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文档简介

1、第 第 页市场部工作计划优秀范文模板三篇市场部工作计划1 一、工作思路 依据公司20*年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”进展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，20*年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中进展。同时，将P2P项目定位为公司主营业务，拟定在20*年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，估计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。市场部门将全力协作公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格根据此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前

2、期业绩达成存在肯定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。 二、工作目标 依据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标： 三、详细工作执行方案 一部门人员架构完善，理财团队建设 完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人到岗，培训督导1人到岗，企划推广专员2人目前1人，招商专员1人暂无，理财专员1215人 此处隐蔽7296个字5、 利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣扬夏季深入养殖小区放电影的事项。 6、 夏季文化衫的设计制作。 第三季度： 1、 夏季电影宣扬工作的计划安排落实。 2、 文化衫的发放。 3、 制作POP张贴广告广泛宣扬协作电影放映。 4、 策划开展旺季上量

3、产品的促销推广。 第四季度： 1、 两节促销的落实开展。 2、 挂历、年历的制作与发放。 3、 跟踪各分公司和经销商年度目标的完成状况。 4、 完成目标市场墙体广告的100%投放。 5、 做好全年工作的总结。 七、资源配置 1、配备车辆一部，音响、话筒、功放一套、数码相机一台。 2、需要把市场活动经费由市场部统筹安排。 3、各分公司的促销、新品推广、大型市场活动要报营销总监批准后由市场部统一协调开展。 八、市场费用预算略 总结：成者王、败者寇。 每个公司的市场部发挥的功能都不一样。特别是现在刚成立如何能高起点、高效率需要公司资源、人力各方面支持。如何让市场部的工作与市场有效连接，真正地做一线业务员的好参谋、好帮手，也是市场部人员需要考虑的首要问题；而深入市场，与业务员并肩作战，是市场部人员工作的关键一步。 11年我们要围绕“专注目标，优化板块价值，打造成本

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