QW-GC-04IE现场稽查管理办法

1、文件编号QW-GC-04IE现场稽查管理办法版 本 号A/1制订日期2011.5.5页 次 10/10浦江万赛摩擦材料有限公司0管理办法文件编号: QWW-GCC-044文件名称:IE现现场稽查查管理办办法版 本 号号实施日期A/12011.5.10制 订批 准 文件制订/修订/增补申请表编号:QR4-16稽理QW-GCC-044 .原文件内容容： 修订后内容容：。文件编写部部门领导导意见: 签 名： 日 期：文件保管部部门意见见： 签 名： 日 期：管理者代表表意见： 签 名： 日 期： 文件修修改记录录表编号：QRR4-004 本目的：明确稽查到到执行改善善的整个过过程范围：涉及到工程程部

2、、生生产部、设设备部 作业内容容：由工程部把把要稽查查的人员员名单确确定下来来，组成成稽查小小组；工程部每个个月定时时（155号）组组织现场场IE稽稽查（含含工艺），每月的15号13：00（如星期天，则推为下一天），带好笔、笔记本、相机、卡尺等工具；从（前工序序）钢片片处理到到（后工工序）刹刹车片包包装的每每一道工工序都要要进行稽稽查；拍下不合理理操作、违违规作业业、现场场资源利利用、生生产线不不平衡的的图片，同同时现场场进行纠纠正指导导；稽查图片拍拍下后，工工程部组组织讨论论会议，并并作出初初步改善善方案；组织相关部部门进行行讨论会会议，并并提出改改善方案案，确定定改善负负责人；接下来是工工

3、程部跟跟踪方案案的实施施情况，督督导实施施的过程程；下个月稽查查日把上上个月的的改善情情况和结结果进行行拍照，进进行对比比；对比改善前前和改善善后的图图片进行行分析，分分析未完完成的原原因，作作出持续续改善的的方案；对部门改善善结果进进行考核核；公布改善考考核结果果，张贴贴于IEE看板，全全员学习习，分享享成果；维护改善成成果，确确保持续续改善，编制改善奖惩制度；全员投入改改善，全全员维护护改善成成果。4流程图图：责任部门责任人流程图输入/输出出注解结果考核项目工程工程工程工程工程工程部生产部设备部工程工程部生产部设备部工程部生产部设备部吴新华稽查组成员员稽查组成员员稽查组成员员稽查组成员员吴

4、新华刘发奎于向阳陶志民稽查组成员员吴新华刘发奎于向阳陶志民全员验证及考核处理问题分析问题拍照和指导稽查时间及准备验证及考核处理问题分析问题拍照和指导稽查时间及准备稽查组成立现场稽查现场稽查奖惩督导执行奖惩督导执行相关人员员小组成员员稽查日期期每个月115号稽查时间间13：000至114：330成员的准准备带好笔、本本子、相相机稽查方式式和内容容每道工序序发现问问题 不合理的的行为现场指导导与纠正正需要改善善的地方方拍照-图片分析原因因设备问题题设备解决决工装夹具具与加工工方法问问题工程解决决现场作业业问题生产解决决解决方案案跟踪进度度改善的结结果考核结果果没有执行行改善的的处罚责任任人改善达标

5、标奖励按照工程部部现有的的人员匹匹配，根根据生产产部的工工作情况况，和每每个人员员工作经经验选拔拔出来，组组成IEE稽查小小组。稽查小组原原定每个个月的115号为为IE稽稽查日（如如15号号放假就就推后一一天）。小组成员在在13：00之之前必须须带好笔笔、笔记记本、相相机、卡卡尺等工工具。从（前工序序）钢片片处理到到（后工工序）刹刹车片包包装的每每一道工工序都要要进行综综合检查查。拍下不合理理操作、违违规作业业、现场场资源利利用、生生产线不不平衡的的图片，同同时现场场进行纠纠正指导导。稽查图片拍拍下后，工工程部组组织讨论论会议，并并作出初初步改善善方案各部门改善善负责人人对初步步方提出出意见，

6、并并率先作作出带头头人的表表率，实实施改善善。工程部跟踪踪方案的的实施情情况，督督导实施施的过程程对每个改善善的结果果进行考考核评估估，分析析改善未未完成的的原因，对对比改善善前与改改善后。公布改善考考核结果果，张贴贴于IEE看板，全全员学习习，分享享成果，维护改改善成果果，确保保持续改改善，编编制改善善奖惩制制度成立稽查查小组确定稽查查时间带好稽查查工具发现问题题拍照留底底定初步方方案落实方案案加紧进度度 持续改善善全员参与与，全员员维护。成员的工作作激情、及时率参与的热情情和及时时率。工作态度方案完好率率实施的效率率改善的价值值，完成成的进度度。5、附加信信息：无6、对应要要素：对应要素内容7.5.11.5生产用工装装的管理理7、附件：记录编号记录名称保存地点保存期限QW7-775现场稽查表表工