涂料企业要想成功招商并不难

1、涂料企业要想成功招商并不难首先，如今的涂料招商为什么大多不成功？在中国还没有形成全国性的流通体系的大背景下，招收经销商作为涂料企业迅速构建市场网络、降低营销费用、抢占市场份额、提高经营效率、优化重组内外部资源的一种市场战术，成为众多涂料企业高度关注的重要营销手段，许多涂料企业通过招商成功完成了自身第一次的营销。然而，在当今竞争日趋白炙化的涂料市场，随着行业格局的调整、招商成本的加剧、 经销商的的理性和挑剔， 招商营销面临前所未有的挑战。 众多涂料企业纷纷使出浑身解术，可招商的结局要么是企业花钱买吆喝，要么是企业沦为媒体的打工崽。费用投入和招商回款的严重不对称，人力、物力的付出和实际回报的巨大悬

2、殊，让众多企业感慨万千：招商，招商，真是越招越伤！许多涂料企业招商之所以陷入困局，其实其根本原因还是在招商环节上把握不到位或者是环节衔接上出了问题。如何实现成功招商营销，要重点抓好六个步骤。步骤一：明确定位企划先行说到定位，通俗的说就是买什么样的产品以及卖给什么人的问题，对于产品招精品文档你我共享商而言，这是成功的前提和基础。就涂料产品而言，应该根据产品的成分配置、作用机理、功效特点、适用人群、产品生产成本等最基本的元素，结合市场环境、竟品情况对产品进行全新明确的定位， 总结提炼有区别于同类产品的差异性卖点及核心诉求， 同时明确价格定位及细分化的目标人群， 当然还有最重要的产品品牌定位， 在此

3、基础上以市场为导向， 设计出与产品定位相匹配的产品包装、宣传物料、广告文案及广告片。显而易见，经过科学系统的市场定位，涂料产品就显示出了鲜明的个性。在眼球经济的竞争环境中， 华丽的外衣和鲜明的个性无疑为产品在日后面对竟品的招商竞争先出一筹。 当然，这里面需要补充说明的一点就是产品过硬的质量， 它是产品生命力的根本和保证。步骤二：样板市场探索模式无庸置疑，好的赢利模式无疑是最吸引代理商的核心卖点。然而，目前许多涂料企业在产品招商前连自己都不知道产品究竟采用什么样的市场运做模式可以实现赢利的目的就开始大范围的盲目招商，这种圈钱为目的的短线操作其结果是可想而知的。随着涂料行业同质化竞争手段的加剧及代

4、理商的日益成熟，可赢利的市场运做模式成为代理商抉择的一个重要考虑因素。作为企业要实现真正意义上的成功招商，在完成产品的市场定位后，首先应该调整心态从长远的大局考虑，选择有代表性的区域市场进行产品的试销工作。聪明的人其实都知道，这样的做法益处颇多，一方面我们可以通过样板市场的运做摸索总结一套能拷贝复制的可赢利模式，为产品的招商市场提供有说服力的佐证和支撑；另一方面我们可以通过样板市场的运做为企业培养一支能打硬仗的营销团队，为后期代理市场的操作做好人力资源上的储备； 其次通过市场实际操作我们还可以检验并完善前期产品定位体系同时为后期制定合理的招商政策提供有价值的决策依据；最后，样板市场的成功对于那

5、些较有实力的企业而言，在后期可以采取自控直营市场和招商市场并举的营销策略，这样最大化地掌握了市场的主动权，而且规避了全盘招商市场的隐性风险。AAAAAA精品文档你我共享步骤三：招商政策互利双赢没有充分的利润空间，再好的产品，也得不到市场认可。所以，招商最重要的物质属性就是高利润。很多企业产品口碑好、卖点突出，但出货价却非常高，留给代理商的利润非常低，没有足够的利益诱惑，再好的产品即使你有了可赢利的运做模式，企业最终也只能是自娱自乐。这也是现在招商营销流行超低价包销模式的主要原因。鉴于此，产品在完成市场定位、可赢利模式摸索后，制定合理的招商政策是至关重要的环节，包括对代理商的资质要求、首批提货量

