浅析“以人为本”的企业管理思想

1、浅析“以人为本的企业管理思想浅析以人为本的企业管理思想在现代企业开展的过程中，以人为本的管理理念是必不可少的。在企业开展的过程中，加强对以人为本的管理思想的应用，可以增强企业员工的团队意识和团队精神，进而对员工起到了一定的鼓励作用，进步了员工的工作积极性。所以，以人为本的管理思想在企业开展中是非常重要的。一、关于企业的以人本为管理思想在企业的开展过程中，应该进展有效的管理，只有这样才可以保证企业的各项消费与经营活动之间的完善，并加强了企业内部的组织与控制，进而使企业可以合理完善的开展。在这个过程中，应该保证企业活动在时间和空间上的协调，保证企业消费经营活动的连续性，也促进了企业的安康开展。在对

2、企业进展管理的过程中，管理的对象有人力资源、物质资源和信息资源等等。在这个过程中，最重要的就是对人力资源的管理，企业只有管理好人，并发挥人才的作用，才可以有效地进展管理和经营活动，也就增强了人的积极性，对企业的经济开展有着非常重要的作用。二、企业以人文本管理思想的重要意义1.有利于企业的长远开展在市场经济的开展过程中，企业的经营和管理以及相关的销售活动的主体都是人，企业在正常运转过程中的每个过程都需要人参与其中，即便是一些需要智能机器人操作的企业，机器人也是需要在人预设的程序下进展工作的。所以，人在企业的开展过程中的地位是非常显著的，只有更好的坚持以人为本的企业管理思想，才可以拥有壮大企业的资

3、本和才能，也才可以有效地促进企业的开展。2.有利于企业对人才的培养在现代企业的管理过程中，需要对人力资源、物质资源和信息资源等进展培养。其中，人才资源在管理中是最为重要的，也是企业开展的本文由论文联盟.Ll.搜集整理重要东西。现阶段，企业之间的竞争就是人才的竞争，所以企业需要尊重人才，并重视对人才的培养，这样就有效地保证了企业的人才数量，也有效地进步了企业在开展中的人才培养质量，促进了企业的开展与壮大。3.有利于表达社会主义的优越性在企业的消费与管理中，采用以人为本的管理思想来进展管理，还表达了社会主义经济的优越性。企业在管理的过程中，将人才放在第一位，不仅是将人才的管理作为一种根本的手段，同

4、时也将以人为本作为一项根本的目的，在开掘人的潜力的同时，也可以对我们国家的社会主义的优越性进展有效的表达。因此，在企业管理的过程中，采用以人为本的管理思想，可以彰显出社会主义的优越性。三、以人为本企业管理思想的施行1.从思想上发生转变在企业的管理过程中，首先要在思想上进展转变，转变企业管理者的思想观念，需要让管理者将企业的员工当作一种可以开发和利用的重要资源，并对其工作方式进展转变，这样就可以将企业的员工管理形式由被动的控制转变为主动的开发和管理，可以有效激发员工的潜能和工作积极性，让企业员工有更多的动力来对各项工作进展创新。与此同时，企业管理者还应该将管理工作的重点放在对员工的培训上，这样就

5、进步了员工的整体素质，也可以让员工不断适应企业的开展，重视对企业文化的传承。2.进步管理形式的科学性1构建优秀的企业文化在企业的开展过程中，企业文化是其开展的灵魂和根底，一个拥有良好企业文化的企业，一定是具有一定的核心竞争力的。在这个过程中，以人为本是进步企业价值观的重要环节。在企业文化管理的过程中，企业文化是一个重要的机制，只有让每个员工都与企业的文化真正认同，才可以将企业的开展目的转变成为全体员工的共同目的，这样就有利于企业的长远开展，也增强了企业的凝聚力。以人为本的管理思想需要在企业内部建立一种信任、亲密的人际关系，这样才可以让企业的全体员工都认同这种文化意识，也就达成了文化共识。在这个

6、过程中，企业应该不断挖掘符合自身的文化特质，并充分考虑用人制度的合理性，这样就构建了优秀的企业文化，也帮助员工树立了正确的价值观念，有效地促进了企业的改革与开展。2推动企业的改革在以往的企业开展过程中，受到方案经济体制的影响，企业的管理和开展的过程中都存在严重的问题；而在现代企业的开展过程中，企业越来越重视对人才管理的重要意义。在管理的过程中强调人的个性，并注重对员工的工作积极性和创造性的有效进步。因此，就应该对企业的管理机制进展改革，在员工招聘和绩效考核以及绩效评价时应该将人才的培养归入到企业的开展目的之中，只有这样才可以对员工起到强有力的鼓励作用，进而为企业开展培养一系列的专业人才。在改革

7、机制的过程中，需要遵循以人为本的开展理念，建立完善的竞争机制和约束机制，创造完善的鼓励平台，只有这样才可以更好地推进企业的专业化管理，加强企业的创新与开展。3尊重员工的个体开展在企业开展中应用以人为本的管理思想，需要企业注重员工的个体开展。只有进步员工的积极性，让员工自愿投身到企业的各项工作当中，才可以更好地进步企业的经济效益。现代企业在管理的过程中，通常都对以人为本的管理思想比拟认同，但是在理论中的效果却不能令人满意，这主要是由于很多企业在实际应用的过程中并不能重视员工个体之间的差异，所谓的以人为本只是一句空话。所以，企业管理者在进展管理的过程中，应该在考虑员工的共同利益的同时，也可以重视每

8、个员工之间的差异，只有不断成认企业员工的个人价值，才可以进步员工的工作积极性，也才能有效进步企业的凝聚力。4加强上下级之间的沟通在以往的企业管理过程中，企业的管理者与员工之间通常都是命令与被命令的关系，上下级之间缺乏有效的沟通，这样就不利于对员工产生有效的鼓励作用。所以，应该加强企业内部上下级之间的沟通，让员工在企业内部感受到强烈的归属感，保证企业与员工之间关系的稳定。另外，在加强企业上下级之间沟通的过程中，主要可以从以下几个方面进展：管理需要给员工参与企业管理和决策的时机，让员工可以参与到企业的日常管理过程中，并采取相应的措施来进步员工参与企业决策的积极性，并在日常工作当中不断听取员工的意见，这样就加强了对员工的民主管理，也实现了上下级之间的有效沟通；企业内部的管理者和企业员工之间需要长时间保持信息的交流通畅，让员工可以掌握相关的信息，防止错误的判断，帮助管理者进展科学有效的管理，也使企业可以处在行业的领先地位。在这个过程中，企业的管理者应该多听取下级员工的诉求，这样才可以使自己的决策变得更加民主。与此同时，加强企业员工与管理者之间的交流，使管理者可以听取渠道下层员工的需求，进而不断對企业的管理机制进展转变，企业员工也可以在这个过程中树立自身的企业归属感，加强自身的主人翁意识，从而共同努力有效促进企业的长远开展