ERP模拟企业经营实训总结_第1页
ERP模拟企业经营实训总结_第2页
ERP模拟企业经营实训总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、甘肃农业大学甘肃农业大学ERP 企业经营实训总结- - PAGE 3 -XXXXERP组 别 ：B 组C E 营销总监: 第一部分：企业成员及其职责2008578BCEOERPERP、财务总监、生产总监、销 售总监、营销总监、商业间谍、财务助理共7这是一门教你怎样合理运营一个公司，计算并实施生产销售方案，与其他 果对这次ERP项目资金额度（百万）新产品研发6ISO90002在实验初期阶段（扩大生产规模，在企业资金允许的情况下大力投入广告宣传，争取成为本地市P2项目资金额度（百万）新产品研发6ISO90002C P2，并持续进行ISO一阶段的经营成果还是可以的。实验中期阶段（，这一阶段，我们组在

2、前一阶段市场竞争 败于CP1ISOP2P1P2 的情况下对自己的P2P，附带宣传P产品宣传产品宣传项目P1P2新市场研发(P3)资金额度（百万）10718从这个经营阶段开始，我们所经营的企业出现资金供应不足的情况，并一我们开始借入了大量的长期和高利贷款。这主要是受第一个阶段的决策失误的影响，从第二期开始一直到第三期整个实训过程结束，我们所经营的企业一直受资金短缺的影响，给生产和竞争造成巨大的挫折。从这一阶段开始，我们团队的经营状况开始急转直下，逐渐落后于其他团队。第三阶段（第五年-第六年加入高利贷款以维持经营。ERP验过程来看，我们团队存在很大的失误和缺点。主要表现为对模拟企业的经营 规则和操作流程不够熟悉、没有从整个全局上入手、在经营思路和计划的制定 上没有前瞻性。在第一阶段的经营中，我们团队对广告宣传的决策失误导致企业没有能力、没有及时进行其他市场的开拓和全自动生产线的研发，我们只能 P1P2P3B积极的作用，我难逃其责，负有主要责任。但是在整个模拟实训过程中，还是有十分可取的地方，那就是我们团队每 地方。最后，在这里真诚感谢

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论