具体体的课题题名称。要要阐述清清选题的的理由，即即所选课课题目前前存在什什么问题题，能解解决到什什么程度度。

5、第三步：现现状调查查 课题选选定后，要要对所选选课题进进行现状状调查（难难易程度度、是否否符合上上级方针针、要达达到的预预期目的的，课题题评价），通通过对调调查所收收集到的的数据进进行整理理、分析析，把症症结找出出来。第四步：设设定目标标 QC小小组根据据所选课课题，确确定把问问题解决决到什么么程度，要要说明三三项问题题（目标标与所选选课题存存在问题题的对应应、目标标要明确确表示及及制订目目标的依依据）。第五步：分分析原因因 根据存存在的问问题，运运用相应应的统计计方法对对存在的的问题进进行原因因分析，要要通过分分析找出出问题的的真正原原因所在在，为制制定对策策提供依依据。第六步：制制定对策策

6、 要根据据第五步步的“原因分分析”，确定定解决问问题的方方案及措措施，制制定措施施要根据据5W11H原则则进行，即即WHAAT（对对策）、WWHY（目目标）、WWHO（负负责人）、WWHERRE（地地点）、WWHENN（时间间）、HHOW（措措施），并并绘制对对策表。第七步：方方案落实实 根据制制定的对对策，小小组成员员要一一一加以实实施，实实施完毕毕要与对对策表中中的目标标进行比比较，以以检查对对策是否否已彻底底实施并并达到了了要求。未未到达预预期目标标重新改改进实施施。第八步：总总结上报报 活动结结束后，小小组要进进行效果果分析，并并对活动动过程进进行认真真总结，形形成成果果报告书书，按时

7、时上报上上级质量量管理部部门进行行成果发发布。36、考核核管理工工作流程程说明36.1流流程图如如下：落实责任落实责任实施考核公示结果, 考核兑现编制细则资料归档,报县公司备案36.2流流程说明明如下：36.2.1目的的：此流程是对对供电所所员工的的工作能能力、工工作表现现和工作作业绩进进行的全全面评价价,它是是对员工工进行奖奖惩、培培训、使使用的基基础和依依据，是是改善员员工行为为、充分分发挥员员工的潜潜能和积积极性，提提高员工工素质，进进行科学学管理，达达到整体体工作目目标的重重要手段段。同时时，可以以及时总总结供电电所各项项工作，发发现问题题，及时时整改，确确保供电电所生产产、经营营、安

8、全全、管理理等各项项任务的的全面完完成。36.2.2步骤骤：第一步：编编制细则则 供电所所收到县县公司编编制、修修改并下下发年度度经济责责任制考考核细则则后，组组织学习习，据以以制订所所内经济济责任制制考核细细则，并并成立供供电所经经济责任任制考核核小组。第二步：落落实责任任 供电所所根据公公司下发发的经济济责任制制考核细细则、所所内经济济责任制制考核细细则及供供电所生生产、经经营、安安全、管管理等任任务，将将各项目目标和任任务按岗岗位分解解落实到到人头，编编制个人人岗位经经济目标标考核责责任书，并并同职工工签订岗岗位经济济目标考考核责任任书，责责任书里里要明确确个人岗岗位考核核任务指指标和具具体要求求的工作作质量。同同时供电电所要编编制考核核办法，要要明确考考核时间间、考核核方式、考考核兑现现、考核核工作的的具体要要求等。第三步：实实施考核核 根据据考核办办法的规规定，由由供电所所考核小小组按季季度认真真组织实实施考核核工作，做做好考核核记录。第四步：公公示结果果、考核核兑现 供电所所将所内内形成的的考核结结果，向向县公