【最新】科主任竞聘演讲稿4篇

1、【最新】科主任竞聘演讲稿（4篇）各位领导：大家好！感谢给我这次竞聘述职的机会。我叫xxx,现年36岁，本科学历,学士学位,在职研究生在读。主管 检验师,在检验科工作已有14年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工 作者。本着年轻上进,追求进步,想为社会,为医院多做点贡献的原则， 参加这次竞聘。现在这里对我这些年来工作情况,向各级领导做一汇 报。一有较强的敬业精神。检验工作服务的是各种各样的门诊病人,健康查体人员，住院病 人。每天做上百种检验项目，工作比较忙碌,繁琐,需要有一股敬业精 神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习,提高工作的责 任心,对待各项工作一丝不苟,认真负责，恪守救死负伤,

2、全心全意为人 民服务宗旨,急病人之所急,尽心尽力为病人服务,及时完成院领导和临 床大夫交给的各项任务。二有较丰富的工作经验在检验科工作的十多年中,我陆续干过常规检验,生化检验,免疫检 验,pcr,血库等,在工作中注意积累和总结,虚心向同事,领导请教,熟练 操作技能,注重理论和实践相结合,对异常结果,试验中的异常情况具有 一定的处理能力。及时、准确的完成各项工作。三 有较强的组织协调能力十几年来,在工作岗位上,尽量满足病人和临床大夫的各种合理要 求,与各科室建立了比较密切的工作关系，做到有求必应,热情帮助,受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，密切合作，向主任献计 献策，共同把工作搞好。四

3、有较强的钻研能力我积极参加院内外检验学术活动和疑难病例的讨论，注重总结和撰 写检验医学论文,共撰写论文多篇,并在核心期刊和省部级杂志上发 表。以项目负责人身份,主持完成科研成果鉴定2项,获市科技进步奖 二等奖第一位,一项,另一项今年准备审报科技进步奖。如果我能竞聘成功,我将协助科主任,把检验科的窗口服务做的更 好,及时解决病人和临床各科室反应的问题,与他们建立和谐关系；加 强科室工作人员的学习,跟上时代步伐,提高整个检验科的综合素质和 业务水平，加强凝聚力，更好的为医院做贡献；开展新项目；改进试验 方法，节约成本；带领和帮助同志们审报新课题。如果我竞聘不成功,我也会一如既往地勤奋工作,在本职岗

4、位上做 一名合格检验人员，寻找差距,继续努力。谢谢大家！医院内科主任竞聘上岗演讲稿科主任竞聘演讲稿（2）尊敬的各位领导：大家好,我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受， 下面我介绍一下本人的一些基本情况：我叫/,今年43岁，副主任医 师。XX年前开始任内4科副主任,是本地区呼吸病学科带头人之 一，XX市防治“非典”专家小组成员，全国XX-e课题临床科研协 作中心理事会理事。曾先后荣获“XX市侨乡建设突击手”、“* 市先进工作者”等光荣称号。1980年,我毕业于广东医学院临床医学专业,当一名白求恩式的好 医生是我一生追求的崇高理想。20多年来我把尽好医生的职责当成自 己的神圣使命,兢兢

5、业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关 系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。20多年的实践,使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的 能力,有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床 工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室， 开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜 诱导气管插管等高新技术,开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各 种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动 向,接受新知识，推广应用新技能,使呼吸内科的专科建设有较

6、大的发 展,诊疗水平有较大的提高,成为本地区本医院的重点科室。在去年抗 击“非典”中，作为XX市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被 传染的可能,无私奉献,迎难而上,认真排查“非典”病人,为XX市防 治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获XX市 科技进步奖,5项获XX市卫生科技成果奖。我撰写了 20多篇专业论文 在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年，我主持开展 的江门市科研项目乂乂市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调 查，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们 一致好评。中层管理工作是医院管

7、理的关键环节。94年我任内4科副主任以 后,具有开拓和进取精神,坚持以身作则，以科室集体为重,切切实实掌 握实际情况,保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科 研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带,着力培养业务骨干,优化技 术梯队,不断提高专科整体诊疗水平。内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内 4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织 管理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量1、加强医务人员的思想教育,转变服务观念,改善服务态度。开展多层次的职业道德思想教育,让大

8、家认识到,随着医疗市场竞 争的日趋激烈,病人对医院和医生的选择自由度将越来越大,病人可以 没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人,增强了大家的危机感 和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服 务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心， 真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕 “一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之 所想,不断推出便民利民为民的措施,千方百计把方便让给病人,把实惠 送给病人。2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强,医疗投诉也日益增多。关于 医疗事故处理条例的颁布,使医务人员

9、面临严峻的医疗形势的考验。 因此,必须教育医务人员增强法律意识,严守职业道德。做到一切医疗 行为必须严格遵守操作规程,避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。3、严格落实规章制度和约束机制,强化内部管理,实行医德监督以身作则,言传身教,起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到 职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风 纳入科室综合目标管理,作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指 标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论 监督之中。建立有效激励机制,质优则酬优,质优则评优,从正面激励了 医务人员的自觉性。？第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室1、坚持

