公路工程质量管理体系和质量管理制度

1、PAGE PAGE 37质量保证检查体系经理：经理：总工： 总工： 质检：工程科财务科办公室路基路面基层路面质量保证体体系框图图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额

2、发放、管理。办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。负责环境保护工作。施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。办公室物资科计划财务科根据质量状况监督

3、资金运用。负责环境保护工作。质量领导小组质量领导小组分部工程质量检查。分项工程质量检查。工序交接质量控制。工程质量自检控制。施工技术、质量保证措施交底。施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文件的编制。工程竣工验收。施工现场环境质量的检测。编制施工组织设计及工程进度计划。选用技术管理人员及合格技术工人。施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。施工用原材料，预制构件半成品质量检验。竣 工 阶 段施 工 准 备 阶 段施 工 阶 段施 工 保 证 体 系竣工质量自检。分部工程质量检查。分项工程质量检查。工序交接质量控制。工程质量自检控制。施工技术、质量保证措施交底。施工工艺质量控制中间产品质量控制

4、工程竣工文件的编制。工程竣工验收。施工现场环境质量的检测。编制施工组织设计及工程进度计划。选用技术管理人员及合格技术工人。施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。施工用原材料，预制构件半成品质量检验。竣 工 阶 段施 工 准 备 阶 段施 工 阶 段施 工 保 证 体 系竣工质量自检。质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制质量信息管理制度质量事故报告、调

5、查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制开工报告审批制度开工报告审批制度质量岗位责责任制为进一步加加强工程程质量管管理，规规范质量量行为，明明确规定定各级领领导者、职职能部门门和生产产工人在在质量管管理过程程中应负负的责任任。做到到“管理质质量，人人人有责责”，是每每个职工工都认真真遵守各

6、各项质量量管理制制度，履履行自己己的质量量职责，杜杜绝质量量事故的的发生，努努力提高高工程质质量水平平，实现现创优目目标。特特制订以以下质量量责任制制。一、项目经经理质量量责任制制1、 认真真宣传、贯贯彻、执执行党和和国家质质量生产产的方针针政策及及上级有有关规定定指示，结结合施工工生产实实际情况况制定本本项目部部贯彻实实施措施施，并检检查执行行情况。2、 认真真贯彻“管生产产必须管管质量”的原则则，从组组织管理理指挥生生产方面面对质量量生产负负第一责责任，把把质量工工作同生生产工作作结合起起来坚坚持“四亲自自”、“五同时时”、“四不放放过”的原则则。3、 认真真执行干干部“五定三三率”考核标

7、标准，坚坚持每旬旬组织一一次质量量检查，每每月召开开一次质质量生产产联席会会议。研研究解决决质量生生产及质质量上的的问题。深深入施工工现场，检检查指导导工作。对对质量生生产实行行面对面面的领导导，狠抓抓规章制制度的落落实。4、 织编编制和审审核施工工组织设设计、施施工方案案质量措措施的制制定，科科学指导导施工。对生产情况况，经常常对干部部、职工工进行质质量教育育严格质质量管理理，狠抓抓员工“两违”，增强强全员遵遵章守纪纪的自觉觉性。量方面发生生事故，要要求亲自自主持事事故分析析会议，并并按照“四不放放过”的原则则，查找找原因，落落实责任任，制定定防范措措施。二、总工程程师岗位位责任I、对工程程

8、项目中中的质量量生产负负技术领领导责任任。2、严格执执行质量量生产技技术规程程、规范范、标准准，主持持项目部部质量技技术措施施交底工工作。3、组织编编制施工工组织设设计的制制定工作作、质量量技术措措施，保保证其可可行性与与针对性性，并检检查监督督，落实实工作4、及时组组织使用用新材料料、新技技术、新新设备、新新工艺人人员的质质量技术术培训。认认真执行行质量技技术措施施与质量量操作规规程。 5、主持质质量防护护设施和和设备的的验收工工作。6、参加质质量生产产检查，从从技术上上分析施施工中不不合格质质量因素素产生的的原因，提提出改进进措施。三、项目副副经理质质量生产产的职责责I、协助经经理负责责项

9、目部部施工质质量生产产。2、组织各各作业队队队长、班班长、技技术员等等按公司司、项目目部生产产下达的的月生产产计划，质质量措施施，下达达旬（阶阶段性）生生产计划划及质量量措施。3、负责督督促检查查技术员员、作业业队的工工作，检检查技术术交底，作作业指导导书，质质量技术术操作规规范及质质量措施施的贯彻彻执行情情况。4、执行质质量巡回回检查制制度，每每旬组织织一次质质量大检检查。对对检查出出的问题题作以记记录，制制定指导导性整改改措施，定定人限时时落实整整改，并并制定预预防措施施。5、参加月月质量生生产质量量分析会会议，总总结质量量情况，提提出下月月质量关关键及预预防措施施。6、参加各各类事故故的

