德信诚工会基本制度

1、德信诚工工会基本本制度1 总则则本标准规规定XXX公司工工会日常常工作的的基本制制度包括括:1.1 职工代代表大会会制度1.2 职工代代表提案案制度1.3 集体协协商及集体合合同制制度1.4 职工代代表巡视视制度及及领导与与职工代代表恳谈谈制度1.5 职工劳劳动争议议调解制制度1.6 职工董董事监事事参与企企业管理理制度1.7 民主评评议领导导干部制制度1.8 工会委委员会工工作制度度1.9 退休工工人管理理制度2 引用用标准及及政策规规定2.1 中华人人民共和和国工会会章程2.2 中华人人民共和和国工会会法2.3 中华人人民共和和国全民民所有制制工业企企业法2.4 中华人人民共和和国企业业劳

2、动争争议处理理条例2.5 全民所所有制工工业企业业职工代代表大会会条例2.6 全国总总工会关关于工会会参加平平等协商商和签订订集体合合同试行行办法2.7 全国总总工会关关于工会会与劳动动争议处处理办法法2.8 江苏省省企业劳劳动争议议处理办办法3 工会会的结构构3.1 企业职职工根据据工会会法的的有关规规定组织织工会，企业工工会在党党的领导导下，依依照法律律和工会会章程独独立自主主地开展展工作。3.2 公司工工会委员员会是公公司工会会组织的的领导机机构，负负责公司司工会的的组织领领导工作作。公司司工会依依照民民法通则则的有有关规定定，依法法取得社社会团体体法人资资格。3.3 各分公公司分厂厂及

3、部门门工会是是公司工工会委员员会的直直属基层层工会组组织，负负责本单单位的民民主管理理工作。3.4 各班组组工会小小组是各各分公司司、分厂厂及部门门工会最最基层的的工会组组织，是是工会组组织活动动的最基基本单位位。3.5 工会的的组织机机构要与与公司机机构改革革同步研研究、同同步实施施。从事事工会工工作的专专职人员员按照精精简、效效能的原原则由工工会提出出建议，和行政政协商决决定。3.6 公司工工会委员员会、分分公司、分厂及及部门的的工会委委员会和和工会小小组长，都应按按工会会章程规定的的程序选选举产生生。工会会主席在在任期未未满时，不得随随意调动动其工作作。因工工作需要要调动时时，应征征得同

4、级级工会委委员会和和上级工工会的同同意。惠州德信信诚精品品培训课课程(部部分)(按住CCTRLL并点击击课程名名称打开开课程详详细介绍绍)内审员系系列培训训课程A01 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html ISOO90001:220088内审员员培训班班(ISSO90001内内审员 2000元)A02 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html ISOO140001:20004内审审员培训训班(IISO1140001内审审员 2200元元)A03 HYPERLINK /peixun/TS16949.html ISOO/TSS169949:20009内

5、审审员培训训(TSS169949内内审员 3800元)A04 HYPERLINK /peixun/OHSAS18000.html OHSSAS1180001:220077标准理理解及内内审员培培训(3380元元)A05 HYPERLINK /peixun/qc080000.html IECCQ-HHSPMM QCC08000000内审员员培训(3800元)A06 HYPERLINK /peixun/ISO13485.html ISOO134485:20003医疗疗器械质质量体系系内审员员培训(12880元)A07 HYPERLINK /peixun/sa8000.html SA880000社会

6、责责任内审审员培训训(SAA80000内审审员 5580元元)A08 HYPERLINK /peixun/ICTI.html ICTTI玩具具商业行行为守则则内审员员培训班班(ICCTI内内审员 5800元)A09 HYPERLINK /peixun/ISO14064.html ISOO140064:20006内审审员培训训班(IISO1140664内审审员 6680元元)A10 HYPERLINK /peixun/GBT23331.html GB/T2333311-20009能能源管理理体系内内审员培培训(8880元元)A15 HYPERLINK /peixun/yixiao.html 量规

7、仪仪器校验验与管理理实务课课程(仪仪校员 内校员员 3880元)A16 HYPERLINK /peixun/mr.html ISOO管理代代表及体体系推行行专员训训练营(ISOO管理代代表 8880元元)A17 HYPERLINK /peixun/dcc.html ISOO文控员员培训/文管员员培训实实务课程程(ISSO文管管员 3380元元)A18 HYPERLINK /peixun/bmr.html 优秀管管理者代代表训练练营 (MR管管理代表表 8880元)JIT精精益生产产现场管管理系列列课程P01 HYPERLINK /peixun/jit.html JITT精益生生产与现现场改善善

