员工在职培训方案

1、员工在职培训方案员工在职培训方案 为响应公司创建学习型企业的号召，适应知识经济发展需要，更好应对市 场经济的挑战，提高企业员工的整体综合本质，提升企业核心竞争力。现按照公司创建学习 型企业的实施意见，同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方案。一、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部认真进行了培训需求调 查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象别离有 6 位部门经理、10 名各 部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷 200 份，收回有效问卷 186 份，有效率为 93%，调查结果如下：（一）职位培训（96%希望接受培训） 培训

2、内容希望培训培训方式参加公开课内训自学教材1、业务技能 75%60%22%18%2、办理技巧 14%76%24%03、两者都培训 11%50%40%10%（二）培训内容（排名列前十位） 培训内容希望培训比率：1、提升办理能力 57%2、专业前沿资讯 45%3、人力资源办理 32%4、沟通、商务礼仪 28%5、财务办理 20%6、市场营销技巧 18%7、心理学 12%8、英语、计算机 8%9、法律 5%10、企业文化 1% 通过调查，了解到员工对专业技能及办理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什 么补什么”的原则，制订本年度培训方案。二、培训目的（一）满足公司发展要求第十年公司的发展战略

3、为主攻p4市场，全力生产p4,然而p4对工人技术级别、办理人员 的办理水平的要求十分高，现在公司员工的技术水安然平静整体本质还远远不到要求，这就 制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构， 提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司办理水安然平静员工综合本 质。（二）员工自身发展需求 通过培训提高员工的相关技能，以帮忙员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这 一技能，从而促进部门目标的完成。三、指导思想（一）工作即培训，培训的目的是通过“培训工作”的结合，使员工发生有益于公司发展 的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员

4、工培养成“企业人”，因此培训 主要在工作过程中进行。（二）办理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划 的培训，使员工具备工作必需的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训 如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。（三）培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需（！）要的人才，员工通过培 训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。四、培训指导原则 以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；包管转化，与时俱进；提倡主动参与，奖 励积极。培训时间：按照公司第九年度产能计划以及公司发展的需要，分为两次培训。 第一次培训时

5、间：一月1 日至一月 30 日。第二次培训时间：四月1 日至四月月30 日。六、培训对象新进员工直接生产工人行政办理人员其他有培训需要的人员七、培训内容新进员工：公司情况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入 工作状态。内容：（1）科创股份有限公司简介（2）公司经营理念（3）公司发展大事记（4）公司制度与规范（5）组织文化直接生产工人：针对技能、知识的培训，目的：提高技术水平，进而提高合格率。 内容：（1）生产理论新的理论知识（2）实际操作技能行政办理人员：针对办理能力、知识的培训 目的：提高科学办理的水平，为公司发展铸造一支高本质办理队伍。 内容：（1）办理新理 论（2

6、）办理能力其他有培训需要的人员：按照员工提出的要求以及考核结果而定。八、具体的培训安排分为 4 部分：（一）发动员工自学（二）企业内部培训（三）企业外部培训（四）举办各种活动（五）发动企业员工自学。（1）全面提高企业员工文化本质，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，公司从以 下三方面着手：1、加强宣传教育。创新公司宣传栏，增加三站的宣传栏，积极向职工宣传企业创建学习型 组织的重要性。2、包管受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平。3、鼓励员工按照工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批 准并能取得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用，并对取得职称的员工实行聘任

7、，给 予相应的工资待遇。（2）企业内部培训 公司主要针对直接生产工人、行政办理人员进行培训，培训方式主要两种：1、邀请社会、 专家来公司授课。2、请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得等。（3）外部培训1、将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等。2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀 人员到学校或各专业培训点进行培训。3、分批。组织公司业务骨干，办理人员到全国各大先进地区参不雅学习，不竭更新办理者的不雅念。（四）举办各种活动公司将按照实际需要，按期组织各种活动。 八、培训预算（按底九年工资总额的1.5%计提） 第九年工资总额为22295267.16，即提第九年工资总额的1.

8、5%即 334429.01为第十年培训预 算。九、培训保障机制 为包管培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。第一，公司将设立专门基金。 其次建立培训纪律，要求学员均要参加培训。第二，对培训人员进行考核，参加学习人员要 写出参不雅心得。第三，由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选 拔人才的依据之一。第四，学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司 行政部门备案。惠源公司员工在职培训策划方案2016-07-20 10:16 | #2 楼姓名： deira 班级：11工商 2学号：113xx-xxx时间： 2012-12-30惠源公司员工在