10、调查查、分析析、处理理，对发发生的事事故，按按“四不放放过”原则找找原因，落落实责任任，并提提出纠正正预防措措施。7、主管现现场质量量生产，必必须把质质量放在在首位，要要对项目目经理负负责，对对发生的的各类事事故，应应负一定定的领导导责任。四、领工员员质量生生产岗位位责任制制I、组织实实施质量量技术措措施，对对施工人人员进行行质量技技术交底底。2、组织对对施工现现场各种种质量防防护装置置进行验验收，合合格后方方可使用用。3、不违章章指挥。4、组织学学习质量量操作规规程，教教育员工工不违章章作业。5、认真消消除事故故隐患，发发生工伤伤事故要要保护现现场，并并立即上上报，协协助事故故调查。五、班组

11、长长质量生生产岗位位责任制制I、安排生生产任务务时，耍耍认真进进行质量量技术交交底，严严格执行行本工种种质量操操作规程程，有权权拒绝违违章指挥挥。2、岗前要要对所使使用的工工具、设设备、防防护用具具及作业业环境进进行质量量检查，发发现问题题应立即即采取改改进措施施，及时时消除事事故隐患患。3、组织班班组开展展质量活活动，开开好岗前前质量生生产会，做做好收工工前的质质量检查查，坚持持周质量量讲评活活动。4、发生工工伤事故故要立即即进行抢抢救，保保护好现现场并向向领工员员报告六、工程科科长质量量岗位责责任制1、组织搞搞好施工工调查，带带领有关关人员对对施工现现场情况况进行详详细调查查，包括括施工沿

12、沿线自然然、经济济、交通通、地形形、地貌貌以及风风土人情情，提交交施工调调查报告告。2、组织审审阅设计计文件，了了解设计计意图及及要求，计计算核对对工程数数量，如如有问题题及时与与设计单单位联系系解决，提提报材料料计划及及变更设设计。3、搞好控控制测量量及施工工测量、编编制实施施性施工工组织设设计和特特殊工艺艺的作业业指导书书。4、施工期期间根据据劳力、机机具、材材料情况况及总工工期要求求，会同同定额、材材料、财财务、行行政编制制月施工工计划。5、施工期期间搞好好施工检检查及施施工试验验、调度度。6、组织技技术员及及质检做做好隐蔽蔽检查证证及验标标填写工工作，并并严格按按贯标质质量手册册运作作

13、，力求求技术创创新，质质量优良良。7、施工完完毕后，组组织搞好好竣工测测量及做做好竣工工文件。8、做到廉廉洁奉公公，按章章办事，不不吃请不不受贿，具具实结算算民工工工费及其其它各项项费用，积积极主动动地为项项目部的的滚动开开发献计计献策，全全力以赴赴地搞好好项目部部的开发发工作。 9、协助项项目总工工保质保保量完成成各项工工作。七、质检工工程师质质量岗位位责任制制l、在项目目部经理理的领导导下，负负责本项项目部质质量及环环境/职职业健康康安全体体系的贯贯彻、执执行和有有效运行行。2、负责责项目部部的质量量方针、质质量目标标检查落落实，按按工程质质量检验验评定标标准，对对施工过过程进行行跟踪检检

14、查，核核定分项项、分部部工程质质量检验验评定表表。3、质检工工程师对对工程质质量负检检查责任任，每天天对工地地巡查一一次，对对主要施施工工序序及重点点部位进进行监控控，对施施工中存存在的质质量问题题及时处处理并向向经理和和总工汇汇报，有有权建议议更换个个别不称称职的施施工管理理人员。4、执行工工程质量量管理标标准和检检查制度度，检查查班组施施工工程程标识和和追溯性性，负责责项目部部创优工工程计划划的落实实。5、严格执执行上级级的各项项技术操操作标准准，负责责项目部部质量工工作。八、试验员员质量岗岗位职责责制1、负责本本人的检检验工作作质量。2、严格按按照标准准、规范范、规程程进行各各项检验验工

15、作。3、用钢笔笔或圆珠珠笔认真真填写原原始记录录，并在在记录上上签名,记录时时不得弄弄虚作假假马虎从从事，凡凡有涂改改之处，应应盖上本本人私章章。4、原始记记录经检检验组长长（或在在本室领领域有五五年以上上工作经经验者）复复核后，用用碳素墨墨水或档档案圆珠珠笔，档档案单面面黑色复复写纸认认真填写写检验报报告，并并按规定定整理归归档保存存。5、用大型型、主要要仪器设设备后均均应填写写使用记记录，天天平室、水水泥室、养养护室的的温度按按时填写写记录。6、根据安安排深入入施工现现场了解解情况，搞搞好工程程施工控控制质量量检验。与新技术、新新材料、新新工艺的的研究试试验及推推广应用用工作。九、项目部部

