强化“四全”项目成本管控实现企业经济效益的最大化

1、强化“四全工程本钱管控实现企业经济效益的最大化【摘要】工程工程作为施工企业的前沿和创效的根本单位,是企业利益的源头,其本钱管理是工程工程管理及整个施工企业管理的重中之重。可以说,工程工程本钱管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰。目前,我国建筑施工企业虽然普遍建立了工程工程本钱核算制度,但相当一局部对在建工程的本钱管控或缺少有效手段,或未引起足够的重视,难以找准企业亏损或效益低的症结所在,甚至形成恶性循环。文章结合施工企业经营工作的理论和理解,就施工企业如何强化“全方位管理、全过程控制、全面核算、全员理财的“四全工程本钱管控作一些粗浅的探究。【关键词】施工企业;工程本钱管控

2、;经济效益最大化施工企业工程本钱控制与管理,是企业内部全方位管理、全过程控制、全面核算和全员理财的“四全工程本钱管理体系。近年来,建筑市场全面推行招标制,在“无标底中标和“低价中标过程中,施工企业几乎暴露于各种风险之中,建筑市场已经进入了“微利时代。工程工程作为施工企业平安消费、经营管理的主战场,是企业效益和信誉的源泉。从工程施工组织流程中的每个环节、现场每一个操作工做起,对工程强化“四全本钱管控,实在进步工程管理效率,打造出平安好、工期短、质量优、本钱低和用户满意的建筑产品,实现企业效益的最大化和可持续开展是施工企业工程管理的“重头戏。笔者认为工程本钱管控关键要在“全字上下功夫。一、全方位的

3、本钱管理全方位的本钱管理,是施工企业适应市场经济开展,实现降耗提效的重要手段。党的十七大报告强调:“必须把建立资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化开展战略的突出位置,落实到每个单位。这理所当然地包括施工企业在内。实际上,每一个企业在消费产品、创造社会财富时,必然要消耗一定的能源资源。作为施工企业要实现降耗提效的目的,就必需要建立健全全方位的管理责任体系。这个体系的详细内容应该包括以下几个方面。(一)工程投标报价和索赔(追求预算)标价的上下,直接关系到工程效益的好坏。目前建筑市场采取的最低合理价中标往往把标价压得很低。对于看准的工程,在投标前应根据本工程招标有关文件、现场调查有关资料,运

4、用科学的计算方法和价值工程原理,对该工程进展量本利分析。同时,要先核算工程量和定额造价;然后根据企业和工程的自身条件、材料机械、人力资源和综合管理才能等诸多因素来确定自己的企业本钱,在企业本钱的根底上确定一个适宜的报价。凡中标工程施工合同中未包括的工程和费用,要事先办理签证,做好索赔(追加预算)工作,使该收的收入一定要收足,该要的钱可以据理力争要回来,增加工程预算收入。(二)企业内部施工预算的分割施工预算是企业内部向工程局部配施工任务和工程核算、工点核算的根据,是一种行之有效的本钱内控手段。对中标的工程,首先要对中标价格进展复核分析,看哪些分项工程价格较高,有利可图或盈利,哪些分项工程价格较低

5、,无利可图或亏损;然后编制内部施工预算在开工前分割到工点,施工过程中以此标准来考核工、料、机等工程费用,使施工单位心中有数,实际消耗与预算相比拟反映工程费用节超情况。在直接施工本钱根底上进展分步分项本钱分解。施工预算费用通过以下公式来确定:中标价-应交纳税费-本钱降低额(方案利润)-质量保证金-不可预见本钱-适当留有余地数=施工预算费用。二、全过程的本钱控制施工企业从工程投标开场,到工程开工的每个阶段,都要对工程工程本钱进展跟踪管理。在这个过程中,每一项经济业务都要纳入本钱控制的范畴。也就是本钱控制工作要随着工程施工的各个阶段连续进展,从承揽到工程任务开场,在开工前准备、采购材料、租赁机械、组

6、织施工队伍、平安质量控制等方面都要进展精心的筹划;要召开专业人员和班组长会议提出防范措施,既不能疏漏也不能时紧时松,使工程工程本钱自始至终置于有效控制之下。在人力资源方面,做到合理用工,合理组织施工,降低工程人工本钱,坚持“立足市尝突出重点、精干高效、运作有序的原那么,组织精干高效的工程机构,按需设岗,按岗聘任;定额用工,合理调集劳务队伍,防止窝工或怠工。在组织施工时,严把工程、材料质量关,杜绝因返工而重复用工。标准人工费签证程序,减少零星估工,杜绝人情工,科学控制人工费用。施工现场要做到工完场清,减少现场清理用工。在施工组织设计上,采取最优的施工设计,保证各工序的衔接,对关键工程、控制工程优

7、先安排,确保工程进度。工程工程提早开工既可节省管理费支出,降低工程本钱,又可使建立工程提早投产使用,产生经济效益和社会效益,为企业赢得荣誉和信誉。转贴于论文联盟.ll.(三)工程目的本钱控制1.健全组织,明确职责在组织上,工程部要成立包括财务、工程技术、施工管理、预算合同、物资机械、审计监视、人力资源等相关部门指导及成员组成的本钱控制管理指导组,负责工程部的本钱管理、指导和考核。工程部各职能部门、各施工班组也要成立相应的目的本钱管理、核算指导小组,负责本部门、本班组的责任本钱的管理、核算、考核。各部门之间要加强横向联络和协调配合,要坚决克制责任不落实,本钱控制只在口头上的现象。在政策上,要实行

8、责权利相结合,这是本钱控制目的得以实现的重要保证。2.措施得力,奖罚清楚企业指导对工程经理,工程经理对其各部门在本钱控制中的业绩要进展定期检查和考核,发现问题,及时采取纠正措施。通过制定和施行本钱管理责任制,使本钱控制的责任落实到施工消费的每一个角落和每一个人。实行职工收入与本钱责任执行效果挂钩,做到奖罚清楚。坚持“负什么责拿什么钱,干多少活拿多少钱的原那么,彻底打破“干多干少一个样,干好干坏一个样的分配机制,利用经济收入充分调动全体职工参与本钱管理的主动性和积极性。3.有据可依,有章可循在根据上,要制定一套符合市场实际的内部施工定额,用来结合已签工程合同、施工组织设计或施工方案、材料价格等相关资料,编制本钱方案和下达本钱控制指标,同时用来作为本钱责任指标考核的重要根据之一。在操作上,