文化引领战略转型与创新发展

1、文化引领战略转型与创新开展杭州钢铁集团公司是一家以钢铁、贸易流通、房地产为核心业务，环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等多元产业并举并强的大型企业集团。杭钢文化吸收和传承浙江文化的精华，经过不断探究、理论和提升，逐渐形成了具有时代特征、国企特质、杭钢特色的企业文化体系。一、杭钢文化的特点市场导向的战略文化。杭钢集团地处国际风景旅游城市杭州，钢铁开展规模受到限制，但我们清醒地认识到，钢铁规模可以不扩张，但杭钢不能不开展。上个世纪90年代以来，杭钢集团制定了钢铁主业精，产业构造优，经营机制活，企业形象美，经济效益好的开展思路，确定了钢铁主导，适度多元，创新应变，做大做强的开展

2、战略。企业开展理念上的重大创新与打破，为杭钢集团改变单一产业的开展格局奠定了坚实基矗为推进开展战略有效施行，杭钢以良好的执行文化体系作支撑。广泛开展以培育执行文化，进步执行才能为主题的教育活动，把企业文化融于消费经营、改革开展全过程。几十年如一日，坚持每天早晨7点45分的早会制度，及时研究解决各种消费经营问题。通过制定完善相关规章制度，加快推进执行文化体系建立。多元统一的开放文化。任何优秀企业文化都是一个开放的系统，擅长吸收其它文化的精华，不断充实和进步自己。上个世纪90年代以来，杭钢集团积极推行股份制，大力开展混合所有制经济，先后经历了改制重组、挂牌上市、与民企合资合作等重大改革阶段。如何处

3、理老企业与新开展、钢铁产业与非钢产业、传统的公有制与新兴的混合所有制、集团的国有独资与子公司的混合所有制等一系列错综复杂的关系，成为事关杭钢集团生存与开展的重大课题。多年来，杭钢集团坚持向一切先进企业学习，学习一切企业的先进经历的学习理念，打破传统思维形式束缚，跨越体制机制障碍，大力吸收一切有利于推进企业消费经营、改革开展的管理思想和文化精华，为有效解决企业开展过程中的一系列重大问题提供了持续不断的智力支持。在擅长广泛吸收优秀文化基因的同时，杭钢集团非常注重自身文化的传导输出，努力做到产业开展到哪里，文化就浸透到哪里。着力营造宽严并济、创业创新、踏实肯干、朝气蓬勃的文化气氛。用共同的价值观统一

4、员工的思想观念，使他们适应新的市场环境，认同并施行新的开展战略，努力实现自身价值。人企合一的和谐文化。坚持开展依靠员工、开展为了员工、开展成果由员工共享，大力开展实事工程建立，先后投入10多亿元施行了住房补贴、车改、企业年金、安康体检、疗养休养和环境整治，使员工生活品质和幸福指数大为进步。我们坚持以人为本，不断进步员工收入程度，有力地激发了广阔员工的创新热情和创造活力。托起杭钢就是托起我们自己的将来，这是杭钢集团人企合一和谐文化的真实写照。为帮助员工与企业共同成长，实现个人价值与企业价值的有机统一，杭钢集团大力施行人才强企战略，扎实推进素质工程建立，通过开展全员培训和职业生涯规划设计，使员工队

5、伍精神相貌焕然一新，综合素质明显进步，有力地推动了企业的创新开展、和谐开展。建业报国的责任文化。杭钢集团始终坚持把加强社会责任建立摆在突出位置，积极履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，钢铁产业实现废水零排放，各项环保指标优于国内同类型企业，绿色杭钢工业游被杭州市列为首批国际化旅游景点。二、杭钢文化的脉络实干文化引领创业开展。杭钢集团自建厂之初就非常重视文化建立，培养和锻炼了浙江第一代钢铁工人，涌现了一大批消费能手和英雄模范。杭钢人硬是在杂草丛生、荒冢遍地的半山脚下，建起了浙江省第一家钢铁结合企业，为国家和浙江省的经济建立和社会开展作出了重要奉献。改革开放后，杭钢营造昂扬向上、凝聚人心的言论

6、气氛。总结提炼了以钢铁意志做人、建业、报国的企业精神，是钢铁就要成脊梁的企业价值观，创造财富、奉献社会、造福员工的企业宗旨，诚信、双赢的企业道德，初步形成了具有鲜明特色的企业文化理念体系。市场文化引领跨越开展。市场是企业的生命。上个世纪90年代以来，杭钢集团坚持以市场为导向，全面推进战略转型，不仅要从比拟熟悉的钢铁产业向不熟悉的、有一定风险甚至较高风险的贸易流通、房地产、环境保护等新领域拓展，还要由单一的所有制向国有、民营、外资混合的所有制转变，与方方面面有着不同价值取向和行为习惯的企业进展合作，文化的碰撞和价值理念的冲突在所难免。针对这些问题，杭钢集团明确了新时期企业文化建立的方向，即以市场

7、文化为导向，破除封闭、僵化、保守、拖沓、短视等一切不利于战略施行的文化障碍，大力弘扬开放、创新、诚信、和谐、效率、共赢等一切有利于战略施行的积极因素，使企业文化更好地引领战略、效劳战略、支撑战略。凭借思想上的解放、文化上的升华，杭钢集团依托钢铁、多元开展迈出了坚实的步伐，实现了成功的跨越。创新文化引领科学开展。杭钢集团以思维创新为先导，提出没有创新就没有思路，没有思路就没有举措，没有举措就没有出路的创新文化理念。在钢铁产业，我们坚持以节能减排和环境保护为主线，以建立精品作业线为目的，用高新技术和先进适用技术改造传统产业的技改方针；在非钢产业，我们提出并施行思路上要大胆，决策上要慎重，发现新的经

8、济增长点就着力加以培育、有进有退等原那么；在学习型组织建立上，我们开展创立学习型组织、争做知识型员工活动。创新文化建立成为施行战略目的的重要保障。三、杭钢企业文化建立体会企业文化建立推进了杭钢的战略转型，钢铁产业在不增加一寸土地的前提下产量进步了三倍，优钢比提升到了85%；非钢产业有了很大的开展，成功实现了战略突围。我们的体会是：推进企业文化建立，思路决定出路。企业要有效应对瞬息万变的市场变化，有效解决内外部各种复杂矛盾，实现可持续开展，各级管理人员和全体员工转变思路至关重要。只有在关系企业生存开展的重大问题上创新思维、形成共识，才能进步企业的凝聚力、创造力和战斗力，真正形成上下同欲、政通人和的良好气氛，保证企业战略转型的顺利施行。推进企业文化建立，融入管理是永久的主题。企业文化只有落实到每一个管理环节中，才能真正发挥效用。杭钢集团坚持把从严管理落实到消费经营、改革开展和党的建立各个环节，努力营造严谨细致、精益高效的管理气氛，有力地推动了企业管理迈上新台阶。推进企业文化建立，重点是开掘特色，彰显个性。杭钢集团