16、设备员员岗位职职责在项目经理理的领导导下，执执行国家家有关机机械设备备管理的的法律、法法规，负负责本项项目工程程机械设设备的供供应及管管理工作作，业务务受公司司物资设设备部监监督、指指导。建立、健全全项目工工程所用用机械设设备的台台帐。及时收集整整理、汇汇总、申申报项目目工程所所需机械械设备使使用计划划，报物物资设备备部审批批。监督、检查查操作人人员执行行安全操操作规程程，根据据机械设设备运转转情况和和保养时时限，进进行维修修管理，并并做好维维修记录录。负责本系统统质量/环境/职业健健康安全全管理体体系贯标标工作，收收集索取取合格供供货方资资料参与与组织对对供方的的评价并并对供方方产品质质量、

17、数数量进行行有效控控制。按时完成项项目经理理和物资资设备部部临时布布置的工工作。质量管理机机构质量管理组组长：1质量管理组组长：1副组长：11副组长：11副组长：11 副组长：11副组长：11副组长：11组员：111组员：111组员：111组员：111组员：111组员：111组员：1111 组员：111组员：111组员：111组员：111组员：111组员：111组员：1111 材料、设备备、构配配件进场检验及及储存管管理制度度1、在项目目经理的的领导下下，负责责项物资资人员应应有良好好的政治治素质和和职业道道德，遵遵守国家家法令、法法规和物物资纪律律，必须须持证上上岗。2、项目部部必须成成立招

18、标标采购领领导小组组，物资资部门具具体负责责项目物物资招标标工作，并并将招标标工作结结果报公公司 物物设部备备案。批批量采购购在100万元以以上、550万元元以下的的物资，由由项目部部按照质质量手册册，组组织招标标采购，采采购计划划由公司司物资部部审批。3、项目部部物资管管理人员员必须依依照技术术部门提提供工程程用料计计划进行行编制采采购计划划，经技技术、财财务部门门签认，项项目经理理批后，报报公司物物资设备备部，物物资设备备部进行行安排分分期分批批组织供供应。4、物资部部门对进进物资按按照质质量手册册要求求，组织织全过程程验收，作作好验收收登记，验验收不和和格产品品单独存存放，不不得使用用，

19、并积积极联系系退货，需需实验的的物资，物物资部门门验证合合格后即即及时通通知技术术部门取取样送检检，合格格后入库库。5、项目部部物资人人员应坚坚持定额额发料，建建立单项项工程核核销台帐帐及时掌掌握消耗耗情况。超超计划审审领，物物资人员员有权停停止供应应。施工工队可与与技术部部门重新新核实计计划，施施工队承承担超耗耗部分全全部费用用。6、项目部部物资管管理人员员必须遵遵循以上上制度，不不得善自自进采购购供应，对对项目部部造成经经济损失失，由直直接责任任人承担担经济赔赔偿。7、认真贯贯彻上级级有关机机械设备备工作的的方针、政政策、各各种规章章指标和和经审批批的安全全技术设设施8、遵守项项目部对对各

20、种机机械设备备的申请请计划和和更新改改造，配配件供应应建议计计划的规规定。9、建立机机械设备备台帐，掌掌握机械械设备技技术状态态，每月月对机械械使用进进行一次次全面性性检查，做做好设备备检查记记录，掌掌握机械械设备管管，用、养养、修情情况。10、机械械设备管管理人员员必须参参与施工工调整，作作好施工工机械的的事实策策划工作作，完善善相关各各项资料料。11、机械械设各操操作人员员必须经经过专门门的技术术培训，并并按规定定取得安安全操作作证后，方方可上岗岗作业。12、对违违章和无无证操作作人员，进进行纠正正和制止止，必要要时进行行处罚。成品防护措措施为了避免在在施工过过程中对对成品产产生损坏坏，确

21、保保工程质质量满足足设计和和规范要要求。根根据公司司程序文文件的防防护与交交付程序序，我项项目部特特制定以以下防护护措施，对对施工过过程的成成品工程程实施防防护。一、桥梁工工程1、加工成成型的钢钢模板、钢钢筋网片片架空堆堆放并堆堆码整齐齐，用遮遮雨布加加以覆盖盖，防止止变形或或锈蚀。人人力抬运运或吊车车吊装钢钢模板、钢钢筋网片片时，应应轻抬轻轻放，不不得抛掷掷，以免免因碰撞撞而发生生弯折、扭扭曲。2、桥身砼砼在浇注注结束后后应加以以覆盖和和洒水养养护。3、桥墩台台、涵身身成型后后加以围围护，防防止机械械性碰撞撞损坏。4、钢筋存存放在料料库内或或架空放放置并用用彩条布布遮盖；水泥存存放在水水泥库

22、内内，距地地面及墙墙不小于于30厘厘米。二、涵洞及及附属1、盖板涵涵盖板钢钢筋绑扎扎完后，施施工人员员不得在在钢筋骨骨架上行行走。2、拱涵、盖盖板涵完完工后，在在砂浆、砼砼强度达达到设计计强度前前不得进进行涵背背填土作作业。3、排水沟沟完工后后，沟内内的杂物物必须清清理干净净。三、路基及及站台1、路基边边坡修整整成型后后禁止人人员在边边坡上行行走或沿沿着边坡坡上下。2、路基基基层施工工完成后后路面施施工前，禁禁止车辆辆通过。3、站台砼砼施工结结束后，在在砼强度度达到设设计强度度前禁止止人员、车车辆通行行。四、房建工工程1、房屋基基础，桥桥涵基坑坑在开挖挖前，路路堑、路路基施工工中应做做好排水水

