-企业财务管理目标理论、利益冲突的协调、企业的社会责任、财务管理环节、企业财务管理体制的一般模式

1、【例题单选题】若上市公司以股东财富最大化作为财务管理目标，则衡量股东财富大小的最直 观的指标是（）。（2019年第I套）A.净利润B,净资产收益率C.每股收益D.股价【答案】D【解析】在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定的。在股 票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。【例题判断题】对于以相关者利益最大化为财务管理目标的公司来说，最为重要的利益相关者 应当是公司员工。（）（2019年第I套）【答案】X【解析】相关者利益最大化财务管理目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关 系。【例题单选题】与企业价值最大化财务管理目标相比，股东财富最大

2、化目标的局限性是（ ）。（2018年第I套）A.对债权人的利益重视不够B.容易导致企业的短期行为C.没有考虑风险因素D.没有考虑货币时间价值【答案】A【解析】股东财富最大化目标强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够，所以 选项A正确。企业价值最大化和股东财富最大化目标都考虑了风险因素和货币时间价值，都能在一 定程度上避免企业的短期行为。【例题单选题】下列指标中，容易导致企业短期行为的是（）。（2018年第H套）A.相关者利益最大化B.企业价值最大化C.股东财富最大化D.利润最大化【答案】D【解析】由于利润指标通常按年计算，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现，所以可 能导致

3、企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。【例题判断题】相关者利益最大化作为财务管理目标，体现了合作共赢的价值理念。（）（2017年第I套）【答案】J【解析】相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：（1）有利于企业长期稳定发 展；（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；（3）这一 目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（4）体现了前瞻 性和现实性的统一。【例题单选题】下列有关企业财务管理目标的表述中，错误的是（）。（2017年第H套）A.企业价值最大化目标弥补了股东财富最大化目标过于强调股东利益的不足B.相关者利益最大化目标

4、认为应当将除股东之外的其他利益相关者置于首要地位C.利润最大化目标要求企业提高资源配置效率D.股东财富最大化目标比较适用于上市公司【答案】B【解析】相关者利益最大化目标，强调股东的首要地位，并强调其企业与股东之间的协调关系。 所以选项B错误。【例题判断题】企业财务管理的目标理论包括利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化 和相关者利益最大化等理论，其中，公司价值最大化、股东财富最大化和相关者利益最大化都是以 利润最大化为基础的。（）。（2015年）【答案】X【解析】利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理 目标，都以股东财富最大化为基础。【例题单选题】根据

5、相关者利益最大化的财务管理目标理论，承担最大风险并可能获得最大报 酬的是（）。A.股东B.债权人C.经营者D.供应商【答案】A【解析】在相关者利益最大化的观点中，股东作为企业的所有者，在企业中拥有最高的权力，并 承担着最大的义务和风险，相应也享有最大的报酬。所以，选项A正确。【例题单选题】下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是（）。A.强调股东的首要地位B.强调债权人的首要地位C.强调员工的首要地位D.强调经营者的首要地位【答案】A【解析】相关者利益最大化财务管理目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关 系。所以，选项A正确。【例题多选题】在某公司财务目标研讨会上

6、，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企 业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指 标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。上述观点涉及的 财务管理目标有（）。A.利润最大化B,企业规模最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化【答案】ACD【解析】张经理的主要主张是体现合作共赢的理念，涉及的是相关者利益最大化目标；李经理的 主要主张涉及的是利润最大化目标；王经理的主要主张强调的是创造价值，所以涉及的是企业价值 最大化目标。所以，选项A、C、D正确。【例题判断题】就上市公司而言，将股东财富最大化作为财务管理目标

7、的缺点之一是不容易被 量化。（）【答案】X【解析】与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：（1）考虑了风险因素，因为通常 股价会对风险作出较敏感的反应。（2）在一定程度上能避免企业短期行为，因为不仅目前的利润 会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。（3）对上市公司而言，股东财富 最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。【例题单选题】某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目 标，下列理由中，难以成立的是（）。A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系【答案】B【解析】本题主要考

8、核的是财务管理目标的相关知识。以企业价值最大化作为财务管理目标的优 点有：（1）考虑了取得报酬的时间；（2）考虑了风险与报酬的关系；（3）将企业长期、稳定 的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；（4）用价值代替价 格，有效地规避了企业的短期行为。所以，选项A、C、D都是企业价值最大化目标的优点。但是企业价值最大化目标也存在缺点：（1）过于理论化，难以操作；（2）对于非上市公 司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。因此将企业价值最大化作为财务管理目标存在的 问题是不利于量化考核和评价。所以，应选择选项B。【考点三】利益冲突的协调(掌握)考点精讲将相关者利益最大化

9、作为财务管理目标，其首要任务就是要协调相关者的利益关系，化解他们 之间的利益冲突。协调相关者的利益冲突，要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数 量上和时间上达到动态的协调均衡。而在所有的利益冲突协调中，所有者与经营者、所有者与债权 人的利益冲突协调又至关重要。相关关系人利益冲突的表现协调方式所有者与经 营者经营者和所有者的主要利益冲突， 就是经营者希望在创造财富的同 时，能获得更多的报酬、更多的享 受，并避免各种风险；而所有者则 希望以较小的代价(支付较少报 酬)实现更多的财富(1)解聘：通过所有者约束经 营者；(2)接收：通过市场约束经营 者；(3)激励：将经营者的报酬与 绩效挂钩