9、职培训策划方案培训目的： 通过本次的培训学习，使公司销售人员系统地掌握、提高销售技能，以帮忙公司组建一支高 效全能、忠诚踏实、作风严谨的销售队伍。再通过激发销售人员的潜能，从而增加销售量， 提高公司利润水平，从而提升员工个人物质生活水安然平静工 作激-情，并且提高对公司忠诚度，使员工在工作中服从公司的总部安排。培训对象： 公司在职的全体职药品销售人员培训内容：培训内容包罗产品知识、专业销售技巧、沟通谈判技巧、商务礼仪、团队建设、相关法律知 识、培训时间、地点：培训为期一周，具体时间为2015年1月4日2015年1月10 日.培训地点：公司3 楼会议大厅培训方式： 以集中授课的形式进行培训培训计

10、划表课程内容介绍： （1）产品知识培训： 产品是企业和顾客的纽带，销售人员必需对产品知识十分熟悉，尤其是对本身所销售的产品。 对于公司的来说培训产品知识是培训项目中必不成少的。销售人员首先对本身销售的产品知 识这一块，当然知道的越多越好，通过产品知识培训教会销售人员在签订协议或合同书时所 需要的知识，对于客户提出深奥的产品知识问题进行解答，销售人员还可以向企业内部专家 咨询，上营销办理类网站等等。许多企业把销售人员放到客户那里学习，那可是销售的前线 战场，让他们学习如何满足客户的需求，消费者需求，如何解决问题，处理在销售中的突发 事情。对产品的态度会决定销售人员业绩的凹凸。销售人员认可公司的同

11、时，也应该认可公 司的产品。成功的销售人员能够不竭地找出公司产品的众多优点，充分满足顾客的需求。 （2）销售技能： 销售技能销售能力的表现，也是一种工作的技能，做销售是人与人之间沟通的过程，宗旨是 动之以情，晓之以理，诱之以利。包罗对客户心理，产品专业知识，社会常识，表达能力， 沟通能力的掌控运用。销售人员学习销售技巧的方法有很多：讲师讲课，相关书籍，企业完 整的教材。如寻找客户，挖掘潜在客户的技巧，产品介绍技巧，处理被拒绝和成交技巧，资 金回笼技巧等。（3）沟通技巧： 所谓沟通技巧，是指办理者具有收集和发送信息的能力，能通过书写、 口头与肢体语言的媒介，有效与明确地向他人表达本身的想法、感受

12、与态度，亦能较快、正 确地解读他人的信息，从而了解他人的想法、感受与态度。 沟通技能涉及许多方面，如简 化运用语言、积极倾听、重视反馈、控制情绪等等。 沟通的目的是让对方达成行动或理解 你所传达的信息和情感，即沟通的品质取决于对方的回应。良好的沟通是要说对方想听的， 听对方想说的。要想达到这个目的就必需进行有效的编码、解码与反馈。所以，真正的沟通 力是 100%的责任沟通，不认为“一个巴掌拍不响”的理解，将“对牛弹琴”沟通责任彻底归于 弹琴者。（4）商务礼仪 商务礼仪是人们在商务活动中，用以维护企业形象或个人形象，对交往对象表示尊重和友好 的行为规范和惯例。简单地说，就是人们在商务场合适用的礼

13、仪规范、交往艺术和加之典范。 它是一般礼仪在商务活动中的运用和表现。和一般的人际交往礼仪比拟，商务礼仪有很强的 规范性和可操作性，并且和商务组织的经济效益密切相关。 （5）营销道德 营销道德是调整企业与所有利益相关者之间的关系的行为规范的总和，客不雅经济规律及法 制以外制约企业行为的另一要素。遵循营销道德的营销行为，使营销人员个人、企业和顾客 利益保持一致，从而有利于企业的经济效益和社会效益。违背营销道德的营销行为，使企业 的利益与顾客的利益相悖，虽使企业一时受益，但不利于企业的长远发展，更有损社会公众 的利益。因此，使营销行为沿着营销道德的轨道进行，对企业和社会双方都是大有裨益的。 然而,在

14、人们享受有益营销活动所带来的好处的同时,营销活动也受到了越来越多的非议。特 别是每年的“315 ”晚会，揭露了许多企业在营销活动中的不道德行为，造成了全社会的信任危 机。因此,现代营销必需讲求道德,实施诚信营销,使企业在消费者心目中树立起良好的形象, 实现企业的可持续发展。 七.培训效果评估： 在每门培训结束时，培训部门应对培训效果进行评估，作为以后培训工作的参考 1对培训讲师的评估 对培训讲师的评估，主要是采用调查问卷的形式进行，其调查表如下。 培训讲师评估调查表2对受训学员的评估对学员评估主要采用笔试和实操演练两种方式进行，满分为100分，70分合格。 培训考核： 考核分两种考试：每门培训