10、科技创新 提升学科整体技术水平。呼吸内科经过多年的建设,专科诊治水平得到不断提高,治疗手 段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、 临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在 慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺 动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及 治疗,心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。在此基础上,我们还要积极学习，大胆探索,不断开展医疗新技术、新业 务。今后呼吸内科发展方向：临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设,重点针对呼吸衰竭 治疗,尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害

11、的抢救水平。科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮 素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用,开展内皮素受体拮抗剂的研 宠为临床治疗肺心病寻找出新的药物,课题预期能达到国内先进水 平。（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作 为内皮舒张因子,直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用,在缺 氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提 供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究为临床治疗肺动脉高压提供 新的手段,预期研究达到国内领先水平。（3）肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发

12、 病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血 管重构的机理,为肺心病的防治寻求新手段。（4）呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重 点,进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测等系列研究。（5）急性肺损伤的机理和防治措施研究：开展急性肺损伤的研 究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作 用、654-2对急性肺损伤的防治作用。2、合理布局，优化结构,加强学科建设把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展” 的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思 路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经

13、外 科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联 合,成立呼吸病诊疗中心。第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大胆解放思想,理念先行,更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西,确 立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系, 贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建 立和完善奖励机制,着眼鼓励杰出人才,激励创新人才,扶掖后备人才， 坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医 德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士 长、主治医师、住

14、院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结 合。除基本工资补贴外,劳务工资全面与业绩挂钩,提取一定比例的考 核资金按月考核,按季兑现。年终总评,业务完成情况与考核资金兑现 率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的 凝聚力,形成一种良性的竞争气氛,为学科的建设和发展提供了不竭的 动力。希望领导、同事们能给我一个机会,让我为我们医院的未来,为侨 乡医疗卫生事业的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。无论 我这次竞岗成功与否,我都将一如既往,全力协助医院领导,与广大医务 人员一起围绕医院的建设目标,充分发挥我在基层管理工作的冲劲、拼 劲和管理经验,大胆开拓创新,为医院建设再

15、创佳绩而努力。我的演讲完毕，谢谢大家。急诊科主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁们：大家下午好！今天来参加竞聘的各位科主任,都是我的老师,都是我院中层管理 不可缺少的人才,都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物， 你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在 座的各位中的任何一个来竞争,说实话,我对这次竞聘确实没有信心,因 为本人才疏学浅,能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院 的号召和显示自己对急诊工作的热爱,我今天还是拿出了十足的勇气站 在了这个竞聘台上,也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格,希 望大家给予多多鼓励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主

16、任的基本素质、我院急诊的现 状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面 来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲,科主任的角色就 相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于 院长。因此,科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和 管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级 管理的体制下,科主任作为承上启下的枢纽作用。因此,理想科主任应 由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。二、科主任应该具备的基本素质和能力在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发

17、展、人员梯队建设这 两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占 用了科主任的大量时间和精力,而所有这些事情又不能置若罔闻、不去 理会,这常常使得科主任疲于应付,难于招架。如何平衡这些复杂的关 系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来,是对现代科主任的起 码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需 要的地方去。科主任必须明确,学术发展是指挥棒,人才建设是核心,而 经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科 主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位, 还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒 的头脑

18、,眼光放长远一些,不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德 及社会影响,更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展,首 要的是激发人的积极性,必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定 出来,就必须严格执行,在制度贯彻落实之中,科主任要敢于做“黑脸包 公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛 盾对立的统一体,科主任在管理上必须公正、严格,要用制度约束人。 当然在严格管理下,科主任挨骂在所难免，但总有一天,同志们感觉到自 己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表,获得的 收入越来越高,有了成就感的时候,就会从心底里感激科主任的严格管理。当然,为了革命工作经常让

19、人骂也不好受,因此科主任还必须要有 足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧,管理做到该宽即宽,该 严即严；工作中一丝不苟,8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必须具有人格魅力,要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在 于奉献。要在科里创造团结奋进的环境,首先自己要勇于奉献一一奉献 出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生 做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二 在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂,特别是在学术问题上 更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。一个科室内功是否扎实,就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍， 科主任很大的精力要放在对青年医生的培养

20、上，做到“扶上马、送一 程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才， 拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守,夜郎自大,应该走出去,多进修 学习。必须制定详细的考核制度,并定期对医生、护士进行工作业绩 考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁 不思进取,无能三分强,屡教不改的,科主任必要时可以采取清理出科室 队伍的办法管理，以严明纪律。最后还有一点我认为也很重要,现代科主任还必须掌握一定的电脑 知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟 通将会很困难！科主任带领的是现在,培养的是未来！三、我院急诊科的现状和存在的问题统计资料显示,医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿 科、外科而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一 票否决”，但是实际工作中,我们是否为这些高风险的科室做了保证性 的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投 资？从用兵的角度讲,医院好比战场,而最容易被攻陷的缺口，是我们防 守兵力最弱的地方多年来,我院急诊队