三维地籍系统建设方案

1、xxx有限公司XX市三维地籍系统建设方案2019年7月xxx有限公司1三维地籍建设背景建设背景当前在我国城市建设特别是主要城市中心区，城市建设渐趋密集，土地的利 用效率也相应地越来越高。在有限土地空间内的城市建设，其发展方向便是在三 维空间的扩展，比如楼顶的建筑及设施、地下管线与基础设施、城市地下交通等。 在这些三维空间的建设中，城市地下空间的建设是当前城市建设一个有机组成部 分，也是非常活跃的城市建设内容。现状及存在问题目前XX市城区已基本建立了以宗地为基础的地籍管理系统，这是一种二维 平面地籍管理系统，主要记载了土地在二维平面空间的信息。由于二维地籍表达 自身特有的局限性，它们对城市建设在

2、三维空间内的土地利用状况没有进行完 全的登记、记载，对于城市地下空间建设日益增多的电缆、管道以及地下交通设 施等建筑物和构筑物在宗地图和地籍系统上没有或者记载不完全，造成许多管线 与地下建筑物权属不清，界限不清。由于缺少地上空间与地下空间土地利用信息 的记载，使得空间产权的管理无法明晰，也大大影响了土地分等定级、地价评估、 土地统计等方面的工作。XX市现有的地籍管理系统也由于缺少三维地籍管理方 法，造成许多宗地重叠，地面宗地与地下宗地不明确。例如在尖草坪区三给村由 于历史原因造成地下宗地自来水管线宗地与水泥制品厂宗地重合，如图：xxx有限公司在XXxxx有限公司在XX市还存在许多地下广场，也由

3、于缺少地下宗地的概念，它们的权属问题也不能明确。项目建设目标项目建设目标是建立三维地籍数据库，管理城市三维地表、三维建筑模型、 管网，建立三维地籍管理系统，综合应用三维地籍数据库和二维平面地籍数据库， 实现地上空间与地下空间土地使用权的可视化管理，使得地籍管理可以三维可视 化。2项目总体建设方案总体设计方案XX市三维地籍管理系统在总体建设中分为两部分，三维地籍数据库和三维 地籍管理系统。三维地籍数据库以CityMaker平台为基础，整合建筑模型、三维管线、三维 地形数据，并分别建立子库。三维地形数据由影像和地形数据生成。系统中所需 的地上、地下宗地数据与二维管网数据来源于原有二维平面地理管理系

4、统的二维xxx有限公司地籍数据库。数据经过规范化整合，二、三维管理数据库共同为三维地籍管理系 统提供数据资源。三维地籍管理系统利用以上数据资源，实现地上地下土地使用权的三维可视 化展示，以及宗地综合分析，综合查询、项目监控等应用，支持分析结果的导出， 使得地籍管理可以三维可视化。三维地籍管理系统和二维平面地籍管理系统相结合，实现二三维一体化管 理，实现多方位，多角度的全面应用。三维地籍管理系统应用可视化辅助决策综合查询项目监控综合应用二维平面地籍管理系统三维地籍管理系统应用可视化辅助决策综合查询项目监控综合应用二维平面地籍管理系统数据库建设三维地籍数据库建库三维地理信息数据库是鄞州地理信息共享

5、平台数据库群的重要组成部分，主 要由以下子库组成：三维模型库、三维地形数据库、三维管线库。.三维模型库实现对现状建筑数据管理，根据现状模型精细度可将其分为4类。最精细 为精致模型，主要应用于城市中心及重点区域，贴图清晰，与现实一致性强。精 细模型，主要应用于非城市中心及重点区域，贴图清晰，与现实一致性强，但模 型结构较精致模型简单。普通模型，用简单的几何体编辑而成，纹理略微复杂， 忽略底商和建筑细节，在不重要的道路两侧使用。体块模型，该类模型无纹理贴xxx有限公司图，仅能反映建筑轮廓。.地形影像数据库地形影像数据库包括XX市地形和影像数据，对其进行分层分类管理。可对 其数据实现增量更新维护。.

