施工员绩效考核表Excel模板(推荐文档)

1、施工员绩效考核表 （含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业施工员 进行 360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。值、合计及等级为全自动生成；2. 评价指标调整： 企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3. 等级设置标准： 见右侧，输入标准值即可级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标 / 关键指标权重指标具体内容及定义（分）按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方案）

2、，且得到施工方案编制5项目经理认可。（具体包括施工总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等）施工方案编制与施工组织熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理组织开展各项学习活动、会施工组织与协调5议，包括技术交底书培训学习，并负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。工作进度总结与汇报5按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改进。项目进度管理工程项目达成率5工程项目达成率 =实际完成工程量计划工程量100项目完成及时率

3、5项目完成及时率 =及时完成工程量计划工程量100质检及时规范3质量检查及时、规范，做好施工记录。（主要指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行质检。）材料及设备合格率5材料及设备合格率 =质检合格批次质检总批次100（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）项目质量管理工程项目验收合格率 =合格工程数量已完成总工程量工程项目验收合格率5100（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）质量事故及处理5要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。材料消耗费用控制率5材料消耗费用控制率 =实际材料消耗费用计划材料消耗费用1

4、00项目成本管理经营费用控制率 =实际经营费用预算经营费用100。经营费用控制率3（主要包括人员费用、差旅费、办公费、设备费、维修费等。）沟通活动2定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调讨论会等等，并及时解决各项问题。项目沟通管理内外部关系协调5与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好关系，并及时有效的协调并解决问题。项目团队管理施工班组成员满意度3资料整理的及时性及准2确性信息管理信息传达的及时性及准2确性HSE管理体系2培育、指导、考核施工班组成员，且各成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持等（侧重于安全培训、施工辅导、职业健康关爱、考核改进等）具有较高的满意度。对项

5、目部所有文档资料（包括工作报表、会议纪要、采购数据信息、质量检查表、财务数据、合同、人事档案等）进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申请表、质量检查表、财务数据报表、合同等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。建立健全完善的职业健康安全与环境管理体系，定期检查、不断改进。HSE管理（职业健康安全与环安全（例如施工安全）5零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。境管理）5S管理（或者现场管理积极推行 5S管理，按照计划实施各项检查工作， 5S检查成绩3、文明施工等等）达标或者评优成绩突出。项目目标达成情况（综

6、5是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任合）务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利润率、财项目成果财务效益5务内部收益率、投资回报率、速动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应根据实际需求进行指标的选择）社会与环境效益2主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。客户满意度3依据客户满意度调查结果评价，需达 95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣 5分。岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）知识与技能5及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力知识、技能与、团队合作精神以及协调性）。品质主要指公

7、司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调愿望与态度5整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级A90分以上B8089分C7079分包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。评语及建议依据本次评价，特决定该员工： 转正：在任职 续签劳动合同 , 自年月日至年月日晋升意见 升职至任 降职为 提薪 / 降薪为 辞退自评人签名：他评人签名：签名日期：日期：计算、等级评价、任意设置等级）权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完任意设置评分、等级标准。 使用方法： 1. 分值评价：

8、填入各项评分值即可，平均价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等职务综合得分86.17填表时间等级B评分标准：优秀 100%；良好 80%；一般 60%；较差考评得分（取40%；很差 20%备注平均值）自我评分同事评分领导评分4.004.004.004.004.004.004.004.003.004.003.003.333.004.005.004.004.004.005.004.333.002.003.002.675.004.005.004.674.004.004.004.004.004.004.004.005.005.005.005.003.003.003.003.002.002.002.002.004.004.004.004.00区间数值（自动显示）标准值059060696070797080898090100903.003.002.002.002.002.002.002.003.003.003.003.004.003.003.004.002.002.003.003.004.004.005.005.0084.0084.003.003.002.002.002.002.002.