8、培训班班 (JJIT培培训 8880元元)P02 HYPERLINK /peixun/ie.html 生产合合理化改改善-IIE工业业工程实实务训练练营(IIE培训训 5880元)P03 HYPERLINK /peixun/pmc.html PMCC生产计计划管理理实务培培训班(生管员员培训 5800元)P04 HYPERLINK /peixun/ccgl.html 高效仓仓储管理理与盘点点技巧培培训班(仓管员员培训 5800元)P05 HYPERLINK /peixun/5s.html 目视管管理与55S运动动推行实实务培训训班(55S培训训 3880元)P06 HYPERLINK /pei

9、xun/6s.html 6S现现场管理理推行实实施培训训班(66S培训训 4880元)P07 HYPERLINK /peixun/8s.html 8S有有效落实实与持续续改进培培训班(8s培培训 5580元元)P10 HYPERLINK /peixun/cgy.html 采购与与供应链链管理实实务 (采购员员培训 6800元)中基层管管理干部部TWII系列训训练 M01 HYPERLINK /peixun/bzz.html 优秀班班组长管管理实务务公开课课(班组组长 3380元元)M02 HYPERLINK /peixun/bzzjit.html 优秀班班组长现现场管理理实务培培训班(班组长长

10、 3880元)M03 HYPERLINK /peixun/bzzqc.html 优秀班班组长品品质管理理实务培培训班(班组长长 3880元)M04 HYPERLINK /peixun/bzzaq.html 优秀班班组长生生产安全全管理实实务培训训班(班班组长 3800元)M06 HYPERLINK /peixun/zxl.html 提升团团队执行行力训练练课程 (执行行力培训训 3880元)M07 HYPERLINK /peixun/xczg.html 如何做做一名优优秀的现现场主管管培训班班(生产产主管培培训 5580元元)M08 HYPERLINK /peixun/twi.html 中基层

11、层现场干干部TWWI管理理技能提提升(TTWI培培训 8880元元)M09 HYPERLINK /peixun/gout.html 有效沟沟通技巧巧培训班班(团队队沟通 企业内内外部沟沟通 3380元元)M10 HYPERLINK /peixun/ttt.html 企业内内部讲师师培训班班(惠州州TTTT培训 8800元)M11 HYPERLINK /peixun/mtp.html MTPP中阶主主管管理理才能提提升培训训班(MMTP培培训 112800元)M12 HYPERLINK /peixun/sjgl.html 高效能能时间管管理培训训班 (时间管管理培训训 5880元)M13 HYP

12、ERLINK /peixun/tdzxl.html 高绩效效团队及及执行力力提升训训练营(团队执执行力 1-22天内训训)TS1669499五大工工具与QQC/QQA/QQE品质质管理类类Q05 HYPERLINK /peixun/ts169495.html TS1169449五大大工具实实战训练练 (五五大工具具培训 8800元)Q06 HYPERLINK /peixun/apqp.html APQQP&CCP先期期质量策策划及控控制计划划培训(5800元)Q07 HYPERLINK /peixun/dfmea.html DFMMEA设设计潜在在失效模模式分析析培训(DFMMEA培培训 55

13、80元元)Q08 HYPERLINK /peixun/pfmea.html PFMMEA过过程潜在在失效模模式及效效应分析析训练营营(5880元)Q09 HYPERLINK /peixun/msa.html MSAA测量系系统分析析与仪器器校验实实务(MMSA培培训 5580元元)Q10 HYPERLINK /peixun/spc.html SPCC统计过过程控制制培训课课程(SSPC训训练 5580元元)Q11 HYPERLINK /peixun/cpk.html CPKK制程能能力分析析与SPPC统计计制程管管制应用用训练(5800元)Q12 HYPERLINK /peixun/QC7sp

14、c.html QC七七大手法法与SPPC实战战训练班班(QCC7 & SPPC培训训 3880元)Q03 HYPERLINK /peixun/QE.html 品质工工程师实实务培训训班(QQE质量量工程师师 8880元)Q02 HYPERLINK /peixun/qa.html 品质主主管训练练营(品品质经理理人训练练 5880元)Q01 HYPERLINK /peixun/qc.html 杰出品品质检验验员QCC培训班班(质量量检验培培训 3380元元)Q13 HYPERLINK /peixun/oqc7.html 品管常常用工具具QC七七大手法法培训(旧QCC7培训训 3880元)Q14