6、、退换货机制、合理的代理价格、丰厚的利润空间及适当的返利奖励，当然还有总部所能提供的必要的市场支持等等。所以，在招商过程中， 涂料企业也应该做适时的换位思考， 站在代理商的角度来制定符合市场实际的合理政策，只有这样才能形成互利双嬴的长效合作格局。步骤四：招商策略资源整合招商在具体的战术上，其手段无外乎媒体广告招商、会展招商、企业自办招商推广会几种， 很多企业在招商时将上面的手段都试过了可还是没有达到预期的效果，甚至相去甚远。究其原因，其实这里面有两方面的原因，一是没有将上述手段进行有效的组合，仅靠单一模式的轮回，自然是无法达到累计倍增的招商效果了；二是由于企业资源不够或者是没将企业内外部资源进

7、行有效的整合，即使在招商策略上使用的是组合手段，起效果也是大达折扣。如何整合企业内外部资源，提升招商效果？除了涂料企业自身需要分析总结并善于利用外， 借助外脑倒也是一条可以借鉴的途径。 比如寻求和一些资源丰富、 招商经验丰富的专业招商策划公司的合作，不能说不是一种四两拨千斤的办法。步骤五：售后服务长效共存三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖标准，这是很多企业都认同并AAAAAA精品文档你我共享努力实现的发展目标。 尤其在涂料行业产品高度同质化的今天， 招商营销的成功自然也离不开细腻周到的售后服务了。如果不能为代理商提供真正有实效的服务和帮助，代理商不能实现赢利， 那么企业发出去的产品严格

8、来讲只是产品仓库的转移，这是谁也不愿见到的局面。许多涂料企业在招商初期由于产品市场定位明确、招商政策合理、招商措施得利而取得了当相当不错的效果， 正当他们为赚的盆满钵溢而满怀窃喜时， 由于售后服务环节的疏忽，代理商感觉不到来自总部的任何关注，甚至有的企业在签约发货后就对代理商不闻不问、听之任之、不关死活，引得代理商怨声载道、大呼上当，群起而退货，作为企业前期千心万苦而打下的大好河山顷刻间就土崩瓦解了，可惜乎！产品招商成功后，如何作好配套的售后服务？首先应该保证总部与代理商交流信息链、物流配送链的流畅：其次应该是跟踪式的贴身服务， 结合代理商市场的特点， 总部应有专人专班的跟踪服务， 除了兑现招

9、商时的承诺外还应该给代理商提供适时实用的建议，真正帮助和解决市场存在的问题，只有通过这样真心实意的亲情化售后服务， 真正帮助代理商赢利， 才能实现代理商与总部长期共存、合作双赢的良好局面。步骤六：招商队伍强化执行众所周知，好的产品好的策略如果没有好的执行，其招商结果自然也是难逃失败的厄运， 这样的情况在现今的招商营销中， 其案例比比皆是。 执行不到位成了众多企业深感棘手的问题，强化执行力其实关键在于如何打造一支有协作精神的营销团队。科学的做法应该将他们放到样板市场的实际运作中，从企业理念、产品知识的掌握、市场运作模式的理解、消费者的沟通、谈判的技巧、商务礼仪、言行举止等诸多方面AAAAAA精品

10、文档你我共享进行了全方位的实战培训。经过历练后的队伍，应该要求是人人都是产品知识传播专家，人人都是企业的市场实战专家和行家里手，人人都是忠诚于企业的中流砥柱。当然，作为涂料企业而言，如何最大限度的激发招商队伍的工作积极性和内在潜能，在合理规划业务片区的基础上应该设置有刺激性的合理的绩效考核办法。要知道人才永远是企业不可复制的优势资源，互利双赢，共同发展才是企业和员工的合作基础。涂料企业，尤其是中小型涂料企业，在面对庞大而复杂的市场竞争环境中，真正有能力组建市场网络的不足 5%，绝大部分涂料代理企业需要通过招商，借助代理商、经销商的的力量完成网络建设、产品销售和持续发展。如何实现成功的招商营销，

11、希望以上的阐述能给一些涂料企业有益的思考。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰

12、“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当