6、三维管线库三维管线数据是通过二维地籍数据库中管线数据自动化驱动而成，经过设施 库配置，自动完成管线的三维化转换，并能够将管线数据的所有属性导入到三维 管线库中，用于数据分析和展示。.2.2数据的组织与存储通过数据分割、加工和索引机制，将三维场景空间数据，包括DEM、DOM 数据、地物模型数据、纹理数据及元数据，组织成一个由不同细节层次、不同地 域覆盖范围的多个子场景构成的金字塔型结构，支持系统的动态调度和快速检 索。数据存储及数据类型三维数据存储支持大文件数据库和数据库，用户可根据需要选择配置。数据 库存储能提供较高的安全级别，方便数据的备份等维护工作。平台能够支持 MySQL、Oracle、

7、MSSQL Server等常用数据库，能提供较低的综合运行成本。大文件门数据率 ORACUe- SQLServer MySQLData醛a DDM DIG DRG 30 Modt Tsriure三维共享平台支持三维数据的分布存储，不同的数据可以放到不同的服务器 上，提升性能的同时也在突破了单一文件系统和数据库的容量限制。三维共享平台支持服务器的集群，通过负载均衡提升服务器的服务能力。xxx有限公司2.3三维地籍管理系统宗地空间可视化管理系统能直观的反映宗地的权属、位置、界址点、界址线、界址面，及本宗地 和相邻宗地的权属位置关系。同时，采用透明水晶宗地体形式立体展示宗地空间 使用权的利用区域和范

8、围，实现了地上和地下空间使用权的有效管理。去掉水晶 宗地体，可清晰的反映宗地内建筑物高度、形状、颜色等，从多角度、多视野、 实景化反映宗地土地利用状况。界址点、界址线xxx有限公司宗地水晶体展示xxx有限公司宗地水晶体展示不同用地性质的宗地水晶体系统在可视化方面，还提供俯视、轴测等定位视角，全方位展示宗地数据及三维 模型数据。xxx有限公司二维宗地数据在三维中叠加展示综合查询系统可通过输入土地使用者名称进行综合查询，自动获取宗地信息，并进行 定位，显示宗地使用者名称，土地证号、土地坐落、用途、宗地面积等信息。还 可也根据属性条件和空间条件进行组合查询。xxx有限公司图旬笠件0NLY1DFLOO

9、R2SHAPE-AREASHAPE LEN山二二上 3昌口 TiiH 一1=JZ 3 E-正苦司行-xxx有限公司图旬笠件0NLY1DFLOOR2SHAPE-AREASHAPE LEN山二二上 3昌口 TiiH 一1=JZ 3 E-正苦司行-433.256117。,抽43B.2S6”乱弼6 1664.67 129.536 197.78b萩期唯一值清空骗证导入导出回空就件;确定|取消上面:一 .点 里.给卸登同方式: msrae出国口使用强片粘鸣I o9l M 日查询结果建筑X卜idN.Fa.网格编号楼宇名林楼宇地址946IEU.l.1,4.3.1.人民医院1号格乌兰路9155.16l.l.i.

10、1.4.3.1.信用联社柴达木东路516E.18l.l.L.1.4.3.1.兴宇公司2岩楂柴达木东路bi aaIBI.I.I,I,4.3.L.兴宇公司1号楼柴达木东路g口46.lfil.l.L.1.4.3.1.人民医院2号楂乌兰路Z347816l.l.L.1.4.3.1.人民医院旨槎乌兰路导出为Excel导出为Excel辅助决策1.综合分析根据所选宗地进行自动化综合分析，计算当前宗地是否重合，最短距离，是 否超出综合范围，宗地内是否有其他权属地块等。并将分析结果输出为报表。xxx有限公司2.控高分析根据建筑高度控制专题数据，检测是否有超过控高要求的建筑物，使得城市 的建筑规划更加合理（需要能够

11、支持高度控制规划成果，根据空间位置识别控高 指标）。控高分析功能检测是否有超过控高要求的建筑物，通过动态地，形象地表示 控制高度，实现交互设计，一目了然。率 皿1一|_11出忸水由用 雅甩二限邦的南用扣注箕通.霹1#诉70宣取 需律况整:咫球SO宋茶加咕3 30.000.000.000 DO餐E9H I的 A430骐的黑地4.7c 4H。m50. fin m同护熔电rnra. qvbg uqU g斡恰月IKjSer * i+irs.a?，于m 的o. +a. is2am挑旺必姓刘睫阳通2742aLM咄03!Q.MQ LGJ.S.1D0F3.指标分析根据业务所需，可以动态计算指定区域的经济指标。