15、HYPERLINK /peixun/nqc7.html 新QCC七大手手法实战战培训(新QCC7培训训 3880元)Q04 HYPERLINK /peixun/qcc.html QCCC品管圈圈活动训训练课程程 (QQCC培培训 5580元元)节能环保保安全EEHS公公开课程程E01 HYPERLINK /peixun/jieneng.html 节约能能源管理理培训(节能降降耗培训训 15500元元)E03 HYPERLINK /peixun/GBT23331-2009.html GBTT233331-20009能源源管理体体系培训训(GBBT2333311 6880元)A18 HYPERLI

16、NK /peixun/ISO50001.html ISOO500001能能源管理理体系内内审员(12880元)A10 HYPERLINK /peixun/GBT23331.html GGB/TT233331-20009能源源管理体体系内审审员( 8800元)S01 HYPERLINK /peixun/bangong.html 办公室室安全用用电培训训(办公公室安全全培训 1-22天内训训)A12 HYPERLINK /peixun/qems.html ISOO90000/IISO1140000一体体化内审审员培训训班 (2-33天内训训)A13 HYPERLINK /peixun/ehs.ht

17、ml ISOO140001/OHSSAS1180001体系系二合一一内审员员培训班班A14 HYPERLINK /peixun/qehs.html ISOO90000/IISO1140000/OOHSAAS1880011一体化化内审员员培训惠州德信信诚精品品企业内内训课程程A25 HYPERLINK /peixun/ISO9001.html ISOO90001标准准理解及及执行力力提升内内训课程程(1-2天课课程)M05 HYPERLINK /peixun/bzzgl.html 优秀班班组长管管理技能能提升内内训班(1-33天课程程)P08 HYPERLINK /peixun/pandian.

18、html 年终盘盘点与库库存管理理实务内内训班( 1-2天课课程 )P09 HYPERLINK /peixun/5s1.html 如何提提升5SS活动推推行执行行力内训训班(55S内训训 1-2天课课程)Q15 HYPERLINK /peixun/fmea.html FMEEA失效效模式分分析实战战训练内内训(FFMEAA内训 1-33天课程程)Q16 HYPERLINK /peixun/qc7.html 新旧QQC七大大手法实实战内训训(QCC7内训训 1-2天课课程)A11 HYPERLINK /peixun/ISO.html ISOO内审员员审核技技巧提高高班(IISO内内审员提提高班

19、1-22天课程程)A23 HYPERLINK /peixun/ISO10012.html ISOO100012测测量管理理体系内内审员培培训(22天课程程)A22 HYPERLINK /peixun/C-TPAT.html C-TTPATT体系反反恐验厂厂培训班班(精品品内训课课程 11-2天天课程)A21 HYPERLINK /peixun/ISO20000.html ISOO200000 IT服服务管理理体系标标准理解解与实施施培训A20 HYPERLINK /peixun/ISO27001.html ISOO270001信信息安全全管理标标准理解解及内审审员培训训A19 HYPERLIN

20、K /peixun/ISO10015.html ISOO100015培培训体系系标准理理解与实实施(IISO1100115内审审员)惠惠州德信信诚深圳圳培训中中心 HYPERLINK hhttpp:/wwww.qss1000.neet htttp:/wwww.qqs1000.nnetEE-maail： HYPERLINK mailto:qs1100t qss1000t4 职工工代表大大会4.1 总则4.1.1全面面落实党党的全心心全意依依靠工人人阶级的的方针政政策，完完善社会会主义民民主，保保障和体体现职工工在企业业中的主主人翁地地位，充充分调动动广大职职工的工工作积极极性、创创造性。4.1.

21、2按照照公司司法和和全民民所有制制工业企企业职工工代表大大会条例例的有有关规定定，公司司通过职职工代表表大会和和其他形形式，实实行民主主管理。基本任任务是：坚持以以经济建建设为中中心，充充分调动动广大职职工的积积极性和和创造性性，组织织职工投投身企业业改革和和建设，参与企企业管理理，建立立和谐稳稳定的劳劳动关系系，推动动企业生生产经营营的发展展，提高高企业经经济效益益。4.1.3本公公司工会会会员大大会和职职工代表表大会实实行“两会合合一”，大会会代表具具有会员员代表和和职工代代表的双双重身份份，行使使“两会”职权。公司工工会委员员会既是是工会组组织的领领导机构构，又是是职代会会的常设设机构，

