工程师工作计划

1、第 第 页工程师工作计划工程师工作计划1无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理阅历，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。在施工过程中，我一贯以积极的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的阅历累积。下面是是我个人20*年的工作计划：一、施工现场阅历积累多年的施工现场工作更使我深深

2、明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程，死记硬背的知识远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的阅历。在这些年来的时间里，我一贯在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方实时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简约，而事实上却学问很大，一贯觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌控了，阅历有了，才得心应手起来。另外，拿技术交底工作来说，并不是简约的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作

3、完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐烦的予以讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，依据多年的现场实际阅历简约谈谈安全方面。1、最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中需要有剧烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能上心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员需要将安全工作从心底认识并付诸实施。2、仔细预备落实安全教育培训，同时要对劳务施工队进

4、行安全技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。3、时刻督促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人需要佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，需要进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。二、管理理论和实施工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互紧密

5、协作，才能完成的一项繁复的作业任务。所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否那么，干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。首先，经过多年团队的不断改变，深刻认识到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员，只有不断的了解，沟通，统一思想和认识，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在立场和认识上有肯定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理体系，在这个体系中，每个人需要最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，着重引

6、进比较适合岗位的人才，让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和积极性，带动其他组员的工作积极性。工程师工作计划2为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势进展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将开展体系方面的整合，计划如下：一、广泛收集体系运行状况，不断完善体系文件。依据当前实施的体系程序，尽可能的.与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，需要做到与管

7、理手册和作业文件的描述相全都，与各部门的工作职责相全都，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由假设干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是*年首要工作重点之一。原来的体系文件掩盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参加体系的建设存在严峻的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识。当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业需要建立的，然后有各个职能部门围绕标准开展的一系列活动

8、，假如思路不明确，行为就必定产生偏差，这和建立体系是南辕北辙的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划根据不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采用各种培训方式，着重实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用开展，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作依据实际部门需求作出详细计划时间安排。三、深入部门调查讨论，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障。体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行状况，积极收集各执行部门对体系运行的看法和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的进展和完善，让体系起到有用性，符合性，此项将每月开展。四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度。最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室需要具有相应的权利，