12、在场景中绘制计算范围， 对范围内的处于显示状态的现状建筑和方案建筑，自动提取建筑的属性数据，依 据国家规范的计算公式，自动计算经济指标：计算范围面积、总基底面积、总建 筑面积、容积率、建筑密度，且能将计算结果实现报表（如：Excel）输出。xxx有限公司对选定区域进行用地面积、建筑面积、建筑数量进行核算，根据参考补偿价 格，快速计算拆迁工作量和补偿费用，为规划、拆迁工作提供快速决策支持。实时动态监控对新增建设用地审批项目，系统能自动跟踪监控，显示项目状态，并对预警 信息进行实时统计与汇交。项目所在位置兴趣点xxx有限公司里目管理志工 小二曲立 二；呼目事另号目名独项目类里理目状右 止主任 期日

13、值置则土地获御才式规由土地uq背号地感a帮扁*也热切_11LE12正办万达出让200商业中方位L场朝出让4日6T-仁胄中心力越出让4 36T行政中心外结出让口T忱闲中心懈出让WW周4庄点券中心办越出让Q渊中心办埼出让口Tc 二项目情况汇总二三维一体化数据管理三维地籍管理系统可以与二维平面地籍管理系统对接，实现一体化操作，相 互间定位。二维中选择宗地后，可在三维中直接驱动程序三维宗地水晶体，并自 动进行综合分析。田n匕r,r-.*6fefefer,*2fefe&m * ,观WN 观控和巩I困.三越圉层J&K曾电口性田n匕r,r-.*6fefefer,*2fefe&m * ,观WN 观控和巩I困.

14、三越圉层J&K曾电口性比词足:1:1M2D当利用尸：等感占噩登融间当利用尸：等感占噩登融间：状电叫相12047在附单位二湘山子叵则办xxx有限公司综合分析功能系统提供了任意路径漫游、光照分析、视域分析、面积与距离量算等公共服 务功能。不仅能满足专业工作管理需求，而且能为百姓日常生活提供便捷的服务。1.通视分析检测场景中任意两点之间在直线方向上的可视性。通视分析是选定特定地 点作为视点位置，分析视线所能到达的范围，从而方便分析空间对象之间的空间 关系，并能够自动列表显示分析结果。例如，用于分析某一个或某几个建筑物是 否会遮挡其他建筑物。xxx有限公司百x3，任医s弓 ！题位名野* I _*L*f

15、 曲 r_t4it_r_ 百x3，任医s弓 ！题位名野* I _*L*f 曲 r_t4it_r_ 14 才, 附f ?gh l._hh_j ph I:L才 ! _N_i_ ?* i_b4i_r*H_i !.天际线分析通过绘制起始点间的线段范围，生成该线路沿线的建筑天际线，对于辅助城 市设计、控制沿街（江、海岸线）景观等非常有实用意义。.断面分析系统提供对沿街的断面分析，并支持断面分析结果的图片输出。利用生成沿街立面图片功能可以在确定街道的起点和终点后，自动生成街道 立面图，这一功能对于辅助城市设计、控制街道景观等非常有意义。xxx有限公司选定特定地点作为视点位置，分析视线所能到达的范围，从而方

16、便分析空间 对象之间的空间关系，并能够以不同颜色区分显示分析结果。例如，用于分析某 一个或某几个建筑物是否会遮挡其他建筑物；还可对空间点的可视区域或不可视 区域直观显示，并可输出立、剖面图。视域分析用于分析从视点出发的视域范围内建筑物的对视线的遮挡情况，得 到视域范围内可见区域范围和不可见区域范围。4.日照光影分析通过对日照参数的动态计算，通过选定单个或多个建筑，以三维方式展示日 照光影的效果，并可演示一天当中建筑阴影的变化，直观看到新建建筑对周边建 筑的日照影响。日照分析功能对城市空间中建筑不同时间段、不同节气的日照情况进行实时 模拟。用户可以观察到特定建筑物的阴影对其他建筑物的影响，并可进