15、学完后，要对所学内容进行考试，考试时间90 分钟，重点考查培训对象结 合本企业、在部门工作实际分析问题、解决问题的能力。 论文：每位培训对象写一篇不少 于 2000 字的论文。 八培训纪律要求：（1）尊重讲师和工作人员，团结学员，彼此交流，共同提高。 （2）积极参加培训活动； 认真填写并上交各种调查表格。 （3）不得迟到、早退。（4）遵守课堂纪律，上课期间认真听讲，作好笔记，严禁大声喧哗、窃窃私语，手机一律 关机或者调成静音。 九.培训经费：（1）培训讲师的课酬30000 元 （2）培训讲师交通、餐饮费用3500元 （3）培训的其他杂 项费用2000 元营销中心培训受训人员课程评估表培训时间：

16、 年 月 日公司员工培训计划方案2016-07-20 23:18 | #3楼一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开 拓能 力和现代经营办理能力。2、加强公司中层办理人员的培训，提高办理者的综合本质，完善知识结构，增强综合办理 能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水安然平静专业技能，增强科技研发、技 术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不竭提升操作人员的业务水安然平静操作技能，增 强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化

17、本质。6、加强各级办理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范办 理。二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。按照公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求， 分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保 培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为 主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，安身自主培训搞好基础培训和常规培 训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。按照公司需求主流与相关院校 进行联合办学，开办相关专业的专本科课

18、程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课， 结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2015 年，高管人员参加经营办理培训 累计时间不少于30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工 操作技能培训累计时间不少于 30 天。三、培训内容、方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国表里政治局势、经济形势分析，国家有关政策 法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营办理能力。通过参加企业家高 端论坛、峰会、年会；到国表里成功企业参不雅学习；参加国表里著

19、名企业高级培训师的高 端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央.dang校的学历进修或MBA、EMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层办理干部1、办理实务培训。生产组织与办理、成本办理与绩效考核、人力资源办理、激励与沟通、 领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接 收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自 考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业办理干部参加执业资格考 试，获取执业资格证书。3、强化项目经理（建造师）培训。本年公司将下大力组织对

20、在职和后备项目经理进行轮训， 培训面力争达到 50以上，重点提高他们的政治素养、办理能力、人际沟通能力和业务能 力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司 各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社 会建造师考试，年净增人数力争达到10 人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关 联企业学习参不雅，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师按期进行专题技术讲座，并建设公司本身的远程教育培训 基地，进行新工艺、新材料及质量办理知识等专项

21、培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两 批人员到单位参不雅学习。3、加强对外出培训人员的严格办理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新 知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前 辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相 关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训2015 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、 团队

22、精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工 进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工协议签订率必需达到100%。试用期结合 绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必然的表扬奖励。2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业不 雅念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8 个学时。同时随 着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20 天。3、职工技术等级培训公司计划新培养一级150 名，二级员工100名，三级员工80 名，四级员工20

23、名。中级工以 上人员占技术人员比例达到 70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级 技术人员，计划培养中级办理人员10 人，初级办理人员20人。形成较为完善的技能人才体 系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级 工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术办理人员的本质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 本年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师 条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30 人以上。使其结构和总量 趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要

24、使35 岁以下的技术工人在职业技能 培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企 业培训需求相统一。使办理人员的专业能力向不同办理职业标的目的拓展和提高；专业技术 人员的专业能力向相关专业和办理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2 种以上的技能， 成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。u 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。v 在建工程项目经理部，要按照“ 三位一体” 办理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关 键工序和特殊过程操

25、作人员的培训，以及施工环境庇护、职业健康安全的应急预案的演练培 训，确保人力资源满足施工生产要求。w 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入办理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患， 切实维护企业信誉。x 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司本年将选择 3 5 个主要职业进行技 能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。（五）开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及 机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划 的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气

26、机电类专业的函授本科班；保举优 秀中层以上办理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水安然 平静决策能力，更好地为公司办事。3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的办事，帮忙员工报名，提供函授信息； 制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升 的条件，增加员工学习的动力。四、办法及要求（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施 计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体本质上，树立长远不雅念和 大局不雅念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90以上，全员培训率达 35

27、 以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级办理、分级培训原则组织培训。公 司重点抓办理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位 要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要 结合企业实际，随机应变、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采 取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案 例、研讨、现场不雅摩等方法彼此结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校 设置培训实习基地，并充分

28、发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在 公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要按照公司内部自身专业特长，建设本身的培 训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加 强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿办事。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5足额提取 职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5上缴公司统一协调使用， 严禁将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善本身 的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中

29、心各级各类培训情况进行 不按期的 检查与指导；二是建立表扬和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构 给予表扬奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立 员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂 钩。实现员工自我培训意识的提高。（六）加强为基层单位现场培训工作的办事意识，充分发挥业务主管部门的主不雅能动性， 积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源办理办法程序和要求组织落实 和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各