22、负责主主持工会会和职工工代表大大会的日日常工作作。4.2 职工(工会)代表的的产生4.2.1应当当以分公公司、分分厂及部部门的班班(组)为单位位，由职职工直接接选举。职工代代表按分分公司、分厂及及部门组组成代表表组，分分工会主主席任代代表组长长。4.2.2职工工代表中中应当有有工人、技术人人员，管管理人员员、领导导干部和和工会专专职工作作人员。其中，工人代代表的比比例不得得低于代代表总数数的455。职职工代表表实行常常任制，任期和和公司工工会委员员会的任任期相同同，可以以连选连连任。4.3 职工(工会)代表大大会选举举主席团团主持会会议，领领导大会会期间的的各项工工作。职职工代表表大会主主席团

23、不不实行常常任制。4.4 职工(工会)代表大大会每年年至少召召开两次次(上半年年、下半半年各一一次)，每次次会议应应有三分分之二以以上的代代表出席席。大会会进行选选举和作作出决议议，必须须经应出出席代表表过半数数通过。经行政政、工会会或三分分之一的的代表提提议，可可适当增增加全体体会议。4.5 职工(工会)代表大大会闭会会期间，需要解解决的重重大问题题，由公公司工会会主持召召开代表表组长联联席会议议讨论通通过或作作出决定定和协商商处理。4.6 职工(工会)代表大大会依据据公司司法和和工会会法行行使如下下职权：4.6.1听取取审议总总经理工工作报告告，审议议公司发发展和生生产经营营重大决决策方案

24、案报告，并提出出意见和和建议。4.6.2讨论论和审议议公司有有关职工工工资、奖金分分配方案案，安全全生产和和保护措措施方案案，重要要规章制制度等重重大问题题。4.6.3讨论论和审议议公司职职工福利利基金的的预算和和使用情情况报告告及重大大集体福福利事宜宜，并提提出意见见和建议议。4.6.4讨论论和审议议公司业业务招待待费预算算及使用用情况的的报告，并提出出意见和和建议4.6.5讨论论和审议议集体体合同执行情情况及修修改条款款的报告告，提出出意见和和建议。4.6.6听取取公司领领导的述述职报告告，民主主评议监监督董事事长、总总经理等等中高级级管理干干部，并并提出奖奖惩任免免的建议议。4.6.7依

25、法法选举和和更换董董事会和和监事会会中的职职工代表表。4.7 凡提交交职代会会审议或或列入会会议议程程的主要要文件均均应以书书面形式式发至各各代表组组，会议议期间各各代表组组要将讨讨论意见见认真做做好记录录，在代代表组长长联席会会议上向向大会主主席团和和公司领领导提出出。4.8 为履行行好工会会的四项项基本职职能，负负起代表表和组织织职工实实行企业业民主管管理和维维护职工工合法权权益的责责任，职职代会下下设若干干个专门门委员会会，在工工会领导导下开展展工作。4.9 分公司司、分厂厂(部门)职代会会制度与与民主管管理4.9.1公司司所属各各分公司司、分厂厂(部门)都要建建立职代代会制度度。4.9

26、.2公司司所属各各分公司司、分厂厂(部门)职代会会职权与与公司职职代会相相同，代代表应占占职工总总数的77左右右，民主主管理小小组由职职工代表表7-111人组组成，由由分工会会主席兼兼任组长长。4.9.3民管管小组至至少每季季度召开开一次会会议，要要有完整整的会议议记录，小组成成员要有有高度的的政治责责任感，严格执执行民主主集中制制，切实实维护好好集体、个人二二者的合合法利益益。4.9.4民管管小组是是职代会会闭会期期间的工工作机构构，具体体检查督督促实施施职代会会决议和和提案，坚持每每半年向向职代会会作一次次汇报。4.100 三级级民主管管理4.100.1公公司民主主管理通通过工会会和职代代

27、会闭会会期间专专门工作作委员会会的工作作实施。各分公公司，分分厂(部门)可以根根据具体体情况召召开职工工代表大大会。4.100.2职职工代表表有权对对本单位位权限范范围内事事务行使使民主管管理的权权力。民民主管理理日常工工作由分分工会组组织实施施。班组组的民主主管理，由工会会组长和和职工代代表主持持开展工工作。4.111 本条条例的有有关条款款如与国国家法律律，法规规相冲突突时，以以国家法法律，法法规为准准。工会基本本制度1 总则则本标准规规定XXX公司工工会日常常工作的的基本制制度包括括:1.1 职工代代表大会会制度1.2 职工代代表提案案制度1.3 集体协协商及集体合合同制制度1.4 职工

