中小企业薪酬管理培训(推广课)课件

1、薪酬设计与管理-企业问题源于设计之三凯必达企业咨询有限公司主讲: 谭建华老师2012年7月21日1 成立于2008年，前身是新起点技术咨询服务部，2012年改为现名。主要从事： 制造企业各大系统项目改善及管理咨询； 品质管理体系、环境管理体系及国内外产品认证咨询； 客制式研发及企业推广； 企业培训及职业规划； 人才猎头和人才信息咨询。了解凯必达凯必达-目标倍增的桥梁2工商企业管理硕士资深企业管理咨询顾问/高级讲师/顾问式企业内训模式专家凯必达企业咨询有限公司 高级顾问广东职通车职业培训公司 高级顾问广东省民企人力资源服务有限公司 首席顾问香港安阁沃顿电气 兼职运营总助广东省谷达五金实业有限公司

2、 兼职常务副总 广东省海日实业有限公司 兼职营销副总了解谭建华从主管到总监，从公司副总到咨询顾问，从培训师到兼职3家企业的副总，融合16年的外资、国企、民企等企业管理经验，中西结合，浑然天成。34第一部分 薪酬的战略定位第二部分 薪酬体系的构成第三部分 薪酬设计的原则第四部分 薪酬设计的流程第五部分 薪酬分析与改善目 录5第一部分 薪酬的战略定位1、企业问题源于设计2、薪酬管理的目的3、薪酬设计的依据1、员工积极性不高，士气低落；2、员工流动大，稳定性不强；3、员工对公司和管理层抱怨多，理解少；4、优秀人才进不来；5、公司业绩不佳，难以实现目标；6、出工不出力，制度难以做到令行禁止；7、如果计

3、算工资，如何才能调整工资不清晰；8、上下不理解，互相指责因薪酬发生和衍生的问题7薪酬是指企业对员工付出劳动的回报。薪酬分为经济类薪酬和非经济类薪酬两种。经济类薪酬是指员工的工资、津贴、奖金、福利等。非经济类薪酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。认识薪酬8薪酬管理的目的10薪酬功能对员工对企业经济保障功能激励功能社会信号功能实现战略，改善绩效支持企业变革塑造和强化企业文化控制经营成本对社会吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标提升员工满意度薪酬管理的目的1112第二部分 薪酬体系的构成薪酬的构成工资奖金福利津贴午餐津贴出差津贴加班津贴通讯津贴社保养老保险住房公积金生育保险失

4、业保险医疗保险培训其他其他工伤保险带薪休假绩效奖项目奖年终奖全勤奖其他第三部分 薪酬设计的原则14薪酬设计原则原则一：薪酬体系应当起到激励的作用原则七：薪酬体系不一定要透明，但要清晰原则八：薪酬高低应该考虑行业平均水平原则六：薪酬体系应该做到程序公平，而不是结果公平原则五：薪酬体系应该让员工自己能够算清楚账原则四：薪酬体系的结果应该是企业能够负担的原则三：薪酬体系应该给员工想象的空间原则二：避免大锅饭，避免平均主义，避免和业绩无关 原则九：文件化，书面化，不一定公开化第四部分 薪酬设计的流程15经营战略/人力资源战略组织结构职位分析职位评价薪酬战略薪酬调查绩效评价绩效管理战略薪酬水平薪酬管理政

5、策薪酬体系薪酬结构建立工资体系17基于年功的工资模式几种典型的工资模式基于职位的工资模式基于绩效的工资模式基于技能的工资模式基于市场的工资模式建立工资体系18第一步：对职位分级（图1）第二步：划分薪级（图2）第三步：确定薪级差（图3）第四步：确定起薪点（图4）第六步：形成职位等级薪级表（图6）第五步：计算各职位等级各薪级所对应的工资（图5）第七步：确定每位员工的工资 （图7）岗位评价的7要素19职务说明书20职位说明书构成要素构成要素的具体内容1.职位标识包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。2.职位概要用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位目的或者意义何在。3.主要应

6、负责任职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。4.业绩衡量标准应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。5.工作范围本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。6.工作联系职位的工作报告对象；监督对象；合作对象；外部交往等等。7.工作条件工作的时间；地点；噪音；危险等等。8.任职资格要求具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。9.其他有关信息该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。第五部分 薪酬分析与改善21薪酬额度分析企业个别薪酬分析企业薪酬体系分析企业员工薪酬意识分析企业薪酬方针分析第五部分 薪酬分析与改善22薪酬沟通是薪酬分析与改善中很重要的一个环节：