23、准备，防防止雨水水破坏。2、要保证证钢筋和和垫块的的位置正正确，不不得踩楼楼板、楼楼梯的弯弯起钢筋筋，不碰碰动预埋埋件和插插筋。3、 不用用重物冲冲击模板板，不在在梁或楼楼梯踏步步模板吊吊帮上蹬蹬踩，应应搭设跳跳板，保保护模板板的牢固固和严密密。4、已浇筑筑楼板、楼楼梯踏步步的上表表面混凝凝土要加加以保护护，必须须在混凝凝土强度度达到11.2MMPa以以后，方方准在面面上进行行操作及及安装结结构用的的支架和和模板。5、 冬期期施工在在已浇的的楼板上上覆盖时时，要在在铺的脚脚手板上上操作，尽尽量不踏踏脚印。 6、对对施工过过程中的的成品，除除按规范范要求进进行外，设设专人防防护，保保证其在在工程

24、施施工过程程中和成成品交付付前不受受到损坏坏，向业业主交出出满意的的产品。分包和劳务务用工管管理制度度1、所有分分包队伍伍和劳务务用工必必须在公公司登记记注册，方方可签订订施工协协议和安安全协议议。2、分包队队伍和劳劳务用工工进场后后，需将将所有人人员登记记注册报报项目部部。3、分包队队伍和劳劳务用工工施工人人员必须须经安全全教育后后方可上上岗。4、在使用用中必须须加强安安全管理理，上班班前由带带班职工工针对当当天工作作进行教教育，交交任务，讲讲安全，讲讲质量。5、对分包包队伍和和劳务用用工安全全教育一一视同仁仁，发现现违章、不不遵守作作业纪律律，给予予适当的的罚款。6、对分包包队伍和和劳务用

25、用工必须须加强技技术交底底，加大大现场监监控力度度，教育育外协队队伍施工工人员正正确使用用劳动用用品，严严格按操操作规范范施工。7、对违反反作业规规定，违违章蛮干干，造成成返工，出出现安全全、质量量事故，所所造成的的损失外外协队伍伍自负，并并追究带带班人员员责任。质质量方面面造成返返工，罚罚责任人人损失费费用300%的款款项，对对造成的的事故视视其情节节给予行行政处理理和经济济处罚。8、对施工工技术低低劣，不不听从指指挥，违违章蛮干干，纪律律松弛的的作业队队，坚决决辞退。关键岗位培培训、持持证上岗岗制度1、按照国国家有关关规定，特特殊工种种必须持持证上岗岗。2、项目部部要建立立特殊工工种台帐帐

26、，保存存员工依依法取得得的上岗岗证原件件或复印印件。3、安质部部要经常常检查特特殊工种种持证上上岗情况况，做到到持证上上岗率达达到1000%，对对没有取取得上岗岗证的人人员一律律不得上上岗，并并安排参参加有关关部门举举办的培培训班进进行培训训，依法法取得上上岗证。4、指挥部部安质部部门抽查查项目部部持证上上岗情况况，若发发现无证证上岗人人员，有有权要求求停止施施工，并并对项目目部进行行经济处处罚。5、指挥部部对关键键岗位的的培训、持持证上岗岗情况有有监督检检查和工工作指导导责任。6、经理部部对关键键岗位的的培训要要做好记记录，指指挥部予予以检查查确认。基础技术资资料管理理制度为了规范工工程信息

27、息、工程程技术资资料管理理，做好好各类信信息、工工程技术术资料的的收集和和整理工工作，真真实反映映和记录录项目管管理和施施工的全全过程，为为将来工工程质量量的验收收以及工工程的维维修、维维护提供供真实详详细的现现场施工工资料，特特编制以以下制度度：一、管理范范围：1、外部资资料包括括业主、监监理、集集团公司司等上级级机构所所下发的的需要严严格执行行的或有有指导意意义和参参考作用用的通知知、文件件及相关关条文通通属资料料归档范范围。2、工程技技术、试试验、合合同、清清方计价价资料。3、各种施施工规范范、验验标、施施工图纸纸及参考考资料。二、档案保保存必须设专门门的资料料存放地地即档案案室存放放档

28、案，项项目部在在工程部部，项目目部在工工程部，项项目分部部在技术术室，并并且由史史金专人人负责管管理；管管理人员员必须全全面负责责档案的的分类、记记录、存存放、借借阅等一一切事宜宜。三、资料管管理1、文件下下达以后后，必须须由相关关部门（如如办公室室）或档档案管理理部门对对下达的的文件类类型、份份数、以以及下发发日期做做好详实实记录以以后再送送达到相相关领导导和部门门传阅；之后再再由档案案管理部部门按文文件的性性质，分分类记录录归档保保存。2、对于归归档文件件的借阅阅要严格格执行以以下制度度：借阅阅时间不不得超过过规定时时间；借借阅人必必须签字字；档案案管理人人员必须须严格记记录；对对于涉及及

