论文标准格式

1、PAGE PAGE 12（空两行、小二号字体、宋体）居中，字间距加宽2磅澳门城市大学UNIVERSIDADE DA CIDADE DA MACAUCity University of Macau 空四行（宋体小三号）居中工商管理硕士论文题目（宋体小三）居中*研究（空六个字，宋体四号）学生姓名： 学 号： 指导教师： 天津市财贸管理干部学院201 年 月谢 辞（宋体三号）居中（正文定格宋体小四号）（行间距1.5倍）这次能够获得如此宝贵的学习机会，并得到各位专家、学者悉心的指导，使我深感荣幸，同时也向各位老师致以我最诚挚的谢意。 我选择*研究作为自己的毕业论文，不仅是对两年学习的一个总结，更是对目

2、前面临的难题的一个思考。由于时间仓促，加之理论水平和实践经验有限，难免存在不妥之处，敬请各位专家、老师给予指正。本文在写作过程中，自始至终得到了*导师的悉心指导，他不但将多年来积累的研究的方法、理论传授给我，还对本文提出许多宝贵意见和建议。不仅帮助我顺利完成论文，还为我今后的工作奠定了坚实的理论基础，再次对教授表示衷心的感谢。澳门城市大学（宋体小四）居中UNIVERSIDADE DA CIDADE DA MACAUCity University of Macau版权和参考资料的引用声明（宋体三号）居中Copyright and Declaration of Original Authorshi

3、p*研究（小四）居中（正文宋体小四）（行间距1.5倍）本人郑重声明：所成交的硕士学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本文不包括任何其他个人和集体已经发表或撰写的作品。对本文的研究做出重要的贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。Declaration of copyrights and reference materialPersonal declaration：This thesis for the master degree is the result of independent rese

4、arch under the supervision of my tutor. Any views expressed in this thesis are those of personal work, except where the thesis specifically states them to be the views of other peoples outstanding work. All the significant contributors for the research have been clearly stated in the thesis already.

5、 I totally realized that the legal result of this declaration which will be taken on behalf of myself.学生姓名Name of student: * 学生签名Signed: 递交日期Date of submission: 中文摘要（标题1、宋体、三号字体）居中（正文宋体小四号）（行间距1.5倍）本文应用现代企业战略管理理论，通过战略分析、战略选择、战略实施与控制等战略管理过程，对A公司的发展战略进行了研究。在明确A公司主要战略问题的基础上，本文首先对A公司内外部环境进行了分析，认为公司所处的外部

6、环境为公司提供了较好的发展空间。就内部情况而言，A公司主营业务明确，产品质量好，研发能力强，但可持续竞争能力较弱。在分析基础上，本文认为A公司战略愿景是成为国内行业中有重要影响力、具有持续竞争优势的龙头企业。公司发展思路是着眼于自身核心竞争力的培育和形成。公司的竞争态势是增长型战略。通过总体战略、业务战略和职能战略三个层次的设计，形成了A公司的整个发展战略。在规划A公司发展战略的基础上，本文还对公司战略实施与控制中的相关问题进行了研究。认为公司在战略实施中要建立思想、组织、资源和环境保障体系，并对战略进行良好的控制和风险防范。本文为A公司在不确定性环境下制定了切实可行的发展战略，也为电池材料企

7、业的发展提供了较实用的战略思路和方法，同时在实践中也进一步丰富和深化了我国电池企业战略管理研究的内容。关键词：战略；战略管理；发展战略（宋体小四）ABSTRACT（Times New Roman三号）居中The paper analyzes the development strategy of A Company through applying modern strategy management theory, namely, the whole course of strategy analysis, strategy choice, strategy implementation a

8、nd control.Having analyzing the external and internal environment of A Company, the paper thinks that the external environment is very in favor of the development of A Company. The companys product quality is good and it has strong ability of research and development. But its core competence is not

9、constantly.Based on SWOT analysis, its strategy vision is to becoming the leading company in its industry. Its development route is to foster its core-competence ability. The development direction is developing. Then the paper also researches the implementation and control issues of development stra

10、tegy. A Company should set up mind, organization, resource and environment system in order to implement development strategy and put forwards some countermeasures of anti-risk and risk-control.The paper makes A Companys development blueprint more clearly and practical under uncertainty environment a

11、nd supplies a useful strategy way and case for battery enterprises and makes the strategy management research for battery enterprises in China more abundantly and deeply.Key words: Strategy Strategy Management Development Strategy目 录（标题1、宋体、三号）居中（宋体小四）插入超链接 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc194149502

12、谢 辞 PAGEREF _Toc194149502 h i HYPERLINK l _Toc194149503 版权和参考资料的引用声明 PAGEREF _Toc194149503 h ii HYPERLINK l _Toc194149504 中文摘要 PAGEREF _Toc194149504 h iii HYPERLINK l _Toc194149505 ABSTRACT PAGEREF _Toc194149505 h iv HYPERLINK l _Toc194149506 目 录 PAGEREF _Toc194149506 h v HYPERLINK l _Toc194149507 图

