设备管理工作安排意见

1、第 1 页集团公司二0二一年设备管理工作安排意见序号工作项目负责人责任科室计划完成时间备 注一总体目标(1) 实现安全生产； (2) 完成xx集团公司下达的设备使用费收入指标； (3) 设备完 好率85%以上，设备出租率80%以上，设备待修率5%以下； (4) 租赁设备大修计划完成率 80%； (5) 完成xx集团公司下达的其它指标。各科全年二重点工作(一)落实“一岗双责” ，切实抓好党建工作提高认识，认真学习十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，学习党的优良传 统，学习党纪党规，牢固树立党章党规党纪意识，推进党建工作有序开展。中心党支部全年抓好党支部班子建设和领导班子自身建设，提高党

2、性修养，夯实理想信念。中心党支部全年坚持党建工作“两手抓，两手都要硬”的方针，按“一岗双责”的要求，把党建作为工作 的重要组成部分，总体安排，统筹兼顾。中心党支部全年做好党风廉政建设，夯实基层党支部的战斗堡垒作用。中心党支部全年进一步转变作风，努力形成“实事求是，勇于担当，清正廉洁，团结和谐”的优良作风。中心党支部全年(二)坚守红线底线，实现安全生产全面贯彻落实党中央安全生产政策，严格遵守安全生产法律法规。各科每月强化设备管理队伍安全意识教育，牢固树立安全生产的理念。综合科技术科每月第 2 页集团公司二0二一年设备管理工作安排意见序号工作项目负责人责任科室计划完成时间备 注强化抢险排水设备管理

3、，确保台台完好，满足应急使用。库管科每月强化安全检查，对设备使用情况不定期组织现场检查，提出隐患排查建议。设备科、库管科每月强化各项规章制度和应急预案的建立，规范各项操作，提高应急反应速度。库管科每月做好淘汰落后设备的排查和整改工作。技术科每月抓重点，促实效，扎实开展“四个专项检查”一季度开展设备基础管理专项检查：检查各类设备管理制度；完善设备各类标牌管理，做 到铭牌编号、实物、台账三对照；各类验收、出入库手续按照要求填制；结合第四批淘汰 设备目录，对各矿淘汰禁用设备更新整改情况进行检查。技术科一季度二季度排水设备管理专项检查：对各类排水设备进行现场检查，对现有设备基础管理、台 账、实物状况进

4、行检查，督促设备按时检验，做到制度、记录完善，台账准确，确保水泵 及各类附件状况良好，关键设备及部件有备用，保证雨季排水设备安全运行。设备科二季度三季度大修管理专项检查：设备大修指标完成情况，设备大修质量、各项手续完善情况， 提出下一步推进大修工作建议。技术科三季度四季度开展生产设备专项清查：对各矿井主要生产设备进行清查，掌握各矿井生产设备现 状，并与设备台账进行核对，达到数量清、状态明，规范生产设备管理，促进智能化开采。设备科四季度(四)信息共享，推动闲置设备调剂利用实现信息共享，将集团公司库存闲置设备清单发布在设备管理系统中，让各使用单位及时 掌握闲置设备情况。设备科每月及时掌握设备需求情

5、况，在各使用单位采区接替及设备需求时，针对设备保有情况，提出 设备调剂利用方案。设备科每月第 3 页集团公司二0二一年设备管理工作安排意见序号工作项目负责人责任科室计划完成时间备 注各矿每月上报设备需用计划和库存报表，及时建立设备动态台账，掌握各个使用单位的设 备使用和闲置情况。设备科每月开展设备信息反馈管理，逐步完善设备质量信息反馈库，抓好设备的动态管理。设备科每月(五)狠抓设备大修管控，推广新技术、新工艺鼓励各生产单位自修，能在井下检修的设备绝不升井，能自修的绝不外修。技术科每月继续推行内部大修理能力审核，力争让有实力，有装备的修理单位承担修理任务。技术科每月积极推广应用大修新技术、新工艺

6、，拓展修理范围和能力。技术科每月对大修设备运行中出现的问题要求承修单位及时与使用单位沟通，分析原因，及时处理。技术科每月不定期对大修设备质量进行抽查，收集使用单位反馈的大修质量信息并及时处理。技术科每月加强对外委设备大修程序的监督和管控，认真审核设备大修单位的资质。技术科每月(六)统筹兼顾，加强设备实施计划审核根据集团公司下达的年度设备购置计划，组织相关部门依据“能调不购、非安全生产需求 不购”的原则严格审核。设备科每月根据审核结果提出设备购置意见。设备科每月(七)强化设备验收，杜绝不合格设备使用严格执行验收申请制度。技术科每月第 4 页集团公司二0二一年设备管理工作安排意见序号工作项目负责人

7、责任科室计划完成时间备 注验收过程中，严格执行xx集团新设备到货验收实施细则。技术科每月建立健全设备质量反馈制度，定期对投入使用的设备进行调查，收集设备质量反馈意见。技术科每月(八)强化国补设备合同管理，确保合同按时履约完成各项目单位签订技术协议时，一定要依据招投标文件，开展技术协议签订工作。综合科每月在签订商务合同时，要严格审核中标厂家资质及各类证照。综合科每月设备到货后，各项目单位要及时组织预验收。综合科每月在合同履行期间，各项目单位不得擅自同意推迟交货、延后工期。综合科每月(九)强化队伍建设，提高专业素质制定详细的培训方案和学习计划，充分利用工作间隙组织讲座开展学习，普及设备管理相 关制

8、度和流程，推广应用新设备、新技术、新工艺。技术科每月利用安全检查和专项检查机会，有针对性了解各单位管理薄弱环节，并组织设备管理人员 测试，同时纠正设备管理中存在的问题。技术科每月利用每季度设备管理座谈会，对设备管理工作中存在的问题进行剖析和讨论，促进设备管 理规范化、制度化。技术科设备科每月积极引入对口专业的管理人才、大学毕业生，充实设备管理队伍。综合科每月提升设备管理信息化水平，首先是管好用好现有设备管理系统。技术科每月(十)强化抢险设备管理，提高应急反应能力加强库存抢险设备的日常维护和检修，完善抢险设备管理制度和技术资料，实现一台一 档，做到库存抢险设备台台完好。库管科每月第 5 页集团公司二0二一年设备管理工作安排意见序号工作项目负责人责任科室计划完成时间备 注对制氮机、潜水电泵等重点设备，定期组织培训，强化设备认知，提高抢险队伍业务水平。库管科每月组织应急演练，及时发现问题，加以整改，进一步提高设备管理中心的抢险救灾和应急反 应能力。库管科每月强化值班管理，完善和落实24小时