29、重大问问题、机机密的文文档，必必须由领领导批示示才能借借阅。3、施工图图纸必须须设专门门存放地地，工程程部设专专人负责责存放、管管理；存存放要分分类别、层层次，并并做标识识说明。（1）图纸纸一旦送送达施工工单位，首首先按照照说明对对其内容容，份数数等进行行核实、记记录，一一旦发现现不符合合要及时时上报。（2）对于于所发放放的图纸纸必须做做详实的的记录，并并且领取取人必须须签字，否否则不予予发放。记记录内容容：图纸纸名称、xx x册册、从xx x页页到x x页共共x xx页、细细目名称称、领取取人签字字/领取取时间、发发放人签签字/发发放时间间。（3）无论论是工程程技术人人员还是是其他人人员都应

30、应该养成成爱惜、保保护图纸纸的习惯惯；借阅阅要及时时归还，借借阅是严严禁在图图纸上涂涂写、修修改，要要保证图图纸的干干净整洁洁；对于于掉页或或缺页、破破损的地地方要及及时修补补。（4）图纸纸属于工工程部特特有文件件，不得得存放公公司其他他部门，其其他部门门也不能能随意借借阅。（5）图纸纸亦属重重要的上上级下发发文件，应应归档存存放。4、工程资资料分两两级管理理。初级级为现场场项目分分部对现现场施工工所形成成检验资资料以及及原始资资料的编编制和收收集；终终极为项项目部资资料管理理部门对对资料的的进一步步核对，分分类、整整理以及及存档。5、检验资资料包括括：自检检、互检检和监理理抽检资资料。原原始

31、资料料包括：现场放放样资料料、水准准资料、施施工现场场技术交交底、工工程日志志等对施施工的某某一环节节起到控控制作用用的交底底，能够够如实反反映现场场施工情情况的记记录统属属原始资资料范畴畴。必须须妥善保保存并上上报。6、项目分分部的资资料管理理由技术术主管负负责，项项目部由由内业主主管负责责；工程程资料必必须设专专柜存放放，并且且有明显显表示。7、工程技技术资料料的管理理（1）工程程资料的的填写模模式参照照验标标统一一格式、规规范填写写；填写写要及时时、真实实、有效效。（2）项目目分部应应按照监监理、业业主的时时效要求求，及时时的签字字认证，及及时整理理形成完完整的内内业资料料，并送送达项目

32、目工程部部统一保保存。（3）资料料的管理理必须程程序化、规规范化、统统一化：程序化指：资料形形成监理签签认上报公公司内业主主管复核核工程部部长审核核分类装装盒存档。规范化：资资料的填填写规范范化、分分类规范范化、保保存规范范化（参参照验验标）。统一化：填填写格式式统一化化。8、为了防防止资料料的失页页、丢失失或损坏坏应严格格资料的的查阅方方式。（1）工程程部内部部人员查查看资料料征得内内业主管管的同意意即可。（2）资料料的取出出或存放放必须由由内业主主管亲自自执行，防防止资料料的存放放方式被被打乱。（3）简单单的查阅阅必须在在工程部部内完成成，原件件不得带带走；需需要带走走的，可可带走复复印件

33、，带带走原件件必须要要领导批批示。（4）无论论是查阅阅还是借借阅都必必须做好好登记，其其他部门门或其他他单位需需查看资资料必须须得到总总工程师师的批示示，查阅阅必须在在工程部部，在内内业主管管在场的的情况下下完成，一一般资料料不外借借。检验批、分分项、分分部、单单位工程程质量检查申申报、签签认制度度1、检验批批、分项项工程完完成后，在在质量检检查员的的检查、整整改完成成后，由由主管工工程师检检查、整整改，并并填写质质量检查查证及有有关资料料。2、质检工工程师检检查、整整改，合合格后签签认资料料，通过过确定的的途径通通知现场场监理工工程师检检查、签签证。3、分部工工程质量量评定检检测。分分部完成

34、成后，由由主管工工程师组组织有关关人员及及监理专专业工程程师现场场检查检检测，主主管分工工程师44、准备备资料。现现场确认认等级签签认。并并做好记记录。单位工程质质量的检检查认定定。单位位工程完完成后由由项目总总工程师师按照有有关规定定组织项项目领导导、技术术、试验验、监理理负责人人等人员员现场检检查、检检测，资资料由主主管工程程师准备备，质检检工程师师符合，现现场确认认签字，并并做好记记录。5、所有的的资料，要要指派专专人及时时归档保保管，严严禁资料料准备、签签认不及及时，发发现有后后补资料料的情况况，要严严肃处理理。6、任何一一份工程程资料必必须保证证其真实实性、可可靠性、完完整性。能能够