30、单位要做好学员的选送工 作，确保培训质量的有效性。培训是帮忙员工提高保存能力和岗位竞争能力的有效途径，努 力提高员工学习的主动性，建设一支高本质的团队是人力资源部见义勇为的职责。我们必然 要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时， 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业教育 和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体本质，构筑人力资源的核心竞争 力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作 的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技

31、术精、本质高，适应市场经济发展的员工 队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 人 力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难 选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培 养，来源于员工通过不竭地学习和培训，不竭提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高 绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！ 企业员工培训实施方案2016-07-20 17:23 | #4楼一、总体目标1、加强公司中层办理人员的培训，提高办理者的综合本质，完善知识结构，增强综合办理 能力、创新能力和执行能力

32、。2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水安然平静专业技能，增强科技研发、技 术创新、技术改造能力。3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化本质，进一步规范办理。5、构建完善的、可持续发展的学习平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织， 提升企业核心竞争力。二、原则与要求 坚持按需施教、务求实效的原则。按照公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层 次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训 质量。三、培训内容与方式（一）中层办理干部第一阶段1、培养目标：转变思维不雅念

33、、办理模式，打造执行文化，培养 积极高效的团队合作精神。通过培训把握办理者 清晰的角色认知，掌握部门办理技能，提高办理效能。2、培训方式：执行总监主讲（PPT）3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层办理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法 等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，彼此借鉴，调整工作心态、增 强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使本身的能力升级到优秀或卓越。2、培训方式：中层办理人员轮流主讲（形式不限）3、培训时间：每周 ，每次时长半小时一小时4、培训内容：可以是本月工

34、作中积累的经验总结，可以和大家 分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的 参与性，加强培训的效果。6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想 课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后 反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。（二）职工基础培训1、新入职员工培训 培训目标：使新入职员工能够很快适应公司工作环境，熟悉 工作内容。增强在本公司工作的自信心，不变心 态、打消顾虑。加强公司员工的基础培训，增强 严格履行岗位职责的能力，实现企业规范化管理。培训方式：行政人力部门为新入职员工培训

35、培训时间：新员工入职的第一、二天上午 培训内容：对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、规 章制度、劳动纪律、团队精神的培训。培训材料：电脑（网上的相关网站和电子版的资料）、员工 情况登记表、员工通讯录、公司宣传册及产品、 公司简介、公司资质证书、员工手册、规章制度、工作中用到的各类表格和模板2、员工日常培训（周总结）培训目标：发现日常工作中出现的问题，并予以及时修正。 培训方式：各部门主管组织部 门员工进行研讨总结 培训时间：每周五下午，半小时一小时 培训内容：对本部门本周工作进行总结，彼此分享工作经验， 对工作中遇到的问题集中进行解决。3、加强复合型、高层次人才培训 鼓励员工自学和参加各类

36、组织培训，实现个人发展与企 业需求相统一。使办理人员的专业能力向不同办理职业标的目的拓展和提高，培养一专多能 的复合型人才和高层次人才。员工培训计划方案2016-07-20 14:44 | #5 楼 为加强安全教育培训工作，按照相关法律法规要求，结合我司实际情况，公司近日制定了南 京连润运输贸易有限公司员工培训计划方案。一、总体目标 安全教育培训工作旨在围绕公司关于建立安全教育培训体系的总体目标，通过教育培训，加 强公司员工的学历培训，加强各级办理人员和行业人员执业资格的培训，进一步提高决策层 安全生产的决策能力、办理层的办理水平、操作层的安全意识和操作技能，建立满足法律法 规要求且具南京连润

37、公司特色的安全教育培训体系，培育良好的企业安全文化。二、培训对象 方案对有关部门的职责分工、培训对象进行了明确。岸基的培训对象包罗企业主要负责人（决 策层）、安全生产办理人员（办理层）、生产从业人员（操作层）和其他员工等；船舶分为船舶 办理层（船长、轮机长、大副）、操作级（驾驶员、轮机员）、驾驶支持级船员、轮机支持级 船员等。培训类型包罗入职安全培训（新聘）、职务变动安全培训（转岗）、在岗安全培训（在 岗）等。三、培训原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。按照公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求， 分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保 培训

38、质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为 主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，安身自主培训搞好基础培训和常规培 训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。按照公司需求主流与相关航海 院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授 课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2015 年，高管人员 参加经营办理培训累计时间不少于30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少 于 20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30 天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国表里政治局势、经济形势分析，国家有关政策 法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营办理能力。通过参加企业家高 端论坛、峰会、年会；到国表里成功企业参不雅学习；参加国表里