13、目录 PAGEREF _Toc194149507 h vi HYPERLINK l _Toc194149508 表目录 PAGEREF _Toc194149508 h vii HYPERLINK l _Toc194149509 第一章 绪论 PAGEREF _Toc194149509 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149510 1.1问题背景 PAGEREF _Toc194149510 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149511 1.2研究的目的及意义 PAGEREF _Toc194149511 h 错误！未定义书签。 HYPER

14、LINK l _Toc194149512 1.3待答问题 PAGEREF _Toc194149512 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149513 1.4相关名词的解释 PAGEREF _Toc194149513 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149514 1.5研究范围与限制 PAGEREF _Toc194149514 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149515 第二章 文献评论 PAGEREF _Toc194149515 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149516

15、2.1主要参考文献 PAGEREF _Toc194149516 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149517 2.2国外研究综述 PAGEREF _Toc194149517 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149518 2.3国内研究综述 PAGEREF _Toc194149518 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149519 2.4企业战略的层次 PAGEREF _Toc194149519 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149520 2.5企业战略的类型 PAGEREF

16、_Toc194149520 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149521 2.6企业战略管理的过程 PAGEREF _Toc194149521 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149522 第三章 研究方法与设计 PAGEREF _Toc194149522 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149523 3.1研究对象 PAGEREF _Toc194149523 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149524 3.2资料收集的方法与过程 PAGEREF _Toc194149524

17、 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149525 3.3论文研究方法设计 PAGEREF _Toc194149525 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149526 3.4资料处理与统计方法 PAGEREF _Toc194149526 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149527 3.5研究的实施程序 PAGEREF _Toc194149527 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149528 第四章 研究结果与分析 PAGEREF _Toc194149528 h 错误！未定义书签。

18、 HYPERLINK l _Toc194149529 4.1 A公司基本情况 PAGEREF _Toc194149529 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149530 4.2 A公司外部环境分析 PAGEREF _Toc194149530 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149531 4.3 A公司内部环境 PAGEREF _Toc194149531 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149532 4.4 A公司战略分析 PAGEREF _Toc194149532 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK

19、 l _Toc194149533 4.5 A公司战略制定 PAGEREF _Toc194149533 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149534 4.6 A公司战略实施 PAGEREF _Toc194149534 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149535 4.7 A公司战略控制和反馈 PAGEREF _Toc194149535 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149536 第五章 结论与建议 PAGEREF _Toc194149536 h 8 HYPERLINK l _Toc194149537 5.

20、1结论 PAGEREF _Toc194149537 h 8 HYPERLINK l _Toc194149538 5.2应用价值 PAGEREF _Toc194149538 h 9 HYPERLINK l _Toc194149539 5.3后续研究与建议 PAGEREF _Toc194149539 h 9 HYPERLINK l _Toc194149540 参考文献 PAGEREF _Toc194149540 h 11图目录（标题1、三号，方正书宋体）居中（小四号，方正书宋体）（行间距1.5倍）插入超链接 TOC h z t 图格式 c HYPERLINK l _Toc194149492 图1.

21、1 战略及战略管理的等级定义 PAGEREF _Toc194149492 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149493 图2.1 公司战略层次图 PAGEREF _Toc194149493 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149494 图2.2 企业战略管理过程示意图 PAGEREF _Toc194149494 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149495 图3.1 论文框架图 PAGEREF _Toc194149495 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149496 图4.1

22、 PEST分析法示意图 PAGEREF _Toc194149496 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149497 图4.2 波特行业结构五种竞争力模型 PAGEREF _Toc194149497 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149498 图4.3 员工年龄结构图 PAGEREF _Toc194149498 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149499 图4.4 员工学历结构图 PAGEREF _Toc194149499 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149500 图4.

23、5 员工类型结构图 PAGEREF _Toc194149500 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149501 图4.6 A公司组织机构图 PAGEREF _Toc194149501 h 错误！未定义书签。表目录（标题1、三号，方正书宋体，居中）（小四号，方正书宋体）（行间距1.5倍）插入超链接 TOC h z t 表格式 c HYPERLINK l _Toc194149396 表2.1 不同层次战略特点对比表 PAGEREF _Toc194149396 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149397 表2.2 按战略态势分类 PAGER

24、EF _Toc194149397 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149398 表4.1 球形氮氧化镶供给市场状况 PAGEREF _Toc194149398 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149399 表4.2 20032005年A公司财务指标（单位：万元） PAGEREF _Toc194149399 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149400 表4.3 财务比率汇表（单位：%） PAGEREF _Toc194149400 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149401