35、反映映工程的的实际情情况，严严禁工程程资料弄弄虚作假假行为。7、经检查查不合格格的检验验批，分分项，分分部，单单位工程程项目，按按照集团团公司“产品检检测和不不合格品品控制”程序处处理，根根据情况况追究相相应负责责人的责责任。单位工程开开工报告告申请制制度一、执行西西工指“增建、扩扩建铁路路工程的的施工，都都必须按按单位工工程办理理开工报报告审批批手续之之后方可可开工”的规定定。单位位工程按按铁道部部颁布的的“铁路工工程施工工质量验验收标准准”划分。二、单位工工程开工工报告是是验工计计价、竣竣工验收收的主要要依据之之一。三、单位工工程的开开工，是是指正式式工程开开始施工工，不含含在此之之前的准

36、准备工作作，如平平整场地地、拆迁迁建筑物物、临时时通信、电电力及便便道施工工等。四、单位工工程开工工应具备备下列条条件：1.经批准准的设计计文件，施施工图纸纸和施工工资料能能满足施施工需要要，符合合铁道部部鉴定批批复意见见。2、征地、拆拆迁、城城市规划划、环保保评估已已完成。3、中线复复测及工工点放线线已进行行，施工工桩撅完完备，确确认无误误。4、实施性性施工组组织设计计已编制制完成，经经过审批批。5、地质、地地形复核核工作已已经完成成。6、施工图图（资料料）核对对优化工工作已经经完成。7、机械、设设备、材材料和劳劳动力准准备能满满足开工工需要。8、质量保保证体系系、工程程创优规规划、安安全保

37、证证措施已已建立健健全，经经过审批批。9、工地试试验室已已经建立立并经检检查合格格；材料料试验已已完成。10、工地地布置、施施工用水水、用电电、临时时房屋和和施工便便道（桥桥能满满足开工工要求。11、涉及及既有线线安全的的单位工工程，必必须与受受施工影影响的设设备管理理单位签签订施工工安全协协议书，影影响较大大的施工工还应与与行车组组织单位位签订施施工安全全协议书书；施工工安全保保证措施施必须经经有关业业务处签签章后，报报行车组组织部门门审批通通过。五、开工报报告的内内容和格格式1、单位工工程开工工报告附附件应齐齐全，重重要测量量资料、试试验资料料、施工工组织设设计等均均应作为为开工报报告的附

38、附件。2、在单位位工程开开工报告告单中必必须说明明施工图图现场核核对情况况，未完完成现场场核对的的项目不不得申请请开工。3、单位工工程开工工报告单单采用AA4纸，非非签字栏栏可打印印，字体体不限，若若手写，应应用碳素素笔或篮篮黑钢笔笔签写，要要求字迹迹工整、清清晰、文文面整洁洁不得涂涂改。开开工报告告格式详详见附表表。六、审批程序及要求：1、各工程程项目在在具备本本办法第第一条条条件后，由由现场施施工负责责人按第第五条之之规定认认真填写写开工报报告各项项内容并并准备好好开工报报告附件件报其上上级指挥挥部审查查；2、各施工工单位指指挥部接接到开工工报告及及相关资资料，按按本办法法要求核核实后填填

39、写意见见并签章章报工程程监理站站；3、工程监监理站收收到开工工报告及及及相关关资料应应在三个个工作日日内对该该工程进进行调查查核实，对对符合开开工条件件要求的的应填写写意见并并签章，同同时注明明该工程程监理人人员姓名名报西安安工程指指挥部，对对不具备备开工条条件的应应退回施施工单位位；4、西安重重点工程程指挥部部主管工工程师在在收到开开工报告告及相关关资料后后，在三三至五个个工作日日内审查查核实，对对符合开开工条件件要求的的项目应应填写意意见并加加盖西安安工程指指挥部公公章，对对不符合合开工条条件要求求的项目目应将开开工报告告退回工工程监理理站。施工测量复复核制度度施工测量是是为工程程准确定定

40、位的一一项重要要的工作作，为确确保测量量放线成成果正确确无误，一一般测量量科目应应进行同同级换手手测量，重重要科目目要进行行彻底换换手测量量。铁路路工程测测量按铁铁道部TTB1001011-999新建建铁路工工程测量量规范，其其他工程程按国家家工程程测量规规范TTJ1226-778进行行。1、仪器应应专管专专用，专专人负责责擦洗保保养，使使其经常常保持良良好状态态，并建建立仪器器台帐，按按国家规规定的检检验周期期送检，经经检验部部门鉴定定不能使使用的仪仪器应及及时申请请报废。2、会同设设计部门门在现场场进行交交接桩橛橛，办理理交桩手手续。组组织测量量队对线线路中心心、交点点、转点点、水准准基点

41、进进行复测测核对，编编制复测测成果和和绘制桩桩橛图。3、恢复定定线的中中线、水水平闭合合差，应应符合有有关测量量误差标标准，并并作好记记录。误误差超过过标准，但但相差较较小时要要随时调调整，并并告知有有关单位位；差值值较大时时，应及及时报告告建设单单位，由由设计院院进行调调整。4、恢复定定线后，对对基桩设设置必要要的护桩桩或测设设方便的的引桩、以以及增设设新的水水平基点点等。5、路基土土石方施施工测量量：测设中线桩桩及补充充地形复复杂变化化处的中中心桩测测量横断断面、复复合设计计断面。标出中线桩桩填挖高高度尺寸寸。钉立路基边边坡桩及及取土坑坑、弃土土坑、天天沟、侧侧沟、挡挡土墙等等基坑边边桩，

