erp沙盘实训ceo心得总结五篇

1、erp沙盘实训 ceo 心得总结五篇姓名： 时间：第 第9页 共 10 页erp 沙盘实训 ceo 心得总结五篇实训心得体会 1ERP 是英文EnterpriseResourcePlanningMRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了 MRP 的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见 的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做ERPERP首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了

2、ERP问，感到很精彩。通过此次的 ERP 沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是认识到了ERP实训心得体会 2ERPERP构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素质和竞争力在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相协作。不可以动应当做到心中有数，避开消失资金周转不开的重大失误。流转畅通以及对原材料需求的准确预报才能保证企业正常的运转。企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、

3、会计等多个方面， 这就要求管理者要具有完整的学问结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名精彩的管理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。实训心得体会 3展的前提和根本。因此总结如下：最可怕的是由此引起的恶性循环，没机会。必先安内。现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依 工作。共同探讨许多问题，我觉得这是我最大的收获。这次沙盘模拟让我真正体会到了一个企业要想做好是多么的不易.这只是一次简洁的模拟,真正的竞争比这残酷多了.而且我也明白了要想真正经营好一个企业需要许多优良的品质,我知道我们离他很远,

4、但我们要不断完善自己,努力向他靠近,因为我们最终都要走上自己的工作岗位,为美好的明天而奋斗! 实训心得体会 4上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会， erp学会了理论指导实践，学会了85第一个轮回失败的缘由：1、没有把一年的费用计算出来，就盲致我们在下一年里不够钱还债就破产了。2、在第二年以后的经营里也没有研发isoiso3、有时候就是借钱来买原材料，这又造4拿不够订单或订单拿的太多就便利我们转产。被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。在第二个轮回里难度有所加大，因为许多时候消失了许多随机因素，原材料不能准时到达，我们就转变了以前的策略，提前还几个季度就开始买下一年的原材料

5、了，这又造成了我们资金短缺的问题了。在这段既长又短的实训时间里我们熟悉了企业运作的基本业务erp一步认识到：1、选择好合作伙伴，做好充分的预备，制定总生产计划，先开进，避开不必要的事件发生。2场喝产品，合理计算和推断才投放。3计划，做到既不铺张又能满意供应。4、注重资金的运行和流通，计算好经费投放和做好预算，避开消失破产。erp实训心得体会 5今天是一个很值得记念的日子,因为我很荣幸的被我们小组一致认可的选为了”ceo”,虽然是企业经营沙盘模拟里的一个虚拟职位, 但也是众多虚拟职位中最权威的一位.尽管这个职位会肩负着比其他成员更多的责任和挑战,但我仍一如既往的喜爱.有斗志的事物总是带着极大的诱

6、惑来拨动着我滚烫的热血,让我淋漓尽致的释放自己的光和热,这是一件多么奇妙的事!营，通过实战演练完成培训和学习。企业经营沙盘模拟这个熟悉却又生疏的名词 ,已经在我的学习生活中荡漾过一圈两圈或是三圈.或许正是因为我比别人多一份了解,所以大家才那么信任的选我担当公司的最高领导 ceo.因此从某个角度来说,我就是瞎猫撞上死耗子,误打误撞积累的学问给了我今天轻轻松松得到”ceo”这个美职.所以坚信:机会从来都是留给有预备的人.经过这次企业经营沙盘模拟的深化学习,让对我经营企业的认识更为全面,更为深刻.也让我更有信念去经营打造一个公司.这次企业经营沙盘模拟培训,我们首先是跟着老师的步骤走,一步一个脚印,组建了公司的基本框架,随后再细化,完善公司的各个方面.我们公司共七人,ceo经理,一名销售经理.我们团队的分工合作清楚明了,因此当我们进行工作时,大家总是能各司其职,恰当的进行公司的各类管理.ceo大家的实际情况及个人意愿或是公司人才的紧缺而进行合理的职位安排,其中还是消失了小插曲.因为我们组只有一个女生,而她又不愿意做财务总监,就想着给公司当苦力,做个其他的职位.面对这个麻