25、表4.4 固定资产现值表（单位：万元） PAGEREF _Toc194149401 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149402 表4.5 主要设备情况表 PAGEREF _Toc194149402 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149403 表4.6 主要厂房、土地情况表 PAGEREF _Toc194149403 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149404 表4.7 SWOT分析矩阵表 PAGEREF _Toc194149404 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149

26、405 表4.8 A公司SWOT分析表 PAGEREF _Toc194149405 h 错误！未定义书签。 HYPERLINK l _Toc194149406 表4.9 A公司现有战略目标体系表 PAGEREF _Toc194149406 h 错误！未定义书签。（标题1、宋体三号，居中）第五章 结论与建议5.1结论（标题二，四号）（正文宋体小四）（行间距1.5倍）本文作者结合自身在A公司工作的经历，应用企业战略管理理论，遵循战略环境分析、战略选择、战略实施与控制等战略管理过程，对A公司的战略管理工作进行了研究。在明确主要战略问题的基础上，通过对A公司内外部环境分析，辨别了公司外部环境中存在的机

27、会与威胁，明确了公司内部资源的优势与劣势。经分析认为，公司所处的外部环境中，机会大，威胁小，公司有较大的发展空间。就内部来说，A公司是一家不断成长的企业，其主营业务单一明确，产品质量好，研发能力强，有较强的利润获取能力，但是在市场灵活性和成本及分配制度上明显处于不利的市场竞争地位，同时公司的企业文化尚未真正成型。基于以上SWOT分析，公司战略愿景是使A公司成为国内行业有决定性影响力、在全球行业范围有影响力的具有持续竞争优势的现代化企业。公司发展思路是着眼于自身核心竞争力的培育和形成。公司的竞争态势是采取的增长型战略，从中长期来看，由于产业市场扩大迅速，而原材料对企业发展会起到制约作用，A公司应

28、采取一体化战略，包括水平一体化和后向一体化，使企业向深度和广度发展。在发展规划中，明确了A公司要坚持主业突出，分三个阶段发展第一阶段，保持常规产品业务的良好盈利能力提高覆钻产品在国内市场占有率，保持其国内领先水平，与国际公司保持良好关系，进入国际市场高低温产品业务和动力型产品业务形成一定的产业规模，并在技术上达到国际先进水平。第二阶段，覆钻产品业务走向良性运行轨道，全面开拓国际市场，高低温产品业务和动力型产品业务形成一定的产业规模，通过与松下的长期密切合作，与其建立战略合作伙伴关系。第三阶段，发展动力型产品业务，使之成为核心业务，并实施后向一体化战略，完成对供应链的控制。在三个阶段中，都要不断

29、完善组织架构和管理体系，并注重对创新能力的培养，特别是技术创新能力的培养，构建A的核心竞争能力。通过三个阶段的发展，使公司实现成为行业中有国际影响力的企业愿景。根据A公司具有的技术优势，A的竞争战略应该在球镍行业中营造出差异于竞争对手、对用户极有价值且资产的专有专用性显著的竞争优势上来，并基于这一竞争优势，寻求适合于A化工股份有限公司的商业运作模式，走品牌发展的道路，把A公司发展成为国际上球镍行业最有影响力的品牌之一，并树立良好的外部形象与资信基础商誉，构筑优良的企业诚信与融资体系，为公司的相关多元化发展战略打下坚实的基础。在规划A公司发展战略的基础上，本文还对战略实施与控制中的相关问题进行了

30、研究。认为公司要建立思想、组织、资源和环境保障体系，并对战略进行良好的控制。5.2应用价值本文为A公司在不确定性环境下制定了切实可行的发展战略，也为先进电池材料企业的发展提供了较实用的战略思路和方法。同时在实践中也进一步丰富和深化战略管理研究的内容。本文构建的战略管理体系对于各类型的企业的战略管理体系框架的构建都有一定的借鉴和参考意义，但由于本文以A公司为例进行的实证研究，其属于电池材料行业，因此本文特别对电池材料生产和制造领域企业的借鉴意义尤为突出。5.3后续研究与建议虽然本文对于A公司的发展战略进行了较全面地研究，但由于战略管理是面向未来的，而未来又是多变的。特别是对于电池材料企业来说，自

31、身规模都不是很大，且技术发展迅速、市场变化快，面临的问题更是层出不穷，因此，也对战略管理研究提出了更高的要求，这主要体现在不确定性环境下电池材料企业战略问题(1)不确定性环境下企业战略决策与方法研究还需要进一步加强，企业战略管理的柔性还需要进一步提高。电池材料行业是一个环境变化很大的行业，电池材料企业战略管理柔性还需要进一步提高。而如何加强战略管理。柔性。是一个要在实践中不断摸索的问题。（2）中小型企业核心竟争力研究对于中小型企业来说，打造自身核心竞争力的道路往往更加漫长，在这个过程中如何进一步加强战略和战术结合的研究，突破中小企业战略管理困境，以使战略管理更加富有成效，是需要在实践中不断探索的。（3）战略设计还需要得到实践的检验本文设计