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文档简介

1、工程监理奖惩制度工程监理奖惩制度一、目的为激励公司员工工作乐观性,提高工作效率，增加做事责任心,择优淘劣，为高标准服务于客户，提升公司品牌价值，特制定相应嘉奖与惩处制度。二、嘉奖1、工程监理所管理的工地连续半年无投诉的，工程监理可申请奖金，经公司经理核实后上报董事长，经批准后发放200 元奖金，以资鼓舞。2、工程监理所管理的重点小区，当月被评为样板工程的，经公100 元奖金，以资鼓舞。3,且无任何问题,十个项目均已验收结算1000 元奖金，以资鼓舞。4、在一个完整的施工过程中，业主对该项目监理有书面表扬、赠送锦旗、牌匾的，经公司经理核实后上报董事长，经批准后发放100 元奖金，以资鼓舞.三、惩

2、处（一)明令禁止类：辞退处理.1、偷窃公司、商场、建筑工地物资.2、所管辖的工地消灭重大平安隐患。34、违反公司明令禁止行为文件中的其他条款。5、工程监理将所属工程私自结算的或是转包的。6、吃、拿、卡、扣，营私舞弊，造成极其不良后果。7、违法国家法律法规，受到行政或刑事惩罚.（二）因重大错误行为导致恶性后果产生类：部门主管即可向上级书面建议依据人事规定程序解除该员工的劳动关系。1、各类表单未在规定的时段内完成。2、冒充客户签字.3,引起赔偿￥5000元以上者.4、对客户进行人身攻击或使用污辱性语言.5、恶意哄骗客户，导致客户利益遭到损失.6、敲诈施工队，举证属实的。7、收受客户和施工队的钱财物

3、品.8,举证属实的.（三）累计错误类部门主管可向上级书面建议依据人事规定程序解除该员工的劳动关系。1、3 次书面警告以上。2、停职检查（培训）2 次以后或停职培训不合格。（四）日常工作中的重大错误行为类部门主管可向上级书面建议依据人事规定程序解除该员工的劳动关系,扣除当月全部佣金.1、在工作时间喝酒。2、隐瞒重大质量事故，导致公司损失。3、殴打、辱骂、威逼、恐吓公司管理人员.4、未参与竣工验收和隐蔽工程验收。5、因监理缘由造成的损失及事故责任,监理应担当全部责任。（五)罚款及惩罚全部因过失项造成的惩罚与个人绩效同时有效。1、未按公司规定填写的报表，有漏填或填报不精确的，每发生50 元.2,50 元。3,工程监理未50 .4、工地延期，未办理延期单，且工程监理也未在准时反馈，一50 元.5、如无开工、节点验收或竣工验收，工程监理每日必需到工地进行巡检，且应反馈巡检结果，巡检结果当日发回公司，巡检数量不3 家，被发觉或举报未进行日常巡检处以通报,且取消三个月6、工程监理当日检查过的工地，在公司领导和部门的检查中，,处以通告，且取消三个月内嘉奖评定资格.7、工程监理因工作疏忽，导致项目少量返工或造成损失，一经核实,200元罚款,且自事故发生日起取消六个月内嘉奖评定资格.8、工程监理因工作疏忽,导致项目大量返工或造

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