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文档简介

1、关键业务流程框架编号一级二级三级表单备注主营业务流流程（产品实现现）项目管理主主流程立项审批立项管理表表、撤项项申请表表、投标标评审表表（缺）项目追踪（含含项目策策划、公公关）合同审批评审会议纪纪要、项项目执行行管理表表、（销销售折扣扣）费用用情况表表项目计划项目计划表表、月度度售前跟跟踪情况况汇总表表采购管理预测计划采购计划销售订单（KK3）、采采购申请请单（KK3）、申申请单汇汇总表（缺缺）采购审批采购执行入库单（KK3）库存管理物料清单（缺缺）、采采购提前前期清单单（缺）供应商管理理供应商资料料汇总、供供应商调调查表紧急采购生产管理生产计划生产申请单单、生产产计划、生生产计划划汇总表表、

2、采购购计划、排排产计划划、生产产报告（以以上表格格缺）质量控制设备及环境境管理贸易流程需求计划（采采购）销售执行外包管理外包商的审审批流程程外包商评审审表（缺缺）、外外包商政政策执行行通知书书（缺）质量控制进度控制项目调整项目执行出库单、入入库单、功功能检查查表、安安装调试试记录、开开箱验收收单、竣竣工报告告、工程程档案资资料移交交清单项目总结项目总结表表客户服务（投诉）服服务处理理表营销管理（展展览、广广告支撑体系流流程（管理职责责、资源管理）财务管理付款报销应收款成本管理（制制度）人力资源招聘培训考评晋升（薪酬酬、岗位位）预算预算编制预算调整行政管理行政采购固定资产管管理知识管理（制制度）文件控制（制制度）内部沟通（制制度）新业务开拓拓研发管理 研发立项研发计划的的审批中试进度控制研发成果的的评审新业务管理理立项计划

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