10、。激励通常有两种方 式：股票期权和绩效股所有者与债 权人(1)所有者未经债权人同意，要 求经营者投资于比债权人预计风险 高的项目(2)未经现有债权人同意，举借 新债，致使原有债权的价值降低(1)限制性借债(2)收回借款或停止借款【例题判断题】公司将已筹集资金投资于高风险项目会给原债权人带来高风险和高收益。()(2017年第n套)【答案】X【解析】公司将已筹集资金投资于高风险项目，会增大财务风险，债权人的债权价值从而降低， 会造成债权人风险与收益的不对称。【例题多选题】公司制企业可能存在经营者和股东之间的利益冲突，解决这一冲突的方式有()。(2015年)A.解聘B.接收C.收回借款D.授予股票期

11、权【答案】ABD【解析】所有者和经营者利益冲突通常可采用以下方式解决：(1)解聘；(2)接收；（3）激励（股票期权、绩效股等）。选项C属于解决债权人和股东之间的利益冲突的方式。所以，选项A、B、D正确。【例题单选题】某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者 与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是（）。A.强化内部人控制B.解聘总经理C,加强对经营者的监督D.将经营者的报酬与其绩效挂钩【答案】A【解析】本题主要考核所有者与经营者利益冲突的协调办法。协调所有者与经营者的矛盾通常可 采取以下方式解决：（1）解聘；（2）接收；（3）激励。选项B、C属于解聘方式；选

12、项D属 于激励方式。所以，应选择选项A。【考点四】企业的社会责任（了解）考点精讲（一）企业的社会责任的含义企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的 义务。（二）企业的社会责任的具体内容1.对员工的责任。企业对员工承担的社会责任有：（1）按时足额发放劳动报酬，并根据社会发展逐步提高工资水平；（2）提供安全健康的工作环境，加强劳动保护，实现安全生产，积极预防职业病；（3）建立公司职工的职业教育和岗位培训制度，不断提高职工的素质和能力；（4）完善工会、职工董事和职工监事制度，培育良好的企业文化。2.对债权人的责任。3.对消费者的责任。企业对消费者承担的社会责

13、任主要有：（1）确保产品质量，保障消费安全。（2）诚实守信，确保消费者的知情权。（3）提供完善的售后服务，及时为消费者排忧解难。4,对社会公益的责任。企业对社会公益的责任主要涉及慈善、社区等。5.对环境和资源的责任。企业对环境和资源的社会责任可以概括为两大方面：一是承担可持续 发展与节约资源的责任；二是承担保护环境和维护自然和谐的责任。止匕外，企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。企业要在政府的指引下合法经 营、自觉履行法律规定的义务，同时尽可能地为政府献计献策、分担社会压力、支持政府的各项事 业。【例题判断题】企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承担的维护和增进社会

14、利益的义务，一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。（）【答案】X【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会 利益的义务。具体来说，企业社会责任主要包括以下内容：对员工的责任、对债权人的责任、对消 费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任。【考点五】财务管理环节（了解）考点精讲财务管理环节是财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言，企业财务管理包含以下几个 环节：计划与预 算财务预测财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类财务计划财务计划是指根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的 结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实

15、到每一计划期 间的过程财务预算它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实决策与控 制财务决策财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业 的兴衰成败财务控制财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。 财务控制措施一般包括：预算控制、运营分析控制和绩效考评 控制等分析与考 核财务分析财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等财务考核财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对 比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程【考点六】企业财务管理体制的一般模式（熟练掌握）考点精讲企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配 置

16、财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。企业财务管理体制，概括地说，可分为三种类型：模式含义特点集权型财务管理体制是 指企业对各所属单位的 所有财务管理决策都进（1）优点：企业内部的各项决策均由企业总部 制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理 的优势，利用企业的人才、智力、信息资源，努 力降低资本成本和风险损失，使决策的统一化、集权型行集中统一，各所属单 位没有财务决策权，企 业总部财务部门不但参 与决策和执行决策，在 特定情况下还直接参与 各所属单位的执行过程分权型分权型财务管理体制是 指企业将财务决策权与 管理权完全下放到各所 属单位，各所属单位只 需对一

17、些决策结果报请 企业总部备案即可制度化得到有力的保障。采用集权型财务管理体 制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利 于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施 及防范汇率风险等等。（2）缺点：集权过度会使各所属单位缺乏主动 性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相 对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会（1）优点：由于各所属单位负责人有权对影响 经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解 情况，有利于针对本单位存在的问题及时做出有 效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分 散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员 的成长。（2）缺点：各所属单位大多从本位利益出发安 排财务活动，缺乏

18、全局观念和整体意识，从而可 能导致资金管理分散、资本成本增大、费用失 控、利润分配无序集权型行集中统一，各所属单 位没有财务决策权，企 业总部财务部门不但参 与决策和执行决策，在 特定情况下还直接参与 各所属单位的执行过程分权型分权型财务管理体制是 指企业将财务决策权与 管理权完全下放到各所 属单位，各所属单位只 需对一些决策结果报请 企业总部备案即可制度化得到有力的保障。采用集权型财务管理体 制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利 于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施 及防范汇率风险等等。（2）缺点：集权过度会使各所属单位缺乏主动 性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相 对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会（1）优点：由于各所属单位负责人有权对影响 经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解 情况