17、行连续播xxx有限公司放。与日照计算软件相比，该功能具有直观、便捷、高效等优势。而且在日照分 析时，可同时进行建筑高度和体量的调整，并观察日照分析结果，可快速和直观 的确定在满足日照条件下的最有设计方案。.士直婚蹦工成平瞳S市的曲 最福瞰击 Y.沮机制F 落日照珏楣I3系统前景三维地籍系统的建立不但可以解决地上空间与地下空间土地使 用权可视化管理，还可对土地分割登记、地面建筑分层抵押等实现可 视化管理、查询。通过点击地面建筑物，即可查询出该建筑内所有权 利人信息。三维地籍的建立无论是从经济、法律还是社会的角度来看 都具 有极大的意义，它可以促进土地的集约化利用，保障土地空间利用者 的权利，并为

18、经济和社会的发展规划提供良好的依据。xxx有限公司4项目实施方案项目组织成立XX市三维地理管理系统建设领导小组，由局领导任组长，相关部门负 责人作为领导小组成员，对系统建设起组织协调作用。在系统建设过程中，定期 组织召开会议，检查项目参与各方的进度和质量，聘请省内外知名专家对共享平 台系统的建设进行技术把关。建立三维地籍管理系统工作组，与承建方密切合作。通过工程实施的全程参 与，全面掌握三维共享平台设计、实施、数据建模和运行维护的相关技术和方法， 为今后系统和数据的长期运行维护打下坚实基础。项目实施计划工作内容时间成立领导小组和工作小组需求调研项目方案确定三维空间数据库建设数据接口设计三维共享

19、平台建设港口应急处置中心试运行正式运行及项目验收项目成功的关键因素分析通过多年的信息化建设，我们总结出项目成功的关键因素包括：.建设单位领导的支持本项目建设涉及到各处室机关、各类业务和各个层次的人员，因此领导的认xxx有限公司可、理解与支持是项目顺利实施建设的的前提。只有注重和坚持一把手”领导下 的分工负责制，充分发挥副职和相关业务部门的主动性、创造性和积极性，大家 各司其职，有职有权，努力工作，遇有重大问题再召开管理会议讨论解决。只有 靠这样的管理机制和规章制度才能从根本上确保项目建设的各项工作顺利完成。.合理的期望和明确的项目目标在信息化建设的初期，业务人员通常对信息化可以带来的效益寄予很

20、高的期 望，如使用OA后办案效率提高30%，但实现上这些目标是需要渐进地阶段性地 去实现，而不是一蹴而就。开始的期望越高，对实际结果的失望会越高，导致最 终对项目的评估和对系统的使用产生问题，特别是在业务人员使用上，由于没有 达到业务人员的期望，业务人员可能会拒绝使用系统。同时，明确的项目目标也 是项目团队开展工作的基础。因此，制定合理的目标，并让业务人员和项目团队 在理解上达成一致，是项目成功的关键因素之一。.业务部门参与业务部门参与，项目资源充分。很多单位在项目早期会把它当成是IT部门 的信息工程项目，项目小组通常只由IT人员和咨询顾问组成，而没有业务部门 的参与。这样导致的后果是项目周期

21、的拖长和总体资源的浪费。因为IT人员缺 乏业务背景和决策能力，而顾问对单位的了解较少，项目小组的工作结果往往不 被业务部门接受，而且项目的决策周期通常很长。业务部门的充分参与，使项目 组有足够的授权，不但可以使项目中问题的决策周期大大缩短，而且更重要的是 使单位整体更早做好迎接管理变革的准备。.清晰的需求描述当拟定需求的时候，业务人员与项目团队之间的有效沟通就变得非常重要。 只要项目没有清楚的需求描述，那么这些项目就容易引起延期和预算超支。当业 务人员需求与IT人员的想法之间出现差别时，问题就会出现。IT人员总期望业 务人员会告诉他们想要什么，但是业务人员真正想要的和他们告诉IT人员的往 往会不一致。因此除希望业务人员能尽可能准确、明确地表达自己的需求外，还 要IT项目团队要熟悉业务，能发掘用户的真正需求，而单位的信息中心在这个 时候就应发挥即懂