28、代代表巡视视制度及及领导与与职工代代表恳谈谈制度1.5 职工劳劳动争议议调解制制度1.6 职工董董事监事事参与企企业管理理制度1.7 民主评评议领导导干部制制度1.8 工会委委员会工工作制度度1.9 退休工工人管理理制度2 引用用标准及及政策规规定2.1 中华人人民共和和国工会会章程2.2 中华人人民共和和国工会会法2.3 中华人人民共和和国全民民所有制制工业企企业法2.4 中华人人民共和和国企业业劳动争争议处理理条例2.5 全民所所有制工工业企业业职工代代表大会会条例2.6 全国总总工会关关于工会会参加平平等协商商和签订订集体合合同试行行办法2.7 全国总总工会关关于工会会与劳动动争议处处理

29、办法法2.8 江苏省省企业劳劳动争议议处理办办法3 工会会的结构构3.1 企业职职工根据据工会会法的的有关规规定组织织工会，企业工工会在党党的领导导下，依依照法律律和工会会章程独独立自主主地开展展工作。3.2 公司工工会委员员会是公公司工会会组织的的领导机机构，负负责公司司工会的的组织领领导工作作。公司司工会依依照民民法通则则的有有关规定定，依法法取得社社会团体体法人资资格。3.3 各分公公司分厂厂及部门门工会是是公司工工会委员员会的直直属基层层工会组组织，负负责本单单位的民民主管理理工作。3.4 各班组组工会小小组是各各分公司司、分厂厂及部门门工会最最基层的的工会组组织，是是工会组组织活动动

30、的最基基本单位位。3.5 工会的的组织机机构要与与公司机机构改革革同步研研究、同同步实施施。从事事工会工工作的专专职人员员按照精精简、效效能的原原则由工工会提出出建议，和行政政协商决决定。3.6 公司工工会委员员会、分分公司、分厂及及部门的的工会委委员会和和工会小小组长，都应按按工会会章程规定的的程序选选举产生生。工会会主席在在任期未未满时，不得随随意调动动其工作作。因工工作需要要调动时时，应征征得同级级工会委委员会和和上级工工会的同同意。4 职工工代表大大会4.1 总则4.1.1全面面落实党党的全心心全意依依靠工人人阶级的的方针政政策，完完善社会会主义民民主，保保障和体体现职工工在企业业中的

31、主主人翁地地位，充充分调动动广大职职工的工工作积极极性、创创造性。4.1.2按照照公司司法和和全民民所有制制工业企企业职工工代表大大会条例例的有有关规定定，公司司通过职职工代表表大会和和其他形形式，实实行民主主管理。基本任任务是：坚持以以经济建建设为中中心，充充分调动动广大职职工的积积极性和和创造性性，组织织职工投投身企业业改革和和建设，参与企企业管理理，建立立和谐稳稳定的劳劳动关系系，推动动企业生生产经营营的发展展，提高高企业经经济效益益。4.1.3本公公司工会会会员大大会和职职工代表表大会实实行“两会合合一”，大会会代表具具有会员员代表和和职工代代表的双双重身份份，行使使“两会”职权。公司

32、工工会委员员会既是是工会组组织的领领导机构构，又是是职代会会的常设设机构，负责主主持工会会和职工工代表大大会的日日常工作作。4.2 职工(工会)代表的的产生4.2.1应当当以分公公司、分分厂及部部门的班班(组)为单位位，由职职工直接接选举。职工代代表按分分公司、分厂及及部门组组成代表表组，分分工会主主席任代代表组长长。4.2.2职工工代表中中应当有有工人、技术人人员，管管理人员员、领导导干部和和工会专专职工作作人员。其中，工人代代表的比比例不得得低于代代表总数数的455。职职工代表表实行常常任制，任期和和公司工工会委员员会的任任期相同同，可以以连选连连任。4.3 职工(工会)代表大大会选举举主

33、席团团主持会会议，领领导大会会期间的的各项工工作。职职工代表表大会主主席团不不实行常常任制。4.4 职工(工会)代表大大会每年年至少召召开两次次(上半年年、下半半年各一一次)，每次次会议应应有三分分之二以以上的代代表出席席。大会会进行选选举和作作出决议议，必须须经应出出席代表表过半数数通过。经行政政、工会会或三分分之一的的代表提提议，可可适当增增加全体体会议。4.5 职工(工会)代表大大会闭会会期间，需要解解决的重重大问题题，由公公司工会会主持召召开代表表组长联联席会议议讨论通通过或作作出决定定和协商商处理。4.6 职工(工会)代表大大会依据据公司司法和和工会会法行行使如下下职权：4.6.1听取取审议总总经理工工作报告告，审议议公司发发展和生生产经营营重大决决策方案案报