海信绩效考评表

1、附件 4：员工（半）年度绩效考评表员工（半）年度绩效考评表一、基本信息部门姓名职位名称层级（专员 / 主管）二、业绩评价得分（ 70）（年初业绩目标完成情况）工作任务书1 季度2 季度3 季度4 季度半年 / 年度得分加权分（平均分70% ）得分分分分分分分注：工作任务书得分适用于非销售部门员工半年考评得分 =1 、 2 季度考评得分平均分年度考评得分 =1-4 季度考评得分平均分销售业绩得分年度得分加权分（分值70%）分分注：销售业绩得分适用于销售部门员工销售业绩得分 =员工绩效分值三、工作态度、领导力评价（30）（专员及无下属主管只需填写工作态度考评，有下属主管只需填写领导力考评）评价项目

2、评价要点自评（直接打）复评 （直接打）团队协作充分了解团队目标，尊重其他团队成员，共享信息，以5432154321良好的态度与团队成员合作诚信正直坚持原则、诚实可靠，具备不假公济私的工作态度5432154321保持现有知识与技能，留意新知识和技能的发展，能够学习能力使自己的知识和技能满足发展的需要。并且能主动学习5432154321工作新知识、新技能，提高工作业绩态度有事业心和上进心，勇于挑战，要求自己业绩出色。能（供主动积极够本着主动负责的态度独立完成本职工作，当遇到困难5432154321专员时不会轻易放弃及无保持热情的服务态度，迅速、及时、有效地为客户解决下属问题，不推卸责任，不拖延，并

3、能帮助客户发现潜在问管客户导向5 432 1 54321主题，为客户设计出符合其特点的服务方案，超出客户的使用）期望基于丰富的经验和对业务的了解能够自信地提出自己的沟通能力观点，帮助对方做出决策，并能能够抓住问题的实质，5432154321预先考虑到对方的反应，通过调整沟通方式对对方的决策造成影响领导诚信奉献讲实话、做实事、报实数；一身正气，敢于直面问题揭5432154321露矛盾，勇挑重担，不推诿、扯皮，敢于承担责任。力（供有下关爱员工关心员工，乐于奉献，是部下的良师益友。5432154321属主管使从系统的角度出发对所负责的业务有确切规划、计划，做到认识到位、思路务实、措施可行、实施有效。

4、在各用）战略规划管理能力工作质量团队协作5432154321项工作中同时关注当期利益和长远发展，不急功近利，有条不紊地完成各阶段及长远目标。在工作中通过良好的沟通和恰当的激励方式保持员工的4321543215工作热情，组织并带领下属共同完成工作目标；按照职位职责或上级指令工作，结果与目标一致或超过4321543215预期；有突出贡献；工作井然有序、富有成效。立足集团全局利益，沟通各部门（各职位）之间的关系，4321543215保持组织的秩序和正常运行，创造团结协作的工作氛围。小计：分小计：分四、半（年）度考评综合结果（考评人填写）(被考评人业绩总结)半（年）度工作亮点或优势（在工作业绩、能力、

5、态度方面的优势，需继续保持和发扬之处）：改进建议 限制优势发挥的瓶颈（员工在工作业绩、能力、态度有待改进的方面）：A 业绩分B 态度、领导力分合计得分 = A+B部门内名次经评价确认，绩效等级SABCD注：季度考评时只评分，不需按S、 A 、 B、 C、 D 进行强制分布。半年度及年度考评时需按考评级别S、A、 B、 C、D 五档进行强制分布，考核系数相对应分别为1.2/1.1/1/0.8/0.5 。考评结果分为S（ 5卓越）、A（ 20%优秀）、 B（ 60%称职）、 C（10%基本称职）、 D（ 5%待提高）五个等级五、评价等级确认：1、被考评人对考评结果的意见：2、被考评人希望部门提供哪些方面的帮助？包括培训、业务指导、资源等方面。3、被考评人下一阶段业绩改善方向及发展计划。考评人