42、桩桩距、标标高应记记入测量量记录本本备查。施工过程中中每填挖挖233米，应应复测边边坡收坡坡尺寸、填填挖进尺尺，工班班长应用用坡度尺尺检查收收坡尺寸寸。6、小桥涵涵工程施施工测量量：按设计里程程位置测测定桥涵涵中心桩桩及纵横横向中心心线，并并设置护护桩。测量挖基横横断面及及基坑边边桩。设置临时水水准点。施工过程中中复测中中线检查查基坑尺尺寸，圬圬工边缘缘和收颇颇尺寸、标标高。砼砼圬工每每节模板板，其他他圬工每每砌23米检检查一次次。7、大中桥桥梁施工工测量：按复测贯通通的线路路中线测测定桥梁梁中心和和墩台中中心线，并并钉立护护桩和标标志桩，墩墩台间的的距离务务必反复复复核，确确保无误误。设置置

43、不少于于2个水水准点。依据测定的的墩台中中心桩，测测量挖基基断面钉钉立基坑坑边桩。基坑挖成后后，恢复复墩台中中心桩，放放置基础础边缘线线。施工过程中中，圬工工错台中中心桩或或断面突突变及砼砼圬工每每灌注223米米高，都都应交会会一次墩墩台中心心。检查查圬工边边缘线，并并检测水水平标高高。支座螺栓定定位应进进行详细细测量、准准确放样样。曲线桥梁墩墩台定位位前，应应复核设设计、曲曲线布置置资料及及线路中中心、桥桥梁工作作线中心心和桥墩墩中心（纵纵横予偏偏心）三三者之间间的几何何关系，并并绘制测测量图。合理布置护护桩，数数量和标标准应符符合测测规要要求并绘绘制护桩桩图。桥梁基础、墩墩台身、顶顶帽施工

44、工的各个个阶段，要要定期使使用不同同的测量量方法对对合格的的墩台跨跨距、方方向、标标高进行行复核检检查，其其误差应应符合测测规要要求。8、站场设设备施工工测量：站场路基土土石方，除除按路基基土石方方施测外外，还应应测定站站场中心心点，定定出横断断面方向向桩。测定站线中中心及道道岔中心心，设置置水准点点。进行站台、雨雨棚、线线桥等定定位测量量时，应应注意必必须符合合各种限限界的规规定，并并考虑施施工误差差，适当当放宽净净空几何何尺寸。9、竣工测测量线路路基完完成后，重重新测设设中桩，根根据测量量路基宽宽度和标标高，填填写“铺轨前前检查证证”。根据据竣工贯贯通测量量，计算算里程，测测交点、专专点、

45、转转向角，调调整曲线线长度及及起、终终点位置置，并埋埋设砼桩桩橛，待待竣工交交验。桥涵竣工后后，根据据贯通的的线路测测量桥涵涵长度、标标高及墩墩台尺寸寸，记入入表格，附附入竣工工文件内内。房屋建筑的的竣工测测量，应应提供建建筑物垂垂直度及及主要部部位标高高。预留留设备安安装的结结构，尺尺寸误差差不得超超过规定定。站场设备、客客货运建建筑，竣竣工测量量重点时时检查能能否满足足界限要要求，保保证行车车安全，检检测结果果绘入竣竣工图内内。施工工艺流流程设计计、试验验制度工程试验是是保证工工程质量量、经济济合理地地使用工工程材料料，降低低工程造造价、提提高施工工技术水水平的重重要手段段，建立立工程试试

46、验检验验制是提提高施工工技术管管理水平平的需要要。工程实验的的基本任任务试验、检验验工程材材料的质质量（物物理、力力学性能能或化学学成分）是是否符合合国家标标准。检验建筑物物、构筑筑物等工工程和构构件的质质量是否否符合施施工规范范、规则则和设计计要求。搞好施工现现场的试试验、检检验工作作。如路路基填土土密实度度试验、地地基承载载力测试试等。为施工提供供各种试试验数据据资料。如如砼、砂砂浆配合合比；土土壤最佳佳含水率率试验等等。协助监督主主要工程程材料的的品质、材材料验收收和合理理保管使使用。推广采用行行之有效效的新技技术、新新材料、新新工艺。项目部试验验人员职职责负责路基填填土及地地基填土土夯

47、实密密度检测测。对沙、石材材料材质质进行初初步鉴定定。参与与施工材材料质量量检验工工作。负责砼、砂砂浆检查查试件制制作和养养护，并并按规定定日期送送检；负负责砼、砂砂浆施工工配合比比换算，负负责检验验材料的的取样和和提报试试验申请请资料。及时填写试试验和检检测记录录，作好好试验原原始资料料的整理理和保管管工作。负责工地试试验仪器器的保管管、保养养工作。协助技术人人员作好好施工过过程中的的质量管管理。试验工作制制度建立“委托托（申请请）试验验取样制制度”，严格格执行送送样申请请手续。详详尽填写写试验申申请单。选选送的试试验材料料，其规规格、形形状、尺尺寸、数数量必须须符合规规定。鉴鉴定结果果及时

48、正正确，报报告单填填写清楚楚、齐全全，并有有复核签签证。建立仪器设设备管理理制度，严严格管理理，合理理使用，精精心保养养，定期期鉴定，使使仪器设设备经常常处于完完好状态态。报表管理。有有关工程程用料试试验、检检验、原原始记录录、鉴定定报告单单以及质质量检查查报告，均均应及时时整理，并并建立试试验资料料技术档档案。四、试验员员岗位职职责1、负责本本人的检检验工作作质量。2、严格按按照标准准、规范范、规程程进行各各项检验验工作。3、用钢笔笔或圆珠珠笔认真真填写原原始记录录，并在在记录上上签名,记录时时不得弄弄虚作假假马虎从从事，凡凡有涂改改之处，应应盖上本本人私章章。4、原原始记录录经检验验组长（

49、或或在本室室领域有有五年以以上工作作经验者者）复核核后，用用碳素墨墨水或档档案圆珠珠笔，档档案单面面黑色复复写纸认认真填写写检验报报告，并并按规定定整理归归档保存存。5、用大型型、主要要仪器设设备后均均应填写写使用记记录，天天平室、水水泥室、养养护室的的温度按按时填写写记录。6、根据安安排深入入施工现现场了解解情况，搞搞好工程程施工控控制与质质量检验验。7、与新技技术、新新材料、新新工艺的的研究试试验及推推广应用用工作施工技术交交底制度度1、为确保保本项目目部所有有工程质质量可控控、安全全可控，充充分发挥挥科学技技术在施施工生产产中的促促进作用用，充分分发挥技技术人员员在质量量安全控控制方面面

50、的关键键作用，特特制定本本细则。2、单位工工程、分分部工程程及分项项工程开开工前，项项目技术术负责人人应向施施工负责责人进行行书面技技术交底底，技术术交底应应经技术术主管复复核，方方可办理理签字领领取手续续。3、结合工工程实际际情况，对对于关键键工序，重重要部位位，控制制难度大大，经验验欠缺的的施工内内容应设设为质量量控制点点。质量量控制点点应严加加控制。本本项目质质量控制制点初步步定为以以下几项项：钻孔桩及及水下砼砼灌注 深基坑开开挖及防防护 既有线架架空及框框架涵顶顶进 墩身大模模板安装装及拆除除 站场要点点方案 质量控制点点应随工工程进度度动态调调整。4、技术交交底应包包括示意意图、工工

51、序安排排、施工工方法、技技术要领领、质量量标准及及允许偏偏差、安安全质量量控制措措施、文文明施工工等。5、现场技技术负责责人、质质量检查查负责人人应随时时检查技技术交底底的现场场执行情情况，虚虚心听取取现场好好的施工工建议，不不断改进进、完善善技术交交底。施工图现场场核对制制度施工图是施施工的依依据，施施工图质质量优劣劣，直接接关系到到工程质质量、施施工安全全以及工工程成本本和施工工工期。因因此，认认真仔细细审核施施工图，及及早发现现问题，并并及时加加以纠正正对保证证工程顺顺利施工工，是至至关重要要的。依据施工图图说明，了了解设计计依据，弄弄清设施施工图和和设计提提供的施施工级组组织方案案，技

52、术术上是否否先进、经经济上是是否合理理，明确确设计标标准。了解采用的的定型图图、参考考图、通通用图情情况。了了解水文文地质资资料、水水准基点点、控制制桩橛，为为施工调调查作好好准备。核对施工图图纸是否否配套，图图纸的平平、立、剖剖面大样样图能否否满足施施工要求求，配套套设计是是否相互互干扰，标标高、里里程是否否与现场场桩橛一一致，预预留孔、槽槽位置、数数量是否否正确。核对材料型型号、工工程数量量是否与与设计一一致，工工程数量量计算后后要经第第二人复复合，防防止差错错。对图中发现现的问题题，均要要以书面面形式要要求设计计单位给给予澄清清。对施施工中需需要相互互配合的的部分，审审核图纸纸时要做做出记录录，以便便在施工工中提前前通知有有关单位位。隐蔽工程及及关键部部位验收收制度1、隐蔽工工程达到到检查程程度时，技技术负责责人和质质检工程程师自验验合格后后，按时时签定检检查证并并备齐有有关附件件。经监监理工程程师检查查合格签签字后，方方可进行行下道工工序施工工。2、委托检检查时必必须详细细记录授授权人姓姓名、时时间及检检查内容容，被委委托人要要认真代代行职责责，不得得马虎和和弄虚作作假。检检查记录录由检查查人和授授权人